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2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。峰會圍繞“破局·立勢”主題，匯聚了1300+位文旅行業(yè)領袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等共同參與，通過旅游全產(chǎn)業(yè)鏈視角從7大維度，來深度挖掘文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。鄉(xiāng)悅古村落保護基金總經(jīng)理趙連強發(fā)表演講《文旅產(chǎn)業(yè)模式深層創(chuàng)新的核心邏輯》。
無論是在旅游行業(yè)，還是文創(chuàng)行業(yè)，各行各業(yè)都在開發(fā)想象力，積極運用創(chuàng)造性思維模式，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，想象力、創(chuàng)造力成為消費者購買產(chǎn)品和渠道獲取的行徑?；ヂ?lián)網(wǎng)時代以人為核心，管理、智能慢慢成為標配，而想象力成為這個階段的頂配。
2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。峰會圍繞“破局·立勢”主題，匯聚了1300+位文旅行業(yè)領袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等共同參與，通過旅游全產(chǎn)業(yè)鏈視角從7大維度，來深度挖掘文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。海昌海洋公園行政總裁王旭光發(fā)表演講《走出樂園模式，如何共筑“海洋+”文旅產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈》。
2017年6月13日-14日，由執(zhí)惠主辦的《2017中國文旅大消費創(chuàng)新峰會》在北京國際會議中心舉辦。1300+位文旅行業(yè)領袖、文旅跨界、文旅創(chuàng)新、投資機構(gòu)、研究機構(gòu)等圍繞“破局·立勢”主題，立足旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，深挖文旅創(chuàng)新，捕捉行業(yè)發(fā)展風向標。分音塔科技CEO關磊作為主講嘉賓，發(fā)表演講《人工智能如何解決出境游痛點》，贏得了與會大咖們的認同。
當市場和資本質(zhì)疑小豬死守雙邊分享住宿的平臺模式時，陳馳所帶領的小豬團隊選擇全力解決信息不對稱和信用缺失問題。是什么讓小豬聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳馳如此堅持？在2017CTCIS第二屆中國文旅大消費創(chuàng)新峰會上，陳馳除了用房源數(shù)量和交易量回答了以上問題，更是堅信五年后分享住宿市場將迎來大爆發(fā)，真正掀起一場期待已久的住宿行業(yè)的革命。
以“華人海外旅游最有幫助的平臺”為使命的途風，從2006成立至今，途風走過11年的風雨發(fā)展歷程，到如今目的地跟團游業(yè)務比例大幅下降，定制游、碎片化、主題性等旅游新業(yè)態(tài)逐步展露頭角。在這變化的背后，途風經(jīng)歷了哪些變化，對“旅游+”又有哪些感悟呢？
易寶支付（YeePay.com）作為中國行業(yè)支付的開創(chuàng)者和領導者，從2003年成立至今，一直聚焦航空旅游、電信、保險、教育等近十個行業(yè)，在面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的當下，如何從支付角度認知、破局互聯(lián)網(wǎng)思維下的旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢？
如何在滿足用戶個性化需求的同時，確保業(yè)務模式的大而強，這是分享住宿的死結(jié)？中國最大的海外分享住宿及旅游服務預訂平臺住百家在成立五周年上道出了解決方案：建立和實施標準化的運營體系。在本次峰會上，住百家副總裁兼CTO郭驍表示，真正的創(chuàng)新一定是可以做到：第一，為用戶提供更良好的體驗；第二，為自己與合作伙伴帶來更豐厚的收益，第三，可以規(guī)?；瘡椭?，使得業(yè)務迅速做大做強。
景域集團董事、副總裁兼首席戰(zhàn)略官李丹先生認為，隨著游客消費軌跡的關鍵性變化，旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為必然，旅游會越來越多成為杠桿，滿足游客獨特的生活方式。未來旅游的核心價值，將是與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合及對關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的激活、帶動以及創(chuàng)造盈利模式的可能性。
途家網(wǎng)作為全球公寓民宿預訂平臺，從2011年成立至今，不論是戰(zhàn)略并購螞蟻短租還是收購攜程、去哪兒網(wǎng)公寓民宿業(yè)務，都一直處在住宿分享領域的風口浪尖。途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍將如何看待當下的共享與分享經(jīng)濟呢？這中間的轉(zhuǎn)換又包含了怎樣的邏輯呢？而接下來住宿分享領域又將會有哪些激蕩起伏的故事發(fā)生呢？
作為中國最大的旅游攻略社區(qū)的螞蜂窩旅行網(wǎng)，通過11年的數(shù)據(jù)積累，通過數(shù)據(jù)的挖掘和深度學習使得信息結(jié)構(gòu)化，進而形成了一套獨有的用戶畫像系統(tǒng)，匹配千人千面的攻略信息，借此產(chǎn)生以分享流量為核心，面對新舊旅游交替時代的當下，實現(xiàn)商業(yè)化的目的。
跟團游本身作為一項旅游服務，仍然具有巨大商業(yè)價值，但關鍵是旅游企業(yè)能給用戶提供什么樣的跟團游產(chǎn)品，企業(yè)需要在運營、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等方面進行轉(zhuǎn)變，找到跟團游詬病的破局之道。
進入過剩經(jīng)濟時代，文旅大消費需要轉(zhuǎn)型升級，主要有四個方面的原因：旅游項目同質(zhì)化競爭激烈、資本投資過于盲目、市場需求不清晰、跟風復制嚴重。從各地旅游項目的落地情況看，不少旅游項目投資過熱，如果沒有大數(shù)據(jù)的支持、沒有精準定位、沒有創(chuàng)新服務，那包括景區(qū)管理和目的地營銷在內(nèi)的一系列設計策劃就會有危險。
