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在移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)升級大潮的推動下，消費不同的細(xì)分領(lǐng)域在快速重構(gòu)，原有商業(yè)形態(tài)被顛覆，不少大公司高管、知名投資人選擇“再創(chuàng)業(yè)”，用自己的形式重新定義著商業(yè)，一批新物種正在破土而出。

王功權(quán)是這批“造物者”中的典型代表，他創(chuàng)立的青普旅游，將人文與度假深度融合，成為新中產(chǎn)向往的一個精神家園。

從萬通國際董事長，中間加盟IDG資本和鼎暉投資擔(dān)任合伙人，到現(xiàn)在成為一個全新項目的創(chuàng)始人，王功權(quán)完整經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個階段，并參與了攜程、如家、漢庭、驢媽媽等文旅項目的投資。

回溯初心，王功權(quán)為何選擇再創(chuàng)業(yè)？他對互聯(lián)網(wǎng)不同發(fā)展階段有怎樣獨到的認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)升級的主流趨勢是什么？為什么青普核心對準(zhǔn)的是新中產(chǎn)消費人群？

時代正在快速發(fā)生巨變

我進(jìn)入商業(yè)這么多年，不管是做企業(yè)還是做投資，都會有職業(yè)敏感。職業(yè)敏感讓我意識到一個時代已經(jīng)到來，從中我又看到了一套自己的理解，并且認(rèn)為這套理解是自洽的，難免躍躍欲試。

以前我創(chuàng)過業(yè)，投過資，創(chuàng)業(yè)者九死一生，原來每個被投公司都像自己的孩子一樣，失敗了就像自己的朋友在戰(zhàn)場上犧牲，擦擦血，掩埋了尸體繼續(xù)走，所以不覺得陌生、悲壯和危險。

在這種情況下，正好原來合作過的合伙人找到我，說想一起做點事情，而我自己就像在商場多年的戰(zhàn)士，感覺機(jī)會到來，就選擇了又一次出征。

這是做青普的第三年，我最早在美國硅谷做過天使投資，主看互聯(lián)網(wǎng)類項目，后來到IDG做TMT的早期投資，基本在B輪左右，到鼎暉后涉及TMT、清潔能源、醫(yī)療、醫(yī)藥、大消費等，業(yè)務(wù)拓展更廣一點。

以前我涉及的旅游度假領(lǐng)域的項目，包括攜程、如家、漢庭、驢媽媽等，目前都成為中國細(xì)分品類的第一名。所以，當(dāng)我覺得這個行業(yè)有適合機(jī)會的時候，商業(yè)理解上還是有一些優(yōu)勢。

青普這個項目，不管是從投資人還是從創(chuàng)業(yè)者角度，我認(rèn)為是可以做大的。至于說投資界有些人認(rèn)為做不大，我覺得他們思想不實。

投資界的絕大部分人，還沉浸在兩年前的互聯(lián)網(wǎng)思維，而這兩年發(fā)生了非常大的變化。所以兩年前的投資邏輯，包括在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很有經(jīng)驗的從業(yè)者，他們的思維方式已經(jīng)嚴(yán)重落伍，并且成為現(xiàn)在進(jìn)入新階段的障礙，因為巨變發(fā)生的時間太短了，新的東西到底是什么他們還沒有轉(zhuǎn)過來。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第三階段：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)登場

新思維、舊思維如何區(qū)分？因為大家一般談新經(jīng)濟(jì)，總體是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)展開，不管是大數(shù)據(jù)還是區(qū)塊鏈。這樣的話，新舊思維的劃分實際上跟互聯(lián)網(wǎng)的不同階段密切相關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)第一個階段是三門戶時期——新浪、搜狐、網(wǎng)易，穿過三個階段的目前只有騰訊，一直到全球互聯(lián)網(wǎng)破滅，市場縮水90%，那個時代就基本結(jié)束了。

等過幾年，到2014年互聯(lián)網(wǎng)再起來的時候，已經(jīng)不是簡單的on line，而是off line的遷移。假如把第一個階段理解成是空中的云，第二個階段是云中調(diào)和下來的雨，這個階段的結(jié)束差不多以O(shè)2O的泡沫破裂為標(biāo)志。

它以熟悉互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的人為主，對不屬于互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)家構(gòu)成了巨大壓力，業(yè)態(tài)在迅速融合，但這種融合主要表現(xiàn)出來的還是網(wǎng)上對網(wǎng)下的壓力。

此外，一個非常明顯的特點，你可以將這個階段理解為類似于中國制造的粗放時期，很多主流消費和服務(wù)還沒有上來，但已經(jīng)在催生，屌絲經(jīng)濟(jì)和幾個壟斷性大平臺成為這個階段的標(biāo)志。

