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2017年對我來說最大的認(rèn)知變化是，我從支持原來的旅行社淘汰論，轉(zhuǎn)變?yōu)閳远ǖ穆眯猩缟壵摗?/p>
未來5年，旅行社相比OTA和旅游創(chuàng)業(yè)公司，更有機(jī)會迎接新一波的洗牌和爆發(fā)性增長。以前我也寫過一些東西證明某些新技術(shù)，新模式可以淘汰傳統(tǒng)、中介、低效的傳統(tǒng)旅行社，但卻忽略了傳統(tǒng)旅行社自身難以撼動潛在優(yōu)勢。
1、旅行社的危機(jī)感
其實(shí)經(jīng)歷2017，很多旅行社的老板們的危機(jī)感更強(qiáng)烈，因為2017年是所謂的定制游元年，新零售的興起，以下一些變化是讓傳統(tǒng)旅行社感到些許擔(dān)憂的。
看看這些對手吧！
OTA確實(shí)強(qiáng)大，跟團(tuán)業(yè)務(wù)和很多旅行社相比有競合的一層關(guān)系，不用過多擔(dān)心；機(jī)酒的用戶和單項用戶目前本不是旅行社的目標(biāo)客戶。唯一要擔(dān)心的是OTA做定制游，但OTA的定制游是分單平臺，由大部分定制游創(chuàng)業(yè)公司或旅行社搶單，這里面考核的是轉(zhuǎn)化率，而OTA們負(fù)責(zé)流量。
所以學(xué)問來了，例如攜程把用戶交給供應(yīng)商（大都是創(chuàng)業(yè)公司和小旅行社），但供應(yīng)商甚至定制師可以自建和維護(hù)客戶關(guān)系，定制游走的是熟客復(fù)購，導(dǎo)致OTA們的定制平臺早期經(jīng)過一定增長后，用戶自己跳單而陷入瓶頸，供應(yīng)商當(dāng)然也樂意，畢竟能省掉8%的平臺費(fèi)用。
所以O(shè)TA的線上能力，很顯然不會讓傳統(tǒng)旅行社睡不著。至于線下和門店，OTA過去一年已經(jīng)證明了自己壓根干不過本地化旅行社，就不贅述。
定制游的創(chuàng)業(yè)公司，一部分接單干活，一部分做品牌。接單干活，在OTA上淪為苦力；做品牌，陷入低頻導(dǎo)致的增長困境。但旅游行業(yè)，尤其定制，大多數(shù)是一個基于信任交易模式，尤其早期。
做品牌，低頻依賴口碑的話，太過于緩慢；接單干活，基本是苦力，永遠(yuǎn)做不大。雖然他們在思維上領(lǐng)先傳統(tǒng)旅行社一步，但最終要的客戶從哪里來？所以基于此，他們無非是苦干5年10年的未來新一批旅行社大軍的從業(yè)者而已，顛覆和淘汰太過于遙遠(yuǎn)。
批發(fā)商們，其實(shí)一部分已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型和升級，但大部分我們看到的依然是一批同業(yè)銷售，通過各種線上線下的管道去轉(zhuǎn)發(fā)線路海報，他們在產(chǎn)品設(shè)計思維上甚至不如創(chuàng)業(yè)公司。哪怕是做同業(yè)銷售海報，都要用草料去生成二維碼，丑的驚心動魄，low的別出心裁。
很多品牌批發(fā)商也在發(fā)力，但歷史包袱太重，他們和旅行社們的關(guān)系也多是貌合神離。因為要靠旅行社銷售分發(fā)，所以批發(fā)商們也是不敢手伸的太長，雖然這種伸手的情況也時有發(fā)生，讓旅行社們惡心。
好了，關(guān)于以上危機(jī)感，地方性旅行社老板應(yīng)該可以睡的著。但其實(shí)我們沒有講到核心，就是客戶，只有客戶是需要傳統(tǒng)旅行社老板和銷售敬畏的，眼睛從以上的對手那里拿開放到客戶那里，才能讓我們找到危險并且發(fā)現(xiàn)機(jī)會的鑰匙。
