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雅高仍在繼續(xù)自己的收購之旅，盡管最近剛剛披露，2016年投資了2.88億美元收購豪華度假租賃平臺 Onefinestay和禮賓服務(wù)專業(yè)企業(yè)John Paul。

這家總部位于巴黎的酒店集團星期二宣布，計劃投資5100萬美元收購21c博物館酒店85%的股權(quán)，這家酒店屬于美國相對小型的豪華連鎖酒店。21c目前有八家酒店，還有三家正在開發(fā)中。這筆交易中不含任何房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

根據(jù)協(xié)議，21c博物館酒店的創(chuàng)始人Laura Lee Brown和Steve Wilson將保留公司15%的股份，并將繼續(xù)保持與雅高和21c博物館酒店CEO Craig Greenberg密切合作。該品牌也將總部保留在路易斯維爾(Louisville)。該筆交易預(yù)計將于2018年第三季度完成。

雅高計劃將21c博物館酒店品牌整合到其現(xiàn)有遍布全球的高端酒店系列品牌美憬閣（MGallery）旗下，這筆交易標(biāo)志著雅高第一次向北美市場推出MGallery品牌。

21c被整合到MGallery旗下非常合適，因為21c品牌以結(jié)合當(dāng)代藝術(shù)畫廊或博物館的經(jīng)驗，納入到酒店的環(huán)境之中而聞名，并且往往都是不以藝術(shù)場景聞名的目的地。品牌名稱中的“21c”是指從二十一世紀(jì)開始的當(dāng)代藝術(shù)。

21c品牌于2006在肯塔基州路易斯維爾推出， 21c博物館酒店第一間酒店是由19世紀(jì)在路易斯維爾市中心的倉庫重新整修而來。此后，該品牌擴展到包括辛辛那提、達勒姆、北卡羅萊納、納什維爾和俄克拉荷馬城，以及邁阿密和芝加哥等城市。

該項交易將使21c博物館酒店獲得雅高酒店集團的全球分銷渠道和忠誠度計劃，以及該公司的銷售、市場和開發(fā)資源。

21c聯(lián)合創(chuàng)始人Wilson在一份聲明中表示，“我們相信21c獨特精神將會被保留下來，并在MGallery品牌下蓬勃發(fā)展。21c將繼續(xù)把最有活力、最具吸引力的當(dāng)代藝術(shù)家作品帶給大眾，與雅高的這一合作將極大推動21c在北美洲和海外的持續(xù)發(fā)展。我們對未來的前景感到非常興奮?！?/p>

對21c博物館酒店的投資，只是過去兩年雅高眾多品牌收購和投資之一。

雅高最近剛剛宣布，以3.19億美元收購生活酒店和餐飲集團SBE 50%的股權(quán)。2016年雅高以27億美元的價格完成了對費爾蒙(Fairmont)、萊佛士(Raffles)和瑞士酒店(Swissotel)等豪華酒店品牌的收購。

6月，雅高開發(fā)總監(jiān)兼并購主管Gaurav Bhushan表示，雅高將在北美地區(qū)投入大量的精力，尤其是奢華和生活方式的品牌方面。

“我們在一起有巨大的機會促進21c品牌成長，同樣可以將MGallery品牌引入到北美市場，打造品牌權(quán)益的同時，進一步擴展全方位無與倫比的客戶體驗，”雅高美國北部和中部首席運營官Kevin Frid在聲明中表示?！斑@一收購標(biāo)志著雅高成為北美地區(qū)奢華和生活方式領(lǐng)先玩家的戰(zhàn)略邁出了新的一步。”

對雅高來說，擴大MGallery在北美品牌效應(yīng)尤為感興趣，同時，它也允許公司在該地區(qū)尋找更多獨立酒店。但是雅高有必要花費5100萬美元這么做嗎？

Bernstein Research歐洲酒店和休閑行業(yè)高級分析師Richard Clarke表示，如果只是單純的加入到雅高的網(wǎng)絡(luò)中，這些酒店當(dāng)然是很好的補充。但我很難理解為何要花費5100萬美元收購21c博物館酒店。

Clarke指出，雅高的競爭對手，洲際酒店集團（IHG）近期推出了全新高端酒店品牌voco?，在歐洲該品牌完全是由第三方出資。雅高作為一個輕資產(chǎn)玩家，Clarke懷疑雅高似乎沒能像同行一樣找到第三方融資，因此需要自己的資本支持其增長。

Frid透露，雅高之所以收購21c，是因為“想要把控自己的命運”。他還指出，21c股東正在尋找退出戰(zhàn)略，為了發(fā)展品牌，雅高將需要對其預(yù)訂和分銷結(jié)構(gòu)進行重大投資。“這對雙方都是有意義的，” Frid補充說。

21c博物館酒店CEO Greenberg也指出，對于21c，這筆交易是“一個機會，而不是必要的?！彼^續(xù)說，“這是一個繼續(xù)保持21c在北美地區(qū)增長的機會，在保持獨立的情況下，我們希望獲得更快的增長速度，雅高將幫助我們改善財務(wù)表現(xiàn)和增長。同時，雅高承諾利用我們現(xiàn)存的DNA保持品牌增長?！?/p>

Frid 和Greenberg都提到，雅高看中的不只是21c在北美地區(qū)的發(fā)展機會，還有在歐洲。Frid說，“我們認(rèn)為，一個品牌，特別是在歐洲有許多獨立的酒店和具有藝術(shù)氣息的城市，在歐洲有很多機會去發(fā)展21c品牌及其他品牌?！?nbsp;

2、雅高還能繼續(xù)“買買買”嗎？

在出售完地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)AccorInvest的大多數(shù)股權(quán)后，雅高回籠了大約54億美元（46億歐元）的資金，隨后，其投資了3.19億美元用于收購SBE的股權(quán)。加之此次21C的收購，這意味著雅高大約還有50.3億美元的剩余可以支出。

雅高CEO Sebastien Bazin直白地表示過對40多個品牌的喜愛，時至今日，雅高共有包括SBE和21c的28個品牌。

在4月的某個論壇上，Bazin提出了自己的全球增長戰(zhàn)略，并表示雅高仍有增長的空間，比如北美洲。他提出將會采取收購、投資或者尋求地區(qū)品牌合作。Bazin還稱，他認(rèn)為沒有任何一家酒店嫌自己的品牌太多。

 “品牌組合和一群朋友是完全一樣的，” Bazin解釋，“你們每個人都有20, 30, 50個朋友。有一些是你喜歡一起工作的朋友、有一些是你想喝一杯的朋友、有一些是你喜歡一起跳舞的人、或者去博物館的朋友。品牌也是一樣的。他們有不同的DNA。為了不同的目的去收購不同的品牌。”

整合像21c這樣的品牌到雅高的品牌組合之中，可能會比整合John Paul和One Fiestesty更順利。但如果雅高希望所有的并購都能成功，那么它需要確保其現(xiàn)在所有品牌擁有更好的協(xié)同效應(yīng)。

顯然，21c和SBE只是雅高收購之旅中的最新的投資標(biāo)的，所以留給我們的問題是：誰將成為下一個？