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2016年，寒潮洶涌。

據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年1月，共有1390家創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉。創(chuàng)業(yè)最瘋狂的那幾年，少數(shù)成功者被沖至浪潮頂端，受萬(wàn)眾矚目。而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現(xiàn)過(guò)一樣。

最近，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，過(guò)去兩年里，曾經(jīng)有980名創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人在100offer 上尋找過(guò)新的工作機(jī)會(huì)，而“太累了”、“心寒了”、“年紀(jì)大了”這些詞是從結(jié)束創(chuàng)業(yè)后的他們口中聽(tīng)到最多的話。

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始像一場(chǎng)賭博，那么創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就像吸食鴉片。在這個(gè)房?jī)r(jià)與物價(jià)齊飛，中產(chǎn)階級(jí)也如履薄冰般在大城市活著的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)似乎是他們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由與夢(mèng)想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像只要還在創(chuàng)業(yè)，那些關(guān)于未來(lái)的美好幻象就永遠(yuǎn)不會(huì)消失。

但泡沫破碎后總要?dú)w于現(xiàn)實(shí)，雙腳踩在堅(jiān)實(shí)的土地上，才能在這個(gè)世界得以生存。

重新出發(fā)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)的這段經(jīng)歷給他們帶來(lái)了什么？他們的內(nèi)心深處又在尋找些什么？

當(dāng)我們走近這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)后尋找新機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者們，才知道創(chuàng)業(yè)在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，意味著什么。

創(chuàng)業(yè)的初心：

財(cái)務(wù)自由還是自我成就？

大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)想法的萌生，是在年輕之時(shí)趕上了移動(dòng)互聯(lián)的風(fēng)口，按耐不住內(nèi)心躁動(dòng)的因子決定放手一搏。而創(chuàng)業(yè)的初心則有現(xiàn)實(shí)與理想兩種版本，現(xiàn)實(shí)版是為了公司上市，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由；理想版則是為了成就自我，影響他人。

有著6年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的金志雄顯然是前者。6年時(shí)間里，他先后擔(dān)任了兩家游戲公司的創(chuàng)始人，回想當(dāng)初放棄大廠穩(wěn)定的工作收入，一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)浪潮的原因時(shí)，金志雄給出的答案毫不遮掩：“當(dāng)時(shí)年輕，創(chuàng)業(yè)就是沖著上市去的。創(chuàng)業(yè)除了理想和情懷，財(cái)務(wù)自由和經(jīng)濟(jì)收入也不可忽視。如果純粹為了理想和情懷，為什么不去做NGO ？”末了他補(bǔ)充到：“單純抱著這種想法創(chuàng)業(yè)的人，投資人可能也不敢把錢投給你，因?yàn)樽龉具€是要考慮收益的，投資沒(méi)有回報(bào)怎么辦？”

生在南方的金志雄身上有一股實(shí)干企業(yè)家的務(wù)實(shí)精神，做事情講究經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)率。所以雖然兩家創(chuàng)業(yè)公司自己都全力付出過(guò)心血：從起步階段自掏啟動(dòng)資金；到一次失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，一切從零開(kāi)始；再到第一款游戲上線后電影般的鏡頭語(yǔ)言震撼業(yè)內(nèi)...創(chuàng)業(yè)的往事說(shuō)起來(lái)歷歷在目，最終兩家公司卻都以被收購(gòu)告終，金志雄也從中收獲了遠(yuǎn)超個(gè)人預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收入。

這是以財(cái)務(wù)自由為目標(biāo)的創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中獲得回報(bào)的案例。但并不是每一個(gè)想靠創(chuàng)業(yè)獲取財(cái)務(wù)自由的人都會(huì)如此幸運(yùn)。

李進(jìn)就是那個(gè)在通往財(cái)務(wù)自由的創(chuàng)業(yè)路上栽了跟斗的人。

大學(xué)畢業(yè)后在某BAT大廠僅工作半年就離開(kāi)的李進(jìn)，加入了大學(xué)同學(xué)創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。雖然薪資待遇遠(yuǎn)不及大廠，但是用李進(jìn)自己的話來(lái)說(shuō)：“做得很開(kāi)心，并且可以感覺(jué)到公司在我們的努力下飛速成長(zhǎng)?！?/strong>

