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呂珂:10年文旅產(chǎn)業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn),體旅+文旅有哪些機(jī)會(huì)?

文旅惠報(bào) 本文作者:常玉芳 2018-02-07
目前,中國(guó)文旅行業(yè)分為了四大類:政府平臺(tái)主導(dǎo)型、旅游產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、地產(chǎn)發(fā)展主導(dǎo)型、資本運(yùn)作主導(dǎo)型。文化旅游也好,體育旅游也罷,歸根結(jié)底,沒(méi)有運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有未來(lái)。本文根據(jù)天合文旅董事長(zhǎng)呂珂在聚勢(shì)·2018第二屆體育旅游創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高峰論壇上的演講整理而成。

呂珂演講實(shí)錄:

近幾年我主要從事運(yùn)營(yíng)方面的工作,不敢說(shuō)做的有多好,今天倒是可以把苦水給大家倒一倒,看看在文旅和體旅相結(jié)合的過(guò)程中,怎么把雷避開。

一、行業(yè)進(jìn)化

曾經(jīng)有幾個(gè)朋友開玩笑說(shuō),應(yīng)該給我頒個(gè)文旅行業(yè)的魯班獎(jiǎng),之前我們是涵蓋設(shè)計(jì)、策劃、制作、運(yùn)營(yíng)等一條龍服務(wù)的一家公司,但因?yàn)樾袠I(yè)體量比較大,慢慢我就變成了“包工頭”,一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒一兩個(gè)億的投入,運(yùn)營(yíng)起來(lái)一天的收入可能也就一二十萬(wàn),這樣做起來(lái)以后大家都管我叫“包工頭”。這就是之前我們行業(yè)的一些特點(diǎn)。

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目前,中國(guó)文旅行業(yè)分為了四大類:政府平臺(tái)主導(dǎo)型、旅游產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、地產(chǎn)發(fā)展主導(dǎo)型、資本運(yùn)作主導(dǎo)型。最有名的就是政府平臺(tái)主導(dǎo)型,舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,山東有一家著名的文化產(chǎn)業(yè)公司做了一個(gè)策劃方案,政府投資了大概五六十個(gè)億,因?yàn)楫?dāng)時(shí)政府想的是,高鐵馬上要從當(dāng)?shù)亟?jīng)過(guò),可以享受到高鐵的紅利,所以就投巨資做了大型的旅游園區(qū),這是政府平臺(tái)主導(dǎo)型的特點(diǎn)。旅游產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型的典型例子是,在桂林陽(yáng)朔眾所周知的演出是《劉三姐》,最主要是企業(yè)看重了桂林山水的場(chǎng)地。地產(chǎn)發(fā)展主導(dǎo)型方面,在貴州安順,我們協(xié)助中國(guó)著名的一家旅游機(jī)構(gòu)拿了一塊地,因?yàn)槲穆卯a(chǎn)業(yè)的進(jìn)入,最后整塊地以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的價(jià)格拿到了,這彰顯出了文旅產(chǎn)業(yè)針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的驅(qū)動(dòng)性。在北京最經(jīng)典的資本主導(dǎo)型的例子是,由港中旅、中青旅合作開發(fā)的古北水鎮(zhèn),這些產(chǎn)業(yè)資本的投資,不單單只是金融方面的投資,更是把烏鎮(zhèn)的成熟模式植入到古北水鎮(zhèn)的活動(dòng)當(dāng)中,這里也涉及到地產(chǎn)投資、旅游投資。

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綜上所述,所有類型的文旅行業(yè)的核心歸為一點(diǎn):運(yùn)營(yíng)的思路——文化旅游也好,體育旅游也罷,歸根結(jié)底,沒(méi)有運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有未來(lái)。這是在運(yùn)營(yíng)中得出的結(jié)論。之前我說(shuō)過(guò)我是文化旅游行業(yè)的“包工頭”,有一天我跟幾個(gè)朋友商量,不能只做策劃和制作,還要再往前一點(diǎn),從投資到制作到運(yùn)營(yíng)一條線做完,當(dāng)時(shí),我們假設(shè)了一個(gè)項(xiàng)目有1-2個(gè)億投資,2000個(gè)觀眾席,每張票200元,一天可以收入40萬(wàn)。但當(dāng)時(shí),我們并沒(méi)有站在運(yùn)營(yíng)的角度上去倒推。只埋頭扎進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的文化旅游體系。經(jīng)過(guò)將近十年的發(fā)展,我們現(xiàn)在得出來(lái)一點(diǎn):任何一個(gè)業(yè)態(tài)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有未來(lái)。 

二、新思維

1、正確認(rèn)識(shí)PPP項(xiàng)目管理邏輯

在后期更改企業(yè)的頂層架構(gòu)時(shí),我們就用了新的思維去做。在做項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中企業(yè)都會(huì)存在融資的問(wèn)題。我們之前做項(xiàng)目用BOT(建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓)的方式,后期用PPP的方式。而現(xiàn)在,PPP模式已經(jīng)沒(méi)有辦法去承擔(dān)政府的融資功能了,這就要我們?nèi)嬲_的認(rèn)識(shí)到PPP項(xiàng)目的管理邏輯。

