国产精品久久久久久久久久直播,国产99久久九九精品无码,凹凸国产熟女精品视频app,丰满少妇被猛男猛烈进入久久

近日，華住集團工程總分包年會召開，參會者有各個品牌的施工方，會議地點設(shè)置在上海交大，華住請來交大管理學院的教授為他們培訓(xùn)企業(yè)管理，會議的主題是“不忘初心，重返校園”。

15年前，經(jīng)濟型酒店的爆發(fā)帶動了一大批施工隊的致富，在臺下坐著上百位施工總包中，有的從木匠起家，靠著自己的手藝從小作坊開始，到現(xiàn)在一年裝修幾十個酒店，身家不菲。但在酒店市場整體轉(zhuǎn)型的今天，他們面臨著轉(zhuǎn)型和升級。施工總包張輝對界面新聞記者直言，“現(xiàn)在最大的任務(wù)就是學習”。

因為一個偶然的機會，室內(nèi)設(shè)計出身的張輝進入酒店施工行業(yè)。從最早的經(jīng)濟型酒店開始，已經(jīng)做了20年。

他形容，那時的經(jīng)濟型酒店是“風口上的豬”。最瘋狂的時候，“沿著長江，從上海一直到宜昌，蘇州、南京、安徽、武漢、宜昌，幾乎每個城市都有項目，一天從早到晚幾乎都在飛機上?！?/p>

張輝對界面新聞記者表示，那時候一年可以做（施工）幾十個項目，一個成熟品牌“閉著眼睛都可以做”，只需要一張設(shè)計圖紙。

而現(xiàn)在，每個新品牌都是一個挑戰(zhàn)：“連設(shè)計師都不確定最后是個什么樣的東西，從圖紙到落地，期間要遇到很多意想不到的困難，比如成本失控”，張輝表示。

從經(jīng)濟型到中端品牌，更是翻天覆地的變化。施工總包張培松從漢庭就開始做起，目前的重心已經(jīng)變成了全季，他講述了自己從漢庭到全季的不適應(yīng)，他回憶，在做第一個全季時，為了做一個衣柜，兩個房間之間的墻敲了兩次。從定下合同到開業(yè)，總共花了六個月，而當時普通的漢庭只要三個月。

對已習慣了經(jīng)濟型酒店的施工方來說，一方面，要徹底拋棄之前利潤最大化的低成本模式。“以全季為例，每間房一套家具成本在一萬塊以上，要求實木貼皮，有加盟商使用三聚氰胺板，成本只有五千，但使用年限只有3-5年，而酒店要開十年?！焙髞?，華住酒店集團將全季的家具變?yōu)橐活惒少?，強制進行統(tǒng)一采購，以此來保證酒店的質(zhì)量。

另一個挑戰(zhàn)，是持續(xù)地學習和提升，來跟上酒店的智能化、個性化趨勢。

以日益流行的電動窗簾、感應(yīng)燈為例，陳曉毅表示，智能設(shè)備需要加一個集中的智能化控制箱，強電全部轉(zhuǎn)弱電，比原來的操作更為復(fù)雜、科技含量更高，并不是所有的電工都能做。智能化設(shè)備還大大增加了工作量：“西安CitiGO的電動窗簾和智能設(shè)備，一個房間的調(diào)試要花整整一天的時間”，陳曉毅稱。

我國酒店業(yè)正在經(jīng)歷向中端酒店的升級，隨著需求越來越個性化，不只是推出幾個新品牌就是升級，背后是整個鏈條的同步學習與提升。華住工程大區(qū)負責人對記者表示，“出差就是去看酒店，一天看好幾個，聽說哪個好就去看哪個，好的不好的記下來拿回去研究”。

他表示，目前的施工難度越來越大，因為存量物業(yè)質(zhì)量越來越差，“都是缺胳膊少腿的”，但公司要求的質(zhì)量卻越來越高，新物業(yè)太貴，只能選擇老物業(yè)。老物業(yè)改造難度大、成本高，甚至要全部砸掉重來。這種情況下，只能放慢速度，保證質(zhì)量。

