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近湖南衛(wèi)視《向往的生活》第二季持續(xù)熱播，筆者身邊為數(shù)不多的90后好友小飛說，這是他工作結束之后唯一愛看的綜藝節(jié)目。與人們通常想象的“年輕人更愛熱鬧”不同，繼佛系之后，喜歡慢節(jié)奏也成為90后的另一特征。

好山好水好風光，有狗有友有民宿。《向往的生活》、《親愛的客棧》等這種“慢“綜藝進一步掀起了“民宿”風潮，類似小飛這樣的職場青年，在繁忙的工作之余自然也免不了心中那種對“民宿與自由”的向往。

不過對于鐘情于民宿情懷的普通用戶來說，在2018年短租民宿的熱潮中，資本帶來的洗牌速度遠比節(jié)目里向往的生活節(jié)奏要快很多。無論是鄉(xiāng)村還是城市的民宿市場，都難逃資本變革力量的洗禮。而這一切即將發(fā)生的變化，對于越來越多的民宿粉兒又意味著什么？

資本的一級能量：建立平臺，整合資源，搶食房東市場

從2008年8月Airbnb成立開始，民宿概念至今賣了十年的情懷——“帶你住進全世界人的家”。這十年，足夠讓國內普通用戶了解民宿的概念、運行模式，體驗無數(shù)地域風情，更培養(yǎng)熏陶了一批忠實的民宿粉兒。

十年前，人們還覺得“讓陌生人住進自己的家里”是一個令人匪夷所思的想法。但現(xiàn)在，每天都有數(shù)百萬人住進了“別人”的家中。十年前，Airbnb房客不到1400人，在2018年新年前夜，Airbnb房客則是300萬人。

當然，在中國市場AirBnb正被來自本土的“小巨人”虐得找不到北，比如途家、小豬、木鳥，以及后起之秀榛果等等。

雖然Airbnb的短租民宿模式是C2C，但在行業(yè)內，以B2C2C為主要模式的途家，無疑是Airbnb最大的競爭對手；而另一個迅速崛起的小豬短租，目前的估值也達到了10億美元。至于去年4月才上線的榛果民宿，更因為其背后“不關注邊界”的美團在支撐，令業(yè)界側目。

仔細分析一下，在經(jīng)過2016~2017年的行業(yè)震蕩之后，目前在短租民宿市場上的玩家，背后都有雄厚的資本支持，都屬于既能拼補貼、也能拼資源的“小巨人”。這其中，途家網(wǎng)在去年10月完成了3億美元的E輪融資，業(yè)務板塊上更是囊括了途家、螞蟻短租、去哪兒和大魚自助游，以及攜程、藝龍、58趕集、微信酒店、芝麻信用等民宿平臺的資源。而其背靠的OTA巨頭攜程，也為途家網(wǎng)在資金和市場資源上提供了巨大助力。

而在C2C領域，小豬短租從2012年8月成立至今，已經(jīng)成為獨角獸俱樂部的一員（估值10億美元），其1.2億美元的E輪融資已經(jīng)于去年11月完成。在不到六年的時間里，小豬能夠在Airbnb、途家、螞蟻短租擠壓下突圍，取決于它平臺化的戰(zhàn)略，以及對雙邊市場重塑的堅持。當然，小豬能夠扛到今天，與背后晨興資本、愉悅資本、今日資本和云鋒基金等資本市場大佬的扶持，更是密不可分。

至于榛果民宿，盡管上線至今剛一年零一個月，但是細想一下其背后的美團在網(wǎng)約車、O2O市場的一系列驚人舉措，就可以判斷其在分享住宿領域的競爭力度，或將愈演愈烈。

目前的狀況，基本上是頭部平臺瓜分市場，在資金、市場、行銷和管理上高舉高打、相互傾軋，從Airbnb、途家網(wǎng)和小豬短租等平臺的融資階段來看，其背后的資本意志不可能繼續(xù)用2~3年等待瓜熟蒂落，2018年巨頭的碰撞、資本市場的“梭哈”志在必行，真正的洗牌即將到來。

可以說，頭部平臺的勝負手，就是對房東資源的爭奪、瓜分和重塑，并通過自身的品牌效應、管理運維能力，將房東市場打造成“護城河”和“盈利利器”。

當然，國內短租市場還有木鳥短租、易民宿、青芒果、Locals路客等多家中小型短租平臺，以及小規(guī)模的民宿連鎖“精品店”，但在巨頭的擠壓下，面對2018年的這場行業(yè)洗牌，其命運恐怕只能說“前途未卜”。

資本的二級戰(zhàn)斗力：讓民宿標準化、品牌化和規(guī)模化

從2011年螞蟻短租、途家短租等平臺先后成立，到2017年行業(yè)并購整合期結束，這些頭部短租民宿平臺已經(jīng)聚攏了國內各大城市的無數(shù)個人散戶房東。在這七年間，民宿平臺培養(yǎng)了房客的民宿使用習慣，積累了過往民宿行業(yè)中的大數(shù)據(jù)。但最終的勝負手，依然是對房源（房東）的“掠奪”。

畢竟，中國短租民宿市場中，稀缺資源依舊是“房源”。即使更多個人房東接受了市場培育，能最大化提供市場房源，也依舊難以快速填充國內“民宿入住人次”和“國內及入境旅游人次”間的巨大差距。當然，對資本市場來說，未來這個巨大的差距也意味著巨大的盈利空間。

