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作為國內(nèi)老牌的文旅集團(tuán)，浙江旅游集團(tuán)為自己兩年后的業(yè)績增長提出了新目標(biāo)。

浙旅集團(tuán)計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)，即資產(chǎn)、營收分別突破100億元；2022年，資產(chǎn)、營收分別達(dá)到200億元，利潤超8億元，進(jìn)入全國旅游企業(yè)集團(tuán)第一方陣。

這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)。

據(jù)執(zhí)惠測算，2017年浙旅集團(tuán)營業(yè)收入應(yīng)在35億左右，總資產(chǎn)在80億以內(nèi)，目前來看距雙百億目標(biāo)還有不到三年時(shí)間，而未來三年浙旅集團(tuán)最為關(guān)鍵的是要將自己營收擴(kuò)大三倍。浙旅集團(tuán)為何要營收資產(chǎn)過百億？

營收過百億意味著這家老牌旅游集團(tuán)未來可抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)基礎(chǔ)之上才可進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)更高、想象空間更大的領(lǐng)域，此中邏輯對一家國企來說，就在一個(gè)“穩(wěn)”字。

雖貴為一省“諸侯”，但并非一省資源都可為之所用，省級(jí)旅游集團(tuán)的發(fā)展也有自身的逼仄之處。身處中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)區(qū)域之一的浙旅集團(tuán)，正轉(zhuǎn)型為全域旅游研發(fā)商、投資商和運(yùn)營商，不斷做大增量，它的受挫，它的打法、成效和面臨的諸多考驗(yàn)，或可為其他區(qū)域所鏡鑒。

一、做大增量

省級(jí)旅游集團(tuán)有時(shí)是一種相對尷尬的存在。

世界旅游城市聯(lián)合會(huì)首席專家魏小安曾說過， 央企旅游集團(tuán)有歷史、政策、資金和實(shí)力，城市旅游集團(tuán)有資源、土地，還有當(dāng)?shù)卣钪苯拥闹С帧?strong>可省級(jí)的旅游集團(tuán)很難，難在“上不著天，下不著地”。

他的建議是，省級(jí)旅游集團(tuán)不能只限于做單個(gè)項(xiàng)目，只有做旅游目的地，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)真正的整合資源。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)證券化、增量資產(chǎn)平臺(tái)化。其中增量不是資產(chǎn)問題，而是資金和資本的問題。

事實(shí)上，旅游目的地是增量的突破口。旅游目的地是旅游產(chǎn)業(yè)鏈的核心，游客的出行必定對應(yīng)著相應(yīng)的目的地，實(shí)現(xiàn)游客在目的地休閑度假、消費(fèi)和觀光等，是目的地運(yùn)營企業(yè)的訴求關(guān)鍵。

沿此邏輯，省級(jí)旅游集團(tuán)要做大增量，一個(gè)可行選擇是在類似全域旅游的概念或范疇下，在旅游目的地的投資運(yùn)營方面取得突破。

浙旅集團(tuán)的打法是，將其目前的定位確定為旅游目的地運(yùn)營商和旅游全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新引領(lǐng)者，做旅游目的地研發(fā)、投資和運(yùn)營平臺(tái)。

浙旅集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)板塊包括旅游交通、酒店投資及運(yùn)營、旅行服務(wù)、醫(yī)療健康、旅游投資、綜合開發(fā)、金融投資、文化體育會(huì)展等八個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

其中旅行社、酒店和旅游交通等屬傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，也是浙旅集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前的重點(diǎn)業(yè)務(wù)聚焦細(xì)分領(lǐng)域。在技術(shù)、資本以及業(yè)態(tài)創(chuàng)新和需求的推進(jìn)下，浙旅集團(tuán)的業(yè)務(wù)也已突破原有邊界。

浙旅集團(tuán)董事長方敬華早前即表示，浙旅集團(tuán)今后重點(diǎn)做四種類型的項(xiàng)目，包括國際旅游度假區(qū)、旅游小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村生活綜合體（鄉(xiāng)村旅游4.0）和康養(yǎng)綜合體。