2、旅行社的客戶
在這里說到客戶，先做個整個行業(yè)消費(fèi)者的大致分類，一般我們會將用戶分為：跟團(tuán)游客戶，自由行客戶，定制游客戶。但本質(zhì)上，定制游和自由行都是自由行客戶，只是這里面的核心要點(diǎn)是定制游客戶需要第三方服務(wù)，而自由行客戶不需要第三方服務(wù)。
所謂第三方服務(wù)就是旅行社和創(chuàng)業(yè)公司的服務(wù)，但都是為了滿足客戶個性化的需求。我個人認(rèn)為定制游會成長為一個1000億的市場，是新的巨大機(jī)遇。
上圖客群百分比僅對我個人對未來的預(yù)測
傳統(tǒng)旅行社的跟團(tuán)游區(qū)域今天不講過多，唯一需要值得注意的是，傳統(tǒng)始發(fā)地成團(tuán)的模式在未來會受到目的地拼團(tuán)的巨大挑戰(zhàn)。
所以批發(fā)商們的包機(jī)等行為在未來的風(fēng)險只會越來越大，目的地拼團(tuán)的好處不多講，但這是一個在跟團(tuán)領(lǐng)域新的機(jī)會。未來的團(tuán)隊游，定制游和自由行的邊界在這一層級開始變得模糊。這個供應(yīng)鏈問題不是留給旅行社的，只是旅行社銷售團(tuán)隊游的思維需要逐步轉(zhuǎn)變了。
而定制游是因為客戶關(guān)系，他們本身需要第三方服務(wù)，而且需求個性化。這從根本上來說，是屬于本地化旅行社的機(jī)會，但可惜的是過去很多旅行社和銷售放掉這一領(lǐng)域的客人，甚至強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)客人意愿鼓勵其參團(tuán)。這才給了OTA們做定制游平臺和創(chuàng)業(yè)公司崛起的機(jī)會。
我跟很多旅行社老板說，你們正在失去新生代的一批客群，你們留下的已經(jīng)不是最優(yōu)質(zhì)的客戶了。我覺得這才是真正應(yīng)該有危機(jī)感的地方，對手的出現(xiàn)因為旅行社做的不夠好，忽略對手，找到這個問題的本質(zhì)就是用戶消費(fèi)升級。
“客戶正在流失”。好在我用了“正在失去”，而不是“已經(jīng)失去”，所以到現(xiàn)在我還依然覺得旅行社有一手好牌，這張牌桌在2017年才開始。如果旅行社的老板和銷售意識跟上了，那么好戲就在后面。
3、旅行社的好牌
我目前給旅行社的建議是，看重團(tuán)隊和定制，看輕自由行。因為團(tuán)隊游和定制游在以下幾個層面是滿足了旅行社的先天基因的：
這兩個品類客單價高，所以需要客戶信賴。我在你們家參加了幾次團(tuán)隊游，我再出發(fā)，哪怕轉(zhuǎn)型為定制，我還是會來找你。這是本地化旅行社的第一手好牌；
這兩個品類都需要售前的服務(wù)，這是旅行社銷售的領(lǐng)地。在售前這個領(lǐng)域，本地化旅行社服務(wù)性溝通有情感基礎(chǔ)，本地化優(yōu)勢其實(shí)是優(yōu)于攜程的客服的。這是本地化旅行社的第二手好牌。
所以，別小看旅行社的這兩手好牌，這也是為什么OTA們把店開到旅行社門店的隔壁，招一些大學(xué)生也是干不過旅行社的重要原因之一。
對旅行社來說，定制游和團(tuán)隊游客單價都足夠高，利潤也豐厚，更愿意在售前進(jìn)行更多投入。其中定制游其實(shí)有一點(diǎn)非常重要，這是一個難以比價的品類，或者說消費(fèi)者比價的成本非常高。雖然也有消費(fèi)者詢單，騙行程方案，但總體這依然是一個在服務(wù)效率上值得讓旅行社付出的品類。
