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云南旅游的“二次創(chuàng)業(yè)”之路并非坦途。

2005年，云南省提出云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”，要“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”，云南省旅游產(chǎn)業(yè)將由單一觀光型旅游向觀光型+休閑度假型+康體健身型等復(fù)合型旅游發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

這背后是云南省力圖建成旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，以及中國一流、世界知名旅游目的地的發(fā)展目標(biāo)。

云南省旅游投資有限公司（簡稱“云旅投公司”）是這一目標(biāo)的具體產(chǎn)物，于2005年成立，現(xiàn)由云南省投資控股集團(tuán)有限公司（簡稱“云投集團(tuán)”）完全控股。

云投集團(tuán)是云南省政府百分百控股企業(yè)，其旅游版圖中包括但限于云旅投公司的業(yè)務(wù)布局。其旅游板塊業(yè)務(wù)有著傳統(tǒng)國企的烙?。?strong>背靠政府，掌握優(yōu)勢資源；融資渠道相對(duì)單一，市場活力不足等。

在資金和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等多重壓力下，面對(duì)愈加激烈的市場競爭和更嚴(yán)峻的市場環(huán)境，云投集團(tuán)的旅游板塊正負(fù)重前行，前途光明但難度不小。

1、云投的旅游版圖

云投集團(tuán)的旅游板塊有多個(gè)公司載體。

云旅投公司是其中最為重要載體之一，主要承擔(dān)云南省旅游產(chǎn)業(yè)投資主體和融資平臺(tái)的功能，其主要業(yè)務(wù)涉及景區(qū)景點(diǎn)運(yùn)營、旅游交通、溫泉開發(fā)、旅游地產(chǎn)以及管理咨詢等。

云旅投公司目前控股四家公司，包括大理旅游集團(tuán)、西雙版納金孔雀旅游集團(tuán)、云南旅務(wù)通科技有限公司和云南印象旅游股份有限公司。

大理旅游集團(tuán)下轄崇圣寺三塔文化旅游區(qū)、蝴蝶泉公園、南詔風(fēng)情島、洱海游船、蒼山索道、洱海公園、旅游車、天龍八部影視城八個(gè)分公司,同時(shí)掌控蝴蝶泉、崇圣寺三塔、雞足山、洱海游船、蒼山索道等核心資源。

金孔雀旅游集團(tuán)目前下屬景區(qū)有：西雙版納原始森林公園、西雙版納野象谷景區(qū)、西雙版納基諾山寨景區(qū)、西雙版納勐景來景區(qū)，合作景區(qū)有西雙版納熱帶花卉園。

云旅投公司原有的酒店業(yè)務(wù)已劃歸云南正融企業(yè)管理咨詢有限公司（已更名為“云南云投酒店發(fā)展有限公司”），后者現(xiàn)為云投集團(tuán)二級(jí)子公司，專營云投集團(tuán)的酒店（溫泉）項(xiàng)目的運(yùn)營和資產(chǎn)管理、存量重點(diǎn)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、品牌打造和管理輸出等業(yè)務(wù)。

云南云投酒店發(fā)展有限公司現(xiàn)有4個(gè)控股公司：云南旅投麒麟溫泉開發(fā)有限公司、云南旅投勐侖旅游小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)有限公司、龍陵縣邦臘掌溫泉有限責(zé)任公司、昆明西驛酒店有限公司。

云南是旅游地產(chǎn)開發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域。云投集團(tuán)主要通過旗下的云南云投建設(shè)有限公司（簡稱“云投建設(shè)”）和云旅投公司在云南省內(nèi)布局了多個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。多分布在版納、瑞麗、曲靖和龍陵四地，項(xiàng)目包括但不限于瑞麗國際醫(yī)院暨民族文化新村項(xiàng)目、西雙版納勐侖旅游小鎮(zhèn)和龍陵邦臘掌溫泉景區(qū)項(xiàng)目、西雙版納的北緯22度項(xiàng)目(原名嘎灑旅游小鎮(zhèn))、后三者都是占地面積超過千畝的大盤。其中北緯22度項(xiàng)目規(guī)劃占地2000畝，計(jì)劃投資近60億元。

近期一段時(shí)間控制權(quán)紛爭不斷的麗江玉龍旅游股份有限公司（簡稱“麗江旅游”）也和云投集團(tuán)有密切關(guān)系。

2009年麗江旅游曾向云旅投公司發(fā)行1700萬股股份，后者成為其第三大股東，其后2012年8月，因麗江旅游第二大股東聯(lián)合外經(jīng)減持，云旅投公司成為第二大股東。