酒店集團本身的態(tài)度也在轉(zhuǎn)變，從數(shù)量到質(zhì)量，質(zhì)量被上升到前所未有的高度。華住酒店集團工程高級總監(jiān)宋延強對界面新聞記者表示，所有做經(jīng)濟型的施工方都要提升，驗收標準將逐步提高，2018年的目標是保證新開酒店3年內(nèi)不用維修。

華住酒店集團副總裁朱賀對界面新聞記者表示，酒店質(zhì)量直接影響酒店的競爭力，提升施工方的能力是為了服務(wù)加盟商。因為產(chǎn)品最終的源頭是工程質(zhì)量，一般酒店是五年一修，但前期施工質(zhì)量差的酒店則需要一年或兩年一修，使運營成本高昂。

朱賀表示，長遠來看，提高施工能力和酒店質(zhì)量，將影響客戶滿意度，最終保持華住加盟體系的穩(wěn)定。

華住本身不負責酒店的施工和裝修，每家新開加盟酒店會安排一個項目經(jīng)理跟進，按照施工節(jié)點進行監(jiān)督和驗收，漢庭15個節(jié)點、全季20個節(jié)點，規(guī)定項目經(jīng)理的到場次數(shù)和工作內(nèi)容。

2014年之前，加盟商可以自由選擇施工方，導(dǎo)致酒店質(zhì)量參差不齊。后來，華住開始建立平臺篩選施工方，推薦加盟商使用體系內(nèi)的施工方，統(tǒng)一制定標準，通過對施工方統(tǒng)一管理來把控加盟店的質(zhì)量。

朱賀表示，目前的挑戰(zhàn)在于高端酒店。目前中低端品牌的工程已經(jīng)非常標準化，但還有很多施工方不具備做高端酒店的條件。

另一方面，朱賀和他的團隊還面臨著做“加法”還是“減法”的問題。

讓朱賀糾結(jié)的是，“華住旗下的品牌太多了，住客越來越細分了”，華住想把各個細分市場都占上，但在工程管理方面難度特別大。“裝飾材料和風格好改，但智能化轉(zhuǎn)型實際上是一個非常復(fù)雜的大型工程?！?/p>

朱賀認為，對目前大部分商務(wù)客人來說，智能化設(shè)備還不是特別必須的。酒店的升級不是盲目的，其實有一條主線，需要逐步、分批地進行升級。

他表示，酒店的升級不能過于激進，不能“朝令夕改”。朱賀的原則是，要先達到標準化并可大規(guī)模復(fù)制的時候才開始推行，比如下一步準備全面升級的智能門鎖和超強WiFi，都瞄準了目前急需升級的痛點。

另外，“也不能太潮流，太潮流的東西容易過時”，宋延強對界面新聞記者表示，2018年將把整個酒店的施工分為兩部分：基本功能和競爭功能?；竟δ馨ǜ粢?、異味、WiFi等，而競爭功能包括軟裝等構(gòu)成酒店風格的因素，如果三年后過時了，可以換，但基本功能還是好的。

在宋延強的團隊中，幾乎所有人都是理工科出身。宋延強提到一個細節(jié)，工程部會定期組織審美培訓(xùn)，其中最關(guān)鍵一點就是穿衣打扮：“如果你是一個職業(yè)經(jīng)理人，千萬不要穿太花，襯衣一定要跟外套搭配起來”。

當標準化的經(jīng)濟型酒店不再流行，當酒店更有情懷、審美品位更高時，行業(yè)中的這些“工科男”們也需要學習、提高自己的審美品位。

*本文來源：界面新聞，作者：習曼琳 ，原標題：《酒店轉(zhuǎn)型升級背后的焦慮 施工隊都在技藝和審美上補課》。