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從誕生之日起就波折不斷，中國最早的山水實(shí)景演出大戲-印象劉三姐運(yùn)營公司—廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱廣維文化）已宣告破產(chǎn)重組。

圍繞這部大戲前后十多年時(shí)間里，各路人物紛紛登場，各色金主紛至沓來，卻最終讓印象劉三姐落入資本騙局。這其中有人禍亦有天災(zāi)，印象劉三姐的成敗案例最值得文旅從業(yè)者反思，無論言之鑿鑿多么懇切都切莫忘記：資本運(yùn)作中從不缺爾虞我詐的黑暗。

1、張藝謀一語成讖

2001年印象劉三姐的運(yùn)營公司廣維文化成立，此時(shí)這家公司的大股東為廣西的一家化纖企業(yè)：維尼綸集團(tuán)。當(dāng)時(shí)這還是一家從國企改制而來的員工持股公司。這里需要特別注意的是，大股東維尼綸的這種股權(quán)結(jié)構(gòu)從一開始就為廣維文化后來的悲劇埋下伏筆，不過當(dāng)時(shí)的維尼綸處于上升期，意欲進(jìn)軍非化工領(lǐng)域。

據(jù)執(zhí)惠查詢資料顯示，當(dāng)時(shí)正四處找錢的印象劉三姐策劃人、總操盤手梅帥元與維尼綸掌門人覃濟(jì)清一拍即合，兩家成立廣維文化，覃濟(jì)清任董事長，梅帥元任副董事長，合同約定維尼綸投入5000萬元。不過維尼綸也沒有全部的5000萬資金，其中的兩千萬亦來自銀行貸款。執(zhí)惠查閱后來的回憶資料發(fā)現(xiàn)，彼時(shí)印象劉三姐的總導(dǎo)演張藝謀向維尼綸集團(tuán)提出了一個(gè)要求，希望維尼綸獨(dú)立投資，最好不要向銀行貸款。

當(dāng)然張藝謀說的不算，盡管他當(dāng)時(shí)一直擔(dān)心背上騙局的黑鍋。

自2001年始，時(shí)間往后撥14年。2015年7月3日，梅帥元從廣維文化的高級管理人員名單中退出。梅帥元是印象劉三姐的發(fā)起人和總操盤手，沒有梅帥元就沒有印象劉三姐。不過梅帥元與廣維文化的切割還不止于此，就在當(dāng)年，梅帥元又從廣西文華藝術(shù)有限責(zé)任公司的股東名單中退出，而廣西文華藝術(shù)正是廣維文化的二股東。

梅帥元在2015年與自己一手創(chuàng)立的廣維文化徹底切割，他為什么要這樣做？

在梅帥元退出七個(gè)月前，2014年年底廣維文化的實(shí)際控制人丁磊（此丁磊非網(wǎng)易丁磊）因涉嫌私刻公章違規(guī)抵押被公安機(jī)關(guān)網(wǎng)上追逃，此時(shí)的丁磊渺無蹤跡。據(jù)坊間消息稱，丁磊已卷款潛逃?xùn)|南亞，所在何地迄今不知。至此，張藝謀十多年前的擔(dān)心一語成讖，梅帥元與廣維文化的切割也變得無奈無力。

其實(shí)，從開始策劃印象劉三姐起，早期梅帥元為尋找資金就碰到過五花八門的騙子，這些騙子中有的裝成香港闊太，有的張嘴便許諾數(shù)個(gè)億資金，甚至還有養(yǎng)豬場老板。正如梅帥元所言，劉三姐長的太漂亮了，其中艱辛不為外人所知。

不過劉三姐最后仍未能逃脫被騙命運(yùn)，梅帥元是山水實(shí)景演出大家，卻非資本運(yùn)作高手。廣維文化破產(chǎn)重組有人禍、有天災(zāi)、有歷史遺留，亦有項(xiàng)目操盤手對資本運(yùn)作認(rèn)知不清不過，尤以丁磊運(yùn)作之禍最甚。 