更具體來說，旅游小鎮(zhèn)專注“旅游+商業(yè)+地產(chǎn)+文化小鎮(zhèn)”模式；鄉(xiāng)村旅游綜合體，以整存開發(fā)為主要模式，其中植入精品民宿、餐飲、文創(chuàng)、民俗和現(xiàn)在農(nóng)業(yè)體驗(yàn)等元素，目前浙旅集團(tuán)正全力打造“悅隱吾鄉(xiāng)”鄉(xiāng)村綜合生活體，構(gòu)建鄉(xiāng)村旅游大景區(qū)。

同時(shí)，浙旅集團(tuán)是全國唯一一個(gè)擁有專業(yè)醫(yī)療健康平臺(tái)的省級(jí)旅游集團(tuán)，即“浙江省醫(yī)療健康集團(tuán)”，其使命是做支撐浙江萬億產(chǎn)業(yè)的旅游+健康，做大?？啤⑿【C合健康醫(yī)院以及中高端養(yǎng)生養(yǎng)老健康的項(xiàng)目，即康養(yǎng)綜合體。

按浙旅集團(tuán)的規(guī)劃，其接下來將集中精力做成一批示范項(xiàng)目，包括建德江南秘境國際旅游度假區(qū)、淳安千島迷宮國際旅游度假區(qū)、永嘉楠溪江國家旅游度假區(qū)、諸暨云溪九里小鎮(zhèn)、東錢湖水上旅游項(xiàng)目、錢塘江水上旅游項(xiàng)目、武義俞源鄉(xiāng)村生活綜合體和浙北醫(yī)療康復(fù)中心。大致統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目的總投資額概算應(yīng)超過百億元。

浙旅集團(tuán)目前有全資及控股、參股企業(yè)80多家，包括浙旅投資、盛景資本、湛景置業(yè)、浙江外事旅游、蝶來酒店集團(tuán)、省中旅集團(tuán)、省醫(yī)療健康集團(tuán)、文化會(huì)展公司和旅游產(chǎn)業(yè)研究院等。

浙旅集團(tuán)曾經(jīng)的業(yè)務(wù)空間布局區(qū)域多集中在杭州，現(xiàn)在已大范圍突破延展。此前，浙旅集團(tuán)已經(jīng)與建德、淳安、開化、臨安、文成等省內(nèi)12個(gè)縣（市）展開全域旅游合作。在張家界、寧夏、山西等浙江省外區(qū)域，浙旅集團(tuán)也多有項(xiàng)目合作和落地。

浙旅集團(tuán)的目標(biāo)是，到2022年，管理運(yùn)營精品酒店100家、健康醫(yī)院10家、景區(qū)30個(gè)；建成運(yùn)營國家旅游度假區(qū)3個(gè)、鄉(xiāng)村生活綜合體5個(gè)、旅游小鎮(zhèn)5個(gè)，年客流量達(dá)到3000萬人次。

（來源：浙旅集團(tuán)官方微信）

二、上市不易

文旅項(xiàng)目投資大、回報(bào)周期長，對開發(fā)者的資金要求甚高。

為解決項(xiàng)目投資資金問題，浙旅集團(tuán)目前主要通過四個(gè)方面來操作，包括自有投資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)基金、聯(lián)合投資，以及推動(dòng)控股或參股企業(yè)上市。

浙旅集團(tuán)目前有三個(gè)自有投資平臺(tái)，包括浙旅投資、湛景置業(yè)和盛景資本，都為浙旅集團(tuán)全資企業(yè)。據(jù)各自工商登記資料顯示，浙旅集團(tuán)持有浙旅投資、湛景置業(yè)的100%股份。而盛景資本的兩大股東為浙旅集團(tuán)、浙旅投資，各自具體出資占比暫不明確，不過浙旅投資是浙旅集團(tuán)全資企業(yè)，也就是說浙旅集團(tuán)實(shí)際持有盛景資本的100%股份。