2016年4月，云旅投公司將其9.2%的麗江旅游股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給云投集團(tuán)，轉(zhuǎn)讓總價(jià)款60億元。交易完成后，云投集團(tuán)成為麗江旅游第二大股東。

不過，因后續(xù)華邦生命健康股份有限公司的進(jìn)入，云投集團(tuán)現(xiàn)為麗江旅游第三大股東。

麗江旅游前五大股東概況

麗江旅游的主營業(yè)務(wù)為玉龍雪山、云杉坪、牦牛坪等旅游索道、印象麗江實(shí)景演出、府洲際度假酒店、麗江古城英迪格酒店、麗江古城麗世酒店、麗江5596商業(yè)文化街等。

另早在2012年，麗江旅游也已布局兩個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，香格里拉香巴拉月光城和瀘沽湖項(xiàng)目。

可以看出，麗江旅游的項(xiàng)目資源及其布局，與云投集團(tuán)的旅游項(xiàng)目多有協(xié)同可互促發(fā)展效應(yīng)。

通過旗下全資子公司或控股公司直接展開布局，以及參股旅游企業(yè)等形式，云投集團(tuán)的旅游板塊已包含但不限于景區(qū)景點(diǎn)運(yùn)營、旅游交通、溫泉和酒店開發(fā)運(yùn)營、旅游小鎮(zhèn)等旅游地產(chǎn)以及管理咨詢等。

同時(shí)，云投集團(tuán)還正在布局體育旅游業(yè)務(wù)。

今年3月，云投集團(tuán)成立云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司，這是云南首家省屬體育產(chǎn)業(yè)公司，其目的之一是進(jìn)一步延伸和完善文化體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

此外，云投集團(tuán)也將業(yè)務(wù)觸角延展至國外。早在2015年，云旅投公司就提出在未來幾年，打造版納、老撾、泰國和緬甸的旅游環(huán)線，結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)行旅游開發(fā)。

當(dāng)時(shí)的公開信息顯示，云旅投公司已和老撾當(dāng)?shù)氐氖鄠€(gè)酒店合作，赴瑯布拉邦的中國團(tuán)隊(duì)游市場已基本被云旅投公司掌握。云旅投公司將以老撾為輻射中心，逐漸南下分布旅游業(yè)務(wù)。

不過目前，執(zhí)惠暫未搜集到云旅投公司或云投集團(tuán)在上述區(qū)域旅游業(yè)務(wù)拓展的更多項(xiàng)目落地信息。

據(jù)執(zhí)惠獲得的數(shù)據(jù)顯示，云投集團(tuán)的旅游板塊2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.03億元，實(shí)現(xiàn)毛利潤4.94億元。其中云旅投公司當(dāng)年?duì)I收超過8.09億元，包括景點(diǎn)門票收入4.91億元，索道收入1.09億元，船票收入1.25億元，旅游車0.84億元，其余為小商品銷售收入、溫泉收入、門票機(jī)票等結(jié)算手續(xù)費(fèi)收入等，具體金額暫不明。 

這意味著云旅投公司營收占云投集團(tuán)旅游板塊總營收超80%，而云旅投公司的主要營收來自景點(diǎn)門票和旅游交通，這些都仰賴景區(qū)景點(diǎn)運(yùn)營帶來游客量的保證。

同時(shí)，2014年至2017年1-6月，云投集團(tuán)旅游業(yè)的營收分別為7.12億元、10.85億元、10.04億元、4.71億元，在云投集團(tuán)總營收中分別占比1.46%、2.02%、1.44%、1.27%，其毛利潤分別為5.05億元、4.63億元、4.94億元、2.17億元，在云投集團(tuán)整體毛利潤的占比分別為22.53%、15.15%、5.75%、14.89%，而毛利率分別為70.92%、42.66%、49.24%、46%。

可以看出，云投集團(tuán)旅游業(yè)以較低的營收占比，提供了較高的毛利潤占比；整體來看，旅游業(yè)的毛利潤額及毛利潤率呈走低趨勢，說明其運(yùn)營或出現(xiàn)問題。

以云旅投公司來看，情境確實(shí)不容樂觀。大理旅游集團(tuán)、金孔雀集團(tuán)是云旅投公司的兩大收入來源，2016年，大理旅游集團(tuán)、金孔雀集團(tuán)接待人次分別為1168萬、453.83萬，同期營業(yè)收入分別為5.57億元、3.09億元。