所謂的屌絲機(jī)制就是網(wǎng)民機(jī)制，基本特點是便宜、方便、快速傳播，以年輕人或者低收入階層為主。為什么會這樣？

1、互聯(lián)網(wǎng)是一個新生事物，年輕人反應(yīng)會比較快。

2、涉及到使用方式、技術(shù)方面的事，年齡大的人不太會使用。

3、網(wǎng)絡(luò)上迅速聯(lián)結(jié)和溝通，使原來社會的非主流階層獲得了一次解放。

大家從不知道到知道，聚合在一起的力量很大，就可以做團(tuán)購，和廠家進(jìn)行博弈。但總體來說，人均消費上不來，消費還是以用戶的迅速擴(kuò)展和壟斷為主，以至于形成了阿里巴巴、京東等典型的壟斷型大平臺。

由于過去龐大的流量和新應(yīng)用對所有產(chǎn)業(yè)都構(gòu)成了強(qiáng)大壓力，人和商務(wù)都上去了，只要有流量誰都不怕，模式本身不掙錢仍可以做保險、數(shù)據(jù)、金融等。但你會發(fā)現(xiàn)在這個階段，根本容不得小型平臺的生存。

到O2O爆發(fā)的時候，大家最后一次的夢想，委托別人30、40萬搞一個系統(tǒng)，然后就on line干，on line人太多了。所以，那時候我就提出未來主要將是地面的壓力，地面這個O如果不能成體系的有保證，實際上最后兩個O都沒有了。

那時候很多人認(rèn)為我老了，不理解新生事物。這種事情對我來說也不是一兩次，結(jié)果就是不幸被我言中了。

2016年、2017年發(fā)生的很多事情，我們可以理解為互聯(lián)網(wǎng)第三階段的變化，來自互聯(lián)網(wǎng)人拼命地將互聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用結(jié)合起來。這個階段可以描述為雨后春筍。

第二階段向第三階段轉(zhuǎn)換的一個主要表現(xiàn)，就是屌絲經(jīng)濟(jì)開始呈現(xiàn)衰落。為什么會這樣？因為上面這場雨太大了，整個產(chǎn)業(yè)和社會全被震撼和沖擊了，迅速就開始反應(yīng)、迎接。

你能夠看到，如果說前些年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是在考慮，怎么跟新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對接？期間，各種設(shè)施在迅速完善和配套，國家的法制法規(guī)也迅速開始跟進(jìn)。

你可以理解成馬云初期發(fā)展很快，是國家很多法制法規(guī)沒上來，迅速發(fā)展起來了。

等到現(xiàn)在根本就不是對接的問題，而是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)登場。

垂直、高品質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)成為主流

到第三階段，全社會都上來了，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)跟整個經(jīng)濟(jì)社會全面對接。所以我說，大雨落到了地上，真的和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的東西開始茁壯成長，新消費升級和新物種才不斷出現(xiàn)。

因為人類經(jīng)濟(jì)生活主流地看的不是物美價廉，而是追求高品質(zhì)、好的服務(wù)，賣貴、買貴是一種光榮，這是主流消費和主流人群的價值理念。

當(dāng)整個融合開始的時候，除了和原來大規(guī)模的網(wǎng)民經(jīng)濟(jì)不同之外，來自于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的主流經(jīng)濟(jì)體系、高消費群體正在全面推進(jìn)，人群迅速地開始細(xì)分，他們需要更加垂直、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品質(zhì)。

記得上一個時期，你的用戶不過千萬都不好意思說，但是很少公司能從這些用戶手上拿到錢，除了已經(jīng)形成的品牌聚合大平臺，不在平臺的企業(yè)獲客成本居高不下。

這種獲客成本可以理解成雜?，F(xiàn)象，我在大街上雜耍，用磚頭往腦袋上砸，折騰半天一身汗，一幫人說好，一收錢都走了。最后發(fā)現(xiàn)為了維護(hù)那些非精準(zhǔn)用戶，你費了太大的努力。

到此，你會反思，如果剛開始就找了兩個給錢的該多好……也就是說，服務(wù)方式不一樣，收入結(jié)構(gòu)不一樣，收入對象就會發(fā)生變化，雜耍沒有必要，通過恰當(dāng)?shù)姆绞侥惬@取的錢可能會更多。

因此，以前是烏央烏央的人進(jìn)去，現(xiàn)在關(guān)鍵是誰能夠精準(zhǔn)地找到內(nèi)容，給它們提供高品質(zhì)的服務(wù)，使他付更多錢?？梢岳斫獬芍髁鹘?jīng)濟(jì)的高品質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，也就是消費升級的東西，開始在網(wǎng)絡(luò)世界中出現(xiàn)了。

在這樣的情況下，在結(jié)構(gòu)上恢復(fù)真正融合之后，進(jìn)入到第三個階段，從原來看山不是山，到最后看山還是山，就是說通過你的產(chǎn)品和服務(wù)，找對你的客戶，互聯(lián)網(wǎng)只不過是原來經(jīng)濟(jì)的一種應(yīng)用手段而已。整個互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用成為原來傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的算法。

到這個時候，在融合和使用過程中，真的崛起的東西就是雨后春筍。就像馬云說的，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)消失了，已經(jīng)變成了融到生活中的應(yīng)用。產(chǎn)品在這個過程中，不僅沒有被狂風(fēng)驟雨摧毀，反而大地土壤肥沃，生長得更加茂盛。 