浙旅投資是旅游目的地研發(fā)、投資、運(yùn)營平臺(tái)，已管理運(yùn)營浙江省內(nèi)外近20家旅游目的地景區(qū)，包括投資上述的建德“江南秘境”國際旅游度假區(qū)淳安“千島迷宮”國際旅游度假區(qū)。到2020年，該公司計(jì)劃運(yùn)營和托管景區(qū)將達(dá)100家以上。

湛景置業(yè)是旅游（健康）地產(chǎn)開發(fā)投資商，目前投資建設(shè)南潯農(nóng)業(yè)旅游小鎮(zhèn)、諸暨云溪九里康養(yǎng)小鎮(zhèn)、臨安徑山南文旅小鎮(zhèn)等5個(gè)特色旅游小鎮(zhèn)項(xiàng)目。

盛景資本是浙旅集團(tuán)旗下唯一金融投資平臺(tái)，下設(shè)浙江鄉(xiāng)悅投資、浙江新國悅投資兩家基金管理公司。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，去年11月左右，浙旅盛景租賃有限公司（盛景資本全資子公司）在浙江省商務(wù)廳、浙江省國稅局共同發(fā)布的浙江自貿(mào)區(qū)第一批內(nèi)資融資租賃試點(diǎn)企業(yè)名單中。融資租賃牌照的獲得，有助于盛景資本從金融領(lǐng)域切入旅游、健康、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)，對其實(shí)現(xiàn)盈利模式多樣化，增強(qiáng)自身造血能力等具有一定意義。這同時(shí)也意味著浙旅集團(tuán)正式進(jìn)軍融資領(lǐng)域，開拓了融資租賃渠道，有助于做大資產(chǎn)和營收規(guī)模。

浙旅集團(tuán)目前至少已參與設(shè)立三大產(chǎn)業(yè)基金，包括浙江省旅游產(chǎn)業(yè)投資基金、浙江古村落（傳統(tǒng)村落）保護(hù)利用基金和康旅產(chǎn)業(yè)基金（擬設(shè)立），資金規(guī)模分別為100億元、20億元、100億元。

浙江省旅游產(chǎn)業(yè)投資基金由浙旅集團(tuán)、國家開發(fā)銀行金融公司、新希望集團(tuán)、長龍航空聯(lián)合多家戰(zhàn)略投資者設(shè)立；浙江古村落（傳統(tǒng)村落）保護(hù)利用基金，是全國首只專項(xiàng)用于傳統(tǒng)村落活態(tài)保護(hù)與歷史文化傳承的基金，將投資100個(gè)古村落；康旅產(chǎn)業(yè)基金由浙旅集團(tuán)、義烏市政府、豐盛控股和景域集團(tuán)共同設(shè)立，不過目前尚處于協(xié)議階段，還未具體落地。

此外聯(lián)合投資方面，合作者包括德信地產(chǎn)、騰訊、新希望集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、祥生集團(tuán)、銀泰集團(tuán)等。比如浙旅集團(tuán)與銀泰集團(tuán)共同設(shè)立銀泰旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，與祥生集團(tuán)合作組建旅游小鎮(zhèn)發(fā)展集團(tuán)等。

浙旅集團(tuán)在2016年就曾提出，到“十三五”期末，浙旅集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)“雙百億、雙上市”目標(biāo)，其中“雙上市”為旅游板塊、健康板塊各有1家企業(yè)上市。最新的計(jì)劃是2018年-2019年兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“雙上市”的目標(biāo)；2022年，新增健康板塊1家企業(yè)上市、參股2家左右優(yōu)質(zhì)旅游和健康企業(yè)上市。

不過目前看來，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還多有變數(shù)。一度被寄之厚望，突破上市僵局的兩家企業(yè)普陀山旅游發(fā)展股份有限公司（簡稱“普旅股份”）、浙江外事旅游股份有限公司，上市前景尚不明朗。