上圖為經(jīng)過一定測試得出的定制游轉(zhuǎn)化率因素，僅供參考。但我們認(rèn)為至少50%的成交因素是旅行社自身具備的好牌而帶來的。
我的認(rèn)知轉(zhuǎn)型就是源于以上這幾點(diǎn)，旅行社的好牌的重要性。當(dāng)然我們要再次劃定一個框架，本地化，區(qū)域化旅行社才有這個優(yōu)勢，我認(rèn)識的一位很有才干的旅行社老板把業(yè)務(wù)發(fā)展到同省其他城市也是鎩羽而歸。
所謂的看輕自由行說法，是在早期向定制游自由行區(qū)域轉(zhuǎn)型過程中，定制游應(yīng)該是急先鋒，需要給消費(fèi)者一個認(rèn)知就是“我可以解決你的任何個性化需求，因為我的品牌和服務(wù)已經(jīng)升級”。
定制游打好排頭兵，才可以逐步的去補(bǔ)足自由行的碎片化和單項目的地服務(wù)。當(dāng)然，這里的目的地供應(yīng)鏈依然是需要其它企業(yè)解決的。因為區(qū)域化的旅行社能力在于本地的銷售，不在于全球目的地資源的整合和連接。多插一句，全球目的地的資源連接，不是一個批發(fā)商的基因能做的，這里面涉及的問題更復(fù)雜，包括技術(shù)，數(shù)據(jù)，內(nèi)容。
所以，拿著兩手好牌的本地化旅行社就是要讓定制游成為先鋒，升級自我，強(qiáng)化品牌，把品牌，銷售和本地客戶牢牢抓在自己手中，這才有機(jī)會立于不敗之地。
4、旅行社的升級之痛
升級就是圍繞自己的兩手好牌進(jìn)行，也就是旅行社本地品牌的升級和所有一線銷售的思維、行為的升級。我至少認(rèn)識20家本地傳統(tǒng)旅行社的老板，建立新的子品牌來打造定制游，例如湖南親和力的曼程薈，蘇州星舟國旅的瀾宇定制，無錫康輝的慢途等。老客戶的一次消費(fèi)升級來找你，從品牌就能感受到你的變化，這是迎合消費(fèi)者的一個好辦法。
當(dāng)然隨著品牌的升級，在門店等物料上也要有所升級，接下來就是改造旅行社銷售的思維和行為。
我身處上海這樣一個非常發(fā)達(dá)的旅行始發(fā)地城市，還是能深刻的感受到我們旅行社銷售的思維和行為仍然停留在團(tuán)隊游的時代。我經(jīng)?？梢钥吹剿麄兊呐笥讶λ⑵恋牡蛢r產(chǎn)品，銷售認(rèn)為低價產(chǎn)品好賣，但是低價產(chǎn)品返利也低，同時大量的如此展現(xiàn)會降低優(yōu)質(zhì)客戶的好感，留下來的全都是價格敏感行客戶。
我有次看到朋友轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于水杯的內(nèi)容，這個水杯很貴，但非常有特色，我覺得內(nèi)容吸引了我，竟然毫不猶豫的下單買了，其實(shí)我家里的杯子已經(jīng)很多了。相反，我如果看到一個人銷售內(nèi)容全是6塊錢的水杯，9塊錢的毛巾，我想我早就把這個人屏蔽甚至刪除了。所以，轉(zhuǎn)發(fā)1699去泰國的產(chǎn)品不是不可以，想想是不是適度為好呢？
另外就是我們的銷售內(nèi)容，大字報，丑陋的海報，草料做的文檔，大段大段的文字；銷售的內(nèi)容不僅匱乏，編排設(shè)計也是極為難看。
這還僅僅是銷售階段，客戶付款后，旅行社展現(xiàn)給客戶的行程，說明等文檔也是非常低效的。
確實(shí)，以上痛點(diǎn)，我們本地化旅行社缺乏的是技術(shù)+內(nèi)容+設(shè)計的綜合性解決方案，這也不是旅行社自己可以解決的。
以上說了關(guān)于品牌升級，銷售升級，但其實(shí)是需要一整套的技術(shù)+內(nèi)容和設(shè)計的解決方案。除此之外還有哪些痛點(diǎn)：目的地供應(yīng)鏈，online前端和管理系統(tǒng)（SaaS）。