或許是同學(xué)公司的順利發(fā)展給了自己創(chuàng)業(yè)的信心，一次北上出差后，李進(jìn)看到了移動(dòng)社交的發(fā)展趨勢(shì)，在做過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)研后就找來(lái)了自己在阿里工作的同學(xué)商量創(chuàng)業(yè)，作為法人正式注冊(cè)了公司。

一開(kāi)始幾個(gè)合伙人湊錢開(kāi)發(fā)了3款同城社交產(chǎn)品，市場(chǎng)表現(xiàn)均不溫不火，用戶量也始終上不去。半年后，合伙人決定撤資，幾款產(chǎn)品就這樣不了了之。為了維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，李進(jìn)決定轉(zhuǎn)型做外包，為一些初創(chuàng)公司提供產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、策劃類服務(wù)。就這樣又過(guò)了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們?cè)俅慰吹搅撕玫膭?chuàng)業(yè)方向，他們決定再次轉(zhuǎn)型做一款在線教育類O2O產(chǎn)品。

正是這款產(chǎn)品讓李進(jìn)在創(chuàng)業(yè)路上栽了跟斗。

產(chǎn)品本身沒(méi)什么問(wèn)題，不僅贏來(lái)了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最高的用戶量和關(guān)注度，還在業(yè)內(nèi)得到了一些獎(jiǎng)項(xiàng)的肯定，但O2O模式在短短兩年多的時(shí)間內(nèi)就從熱門走向了衰落。在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。

對(duì)融資市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀的李進(jìn)團(tuán)隊(duì)，也正是在2016年年末因資金鏈斷裂，正式宣布破產(chǎn)。作為公司法人，創(chuàng)業(yè)5年，而立之年的李進(jìn)，背負(fù)起了數(shù)百萬(wàn)元人民幣的負(fù)債。

是的，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最快的方式之一，但收益快也意味著風(fēng)險(xiǎn)高，創(chuàng)業(yè)的每一步都步步驚心，金志雄和李進(jìn)就是兩個(gè)鮮明的對(duì)比。

而對(duì)于那些不以財(cái)務(wù)自由為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們對(duì)「財(cái)務(wù)自由」充滿了疑惑。

“究竟達(dá)到了什么水平才叫財(cái)務(wù)自由呢？是天天躺在家里不用上班也能賺錢嗎？那又有什么意思呢？”談及財(cái)務(wù)自由，今年32歲，有過(guò)3段曲折創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的楊寧反問(wèn)道。他說(shuō)自己現(xiàn)在財(cái)務(wù)挺自由的，從小家庭條件優(yōu)渥，且很早就在深圳買房成家的他之所以選擇創(chuàng)業(yè)，更多是為了成就自我。

對(duì)此，他舉了個(gè)自己的例子：畢業(yè)后在第一家公司工作時(shí)，由于技術(shù)達(dá)到一定水平，日常的工作任務(wù)對(duì)自己來(lái)說(shuō)已無(wú)挑戰(zhàn)，他便利用業(yè)余時(shí)間，花兩個(gè)晚上幫公司某個(gè)和自己并不相關(guān)的部門，開(kāi)發(fā)出了一款提高日常工作效率的測(cè)試軟件。這件事情當(dāng)時(shí)在公司被傳為佳話，并且直到現(xiàn)在，那家公司還將楊寧的這套工具稍作改良推廣到了全國(guó)。

“這是一件比我賺了多少錢更有成就感的事情。”楊寧說(shuō)，“做成一件事情，并且這件事情能夠給用戶帶來(lái)很大的價(jià)值，同時(shí)還能從這件事情上賺到一點(diǎn)錢，才是我創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)?！?/strong>