產(chǎn)業(yè)需要重新定義邊界

互聯(lián)網(wǎng)第三階段還有一個非常重要的特征，中國的新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在迅速重構(gòu)，又在迅速融合，可以理解成變量對變量，在運動中結(jié)合，在這樣的過程中，用原來傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)來理解事情，就會發(fā)現(xiàn)很扭曲。

在新經(jīng)濟(jì)、舊經(jīng)濟(jì)整個變量重構(gòu)和結(jié)合的過程中，產(chǎn)生了巨大的新機(jī)會，很多新物種應(yīng)運而生。這些新物種實際上是技術(shù)革命對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊和融合的結(jié)果。

其實改革開放之后這么多年，基本上解決的還是活力問題，即生產(chǎn)要素的解放以及非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是沒有從根本上解決國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

我們國家原來的產(chǎn)業(yè)劃分是按照社會主義蘇聯(lián)模式，并且根據(jù)這個劃分去給予完備，但由于互聯(lián)網(wǎng)對新經(jīng)濟(jì)的追求，信息時代的到來，原來公有化時期形成的產(chǎn)業(yè)，在這種情況下提出的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全是供給側(cè)的改革。

從另外一個維度上講，改革開放40年，由于新舊經(jīng)濟(jì)交錯，實際上在用兩種標(biāo)準(zhǔn)做事情，現(xiàn)在這兩種標(biāo)準(zhǔn)互相之間的配合、矛盾已經(jīng)發(fā)揮到了極致，再按照這種方式走是不行的，帶來的問題大家有目共睹。

所以國家進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，開始轉(zhuǎn)型、去產(chǎn)能化和支持創(chuàng)新等，商業(yè)形態(tài)才開始迅速變異。

落實到青普來說，它既不是旅行社也不是酒店，旅行社、酒店都是按照原來方式劃分的，管理已經(jīng)出現(xiàn)問題。如果說一兩個企業(yè)產(chǎn)生的是管理問題，那整個行業(yè)所形成的就是產(chǎn)業(yè)問題，產(chǎn)業(yè)不成立，或者是產(chǎn)業(yè)在商務(wù)上不能自洽。這意味著產(chǎn)業(yè)必須變異或者融合，說白了就需要重新定義邊界，形成或者重構(gòu)新的行業(yè)概念。

所以，我們?yōu)榱苏f明自己不是酒店費了很大勁，最近因為某些事情有人在罵青普，但他們還是從酒店角度考慮。從道理上講很簡單，如果你承認(rèn)我是新物種，就別以酒店的標(biāo)準(zhǔn)來說貴賤，除非你用另外一個新物種對比，不然邏輯上不成立。

新中產(chǎn)將成為消費中堅力量

新舊物種在更替，重構(gòu)過程中主要的問題是主流經(jīng)濟(jì)的增長，高品質(zhì)經(jīng)濟(jì)的增長，消費自然就升級了。

而消費升級主要依賴的群體是新中產(chǎn)，新中產(chǎn)實際上區(qū)別于兩個群體，第一個群體是中國的富豪階級，在整個國家經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型過程中，財富的獲得有很多偶然因素，比如說產(chǎn)業(yè)結(jié)合出現(xiàn)的機(jī)會，法制不健全因素，經(jīng)濟(jì)增長暴利的因素等等。

而新中產(chǎn)是在市場比較充分的情況下，靠自己努力奮斗創(chuàng)造的財富，沒有太多過去野蠻時代的紅利。這也會導(dǎo)致，他們對財富和資產(chǎn)的態(tài)度會更加積極、理性、正向，同時，他們還要再成長，提高與豐富自我。

我們可以理解成，在社會競爭和人生成長過程中，他們基本上已經(jīng)擺脫了非常掙扎、完全無望的狀態(tài)，已經(jīng)是靠著自己的職業(yè)能力和生意獲得現(xiàn)在的身份。同時他們也需要再努力，才能夠使自己獲得更好的生活，他們是中國社會的中堅和希望之所在。

而青普的意義就在于，用戶在度假休閑的時候，不光是簡單的玩樂，而是自己能夠體驗一些有所收獲的東西，能夠發(fā)現(xiàn)自己的美好，更進(jìn)一步地來提升自己，更加獲得別人的敬重。

也就是說，你在青普度假的時候，既要體驗不同的東西，有驚喜，同時在這個過程中還能學(xué)點兒向上的東西，這樣的話符合他們自我發(fā)現(xiàn)、自我提升的意識。

從本意上來說，我們也是不歡迎土豪的，新中產(chǎn)和“土豪”的區(qū)別就在于，是否在精神層面有所追求。我們要做的，是創(chuàng)造一種新中產(chǎn)日常觸不到的生活方式。人生起起伏伏，但終要在現(xiàn)實世界中找一片精神家園。

*本文來源：i黑馬網(wǎng)，作者：王功權(quán)、張曉軍，原標(biāo)題：《王功權(quán)：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)登場，新中產(chǎn)消費將成為主流》