做定制游和自由行，旅行社更需要深度和多元化的供應(yīng)鏈在后端賦能。比如一個老客戶找到旅行社銷售，需要安排一個旅拍攝影師和包車，這個銷售基本就是變成一個游客去各個網(wǎng)站和App自己找，現(xiàn)找現(xiàn)串，你可以想象這個效率和服務(wù)的質(zhì)量。還有很多旅行社的定制游訂單變成一個繡球，同業(yè)里傳來傳去，整個的溝通鏈條和服務(wù)效率非常低下。
很多人會覺得OTA都在提供面向旅行社銷售的產(chǎn)品庫，可以解決供應(yīng)鏈的問題。OTA們的產(chǎn)品庫產(chǎn)品大部分是標(biāo)品，更不用說OTA們本來對獲得旅行社的既有客戶非常感興趣?；谶@兩點(diǎn)，選擇OTA對于旅行社長期留下該客戶是非常不利的。
5、結(jié)論
1、定制游：對所有旅行社來說是必經(jīng)賽道
我們用很多的篇幅講解了這條賽道對于旅行社的重要性，但定制游的意義需要重申一遍；定制游不是連接全球POI來賦能的一個行程工具，它更需要的是連接目的地深度多元化的服務(wù)者本身。
定制游的誕生，就是讓客戶的非本地生活，像本地生活服務(wù)一樣便捷，高效和自由。
旅行社要從定制游切入，逐步接受賦能化的工具，供應(yīng)鏈，讓自己超脫于跟團(tuán)游之上可以提供更廣維度的旅行服務(wù)。相比OTA們的野心，這個賽道我認(rèn)為也一定是創(chuàng)業(yè)型公司和旅行社們一起各取所需，完成捆綁式的發(fā)展進(jìn)化進(jìn)而達(dá)到共贏。
2、地面法則：對大部分旅行社來說是好消息
因為各行各業(yè)的新零售其實(shí)核心原理是從天空法則走向地面法則，地面法則就是線上能力賦能線下的新零售。線下的旅行社扎根于本地，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。而他們欠缺的就是賦能，但分散化的賦能依然會讓旅行社效率跟不上，培訓(xùn)教育成本也很大，旅行社用的也不舒服。
只要有更好的賦能形式，基于未來整個消費(fèi)升級和商業(yè)環(huán)境，旅行社將會在地面法則之上發(fā)展的更為順暢，這也是未來“旅游新零售”的一個方向，也是所有旅行社的好消息。
3、冪次法則：對大部分旅行社來說是壞消息
我認(rèn)為過去很多年，旅游圈是圍繞著正態(tài)分布來劃分勢力范圍的，也就是說市場極為分散，這也是為什么幾萬家旅行社都活著，只是都活的不太舒服。
這一輪的消費(fèi)升級和賦能，是接踵而來的。所謂冪次法則就是正態(tài)分布的反面，少部分旅行社拿到了更大量的份額，比如20%的旅行社轉(zhuǎn)型升級變得更為龐大，80%的旅行社茍延殘喘甚至出局。
如果我是賦能型的企業(yè)，我只選擇出志同道合的那20%旅行社簽約，幫助他們脫穎而出。如果是一個博愛型的賦能，那就等于100%的旅行社又變成了同質(zhì)化，那大家還是活得很辛苦。
另外本地化的品牌轉(zhuǎn)型升級，一個城市大部分消費(fèi)者會接受的只是表現(xiàn)更好的，所以更多的旅行社和銷售還是陷入傳統(tǒng)跟團(tuán)，低價，低效的漩渦難以自拔。
以上一切判斷和評價，不一定完全正確，但我對傳統(tǒng)旅行社充滿期待。下一個10年，是和過去10年完全不一樣的時代，旅行社們將成為旅游產(chǎn)業(yè)和過去不一樣的存在。
我更希望現(xiàn)在就開始迎接一批變革者的崛起，期待跟你們的直接對話來談一談旅行社升級的真正“引擎”。
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