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3月23日，在上海市遵義南路5號(hào)的虹橋錦江大酒店揭牌。虹橋錦江大酒店將由錦江國(guó)際集團(tuán)旗下錦江首選酒店管理有限公司受托管理。這是錦江國(guó)際從上海外資高端品牌翻牌錦江高端品牌并自行管理的第一家酒店。錦江正證明：中國(guó)的酒店企業(yè)有能力打造、管理國(guó)際一流的高端酒店。

“"十三五"期間，將加大酒店產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，加快打造自主高端酒店品牌，加快發(fā)展中端品牌，不斷提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和全球影響力，努力把"錦江"民族品牌打造成世界知名品牌?！卞\江國(guó)際集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)俞敏亮說(shuō)。

未來(lái)，錦江將重點(diǎn)打造“J”、“巖花園”、“錦江”和“昆侖”四大自主高端品牌，進(jìn)一步提升民族品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。并對(duì)接“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，設(shè)立亞洲、歐洲“雙總部”。

從外資手中全面接管，變身民族品牌酒店

位于上海市遵義南路5號(hào)的這家酒店并不為上海市民所陌生，它是一家有著25年“資歷”的五星級(jí)酒店，在上海頗有名氣。

但過(guò)去，這家酒店名為“虹橋喜來(lái)登酒店”，無(wú)論是產(chǎn)權(quán)還是酒店的管理都屬于外資。

直至2016年，錦江國(guó)際集團(tuán)聯(lián)手上海地產(chǎn)集團(tuán)從外資公司Tanzanite Investment limited手中收購(gòu)了現(xiàn)“虹橋錦江大酒店”的股權(quán)。其中，錦江持有改該酒店70%的股權(quán)，閔虹集團(tuán)持股30%。

一年多來(lái)，雙方經(jīng)過(guò)研究，這兩家上海國(guó)有大型企業(yè)做出了決定：共同做強(qiáng)民族品牌。

在“喜來(lái)登”品牌管理合同于2017年3月22日到期后，上海市遵義南路5號(hào)正式改用“錦江”這一民族品牌，并委托錦江首選酒店管理有限公司（下文簡(jiǎn)稱“錦江首選”）進(jìn)行管理。

至此，更名為“虹橋錦江大酒店”的上海市遵義南路5號(hào)將成為一家徹徹底底屬于中國(guó)人，并由中國(guó)人自主管理的高檔酒店。

“未來(lái)，虹橋錦江大酒店將以新的標(biāo)準(zhǔn)管理和運(yùn)營(yíng)，無(wú)論是餐飲、硬件的舒適程度還是服務(wù)上都將得到提升?！鄙虾ｅ\江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司副總裁楊少峰介紹。

虹橋錦江大酒店是錦江國(guó)際從上海外資高端品牌翻牌錦江高端品牌并自行管理的第一家酒店，它的誕生標(biāo)志著錦江在“全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”進(jìn)程中，加快打造自主高端酒店品牌邁出重要一步。

將重點(diǎn)打造四大中國(guó)的民族高端酒店品牌

虹橋錦江大酒店的揭牌是錦江國(guó)際做強(qiáng)民族品牌戰(zhàn)略的第一步。

作為虹橋錦江大酒店管理方的錦江首選，也是錦江國(guó)際集團(tuán)旗下一家專門從事高端酒店品牌管理的公司，該公司將重點(diǎn)打造“J”、“巖花園”、“錦江”和“昆侖”四大自主高端品牌，旨在進(jìn)一步提升民族品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。這四大自主高端品牌將各具特色、各有側(cè)重。

依托集團(tuán)雄厚的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)世界酒店管理先進(jìn)水平，經(jīng)過(guò)近一年的精心準(zhǔn)備，按照國(guó)際化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的要求，錦江首選已組建了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了各業(yè)務(wù)板塊管理體系。在深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，做好客源市場(chǎng)銜接的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升具有錦江特色的品牌服務(wù)，以求給各方賓客帶來(lái)更好的體驗(yàn)。

圍繞體現(xiàn)世界頂級(jí)、中國(guó)文化、錦江元素，打造世界一流民族品牌的定位，當(dāng)前，錦江正在上海加快建設(shè)上海中心J酒店項(xiàng)目、上海巖花園項(xiàng)目等高端品牌樣板酒店。

上海中心J酒店項(xiàng)目位于大廈第84-105層、第120層，以及1層、地下2-4層部分區(qū)域。將打造包含中華文化、上海風(fēng)格和錦江精神，形成奢華而又沉穩(wěn)，經(jīng)典而又時(shí)尚的品格。目前，錦江正抓緊推進(jìn)酒店區(qū)域籌建工作。

上海巖花園項(xiàng)目則是以“中華傳統(tǒng)居住文化體驗(yàn)園”為主題的文化項(xiàng)目，通過(guò)中國(guó)傳統(tǒng)特色的建筑、陳設(shè)、家具、庭院園林等元素，呈現(xiàn)中國(guó)古典起居文化的樣本范例，展示中國(guó)人傳統(tǒng)的生活方式的格調(diào)和品味，促進(jìn)世界對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的直觀了解，成為古今文化溝通的一個(gè)橋梁，上海對(duì)外交流的一個(gè)窗口，國(guó)際化現(xiàn)代大都市中的一張中國(guó)傳統(tǒng)文化名片。酒店設(shè)計(jì)四大特色客房：京式客房、蘇式客房、晉式客房和宋式客房。