2、致命的大股東

員工持股會(huì)類型公司的最大弱點(diǎn)就是難以長久，欣欣向榮時(shí)管理層一手遮天，衰敗之際則破鼓被捶。比如近期業(yè)內(nèi)一個(gè)著名案例便是上市公司麗江旅游大股東換人，其大致運(yùn)作過程就是華邦系大佬張松山通過控制員工持股會(huì)公司從而內(nèi)外設(shè)計(jì)，間接成為麗江旅游實(shí)際控制人（此中過程較為復(fù)雜暫按不表，執(zhí)惠將另辟一文詳述）。

2001年的維尼綸集團(tuán)有蒸蒸日上之象，投資廣維文化從而成為劉三姐真正的主人，讓這家公司無上榮光，迄今這家公司的網(wǎng)站還將印象劉三姐作為重要展示內(nèi)容。

但是好景不長，意外發(fā)生了，這個(gè)意外也將廣維文化拖入萬丈深淵。

2008年8月26日6時(shí)45分，維尼綸集團(tuán)旗下廣維化工有機(jī)車間發(fā)生爆炸事故，造成21人死亡60余人受傷。這次特大事故導(dǎo)致維尼綸從此一蹶不振，先是2009年將化工板塊出售，隨后這家公司就又陷入了高管、員工爭奪股權(quán)分配之亂，據(jù)執(zhí)惠了解此前維尼綸也有引入華僑城之意，不過最終功虧一簣。

直到2012年丁磊出現(xiàn)了。

2012年丁磊通過廣西紅樹林投資有限責(zé)任公司收購了維尼綸集團(tuán)87.77%的股份，由此維尼綸集團(tuán)旗下的廣維文化成為丁磊間接控制的公司，而廣維文化的印象劉三姐就變成了“丁三姐”。

業(yè)內(nèi)人士告訴執(zhí)惠，此前丁磊就早已盯上了印象劉三姐，收購維尼綸集團(tuán)空殼的目的便是要拿到運(yùn)營印象劉三姐的實(shí)體公司廣維文化。丁磊剛一收購維尼綸集團(tuán)，便于當(dāng)年將紅樹林投資有限公司更名為廣西印象劉三姐旅游文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司，此中目的昭然若揭。

此后丁磊通過層層設(shè)計(jì)，廣維文化成為板上魚肉。據(jù)廣西高院的裁定書顯示，廣維文化因承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任的原因，其所欠債務(wù)超過14億元，而資產(chǎn)僅為1.25億元。所欠債務(wù)涉及柳州銀行、金洲管道、民生銀行，甚至還拖欠職工勞動(dòng)債權(quán)64萬元。此時(shí)的丁磊，早已不知去向，執(zhí)惠未能聯(lián)系到其本人。

盡管營收數(shù)據(jù)一直不錯(cuò)，但債臺高筑的廣維文化還是被推到了破產(chǎn)重組的前臺，而此時(shí)來自北京的拯救者出現(xiàn)了。 

3、拯救者入局

據(jù)了解，目前參與廣維文化破產(chǎn)重組的是帶有國資背景的北京天創(chuàng)文投演藝有限公司（以下簡稱天創(chuàng)文投）。天創(chuàng)文投的介入，使得印象劉三姐這個(gè)標(biāo)志性的演藝節(jié)目得以保留，無論地方政府抑或媒體均持肯定表態(tài)。

不過，介入廣維文化對天創(chuàng)文投算是一樁劃算的買賣嗎？換句話，除了錢天創(chuàng)文投有介入的能力嗎？

破產(chǎn)重組意味著天創(chuàng)文投可無償獲得丁磊擁有廣維文化的股權(quán)，這可叫做劃算；原有債務(wù)中肯定會(huì)有部分債權(quán)人將之列為壞賬處理，不用償還全部債務(wù)，也可叫做劃算。公開資料顯示桂林廣維文化獲得的凈利潤累年增加，甚至可達(dá)一個(gè)億，這也可叫做劃算。

當(dāng)然這種劃算僅是財(cái)務(wù)盈利，若真正俯下身參與實(shí)際運(yùn)營，天創(chuàng)文投面對的難題也足夠頭疼，重要的是這些難題均來自歷史遺留，卻需要接盤者當(dāng)下解決，極其考驗(yàn)接盤者的真正本事。

