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登錄中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭:三國鼎立,兩帝稱雄
中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在國內(nèi)外燃起戰(zhàn)火
就在不久前,硅谷的投資者還根本不把中國的大型互聯(lián)網(wǎng)公司放在眼里,認為它們不過是些邊緣企業(yè),往往都是照搬西方的產(chǎn)品。時過境遷,今天這些中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)長成了猛獸,在國際市場上的野心不斷膨脹。
中國最大的電商集團阿里巴巴每年處理的交易量超過eBay和亞馬遜的總和,董事局主席馬云承諾要在20年內(nèi)為全球20億消費者提供服務(wù)。專注網(wǎng)絡(luò)游戲和社交媒體的騰訊公司現(xiàn)在是世界第十大最有價值的上市公司,市值約2750億美元。董事長馬化騰(和馬云不是親戚)希望中國能“領(lǐng)導(dǎo)未來的全球科技革命”。中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”中的第三位是百度。谷歌為避免審查制度退出中國后,百度便稱霸中國大陸的在線搜索市場。另外兩大巨頭已成為國際大公司,百度卻落在人后。
這三家公司與西方同行在幾個重要方面有所不同。首先,西方公司通常會聚焦幾個核心領(lǐng)域,而中國互聯(lián)網(wǎng)公司一般涉獵廣泛,從云計算到數(shù)字支付無不嘗試。這樣的嘗試一旦成功,結(jié)果便會非常可觀,騰訊大獲成功的應(yīng)用微信即是如此。
第二,拋開要接受政治審查這一點,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的監(jiān)管較為寬松;而Facebook、蘋果和谷歌則面臨日益嚴格的審視。以中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能達到的市場支配地位,換在其他市場,會受到監(jiān)管機構(gòu)的密切關(guān)注。
第三個區(qū)別是,由于國家主導(dǎo)的經(jīng)濟效率低下,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以快速取得大規(guī)模成功。企業(yè)發(fā)展過程中通常甚至都沒有擋路的實體機構(gòu),比如在所謂的三線城市,往往都缺少大型零售中心。中國每120萬人才有一個大型購物中心。
國內(nèi)市場如此巨大,卻仍未能阻止這三巨頭相互廝殺搶奪地盤。這場戰(zhàn)斗的結(jié)果正迅速明朗。騰訊和阿里巴巴遙遙領(lǐng)先,百度則因自己一連串的烏龍球而遠遠落后。國內(nèi)專家最常用來挖苦百度的一個說法就是它正在變成中國的雅虎。雅虎一度是占據(jù)市場主導(dǎo)地位的搜索巨頭,卻因缺乏創(chuàng)新和一系列管理失誤而沉淪。
百度的收入增長率在2016年下降至6.3%,遠低于2015年的35%和2014年的54%。公司收入約九成都來自在線廣告,但由于商家把花在百度搜索廣告的錢轉(zhuǎn)投至微信這樣的社交媒體網(wǎng)絡(luò)以及阿里巴巴運營的移動商務(wù)平臺,百度的收入大幅下滑。同時,百度還在燒錢維系它的幾個大賭注:人工智能(AI)、在線視頻、虛擬和增強現(xiàn)實技術(shù),以及“線上到線下”(O2O)服務(wù)。中國最受尊敬的商業(yè)顧問之一對百度的未來持悲觀態(tài)度:“五年以后很可能就沒百度什么事了?!?/p>
至于其他兩個巨頭,騰訊可能最令人生畏,其收入和利潤都已超過阿里巴巴(見圖表)。隨著騰訊不斷增加微信上的廣告投放(只要不引起用戶的反對),其價值勢必節(jié)節(jié)攀升。騰訊對付阿里巴巴的主要武器是其在京東的股份。京東是中國第二大電子商務(wù)公司,領(lǐng)導(dǎo)人劉強東是中國最富進取心也是最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家之一。
京東采取了成本很高的“重資產(chǎn)”商業(yè)模式,與美國的亞馬遜類似。到目前為止,京東在倉儲、物流和快遞方面的龐大投資還遠不足以掀翻阿里巴巴。但在去年,京東的收入已從前年的280億美元升至375億美元。它在中國B2C市場的份額在2014年底為18%,2016年攀升至25%。如果劉強東對基礎(chǔ)設(shè)施的投資開始收效,阿里巴巴未來國內(nèi)增長的大頭可能面臨風(fēng)險。
上述威脅也許可以解釋為何阿里巴巴在國內(nèi)電子商務(wù)市場的份額雖已高達70%,但馬云并不滿足。2016年,阿里巴巴斥資10億美元控股東南亞最大的電子商務(wù)公司Lazada。3月,Lazada推出了方便新加坡人直接上淘寶購物的新服務(wù)(淘寶是阿里巴巴兩個國內(nèi)電子商務(wù)平臺之一,另一個是天貓)。
