執(zhí)惠
吳鐸思
曾建中
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傳統(tǒng)連鎖品牌十幾年才能做到的規(guī)模，OYO酒店兩年就做到了。原因何在？
過去20多年里，我國酒店發(fā)展迅猛，特別是隨著消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，消費(fèi)不斷升級(jí)，需求量越來越大。
OYO創(chuàng)始人李泰熙表示，未來將進(jìn)一步加大對(duì)酒店業(yè)主的支持力度，97%以上的投資仍然會(huì)用于扶持業(yè)主，為酒店提供更多的流量，從而持續(xù)提升酒店入住率。
財(cái)報(bào)顯示，2019年第三季度，華住旗下所有酒店總營業(yè)額同比增長19%至100億元；凈營收同比增長10.4%至31億元，增長符合預(yù)期；歸屬于華住的凈利潤為4.31億元。
長城國富置業(yè)有限公司轉(zhuǎn)讓標(biāo)的公司91%股權(quán)與上海住宅產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展股份有限公司轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的公司9%股權(quán)聯(lián)合轉(zhuǎn)讓，意向受讓方遞交本項(xiàng)目受讓申請(qǐng)的同時(shí)需同時(shí)遞交兩者的意向受讓申請(qǐng)。
隨著中國躍居世界第一大出境游國家，越來越多的中國酒店品牌也跟著游客“走出去”，加速推進(jìn)海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。
華住人事變動(dòng)背后，“江湖”已巨變。
人生就是一場(chǎng)未知目的地的旅行。
違反常識(shí)的定價(jià)：OYO酒店控價(jià)邏輯背后的互聯(lián)網(wǎng)思維。
繼青客赴美上市后，10月29日，按捺不住的蛋殼公寓也向美國SEC遞交了招股書。在長租公寓紛紛“暴雷”之際，資金鏈緊張、盈利難已成為整個(gè)行業(yè)難以撕掉的標(biāo)簽。面對(duì)巨大的成本投入和單一微薄的盈利模式，蛋殼公寓“錢包”足夠厚嗎？此外，蛋殼公寓面臨的問題除盈利難外，還有租客們居高不下的投訴舉報(bào)。
11月8日上午，作為中國第一家專業(yè)酒店用品商城經(jīng)營者，信基子公司信基沙溪集團(tuán)股份有限公司以“中國酒店用品產(chǎn)業(yè)第一股”成功在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市。
站在新舊十年的交叉口，一向激進(jìn)的王興，有了更多的思考——走過急速擴(kuò)張的階段，美團(tuán)的下一場(chǎng)戰(zhàn)爭，同自己打。