創(chuàng)業(yè)4年多，第一次創(chuàng)業(yè)楊寧虧了30萬(wàn)，第二次創(chuàng)業(yè)作為公司的技術(shù)合伙人，每月領(lǐng)著1萬(wàn)元的工資，財(cái)務(wù)上不僅沒(méi)自由反倒降低了生活質(zhì)量。在第三家公司雖然當(dāng)著技術(shù)合伙人，卻連招人的話語(yǔ)權(quán)都沒(méi)有，每天如坐針氈。雖然創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷給楊寧帶來(lái)了一些經(jīng)驗(yàn)的積累，但距離成就自我似乎還有很長(zhǎng)一段距離。

同樣，畢業(yè)后在日本工作2年后回國(guó)創(chuàng)業(yè)的殷實(shí)對(duì)“創(chuàng)業(yè)成功”也有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品得到市場(chǎng)肯定，把公司至少做到B輪規(guī)模。

物質(zhì)上比較隨意的殷實(shí)天生有一顆不安分的心。畢業(yè)后，不愿過(guò)循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個(gè)按時(shí)上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對(duì)他來(lái)說(shuō)很重要，這決定了他無(wú)法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級(jí)指示去做事。所以即使連續(xù)3次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終，他還是想去一家創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任類似“合伙人”的角色。他承認(rèn)創(chuàng)業(yè)這件事情會(huì)上癮，源頭來(lái)自對(duì)證明自我價(jià)值的迫切渴望。

所以創(chuàng)業(yè)究竟是為了財(cái)務(wù)自由還是成就自我？不論抱著怎么的初衷開(kāi)始，途中總會(huì)遇到相似的困難，結(jié)局也往往殊途同歸。

創(chuàng)業(yè)的難題：

人與資金，壓倒創(chuàng)業(yè)者的兩座大山

前段時(shí)間，一創(chuàng)業(yè)媒體曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)和創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查顯示最讓創(chuàng)業(yè)者焦慮的事情是“賬上就快沒(méi)錢了”。這也是此次采訪的幾位創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)焦慮過(guò)的事情。

沒(méi)錢有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項(xiàng)目確實(shí)不行，要么是前期燒錢過(guò)猛等等。

創(chuàng)業(yè)之初的楊寧，拉著身邊5位同事朋友，共同湊齊50萬(wàn)元就決定開(kāi)始做游戲?！澳菚r(shí)還是太年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，甚至不知道有投資人這回事。我們預(yù)估做出第一款游戲大概要30萬(wàn)，當(dāng)時(shí)湊齊50萬(wàn)就覺(jué)得肯定夠了，不需要再找投資人?！?br/>

他們的第一款游戲走的是付費(fèi)道具的盈利模式，第一款游戲確實(shí)花了30萬(wàn)，玩的用戶也很多，但由于團(tuán)隊(duì)對(duì)玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒(méi)有用戶購(gòu)買道具。開(kāi)發(fā)完第一款游戲后，公司現(xiàn)金流吃緊，沒(méi)有余錢再去開(kāi)發(fā)第二款游戲。

“那時(shí)廣州正好有一個(gè)游戲領(lǐng)域的投資人大會(huì)，我們團(tuán)隊(duì)的2名成員就提前準(zhǔn)備好游戲 Demo 和 PPT ，去廣州呆了兩天?！闭f(shuō)到這里，楊寧長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆了口氣，才繼續(xù)透露出那段心酸史：“2天時(shí)間里我們見(jiàn)了50多個(gè)投資人，每家至少30分鐘，聊得口干舌燥，礦泉水喝了無(wú)數(shù)瓶，中午就蹲在馬路牙子上吃盒飯。但投資人一般就問(wèn)3個(gè)問(wèn)題：你之前做什么的？你有做游戲的經(jīng)驗(yàn)嗎？創(chuàng)始人里有沒(méi)有騰訊出來(lái)的？”

楊寧的團(tuán)隊(duì)成員幾乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生產(chǎn)商，團(tuán)隊(duì)里既沒(méi)人做過(guò)游戲，也沒(méi)有騰訊背景的人。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)只是憑著一伙人對(duì)游戲的熱愛(ài)就一頭扎進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，真正做起來(lái)才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)并非僅憑一腔熱血就能成功。