去年,為了便于小企業(yè)開展跨境貿(mào)易,馬云說服二十國集團首腦會議接受了他提出的“電子世界貿(mào)易平臺”(eWTP)。3月,阿里巴巴在馬來西亞推出了eWTP的一個項目“數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)”,通過公私合作來簡化物流和支付,為小商戶助力。
然而,馬云邁向世界的主要武器是螞蟻金服。2014年阿里巴巴在紐約上市,融資250億美元,螞蟻金服就是在這之前從集團剝離的。在中國,螞蟻金服提供從網(wǎng)上銀行到投資產(chǎn)品等各種服務(wù)。它甚至還管理著中國大陸第一個嚴格意義上的消費者信用評分機構(gòu)——芝麻信用,利用大數(shù)據(jù)來確定客戶的信用狀況。螞蟻金服在中國已擁有超過4.5億客戶,且正熱情高漲地走向海外市場。
螞蟻金服投資了泰國、菲律賓、新加坡和韓國的在線支付公司。在美國,為收購匯款服務(wù)供應(yīng)商速匯金(MoneyGram International),螞蟻正與美國競爭對手Euronet展開一場瘋狂的收購和游說戰(zhàn)。 4月17日,螞蟻把對速匯金的首次報價提高了超過三分之一,達12億美元,高出了Euronet的報價。
騰訊也在國外展開大膽收購。去年,騰訊領(lǐng)銜的財團斥資86億美元收購了芬蘭的Supercell,令騰訊成為世界最大的在線游戲公司。去年騰訊還聯(lián)合臺灣代工巨頭富士康共同對印度的即時消息應(yīng)用Hike Messenger(類似美國的WhatsApp)投資1.75億美元。騰訊也是另一個流行的即時消息應(yīng)用——美國的Snapchat——的早期投資者,Snapchat的母公司Snap于3月上市。
這一系列投資動作有一個原因:騰訊早些時候在國外推廣微信的努力告?。òɑù髢r錢在歐洲進行的一次廣告宣傳活動,當(dāng)時還請了足球運動員梅西代言)。事實證明Facebook和WhatsApp這樣成熟的社交網(wǎng)絡(luò)的地位已牢不可破。而且那些社交網(wǎng)絡(luò)自己也照搬了微信的一些做法,而它們一旦采用了微信的創(chuàng)新,西方消費者就更沒什么理由改用中國的社交網(wǎng)絡(luò)了。
騰訊的這些投資一直是在其核心領(lǐng)域,遠離阿里巴巴和百度的地盤。有時候,雖然不是有意為之,三巨頭倒也成為了合作者。BAT都投資了本身也有意打入國際市場的網(wǎng)約車公司滴滴出行。但在其他方面,三巨頭在國內(nèi)的戰(zhàn)火正在向國外市場蔓延。
印度便是它們在海外的一個戰(zhàn)場。4月,騰訊與eBay和微軟合作,向印度領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)零售商Flipkart投資14億美元。據(jù)報道,阿里巴巴和螞蟻金服已對印度最大的在線支付公司Paytm投資近9億美元。2月,Paytm在印度推出了一個類似阿里巴巴天貓的電商門戶,與Flipkart和亞馬遜印度抗衡。
在其他方面,騰訊于3月推出了一項服務(wù),將允許歐洲的公司通過微信在大陸展開銷售。這樣這些公司便可直接進入中國,省去了繁瑣的審批程序。騰訊最近還向電動及自動駕駛汽車先行者美國特斯拉投資18億美元。這對把自身未來賭在機器學(xué)習(xí)和AI上的百度來說尤其是個挑戰(zhàn)。
百度推進海外市場主要是為了獲得這些領(lǐng)域的人才。最近,百度啟動了在斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院等美國頂尖大學(xué)的首次招聘活動。百度在硅谷有一間頗有聲望的AI實驗室,盡管AI專家吳恩達最近已離職。不過百度并沒有阿里巴巴和騰訊那樣雄厚的資金實力。它的搜索引擎曾嘗試征服日本等國外市場,但未能得手。4月,百度向?qū)κ珠_放了自己的無人駕駛技術(shù),和特斯拉在2014年的做法一樣。但要在這一領(lǐng)域產(chǎn)生影響力,百度還有很長的路要走。
BAT有關(guān)全球目標的豪言壯語不能全信。忽視有利可圖的國內(nèi)市場無異于犯錯。投資銀行高盛認為,到2020年,中國的在線零售市場規(guī)模將至少翻一番,達到1.7萬億美元。正如鄧肯·克拉克(Duncan Clark)最近在他關(guān)于阿里巴巴的書中指出的那樣,不管馬云和其他互聯(lián)網(wǎng)大佬在海外拓展過程中做出了什么引人矚目的舉動,“要脫離中國市場的強大引力可沒那么容易。”但不論是在國內(nèi)還是國外,有一點很明確:中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不容忽視。
*本文來源:經(jīng)濟學(xué)人商論,原標題:《BAT轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外,會怎樣火星撞地球?》
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