2、產(chǎn)業(yè)資本的價(jià)值

別人都在找風(fēng)投、找融資,我們不找。別人問(wèn)我:老呂你那需不需要資金,我就告訴他:年化率5%,有多少放多少。因?yàn)槲宜龅牟皇莿?chuàng)投給我的一些東西,我們要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)資本給我們所帶來(lái)的一些東西。就如同古北水鎮(zhèn)項(xiàng)目一樣,港中旅、中青旅等企業(yè)提供的不僅是資金上的支持,而且還有整個(gè)后臺(tái)的一些支持,從運(yùn)營(yíng)方式、頂層架構(gòu)、推出機(jī)制等一系列實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本的價(jià)值。這里面核心的一點(diǎn),我們追求的是可持續(xù)性的、長(zhǎng)久的、有固定收益的一種回報(bào)率,我們的收益不是多少倍,而是百分之幾。 

3、輕資產(chǎn)模式的路徑

不論是文旅還是體旅,作為運(yùn)營(yíng)板塊來(lái)說(shuō),我不可能去承擔(dān)前期業(yè)態(tài)植入的固定資產(chǎn)的模式,我們采用最簡(jiǎn)單的方式——你投入資產(chǎn),我投入運(yùn)營(yíng)。文旅和體旅最典型的一個(gè)問(wèn)題是,投的時(shí)候是幾個(gè)億往里投,收的時(shí)候卻是幾毛往回收。20億的業(yè)態(tài)植入,按照20年的折舊,一年得折一個(gè)億。如果每年能把1億的折舊掙回來(lái),對(duì)于一個(gè)IPO企業(yè)來(lái)說(shuō)基礎(chǔ)工作已經(jīng)完成了。所以在這里,我們會(huì)把輕資產(chǎn)模式的路徑考慮的很清晰:把資產(chǎn)剝離掉,在運(yùn)營(yíng)板塊做出可持續(xù)性。 

4、互聯(lián)網(wǎng)及區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè),區(qū)塊鏈?zhǔn)羌夹g(shù)。前幾天我去了中關(guān)村的地下環(huán)廊,推開鼎好大廈的大門時(shí)一看就傻眼了,很破敗、很蕭條的感覺。其實(shí),這是互聯(lián)網(wǎng)+帶給傳統(tǒng)行業(yè)的一種改變。我們要積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、產(chǎn)業(yè)集合等技術(shù)所帶來(lái)的沖擊,我們要學(xué)會(huì)去應(yīng)用它們。

通過(guò)以上的內(nèi)容,我們就可以得出結(jié)論:產(chǎn)經(jīng)思維看行業(yè)。產(chǎn)業(yè)資本對(duì)于體旅、文旅行業(yè)來(lái)說(shuō)代表著什么,資本方投資這個(gè)行業(yè)所需要獲得的是什么,比如說(shuō)三年要拿50倍的收益,這在體旅、文旅行業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的。

三、新模式

生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資料的關(guān)系,新型的人力資源雇傭關(guān)系。這里舉一下我們公司的例子,紅十三資本是深圳的一家投資公司,主要做產(chǎn)業(yè)投資,天合文旅主要做的是物理空間上的旅游業(yè)態(tài)的植入、運(yùn)營(yíng)和前期策劃,北緯設(shè)計(jì)院是目前中國(guó)文旅板塊做品牌綜合管理最多的。

原先,我們?nèi)绞菃未颡?dú)斗,在各自的空間里去做,但是我們現(xiàn)在發(fā)生了不一樣的人力資源雇傭關(guān)系,將產(chǎn)業(yè)資本所得到的東西全部核實(shí)完。

亞太地區(qū)最大的律師事務(wù)所——盈科用兩年時(shí)間做了中國(guó)最大的線下旅行社——盈科旅游。我們和鼎盛、盈科的合作中,成立了一家新公司:鼎盛盈科文化產(chǎn)業(yè)公司。我們得出一個(gè)結(jié)論,八仙過(guò)海,“共”顯神通。 

四、新現(xiàn)象

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通過(guò)這些我們形成了新的產(chǎn)品:內(nèi)蒙古赤峰旅游,通過(guò)體旅和文旅的結(jié)合,我們?cè)诶锩孀隽艘粋€(gè)全球最大的草原迷宮,包括滑雪場(chǎng)、攝影基地、旅游演出等等,所有的業(yè)態(tài)我們?nèi)恐踩氲搅死锩?,打造出體旅+文旅的新玩法。

我們的另一個(gè)項(xiàng)目是貴州赤水四洞溝景區(qū),通過(guò)和幾家合作方共同打造,建立了中國(guó)第一家溯溪公園,開創(chuàng)景區(qū)夜游新模式,形成了全國(guó)特有的白天+晚上、溯溪+夜游的新載體。

而大連古漢城遺址,則形成了一個(gè)研學(xué)營(yíng)地。研學(xué)先行,文體跟上,然后做成產(chǎn)業(yè)新城,這塊土地的占地面積是四千畝,我們拿地成本也非常低。

通過(guò)這些我們得出來(lái)產(chǎn)業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)思維主導(dǎo)+跨界融合,我們的融合是整合了行業(yè)新的業(yè)態(tài)、新的載體。中興天合文旅用10年的時(shí)間從現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品,從原來(lái)一家只做文旅演出的公司轉(zhuǎn)為文旅產(chǎn)業(yè)級(jí)的合作伙伴。

*文來(lái)源:微信公眾平臺(tái)“俱牛”(ID:hwydjlr,作者:常玉芳,原標(biāo)題:《呂珂:10年文旅產(chǎn)業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn),體旅+文旅有哪些機(jī)會(huì)?

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