而2017年1-6月，大理旅游集團(tuán)、金孔雀集團(tuán)接待人次分別為488.9萬、221萬，同期營業(yè)收入分別為2.44億元、1.33億元。以此估算各自全年的接待人次可能在1000萬人次、450萬人次，營收可能在5億元、3億元，同比有所下降。

試著分析其背后原因，無外乎兩者：內(nèi)因和外因。

內(nèi)因多是自身運(yùn)營問題。外因則要考慮兩方面，一是云南旅游市場問題頻出，環(huán)境遭遇挑戰(zhàn)；二是云南旅游市場競爭加劇。

內(nèi)因方面，云投集團(tuán)以云旅投公司為主的旅游業(yè)版圖，多為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，比如景區(qū)、索道、溫泉和酒店，旅游小鎮(zhèn)等旅游地產(chǎn)業(yè)態(tài)較新。景區(qū)、索道和溫泉等業(yè)態(tài)，云投集團(tuán)所掌握資源的優(yōu)質(zhì)度，在云南都排得上號(hào)，包括中國著名佛教名山雞足山、曲靖市麒麟生態(tài)溫泉、蒼山洗馬潭索道、大理天龍八部影視城、南詔風(fēng)情島、崇圣寺三塔文化旅游區(qū)等。

而運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和人才應(yīng)該也不缺，但時(shí)勢已變，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)需要做優(yōu)存量和做大增量，不是易事。如何將觀光型業(yè)態(tài)真正轉(zhuǎn)變?yōu)橛^光+休閑業(yè)態(tài)，植入更多的內(nèi)容，產(chǎn)品升級(jí)迭代，提供更多的更具深度體驗(yàn)的旅游項(xiàng)目或產(chǎn)品，頗費(fèi)思量。

從省級(jí)旅游集團(tuán)的層面來看，其更深層次作用在于整合資源，發(fā)揮資源間的協(xié)同效應(yīng)，形成一個(gè)平臺(tái)。

云旅投公司誕生的一個(gè)背景是，云南省曾提出要進(jìn)行云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)，云南旅游業(yè)由單一觀光型旅游向觀光型+休閑度假型+康體健身型等復(fù)合型旅游發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，云旅投承擔(dān)著將云南省建成世界知名旅游目的地的發(fā)展目標(biāo)。

但縱觀目前的云旅投公司，其更多還是單個(gè)旅游項(xiàng)目打造運(yùn)營，在進(jìn)行資源整合，打造和運(yùn)營完整的旅游目的地等方面，還有所欠缺。其營收的延展性和抗風(fēng)險(xiǎn)性，以及業(yè)務(wù)的可想象性都受到影響。

另以云投集團(tuán)參股為第三大股東的麗江旅游為例，其2017年年報(bào)顯示，去年公司營業(yè)收入6.87億元，同比下降11.86%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.04億元，同比下降8.76%。

這是麗江旅游五年來首次出現(xiàn)利潤增長下滑的現(xiàn)象。背后一大原因是其支柱業(yè)務(wù)索道和實(shí)景演出門票兩項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)游客人次下滑現(xiàn)象。其中玉龍雪山索道、云杉坪索道和牦牛坪索道三條索道游客接待人次均下滑，2017年共接待游客357.14萬人次，同比減少43.88萬人次，下降10.94%，另營收共計(jì)4.12億元，同比下降9.47%；印象麗江演出的營收為1.05億元，同比下降36.19%。

另外，麗江旅游2018年第一季度報(bào)告顯示，營收1.36億元，同比下降4.76%，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.461億元，同比下降1.62%

此外，從云旅投公司劃撥出去的酒店業(yè)務(wù)，發(fā)展?fàn)顩r也不樂觀。

執(zhí)惠獲得的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月31日，云南云投酒店發(fā)展公司總資產(chǎn)為25.60億元,總負(fù)債為30.59億元,凈資產(chǎn)為-4.99億元,2016年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入為1.11億元,凈利潤-3.73 億元。

另截至2017年6月30日, 云南云投酒店發(fā)展公司總資產(chǎn)23.82億元,總負(fù)債為30.01億元, 凈資產(chǎn)為-6.19億元,2017年1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入為0.54億元,凈利潤-1.198億元。 

造成虧損的一大原因是市場競爭的加劇。

萬達(dá)酒店群的開業(yè)大大加劇了西雙版納高星級(jí)度假酒店的市場競爭，云南云投酒店發(fā)展公司旗下體量較大的安納塔拉、喜來登兩家酒店的平均房價(jià)和入住率呈明顯下降趨勢。