這兩個(gè)公司都與浙旅集團(tuán)有關(guān)，浙江外事旅游股份有限公司是浙旅集團(tuán)的控股公司，另浙旅集團(tuán)全資子公司浙江中旅會(huì)展現(xiàn)持有普陀山旅游發(fā)展股份有限公司28.17%股權(quán)。

（普旅股份各股東占股情況。來源：普旅股份招股書）

一度被期許為“浙江旅游第一股”的浙江外事旅游股份有限公司，其A股上市審查已暫時(shí)被終止。該公司對游船和地面交通收入依賴很大，導(dǎo)致業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一，加上新修地鐵帶來的分流等，其核心競爭力受到質(zhì)疑。

（浙江外事旅游股份有限公司IPO被終止審查。來源：證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)）

而普旅股份因“普陀山”一名以及牽涉的宗教資產(chǎn)等問題，近期深陷爭議中，最近被中國證監(jiān)會(huì)要求發(fā)行人撤回上市申請進(jìn)行整改，未來能否順利上市，前景難料。

綜合上述信息來看，浙旅集團(tuán)的投資和融資渠道多樣化，對文旅產(chǎn)業(yè)的布局推進(jìn)提供了一定的資金基礎(chǔ)。但凡事有兩面。

以產(chǎn)業(yè)基金來說，其有多重作用。對資本體量擴(kuò)盤，可通過基金帶來杠桿的撬動(dòng)作用，政府以相對少量的國有資本來吸引更多社會(huì)資本的加入；通過基金來聚攏互補(bǔ)資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，包括文旅開發(fā)資源、人才等；此外，政府可以遴選一些項(xiàng)目予以投資，獲取收益，也有助于獲取文旅項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，為自己的項(xiàng)目開發(fā)落地提供借鑒和一定支撐。

浙旅集團(tuán)提出，對浙江省旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，力爭5年時(shí)間，撬動(dòng)社會(huì)資本投資旅游產(chǎn)業(yè)500億元以上，投資運(yùn)營50個(gè)以上旅游項(xiàng)目；對浙江省古村落（傳統(tǒng)村落）保護(hù)利用基金，力爭5年時(shí)間，基金規(guī)模放大到50億元，撬動(dòng)社會(huì)資本投資浙江省古村落100億元以上，投資覆蓋50個(gè)左右村落……

但市場化的操作風(fēng)險(xiǎn)自然難免。文旅項(xiàng)目操作周期長，收益回報(bào)周期也長，獲取產(chǎn)業(yè)基金帶來的收益自然時(shí)間不短。

另據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)的政府、旅游集團(tuán)參與或主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金已有幾十個(gè)，但運(yùn)作效果堪稱非常好的還是少數(shù)。一者，產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作專業(yè)度高，管理者或操盤者是否具備一定的操盤能力；二者，基金組成方是否在資源方面優(yōu)勢互補(bǔ)，形成一個(gè)較完整合格的項(xiàng)目投資操盤團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目的前景、收益等有合理預(yù)判等。

而跳出上述各種資本運(yùn)作渠道及利弊來看，還有一個(gè)關(guān)鍵事實(shí)是，浙旅集團(tuán)目前還是國有獨(dú)資企業(yè)，歸屬浙江省政府。

而適時(shí)適度引進(jìn)社會(huì)資本，對企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革，整體來說是趨勢，利弊遠(yuǎn)景權(quán)衡，利應(yīng)勝之。

與混改企業(yè)相比，純國企的管理體制先進(jìn)性、員工積極性、市場活力等，整體會(huì)稍遜一籌，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，有不利之處。

通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，既可以維持國有資本第一大股東地位，同時(shí)以現(xiàn)有國有存量資本來最大限度吸納、撬動(dòng)社會(huì)資本，提升國有資本效能，混改有助于在資本結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)等方面帶來優(yōu)化。

在民營經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)，浙旅集團(tuán)是否會(huì)突破桎梏？

三、多馬拉大車

文旅布局調(diào)整也好，資本運(yùn)作也罷，文旅項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵還是落歸到具體運(yùn)營。