那次投資大會(huì)幾個(gè)人失望而歸，回去之后團(tuán)隊(duì)就因資金問(wèn)題解散了。幾個(gè)合伙人清算了資產(chǎn)、各回各家。后來(lái)兩個(gè)多月的時(shí)間里，楊寧都處在休息和迷茫的狀態(tài)中。

“一直在回顧到底哪里出了問(wèn)題，如果還有機(jī)會(huì)，怎樣才能做得更好?！睏顚幷f(shuō)，他最后得出的結(jié)論是：“我們當(dāng)時(shí)還是以大學(xué)生做課題的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)，還是太沒(méi)經(jīng)驗(yàn)了，連融資這回事都不知道，完全不在路上?！?/strong>

如果說(shuō)楊寧的初次創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)融資而走向失敗，那么前面提到的創(chuàng)業(yè)失敗后負(fù)債百萬(wàn)的李進(jìn)，則是由于對(duì)融資市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀且前期燒錢過(guò)猛而走向悲劇。

“2015年初我們剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，資本市場(chǎng)表現(xiàn)很好，大家都覺(jué)得拿到融資應(yīng)該不難。沒(méi)想到2015年下半年開(kāi)始 O2O 融資遇冷，所有 O2O 項(xiàng)目加起來(lái)一共才拿到9到10億的融資，再加上 O2O 模式本身薄利，所以后來(lái)也一直在虧損。”

李進(jìn)告訴 100offer ，“前期大家都覺(jué)得低價(jià)燒錢沒(méi)關(guān)系，還可以通過(guò)后期的融資補(bǔ)回來(lái)，這是很致命的一個(gè)錯(cuò)誤?！?br/>

一味燒錢補(bǔ)貼而沒(méi)有清晰的盈利模式，是大部分 O2O 企業(yè)在寒冬中死去的原因。而資金的不合理使用更使得2016年的諸多創(chuàng)業(yè)公司，不是在找錢，就是在找錢的路上。

A 輪死是一個(gè)預(yù)言般的魔咒。果斷的人及時(shí)抓住機(jī)會(huì)找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購(gòu)的金志雄。更多的是那些猶豫不決想繼續(xù)支撐下去的人，在公司倒閉后回想起曾經(jīng)一閃而過(guò)的機(jī)會(huì)時(shí)，難免留下一絲悔意，比如曾經(jīng)有機(jī)會(huì)賣掉公司而選擇了繼續(xù)堅(jiān)持下去的李進(jìn)。

但即使資金到位，一家創(chuàng)業(yè)公司想生存下來(lái)還要接受多方面的挑戰(zhàn)。

其中遇到志同道合的合伙人，是除資金以外，第二重要的部分。

而這卻是讓連續(xù)創(chuàng)業(yè)的楊寧最感心寒的事。前陣子，朋友圈瘋轉(zhuǎn)的《雖然老公一毛錢股份也沒(méi)拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章，描述了一個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人，在公司上市后被 CEO 掃地出局，股權(quán)分文未拿的故事。

楊寧說(shuō)他很理解那篇文章中主人公的感受。犧牲陪伴家人的時(shí)間，犧牲無(wú)數(shù)個(gè)周末在公司996，楊寧說(shuō)他陪著第二家公司的 CEO 開(kāi)發(fā)了不下5款游戲，作為技術(shù)合伙人既要管理公司十幾名技術(shù)，還要花70%的精力寫代碼，最后卻因承諾的期權(quán)未兌現(xiàn)的原因心寒離開(kāi)。

“那時(shí)剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規(guī)定我可以行權(quán)了，但 CEO 以種種理由推遲給我行權(quán)，一拖再拖。”

第二家公司是第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，前同事推薦給他的某個(gè)做游戲的前 BAT 高管創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)公司已有天使輪投資，就缺技術(shù)合伙人。創(chuàng)業(yè)之心不死的楊寧便順理成章地加入了。

一年多的時(shí)間里，他們也算一起經(jīng)歷了起起落落，雖然最后走上了資金吃緊的老路，但楊寧本準(zhǔn)備陪著他堅(jiān)持下去，沒(méi)想到期權(quán)這件事情讓他徹底心寒，再加上創(chuàng)業(yè)一年確實(shí)太累，他最終決定放棄所有期權(quán)、股權(quán)離開(kāi)，不再陪 CEO 冒險(xiǎn)。