各大行業(yè)巨頭如美團、攜程等，也開始迫不及待地攜著大量資本入場，使用自己最擅長的手段：整合第三方資源，應用以往積累的2C領域的經(jīng)驗，打造一站式鏈條服務等，讓民宿業(yè)開始邁向2.0版本——進行民宿的標準化、品牌化和集團化。

在2018年2月5日，在線旅游巨頭攜程扶持螞蟻短租推出有家民宿，這家由攜程聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會主席梁建章?lián)味麻L的民宿連鎖品牌，采取了代運營模式，由業(yè)主、民宿投資人等負責提供閑置房產，由有家民宿負責進行統(tǒng)一的托管，為每套房源配備專職線上線下管家。螞蟻短租CEO申志強對外表示，有家民宿的線上管家會依托螞蟻短租平臺大數(shù)據(jù)的支持，運行和銷售民宿產品，而線下管家團隊則全部由具備兩年以上五星級酒店服務經(jīng)驗的人員組成。

小豬短租也不再滿足于只做房東和房客間的媒介，在2018年4月推出“攬租公社”品牌。提出將為房東提供從設計軟裝、保潔維護到智能設備安裝的全套服務，并且提供收益保證。小豬短租CEO陳馳對此強調，房源經(jīng)營更智能、用戶參與模式更靈活，是進一步解鎖市場活力的關鍵。

此外，榛果民宿官方也早已提出，其管家服務要達到五星級酒店同品質的打掃品質，依靠規(guī)?；倪\營，實現(xiàn)比單家民宿經(jīng)營的效率更高，降低業(yè)主更多的經(jīng)營成本。

實際上，各大平臺在今年針對房東市場的策略，無論聽上去多么花樣繁多，基本上就是這幾個關鍵詞：規(guī)范化、智能化、平臺化和專業(yè)化服務。也只有這些集團化的平臺巨頭，才能在這一輪火拼中，拿出這種“降維打擊”的手段和絕招。

這一輪洗牌，對普通民宿用戶意味著什么

“專業(yè)人士一出手，業(yè)余賽手抖三抖“。面對這些頭部平臺運營大量資本打造的精品民宿品牌，沒有AI和大數(shù)據(jù)支撐、沒有星級標配、沒有專業(yè)化管理運維能力的中小型民宿業(yè)主，不可避免地要受到?jīng)_擊。但似乎更多的散戶房東在巨頭的拼爭中也有更好的選擇——將房源完全托管給這些集團化的民宿品牌。

隨著巨頭對市場的洗牌，對于更多年輕的民宿粉兒而言，或許會帶來更多的欣喜。首先，基于房東和房客雙方信用體系的完善，未來的民宿可以住得更放心。民宿品牌的保障，還能減少用戶對看不見的房屋質量和保潔質量的擔心。

其次，民宿未來能覆蓋的年齡層次也會越來越廣。根據(jù)社科院調查顯示，70%的中國人不相信陌生人。中國的熟人文化社交習慣根深蒂固，短期內很難改變。從年齡分組來看，當前民宿21~40歲的用戶占據(jù)了整體用戶的72.5%。

從數(shù)據(jù)來看，對于40歲以上的用戶，傳統(tǒng)酒店仍然是出差商旅最便捷的選擇，酒店的規(guī)范化運行管理以及成熟的配套商業(yè)會議設施，在短期內仍然是高端市場商務人士不可或缺的選擇。對于這些對住宿標準有較高要求的用戶，精品民宿品牌的打造，未來很有可能成為吸引他們轉投民宿陣營的要素。

最后，民宿用戶將能享受到性價比更高的服務。當大量資本涌入，由專業(yè)的資源負責專業(yè)的運營時，民宿的整體運行成本（如房屋裝修、保潔維護、訂單處理等），會比個人房東單獨運營的總和要低?？梢灶A見，當社會資源被有效地應用，且多個資本參與時，作為民宿用戶的消費者，將能有更多的議價空間，享受到性價比更高的價格。

民宿粉的情懷何處安放？

當然，萬物有利必有弊。

筆者在和周圍的年輕朋友聊天時，就常聽小飛的另一位好友小琳說到，如果全中國到處都是莫干山那幾家知名民宿的樣子，一定是最無聊的?；蛘哒f，千人千面、極具地方風土人情的民宿，才是他們鐘愛的。

可是，資本是逐利的，規(guī)范化、平臺化、規(guī)?；揪团c原生態(tài)的民宿情懷相悖。當每一個帶有房主個人色彩、人生經(jīng)歷的民宿個體，變成標準化的精品設施時；當背景各異的房東，變成職業(yè)化的五星級管家時，很可能會讓部分民宿粉兒感受到一種失落。

從2016年便開始嘗試各地民宿的小琳和朋友，曾經(jīng)在離開房東家時給房東留下過自己帶的禮物，表示感謝。而在離開酒店或精品民宿時，房客除了留下小費，大概不會有想要留下紀念品表示感謝的那種沖動吧。個性化和標準化的差別，就猶如一個純自然美女，去和韓國女子天團那仿佛一個模子里刻出來的美女們做對比。有的人總會對那些獨一無二的、最獨特的旅途回憶，無法忘懷。

*本文來源：品途商業(yè)評論，作者：懂懂筆記，原標題：《短租民宿的這一輪洗牌：對普通用戶意味著什么？》。