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登錄日前,住宿運(yùn)營(yíng)服務(wù)商「ttg」已完成千萬元Pre-A輪融資,由閃銀奇異和唯獵資本領(lǐng)投,策源創(chuàng)投、春天成長(zhǎng)、春風(fēng)文創(chuàng)共同跟投。據(jù)悉,本輪融資資金將用于拓展團(tuán)隊(duì)和完善業(yè)務(wù)。
「ttg」(前稱TeatreeGroup)成立于2011年,最初是一個(gè)設(shè)計(jì)工作室,2014年開始嘗試城市青年住宿空間項(xiàng)目,至今直營(yíng)及代運(yùn)營(yíng)的青年旅舍、客棧酒店、精品民宿等超過20家。
創(chuàng)始人兼CEO金海鑫表示,現(xiàn)在「ttg」的定位更加清晰:既是新一代住宿運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,也是旅宿文化探索者。「ttg」將提供更優(yōu)質(zhì)的旅宿硬件條件,以及多元、友善、共享的新住宿體驗(yàn),創(chuàng)造中國(guó)青年旅宿新標(biāo)準(zhǔn),做年輕人探索生活、交流想法的新平臺(tái)。
「ttg」提煉出了都市旅宿空間的五個(gè)元素:主人、客人、物品、空間、服務(wù)。金海鑫認(rèn)為,只要其中有一個(gè)元素是特別的,就能碰撞出多元且充滿趣味的旅宿產(chǎn)品。觀察、交流、聆聽、觸摸,從感官出發(fā),從而構(gòu)成不一樣的整體,形成不一樣的旅宿體驗(yàn)。
以五個(gè)元素為基礎(chǔ),「ttg」對(duì)旅舍產(chǎn)品有三個(gè)探索,即年輕人公共和私密空間的界限、自助與非自助的平衡點(diǎn)、主賓融合的最大可能性。
金海鑫解釋道,年輕人的酒店消費(fèi)場(chǎng)景有很多空間,包括住宿、辦公、社交等,在設(shè)計(jì)旅宿空間時(shí),應(yīng)考慮如何在保證客人舒適感的同時(shí)滿足其社交需求。
而在提供酒店服務(wù)時(shí),面面俱到不可取,但金海鑫也不認(rèn)同全自助模式——沒有交互,缺少人對(duì)本地內(nèi)容的期待?!竧tg」引導(dǎo)客人自己發(fā)起活動(dòng),同時(shí)讓老客充當(dāng)前臺(tái)的角色。老客帶新客,服務(wù)的觸點(diǎn)更多,客人的歸屬感也會(huì)更強(qiáng)。而且客人如果以“主人”的身份體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù),「ttg」還能及時(shí)獲取反饋并快速修正和優(yōu)化。
此外,「ttg」還運(yùn)營(yíng)著20多家都市小民宿,并推出了全新的分散式短租產(chǎn)品“茶樹公寓”,打造“1+X”的集中、分散式組合產(chǎn)品。每個(gè)產(chǎn)品形態(tài)各異,但單床投入、收益率、單客價(jià)等內(nèi)部指標(biāo)都是標(biāo)準(zhǔn)化的。金海鑫表示,2018年「ttg」會(huì)探索更多的新青年社群場(chǎng)所,并將“一起一起”開到重慶、西安等地。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的信息,目前「ttg」共有500多張床位,2018年目標(biāo)拓展至2000張;2017年入住人次15000+,客單價(jià)在90-120元之間,主要客群為80-00后,自有渠道客源占比30%以上,平均復(fù)購(gòu)率超過20%。
*本文來源:36氪,原標(biāo)題:《36氪首發(fā) |「ttg」獲千萬元Pre-A輪融資,要做旅宿文化探索者》。
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