從文旅項(xiàng)目的內(nèi)容端來看，IP為王是主流聲音。浙旅集團(tuán)沒有現(xiàn)成可用的IP，多數(shù)項(xiàng)目都需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來打造相對寬泛的IP。比如淳安千島迷宮國際旅游度假區(qū),主打“泛娛樂經(jīng)濟(jì)IP+旅游”，將千島湖西南湖區(qū)打造成集文化觀光、休閑體驗(yàn)、主題度假為一體的旅游目的地。未來科技、娛樂會(huì)展是賣點(diǎn)，標(biāo)簽是“全球第一家魔幻主題休閑旅游度假區(qū)”。

（淳安千島迷宮國際旅游度假區(qū)鳥瞰圖。來源：網(wǎng)絡(luò)）

文化是打造泛IP的一個(gè)挖掘點(diǎn)，根據(jù)內(nèi)涵的延伸或定位，文化IP可大可小。大至可定位休閑文化、鄉(xiāng)村文化、康養(yǎng)文化等，在這個(gè)基礎(chǔ)上打出更細(xì)化的標(biāo)簽，小至一個(gè)歷史故事（人物），一個(gè)文化場景或事物等。

浙旅集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)力的鄉(xiāng)村生活綜合體、旅游康養(yǎng)綜合體可歸屬文化IP的打造范疇。前者把美宿、美食、美文、美體和美建等業(yè)態(tài)集中在一個(gè)鄉(xiāng)村平臺(tái)上，形成帶有IP標(biāo)簽的“悅隱吾鄉(xiāng)” 鄉(xiāng)村生活綜合體。后者則集合旅游、健康、養(yǎng)生、養(yǎng)老的業(yè)態(tài)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)山水資源，打造康養(yǎng)產(chǎn)品。

而為了補(bǔ)強(qiáng)內(nèi)容端，浙旅集團(tuán)還聯(lián)合其他文旅企業(yè)、旅游高校和機(jī)構(gòu)等，先后成立了浙江省全域旅游發(fā)展研究院、浙江省現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)研究院，對商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)和產(chǎn)品創(chuàng)新等進(jìn)行探索研究。

整體來看，目前浙旅集團(tuán)布局文旅項(xiàng)目或業(yè)態(tài)，面對相對弱IP屬性的境況，而運(yùn)營能力就成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

首說人才。旅行社、酒店及旅游交通等業(yè)務(wù)的多年發(fā)展積累，使得浙旅集團(tuán)在文旅人才儲(chǔ)備、項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等方面，都具備了一定的基礎(chǔ)。

但浙旅集團(tuán)目前的文旅業(yè)態(tài)相比之前更具創(chuàng)新，產(chǎn)品內(nèi)容更繁復(fù)，商業(yè)模式、運(yùn)營手法也更為復(fù)雜，是更高層級(jí)的業(yè)態(tài)，對操盤手及具體運(yùn)營人員的要求，已不可同日而語。這對浙旅集團(tuán)將是一個(gè)挑戰(zhàn)。

再說開發(fā)運(yùn)營模式。

浙旅集團(tuán)董事長方敬華曾提到，一家企業(yè)不能樣樣都做完，所以，一個(gè)很重要的方式就是整合資源，積極借勢借力，能把最優(yōu)秀的旅游策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)集聚在一個(gè)項(xiàng)目上，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半。

浙旅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文波也曾說過，浙旅集團(tuán)的很多項(xiàng)目都是采用合作模式，自己投一部分，地方政府投一部分。其概念是從生態(tài)圈走向生態(tài)層林圈，慢慢把各自的優(yōu)勢發(fā)展出來，打造一個(gè)完整的閉環(huán)。