云南旅游市場的競爭還將加劇。

云南是眾多優(yōu)質(zhì)旅游目的地的匯聚地，大理、香格里拉、麗江、西雙版納、瑞麗等，集聚了大量優(yōu)質(zhì)旅游資源，游客自然不缺。

云南省旅發(fā)委的數(shù)據(jù)顯示，2017年，云南省累計(jì)接待海外旅游者（過夜）667.69萬人次，同比增長11.2%；接待國內(nèi)旅游者5.67億人次，同比增長33.3%；實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)總收入6922.23億元，同比增長46.5%。

云南旅游市場是個(gè)香餑餑。

以西雙版納為例，外來房企正不斷進(jìn)入，包括萬達(dá)、雅居樂和平安不動(dòng)產(chǎn)等，漸序在這里開發(fā)建設(shè)旅游地產(chǎn)和旅游類項(xiàng)目。

云南旅游市場的一個(gè)不利因素在于問題頻出，包括普遍存在的惡性競爭低價(jià)游、強(qiáng)制購物，旅游投訴高頻出現(xiàn)等。

2017年，云南省對(duì)旅游市場進(jìn)行整治，在4月份出臺(tái)號(hào)稱“史上最嚴(yán)”的22條旅游市場秩序整治措施。云南省高層曾總結(jié)稱，一年來，云南省共查處173家旅行社，占全省總量的五分之一；吊銷36家旅行社經(jīng)營許可證，是2016年的12倍等。

強(qiáng)力整治確實(shí)有效，但不少問題由來已久，是否重發(fā)，仍屬未知，對(duì)云南旅游市場的考驗(yàn)也還未完全消去。

遠(yuǎn)至宏觀戰(zhàn)略的制定，近至具體旅游項(xiàng)目的開發(fā)落地，都需要大量資金的支持，籌集資金是旅游集團(tuán)的應(yīng)有功能和緊迫職責(zé)，這個(gè)擔(dān)子落在云旅投公司肩上，其主要承擔(dān)云南省旅游產(chǎn)業(yè)投資主體和融資平臺(tái)的功能。

就目前的公開信息來看，云旅投公司更多是發(fā)揮了旅游項(xiàng)目的投資主體功能，而融資平臺(tái)功能相對(duì)較弱，自我補(bǔ)血功能不強(qiáng)，更多仰賴云投集團(tuán)輸血。

而反觀云投集團(tuán)，其資金和融資壓力都較大。

電力、石化、林紙、鐵路、城建和旅游等的投資是云投集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。截至2017年6月末,云投集團(tuán)主要在建項(xiàng)目合計(jì)19個(gè),總投資1612.89億元,已完成投資 596.09億元，投資板塊主要為電力板塊、交通運(yùn)輸板塊,電力板塊銀行融資能力相對(duì)較強(qiáng),交通運(yùn)輸板塊每年有省財(cái)政廳專項(xiàng)資金補(bǔ)貼,但其他版塊的資金缺口對(duì)公司的現(xiàn)金流也造成了一定的壓力。

隨著投資規(guī)模擴(kuò)大，云投集團(tuán)近幾年的負(fù)債呈快速上升趨勢。

2014年至2016 年，云投集團(tuán)總債務(wù)分別為 862.52 億元、1032.88 億元和 1383.11 億元，增速較快。截至 2017 年 6月末，云投集團(tuán)總債務(wù)為 1525.17億元，其中短期借款為233.56億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為 135.97億元，長期借款為524.92億元，應(yīng)付債券為412.95億元，負(fù)債的逐年上升帶來的還本付息工作給云投集團(tuán)資金壓力帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。

云投集團(tuán)的盈利能力和還款能力面臨挑戰(zhàn)，2017年度第二期短期融資券10億元中的4億元將用于云投集團(tuán)本部償還到期借款借款。

云投集團(tuán)也有其優(yōu)勢所在。作為云南省政府下屬的大型綜合性投資公司和投資主體，云投集團(tuán)擁有政府在政策和資金等方面的支持，在體現(xiàn)政府投資意圖的項(xiàng)目上，公司具有優(yōu)先選擇權(quán)。

作為省級(jí)旅游產(chǎn)業(yè)的布局者，云投集團(tuán)的雄心不小，無論先天條件還是戰(zhàn)略意圖皆是優(yōu)勢。但就算如云投集團(tuán)這樣的新國企，也會(huì)有老包袱。

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