對(duì)接“一帶一路”，設(shè)立亞洲、歐洲“雙總部”

與此同時(shí)，錦江也在加快中端酒店的發(fā)展，并對(duì)接“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，設(shè)立亞洲、歐洲“雙總部”。

已歸入錦江國(guó)際麾下的法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)在布局德國(guó)、波蘭等增長(zhǎng)較快的中歐地區(qū)酒店市場(chǎng)同時(shí)，將加快拓展亞太地區(qū)市場(chǎng)。

錦江國(guó)際方面透露，三年內(nèi)，錦江系還將在亞太地區(qū)新增布局250家中端品牌酒店。年內(nèi)在上海建成“GT（郁金香）”、“都城”、“維也納”、“Kyriad”、“麗楓”、“喆·啡”五大品牌樣板酒店。

錦江已成為亞洲第一、世界第五的國(guó)際酒店集團(tuán)

錦江的雄心和底氣來(lái)源于其在全球戰(zhàn)略上取得的傲人成績(jī)。

錦江國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一，以酒店管理與投資、旅行服務(wù)及相關(guān)運(yùn)輸服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，擁有酒店、旅游、客運(yùn)三大核心主業(yè)和金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)；控股“錦江酒店”、“錦江股份”、“錦江投資”和“錦江旅游”四家上市公司?！板\江”是中國(guó)馳名商標(biāo)、上海市著名商標(biāo)，品牌價(jià)值超過(guò)300億元。

近年來(lái)，錦江國(guó)際緊緊圍繞“全球布局、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以酒店業(yè)為核心，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，創(chuàng)新引領(lǐng)、卓越運(yùn)營(yíng)、全球發(fā)展，先后收購(gòu)法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)、戰(zhàn)略投資雅高酒店集團(tuán)、鉑濤集團(tuán)和維也納酒店集團(tuán)。

和2003年重組時(shí)相比，錦江旗下酒店規(guī)模已從105家增至7700多家，客房數(shù)量從2.4萬(wàn)間增至79多萬(wàn)間，布局從國(guó)內(nèi)拓展至全球67個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球酒店排名從47位上升至第5位，并擁有1億會(huì)員，超過(guò)40個(gè)品牌。

旗下品牌主要包括J、巖花園、錦江、昆侖、錦江都城、錦江之星、康鉑Campanile、郁錦香Golden Tulip、7天、麗楓、喆·啡、維也納等，形成了打通國(guó)際、國(guó)內(nèi)的酒店全品牌系列，為加快打造高端酒店品牌奠定了深厚的基礎(chǔ)。

錦江國(guó)際還以“錦江旅游”為主體，以錦江旅游控股公司為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，著力促進(jìn)與錦江全球酒店品牌的線上線下聯(lián)動(dòng)，打造以酒店為核心的旅行服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，努力成為全球知名的酒店旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

全球化招聘，吸引國(guó)際人才匯聚錦江

為了繼續(xù)加快高端和中端酒店品牌建設(shè)，錦江正著力“兩大系統(tǒng)支撐”：一是全球人才系統(tǒng)支撐；二是全球互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)系統(tǒng)支撐。

全球人才系統(tǒng)支撐將對(duì)標(biāo)國(guó)際酒店品牌發(fā)展規(guī)律，人才全球化招聘，配上中國(guó)核心人才。

目前，上海中心、虹橋錦江大酒店等全球招聘的總經(jīng)理已經(jīng)到位。錦江國(guó)際還計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施新一輪百名中高級(jí)管理人員境外培訓(xùn)交流計(jì)劃，積極推進(jìn)文化融合。建立精簡(jiǎn)、精干、高效管理體制，國(guó)際化、市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作，研究實(shí)行激勵(lì)約束機(jī)制。

全球互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)系統(tǒng)支撐分為兩方面。一是打造WeHotel全球直銷共享平臺(tái)。引入戰(zhàn)略投資者，創(chuàng)新“智能化酒店+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+共享服務(wù)平臺(tái)+消費(fèi)金融”商業(yè)模式，推進(jìn)智能空間項(xiàng)目建設(shè)，推出錦江旅行APP，實(shí)現(xiàn)“錦江-盧浮-鉑濤-維也納”線上線下全球聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，并著手探索“Wehotel+ Wework+ Welive”模式。

二是打造全球統(tǒng)一采購(gòu)共享平臺(tái)。全球設(shè)計(jì)與中國(guó)制造相結(jié)合，通過(guò)最好的產(chǎn)品加上最優(yōu)的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)更好的利潤(rùn)，降低成本、提高效益、提升服務(wù)，最終與互聯(lián)網(wǎng)及金融服務(wù)相結(jié)合，提升酒店盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

*來(lái)源澎湃新聞網(wǎng)， 標(biāo)題《錦江接管虹橋喜來(lái)登變身民族品牌，“讓中國(guó)人酒店開(kāi)遍全球”》。