同樣的情況殷實(shí)也有體會(huì)：最初朋友找到自己回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾口頭承諾過(guò)期權(quán)。當(dāng)時(shí)年輕又重義氣的殷實(shí)由于信任朋友，便沒(méi)有將期權(quán)落實(shí)到紙上。等后來(lái)再去提這件事情時(shí)，朋友找各種借口打起了“太極”，最后直到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被停掉，期權(quán)也沒(méi)有落實(shí)。

殷實(shí)把這段經(jīng)歷歸結(jié)為“當(dāng)時(shí)太單純”，現(xiàn)在他已經(jīng)不會(huì)接受口頭承諾的期權(quán)。

楊寧就沒(méi)這么幸運(yùn)了，他第二次踏進(jìn)了同一條“河流”。

離開(kāi)第二家公司后，楊寧在休息期間又目睹了一位創(chuàng)業(yè)朋友的失?。耗鞘且患夜就耆赏顿Y人持股，CEO 只占2%股份的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最終被投資人左右，以失敗告終。這使楊寧充分意識(shí)到：一家創(chuàng)業(yè)公司想要成功，合理的股權(quán)利益分配、合適的投資人與創(chuàng)業(yè)合伙人缺一不可。

帶著這個(gè)理念，不甘心的楊寧還想再參與一次創(chuàng)業(yè)，便來(lái)到了現(xiàn)在這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，根據(jù)前幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提前考察好合伙人、資金和團(tuán)隊(duì)的楊寧覺(jué)得這次應(yīng)該來(lái)對(duì)了地方。

但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時(shí)了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主；創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維；由于自己是后來(lái)加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊(duì)中全無(wú)話語(yǔ)權(quán)。不僅如此，期權(quán)也遲遲不能落實(shí)，甚至連期權(quán)合同都沒(méi)簽。

楊寧再一次在電話那頭發(fā)出長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆息，一陣沉默之后，他說(shuō)：“現(xiàn)在在公司，每天如坐針氈。老板不信任我，我連招一個(gè)自己喜歡的工程師進(jìn)來(lái)的權(quán)利都沒(méi)有?！?br/>

此后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，楊寧陷入了迷茫。他不明白自己明明是憑著之前總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)選擇的加入這家公司，為何還是掉進(jìn)了坑中。

“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。”楊寧說(shuō)，創(chuàng)業(yè)教給他最重要的一課是人與人之間的關(guān)系。

現(xiàn)在回過(guò)頭看，他覺(jué)得第一次創(chuàng)業(yè)的5個(gè)合伙人才是最靠譜的。彼此之間沒(méi)有太多的利益糾紛，大家都是一條心地埋頭做事，無(wú)怨無(wú)悔。

后來(lái)他常常想，當(dāng)初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團(tuán)隊(duì)不解散，而是堅(jiān)持下來(lái)?yè)Q個(gè)方向繼續(xù)做，會(huì)不會(huì)成功？

接下來(lái)的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷越發(fā)讓他覺(jué)得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

“這幾年創(chuàng)業(yè)雖然學(xué)到了很多，但是太累了，沒(méi)有好好陪家人孩子，也需要彌補(bǔ)一些經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)歷了這么多事后，我現(xiàn)在想找個(gè)靠譜點(diǎn)的大平臺(tái)磨煉技術(shù)，同時(shí)塑造個(gè)人在技術(shù)圈的知名度，暫時(shí)不會(huì)再考慮去創(chuàng)業(yè)公司了。”楊寧說(shuō)，先在大平臺(tái)打造個(gè)人品牌，然后跳槽去創(chuàng)業(yè)公司極客邦當(dāng)總裁的技術(shù)圈名人池建強(qiáng)的經(jīng)歷，給他接下來(lái)的職業(yè)規(guī)劃帶來(lái)了一定啟發(fā)。

