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7月1日，OYO處在風(fēng)口浪尖上。一家成立不過六年之久的企業(yè)正打算用自己的方式躋身闖入全球最大的連鎖酒店陣營。但宏偉藍圖的實現(xiàn)卻從來不會一帆風(fēng)順。

6月27日，OYO創(chuàng)始人李泰熙向國內(nèi)的運營團隊發(fā)布了一封內(nèi)部信，表示OYO不論面對任何挑戰(zhàn)終將攜手共贏，并且OYO未來的發(fā)展也不會僅限于酒店行業(yè)，要在這里繼續(xù)投資運云廚房和其他業(yè)務(wù)。在這個負(fù)面纏身之際發(fā)出這樣的信息，無異于就是起到穩(wěn)定軍心的作用，但似乎也有回?fù)舸饲耙恢北粋鞯梅蟹袚P揚的負(fù)面新聞之意。

大規(guī)模裁員也改變不了的燒錢模式

6月24日，有媒體曝光了OYO最近正在經(jīng)歷一輪較大規(guī)模的裁員，并且一線團隊成員可能會裁掉近一半的數(shù)量，幾乎所有列入裁員名單的成員在當(dāng)天就必須要離開公司。這其中比較有意思的是公司首席業(yè)務(wù)發(fā)展官在入職不到兩周的時間內(nèi)就離開了公司，其中一位副總裁也不過短短半年的時間就遞交了辭呈，而這兩位高官不過是眾多想要離職高管當(dāng)中的一員而已。

而裁員最終的目的也不過是公司為了生存下去所采用的節(jié)流方式而已。2017年年底進入中國市場的OYO在短短兩年的時間內(nèi)迅速建立起了超過1萬間酒店、50萬間客房的規(guī)模，而這其中主要則是依靠“低門檻、高補貼”的加盟模式得以迅速擴張的。而此前OYO內(nèi)部表示將會進一步實施2.0計劃，則從支付加盟費的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c業(yè)主“共擔(dān)風(fēng)險、共享收益”的形式，同時如果某一地方性酒店的盈利并沒有能夠達到OYO最初承諾的金額，后者將會自掏腰包向業(yè)主補齊。

國內(nèi)像OYO這種經(jīng)濟型酒店的競爭一直都非常激烈，而2.0模式對于OYO本身來說的風(fēng)險是非常高的，需要耗費大量的資金，有內(nèi)部人士表明這是OYO想要避免出現(xiàn)大規(guī)模的解約風(fēng)波，為了挽留業(yè)主而采取的舉措，雖是無奈之舉，但卻也瘋狂得徹底。

通過裁員節(jié)約人力成本，這其中節(jié)省下來的資金對于OYO來說或許可以快速的保證其2.0計劃的實行。同時OYO這家印度企業(yè)所對標(biāo)的不僅僅是國內(nèi)市場，包括印度本土、歐洲等國家都是他們想要開發(fā)的戰(zhàn)場，一旦將資金毫無節(jié)制的投入到中國市場，是非常危險的行為，所以只能通過更多的渠道去尋求融資才能夠保障一個健康的后續(xù)發(fā)展。

引國內(nèi)酒店不滿加大競爭

OYO的打法在國內(nèi)酒店行業(yè)來說其實是比較罕見的，可能在近幾年的滴滴、OFO這樣的模式上我們比較常見通過補貼這樣的手段去挽留用戶，但至今酒店行業(yè)卻未曾有過。華住集團創(chuàng)始人日前曾公開批評了OYO的燒錢模式，表示“中國酒店行業(yè)不需要下一個OFO”，同時其他的酒店品牌也相繼推出了對標(biāo)OYO的競品品牌。

競爭對手加大只是OYO需要面臨的其中一個難關(guān)而已，更重要的是遭到美團、攜程等封殺的OYO最近也傳出了解禁的消息。值得注意的是此前提到的加盟商急于解約其實也是因為遭到了這些OTA平臺的下架。為了和解，OYO不得不接受妥協(xié)，據(jù)相關(guān)媒體報道此次的解禁意味著OYO每年必須向美團和攜程分別繳納4億和2億元的過路費，除此之外，每筆訂單還必須要繳納20%的服務(wù)費。這么高額的數(shù)量或許也是讓OYO資金喘不過氣來的重要原因之一。

數(shù)據(jù)造假風(fēng)波

OYO的酒店續(xù)簽率已經(jīng)達到了96%，并且客房數(shù)量突破50萬間，甚至OYO方面還公開表示目前已經(jīng)超過了華住，成為中國第二大酒店集團?？蛇@么讓人覺得驚艷的數(shù)字背后卻深陷“造假風(fēng)波”。有業(yè)內(nèi)人士表明“真正有效的酒店僅僅可能就是這個數(shù)字的一半而已”。

OYO為了留住大量加盟商將會使用比較特別的方式，那就是給加盟商發(fā)布“霸王條約”，表示一個星期內(nèi)不回復(fù)就表示同意該條款，但因為地域、受教育程度、交流方式等各方面的限制，絕大部分的酒店加盟商并不會使用郵箱，在這種情況下很多加盟商就可能“被迫同意”，續(xù)簽率才有可能達到這樣的數(shù)字。

同時在傭金收取率等其他數(shù)據(jù)信息方面據(jù)說OYO也有過“造假”，但OYO對此卻表示了否認(rèn)，表示數(shù)據(jù)只是個別現(xiàn)象，同時也表明已經(jīng)行為不端的員工做出警告或者予以辭退。通過數(shù)字去吸引融資是非常重要的方式之一，畢竟對于投資者來說數(shù)字化的東西能夠看得更具體更清晰，但以不規(guī)范的手段去巧取這樣美觀的數(shù)字就有點不道德了。

如今的OYO在中國境內(nèi)面臨著一系列的風(fēng)波，這也使得它接下來的中國之行或許不會太過于順利。

*本文來源：極客網(wǎng)，原標(biāo)題：《OYO負(fù)面纏身，這家印度企業(yè)能走下去嗎？》。