1、維尼綸集團(tuán)員工的爭論。

盡管天創(chuàng)文投接手的是廣維文化，不過此前維尼綸集團(tuán)確和廣維文化緊緊綁定，而維尼綸集團(tuán)又是一家歷史上員工持股的改制國企，這其中利益牽涉更廣也更為復(fù)雜。

天創(chuàng)文投接手廣維文化之后，維尼綸的原員工會(huì)滿意嗎？每日經(jīng)濟(jì)新聞日前一篇報(bào)道中有維尼綸員工的一個(gè)表態(tài)，“丁磊當(dāng)年按每股23.98元對維尼綸集團(tuán)的全部股權(quán)1961萬股進(jìn)行收購，成為廣維集團(tuán)控股90%的實(shí)控人，其實(shí)維尼綸集團(tuán)的總股本是7000萬股，那怎么能說他收購了1961萬股就控股了90%呢？應(yīng)該也只占股20%多”。

如果上述報(bào)道為真，天創(chuàng)文化將如何處理這個(gè)歷史遺留問題？太多的現(xiàn)實(shí)案例告訴我們，收購改制公司的最大困難就在于處理歷史遺留問題，這需要收購者具備極強(qiáng)的基層應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)和臨危處置能力，十年前建龍收購?fù)ㄤ撫劤蓱K劇亦是反面一例。

2、失血如何再補(bǔ)血？補(bǔ)血如何再充血？

去年6月23日上午，宋城演藝一眾高管出現(xiàn)在了桂林陽朔縣遇龍河景區(qū)，他是去參加了一個(gè)項(xiàng)目的開工奠基儀式。這個(gè)項(xiàng)目就叫做宋城·桂林千古情景區(qū)。此前在陽朔獨(dú)此一家的印象劉三姐迎來了最為強(qiáng)勁的對手—宋城演藝。粗略分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，此時(shí)進(jìn)入桂林的宋城演藝帶來的是一個(gè)大型綜合體，該項(xiàng)目占地面積161.24畝，投資總額8億元，除了大型歌舞《桂林千古情》既定產(chǎn)品外，還擁有科技游樂綜合體、市井街、集散廣場等板塊。顯然宋城演藝的桂林項(xiàng)目不滿足僅局限于歌舞表演，吃、玩、娛等附加值產(chǎn)品也要一網(wǎng)打盡，此時(shí)的印象劉三姐要應(yīng)對一個(gè)巨無霸真得很難。

廣維文化盡管營收狀況良好，卻喪失部分造血能力，這并非危言聳聽。一部山水實(shí)景演出大戲往往需要操盤手從開始到運(yùn)營不斷優(yōu)化調(diào)整思路，也需要出品人與總導(dǎo)演的無縫配合。這其中操盤手個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)積累與閱歷至關(guān)重要，如前文所述印象劉三姐的發(fā)起人總操盤手梅帥元已基本與廣維文化切割，而梅帥元此前又打造了包括禪宗少林、道解都江堰、泰山封禪大典等與印象劉三姐特征類似的實(shí)景演出大戲。沒有了梅帥元的印象劉三姐還能自我迭代甚至復(fù)制推廣嗎？也真得很難。

行文至此，峨眉峰確實(shí)感慨萬千，作為中國最早也最成功的山水實(shí)景演出大戲，印象劉三姐本該名利雙收早已上市前行，卻最終落到破產(chǎn)重組下場。

迄今十幾年時(shí)間里，印象劉三姐遭遇了太多波折，成敗得失足可令后來者借鑒，假如你作為一個(gè)項(xiàng)目的操盤手，你可能需要考慮：我有錢嗎？沒錢是不是要緩一緩；錢來了要不要伸手拿。我有控制力嗎？能控制要通過什么形式；不能控制要不要爭取。我有資源嗎？有資源能轉(zhuǎn)化多少；沒有資源該怎么辦。

注：本文部分資料來自于中國式山水狂想一書。