失敗后的抉擇：

創(chuàng)業(yè)者的字典里沒(méi)有“容易”二字

創(chuàng)業(yè)失敗后的人大多都會(huì)經(jīng)歷一段迷茫期，是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是找一家公司打工？打工的話是去大公司還是再去一家創(chuàng)業(yè)公司？繼續(xù)做技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理？

無(wú)論選擇哪一條路，都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。而隨著年齡增長(zhǎng)，做出的每一次選擇都不如年輕時(shí)容易。

首先第一個(gè)問(wèn)題：繼續(xù)創(chuàng)業(yè) or 打工？

當(dāng)楊寧的第二家公司陷入資金緊張就快發(fā)不起員工工資時(shí)，公司的 CEO ，一個(gè)年近40歲的前騰訊高管，決定賣掉自己的房子再試一次。楊寧想起自己第一次創(chuàng)業(yè)虧了30萬(wàn)的經(jīng)歷，勸他三思，“萬(wàn)一不成功會(huì)使自己的家庭和生活受到重挫?！睏顚幷f(shuō)，CEO 卻回答：“我年紀(jì)這么大了，不創(chuàng)業(yè)還能做什么？再去別的公司工作也沒(méi)什么我能做的事情啊，而且萬(wàn)一別人問(wèn)起來(lái)怎么辦？”

年齡的焦慮和放不下身段是許多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人想要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的原因之一。一個(gè)有著騰訊大廠多年管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，在市場(chǎng)上往往不缺工作機(jī)會(huì)，只不過(guò)要看他是否愿意放下身段去做，從創(chuàng)業(yè)公司 CEO 到某大公司技術(shù)經(jīng)理或高級(jí)開(kāi)發(fā)，這種落差不是每個(gè)人都能接受。

所以對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)賭博。每一次賠錢后總想著賭一把，再賭一把，萬(wàn)一下次回本了呢？而驅(qū)使他們繼續(xù)的心理是不甘也是無(wú)路可退，結(jié)束豪賭、直面慘敗現(xiàn)實(shí)的過(guò)程并不輕松，與其這樣不如繼續(xù)活在那個(gè)為理想而拼搏的光輝美夢(mèng)里。

“去年有一段時(shí)間我個(gè)人非常焦慮，一方面是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有很多還不錯(cuò)的公司找我，誘惑太多。另一方面是，談了很多年的女朋友家里反對(duì)我們繼續(xù)交往，因?yàn)槲乙恢痹趧?chuàng)業(yè)，沒(méi)有穩(wěn)定的工作?！币髮?shí)在采訪間隙，猶豫一陣后，吞吐著說(shuō)出這一段插曲來(lái)。焦慮之中，創(chuàng)業(yè)似乎是殷實(shí)觸手可及，可以用來(lái)證明自身價(jià)值的唯一稻草。那段時(shí)間，他對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的渴望異常強(qiáng)烈。

而那些決定歸于現(xiàn)實(shí)，重新工作的人，大多也是在認(rèn)清現(xiàn)狀的情況下做出的選擇。人的野心是龐大的，但如果自身能力還不足以支撐野心，不如先沉淀幾年，再去創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)歷過(guò)3段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的楊寧每次失敗后都會(huì)總結(jié)原因，并將之轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的他已經(jīng)走出迷茫期，也越來(lái)越清晰未來(lái)的發(fā)展路徑。

公司破產(chǎn)后，背負(fù)債務(wù)的李進(jìn)也漸漸想明白：“加入一家公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，把一件事情從小做大也不錯(cuò)，不一定非要自己創(chuàng)業(yè)?！?br/>

那么這個(gè)求職季，決定重新開(kāi)始的他們，又經(jīng)歷了什么？

這就要提到有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)始人找工作時(shí)需要考慮的第二個(gè)問(wèn)題：大公司 or 小公司？

2016年，資本市場(chǎng)的回歸理性也讓無(wú)數(shù)情懷膨脹的創(chuàng)業(yè)者們看清了現(xiàn)實(shí)。目前在尋找新工作的30歲以上創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，更多偏向去一家成熟大企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)。太初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)傾向于去A輪以上的規(guī)模，而資金充足是他們考察一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去的重要標(biāo)準(zhǔn)。