多方合作，是浙旅集團(tuán)的一個(gè)重要開發(fā)運(yùn)營模式。

以在建的建德江南秘境國際旅游度假區(qū)為例，投資20億元，有四個(gè)合作方，浙旅投資（浙旅集團(tuán)）、建德市新安旅游投資有限公司、上海景域旅游投資有限公司（景域集團(tuán)）、浙江郡原商業(yè)旅游文化發(fā)展有限公司（郡原地產(chǎn)）。在這個(gè)合作盤中，有政府投資、產(chǎn)業(yè)基金，也有項(xiàng)目建設(shè)方、內(nèi)容和規(guī)劃設(shè)計(jì)方，還有游客輸送方（景域集團(tuán)旗下驢媽媽旅游網(wǎng)）等，彼此互促，確實(shí)可行。

此外，據(jù)公開資料顯示，在上述四家公司（子公司）組成的項(xiàng)目公司（下圖）股權(quán)中，浙旅集團(tuán)旗下浙江浙旅投資有限責(zé)任公司為控股股東，可視為項(xiàng)目主控方。

建德市新安旅游投資有限公司、上海景域旅游投資有限公司、浙江郡原商業(yè)旅游文化發(fā)展有限公司分別占股25%、21%、20%。

這是一種“多馬拉大車”的模式。

萬達(dá)是一例。早在2009年，萬達(dá)聯(lián)手泛海集團(tuán)、一方集團(tuán)與長白山當(dāng)?shù)卣炇饏f(xié)議，欲投資數(shù)百億打造長白山國際旅游度假區(qū)，之后億利資源集團(tuán)、聯(lián)想控股、北京用友三家公司也加入。當(dāng)時(shí)萬達(dá)長白上項(xiàng)目主體公司的前四大股東股權(quán)占比分別為：萬達(dá)28%、泛海27%、一方集團(tuán)20%、億利資源10%。

之后萬達(dá)開發(fā)第二個(gè)文旅地西雙版納項(xiàng)目時(shí)，上述多家公司依然是合作方，共同入股聯(lián)合投資。

反例則是近期上市公司身負(fù)重債，核心公司陷入重組自救的中弘系，其文旅地產(chǎn)項(xiàng)目多處開花，投資甚巨，但都是中弘系自己獨(dú)撐，而難看到合作方。

當(dāng)然，一家獨(dú)食還是多家分食，孰優(yōu)熟劣，難言絕對。上述建德江南秘境國際旅游度假區(qū)，目前來看是一個(gè)較好的互補(bǔ)模型，但項(xiàng)目最終成效怎樣，還待運(yùn)營后具體評價(jià)。

“多馬拉大車”模式勝在多方出力力量大，多方捆綁更安全，但弊端在于多個(gè)主體的前進(jìn)方向會(huì)有不同，且能力素質(zhì)有優(yōu)劣。除了一個(gè)主控方把握方向保持協(xié)同外，各主體是否具備合作的足夠能力，不拖后腿，也很關(guān)鍵。

諸如度假區(qū)或旅游小鎮(zhèn)的餐飲和住宿，如何規(guī)劃，嵌入哪些具體的業(yè)態(tài)，提供怎樣的服務(wù)？康養(yǎng)項(xiàng)目在什么地方落地，布局哪些康復(fù)、養(yǎng)生養(yǎng)老業(yè)態(tài)，提供怎樣的護(hù)理模式，是發(fā)展“醫(yī)養(yǎng)”，還是擴(kuò)充為“醫(yī)養(yǎng)游”，“游”又該怎樣與“醫(yī)養(yǎng)”融為一體？此間個(gè)個(gè)是學(xué)問，步步顯真章，毋論對一家公司，或一個(gè)合作體，考驗(yàn)都是相當(dāng)?shù)摹?/p>

萬達(dá)在青島的東方影都已經(jīng)竣工，這個(gè)耗資五百億的項(xiàng)目僅僅是中國文旅產(chǎn)業(yè)投資大潮中的滄海一粟。大潮已起，激涌澎湃，身處變革時(shí)代作為文旅產(chǎn)業(yè)從業(yè)者更應(yīng)趕潮謀變，打法、思路、業(yè)務(wù)布局已今非昔比，了解你的同業(yè)與外來入門者最新戰(zhàn)略，你需要在一個(gè)群賢畢至的大場合與更多高手交流互動(dòng)。

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