執(zhí)惠
劉之明
曾建中
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安邦保險(xiǎn)已經(jīng)聘請(qǐng)Douglas Elliman出售紐約華爾道夫酒店內(nèi)的375個(gè)住宅單位。
?面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本土星級(jí)飯店要保持清醒。只有把握大勢(shì)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而進(jìn)，在國(guó)際化+網(wǎng)絡(luò)化上尋找出路，才能立于不敗之地，求得生存發(fā)展。
OYO正在尋求募集一筆高達(dá)10億美元的融資，投資方可能是一批新晉投資公司和現(xiàn)有投資人，如果一切進(jìn)展順利的話，OYO本輪融資的公司估值可能會(huì)達(dá)到100億美元。
北京或?qū)⒃谌?0多家綠色酒店試點(diǎn)推行不主動(dòng)提供“六小件”，目的在于引導(dǎo)消費(fèi)者綠色、低碳的消費(fèi)習(xí)慣。
日本最嚴(yán)民宿法實(shí)施一年后，Airbnb稱其房源數(shù)已恢復(fù)至新法實(shí)施前的水平。
OYO的高速發(fā)展讓華住等酒店巨頭產(chǎn)生不小的危機(jī)感，也令他們發(fā)現(xiàn)廣大中小市場(chǎng)仍有機(jī)會(huì)可尋，但在人們對(duì)住宿環(huán)境要求越來越高的當(dāng)下，“低端”酒店是否只是重蹈7天連鎖酒店的覆轍，并不明朗。
酒店連鎖化固然是大勢(shì)所趨，但這并不代表單體酒店就只能“被連鎖”，在這個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性化與多元化的時(shí)代，單體酒店依然有可能通過其他方式爭(zhēng)取到更多的生存空間。
前ofo聯(lián)合創(chuàng)始人薛鼎認(rèn)為，城市閑置單車沒能被共享，可能是因?yàn)閱诬噧r(jià)值較低，市民共享閑置單車積極性不高。因此，這次的創(chuàng)業(yè)，薛鼎選擇了共享住宿。
“非遺項(xiàng)目”進(jìn)民宿，就是要通過金山農(nóng)民畫等“非遺項(xiàng)目”在民宿的展示，讓市民游客進(jìn)一步了解“非遺”的魅力和傳承。
隨著暑期中國(guó)游客出行高峰的到來，到龍目島旅游的人數(shù)也將猛增。
任何事都有最基本面。對(duì)于民宿而言，脫離了“宿”去談其他任何其他延伸文化，都是耍流氓。脫離了“宿”的剛需客群，去拉攏追求情懷的小眾，都是對(duì)民宿的不尊重。
鼓勵(lì)城市和鄉(xiāng)村有意愿的組織、個(gè)人改造現(xiàn)有住房或租賃民房開辦民宿，支持社會(huì)各界人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開辦民宿，鼓勵(lì)“農(nóng)戶+合作社”“公司+農(nóng)戶”等民宿合作發(fā)展模式。