30歲離開(kāi)新浪后創(chuàng)業(yè)5年的張揚(yáng)，在自己合伙的游戲公司因資金鏈斷裂而倒閉后，決定不再創(chuàng)業(yè)。

「30歲時(shí)還是想自己做點(diǎn)事情，所以就離開(kāi)新浪出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，后來(lái)創(chuàng)業(yè)的兩家公司都死在了 A 輪。我今年35歲了，再出來(lái)找工作更多是為了求穩(wěn)，雖然也考慮去創(chuàng)業(yè)公司，但是太初創(chuàng)的肯定不行?！箯垞P(yáng)說(shuō)。

楊寧最近也在曾經(jīng)收到了5封面試邀請(qǐng)，但他只接受了其中一家面試。“我現(xiàn)在更傾向去一家大點(diǎn)的平臺(tái)，所以只接受了一家上市公司的面邀。”

而手上已通過(guò)其他渠道拿到兩個(gè) offer 的李進(jìn)，由于不太看好已有 offer 的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，仍在尋找更好的機(jī)會(huì)。

“未來(lái)3-5年內(nèi)，我希望在一家公司穩(wěn)定下來(lái)好好積累沉淀，經(jīng)濟(jì)上把負(fù)債還清，同時(shí)調(diào)整一下自己的生活狀態(tài)，之前一直在創(chuàng)業(yè)，幾乎沒(méi)怎么顧及生活。”

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們重新走上求職路，能否如他們所愿進(jìn)入理想的公司，做想做的事情呢？

通過(guò)采訪我了解到，有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次找工作，一般會(huì)在面試中遇到兩類問(wèn)題：1.做專業(yè)性工作還是管理型工作？2.怎樣驗(yàn)證自身實(shí)力與穩(wěn)定性？

公司被收購(gòu)的金志雄，雖然有兩段還算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，兩段經(jīng)歷也在面試過(guò)程中給自己加了不少分，但企業(yè)招人更多會(huì)希望這個(gè)人穩(wěn)定，且在公司中的職責(zé)目標(biāo)明確。創(chuàng)業(yè)時(shí)技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都做過(guò)的金志雄，有時(shí)也會(huì)糾結(jié)到底該選哪個(gè)職位：去了管理職位覺(jué)得高級(jí)研發(fā)也可以做，去了研發(fā)崗又覺(jué)得別的也可以做。

*金志雄簡(jiǎn)歷中的部分個(gè)人介紹

“如果選擇大公司的高級(jí)管理崗，比如技術(shù)總監(jiān)，下面帶幾十幾百號(hào)人，領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)擔(dān)心我在創(chuàng)業(yè)公司自由慣了，能不能融入進(jìn)這種規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。”

金志雄的尷尬李進(jìn)也遇到過(guò)，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)?lái)的最大阻礙，是很多公司的HR會(huì)擔(dān)心創(chuàng)過(guò)業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，或者做的時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)，比較懷疑我能踏實(shí)下來(lái)做事情的決心?！?/p>

對(duì)此李進(jìn)表示理解，畢竟自己以前也有過(guò)招人經(jīng)驗(yàn)，知道在雇主眼中，招一個(gè)有過(guò)創(chuàng)業(yè)背景的人用人成本比較高，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

但其實(shí)不同崗位的人對(duì)這件事情的看法不盡相同，100offer 的職業(yè)顧問(wèn)指出：HR 在替公司招人時(shí)一般比較看重一個(gè)人的學(xué)歷、前公司背景和穩(wěn)定性，而公司創(chuàng)始人或部門總監(jiān)可能會(huì)覺(jué)得創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司發(fā)展有一定幫助，特別對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這種人融入團(tuán)隊(duì)也更快。

但對(duì)于那些想做高級(jí)研發(fā)崗或架構(gòu)師類崗位的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，面試官又會(huì)懷疑他創(chuàng)業(yè)精力的分散是否會(huì)影響到技術(shù)水平。

雖然楊寧有三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但除了第一次創(chuàng)業(yè)自己投入了50%的精力在管理和雜事上，其余兩次創(chuàng)業(yè)自己都會(huì)投入70%以上的精力在技術(shù)上，加上不分晝夜的996和加班，他認(rèn)為自己的技術(shù)實(shí)力不但沒(méi)有落后反而得到了很大的提升。

*楊寧簡(jiǎn)歷中的自我介紹

但是面試官依然對(duì)他的實(shí)力有所顧慮。那是楊寧在唯一接受的一家上市公司的面試。面試當(dāng)天他和 CTO 聊得很順暢。

“但是當(dāng)我提起期望薪資時(shí)，CTO 猶豫了一下，說(shuō)這個(gè)薪資可以給，但是需要CTO 本人以人格向 CEO 作擔(dān)保，才能開(kāi)出這個(gè)薪資請(qǐng)他來(lái)?！毖酝庵饩褪恰拔也恢闶欠裾娴闹颠@個(gè)價(jià)錢。”

最后這家公司雖然還是發(fā)出了offer，楊寧卻因?yàn)樾劫Y沒(méi)滿足預(yù)期選擇了放棄。而這已經(jīng)不是他第一次遇到這種情況。之前在面試某家智能硬件類公司時(shí)，前幾輪技術(shù)面試都聊得很開(kāi)心，但到了 HR 那里，由于自己沒(méi)有高并發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，HR 對(duì)他的能力十分懷疑，最后雖然給了他期望薪資，給的卻是普通開(kāi)發(fā)的崗位。言外之意是“從普通開(kāi)發(fā)做起，證明自己的實(shí)力了再升職位?！边@種不信任感讓楊寧匪夷所思，最終選擇了放棄 offer。

“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在面試過(guò)程中絕不是加分項(xiàng)，而是減分項(xiàng)?！?/strong>去年創(chuàng)業(yè)失敗后再次出來(lái)找工作的殷實(shí)如是說(shuō)。雖然他認(rèn)為自己的技術(shù)能力并不比大多數(shù)人有大廠背景的工程師差，但他深知現(xiàn)在再去大廠工作，對(duì)方看不上自己，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)的自己在里面也不會(huì)干得開(kāi)心。

而從這些有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)始人的最終歸宿來(lái)看，創(chuàng)業(yè)之前有過(guò)多年大廠經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人，比較容易重回大廠做一名高級(jí)研發(fā)或管理者。而畢業(yè)之后早早就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人，被大廠接納的可能性較小，他們更多會(huì)以管理者身份去另一家創(chuàng)業(yè)公司，重新開(kāi)始。

但無(wú)論選擇哪條路，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人找工作，會(huì)遇到比普通人更多的困難。雖然，他們都在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中收獲了非常人能體會(huì)到的喜悅、迷茫、充實(shí)與焦慮，他們的綜合能力和對(duì)人情世故的處理能力也往往比大多數(shù)人優(yōu)秀。

此次采訪，那些離開(kāi)創(chuàng)業(yè)公司，重新找工作的人中，有的人歸于現(xiàn)實(shí)，決定從此安于生活。也有的人創(chuàng)業(yè)之心不死，再次創(chuàng)業(yè)之前，想先在大平臺(tái)沉淀升華自己的能力。還有的人，依舊走在創(chuàng)業(yè)這條路上，一次次倒下再一次次爬起，只為抓住那看似很近，又很遙遠(yuǎn)的“成功”。

無(wú)論選擇了哪種開(kāi)始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機(jī)會(huì)那么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)可以將創(chuàng)業(yè)多年吸收的寶貴經(jīng)驗(yàn)，換一個(gè)地方繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值的地方。

焦慮過(guò)、不安過(guò)、迷茫過(guò)、痛苦過(guò)之后，當(dāng)我問(wèn)他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎？”

得到的答案均是——“不后悔”，還有人說(shuō)“如果有機(jī)會(huì)，還想再創(chuàng)一次。”

（為保護(hù)候選人隱私，文中人名均為化名）

*來(lái)源100offer，原標(biāo)題《不甘、迷茫與癡迷，創(chuàng)業(yè)失敗后，他們?cè)趯ふ沂裁矗?/span>》。