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“早些年，很難想象旅行社的門店能開進這些黃金商圈、大型購物中心，但現(xiàn)在，基本上所有大型旅行社都有一部分門店開進了購物中心，這是挺不容易的一件事?！痹诼糜螛I(yè)從業(yè)近二十年，凌坤（化名）去年第一次將自己的一家旅行社門店開進了上海五角場商圈。

互聯(lián)網(wǎng)電商對線下實體店產(chǎn)生的沖擊，以及旅行社門店自身的業(yè)態(tài)升級，是旅行社門店入駐購物中心的契機，凌坤表示，其新開門店原本是一家運動服裝品牌的門店，后因經(jīng)濟效益太差而退出。

“實際上，傳統(tǒng)旅行社的業(yè)務(wù)也受到了電商的很大沖擊，旅行社業(yè)務(wù)與其他行業(yè)不同的地方在于，很多業(yè)務(wù)還是需要線下載體作支撐，比如中高端旅游產(chǎn)品，價格高，面向的消費群體更傾向于線下服務(wù)，品牌體驗店有實力開在核心商圈，消費者會覺得更安心?！绷枥しQ，其旗下價格最高的產(chǎn)品線均是在門店完成銷售的，其中有接近1/3的客源來自于購物中心。

在旅游行業(yè)打拼多年，凌坤深知與時俱進的重要性。近年來，眾信旅游（002707.SZ）、凱撒旅游（000796.SZ）、中青旅（600138.SH）、中國國旅（601888.SH）等上市旅企紛紛宣布升級門店產(chǎn)品線，并選擇將新的體驗店、旗艦店布局在核心商圈以及眾多購物中心，挖掘線下流量。

對購物中心而言，增加了新的產(chǎn)品業(yè)態(tài)是好事，但如何將其中的游客價值轉(zhuǎn)化為實際的客流量與效益似乎仍未見成效。

門店進化論

“以前我們做過一個消費者調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一件事很有意思，就是年輕消費者偏向于線上購買自由行產(chǎn)品，比例大概在70%，但同時，這70%的消費者中，有60%表示，如果有位置非常便利的門店，例如位于商城或居住地周邊，更愿意在線下咨詢購買?！绷枥け硎荆壳按蠖鄶?shù)線下門店的主力消費客群以中老年人為主，但購物中心門店的年輕消費者占比更高。

年輕消費群體代表著購買力與未來消費趨勢，人民網(wǎng)輿情檢測室與飛豬共同發(fā)布的《年輕群體全球游特征及趨勢報告》顯示，80后90后是出境游的最大消費群體，占出境游人群比例達到78.9%。

而自攜程、飛豬等OTA（在線旅行社）興起以來，線下門店如何吸引年輕消費群體一直是一個難題，凌坤表示，年輕人本身就不喜歡傳統(tǒng)的跟團游，更偏愛自由靈活的自由行或是定制游，而這些產(chǎn)品在線上種類更多，而且線上購買更便利，在傳統(tǒng)門店里，年輕消費群體只占到極少數(shù)，大多數(shù)消費者是更信賴線下服務(wù)或者不太會使用線上購買的中老年人群。

凌坤稱，開設(shè)核心商圈或是購物中心內(nèi)的門店是打破這一情況、從OTA分流年輕消費群體的重要一步，“可以這么說，即使門店規(guī)模比在其他地段的要小，購物中心門店能吸引到的年輕消費群也是普通門店的數(shù)十倍，特別是在參與商場一些促銷活動的時候，能夠吸引到大批量有購買力、有消費需求的消費群體?！?/p>

在受眾上，購物中心與旅行社挖掘年輕消費群體這一訴求有著天然的向性，商務(wù)部流通發(fā)展司發(fā)布的《2017年度中國購物中心消費者洞察報告》顯示，80后及90后同樣是購物中心的最主要消費群體，占全體消費人群的80%。

大型旅企布局更早，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，截至目前，國內(nèi)前十大旅行社品牌已經(jīng)均有在購物中心的門店布局，布局較早的旅行社如眾信、凱撒，均有超過1/6的門店位于各大購物中心，凱撒旅游方面表示，其二代門店早在2013年就開始布局于成熟商圈購物中心。

眾信旅游方面對記者表示，購物中心門店是其重要的品牌布局，相較于社區(qū)店、街邊店，購物中心門店購物環(huán)境好、自然客流量高，有利于擴大品牌知名度，建立更高層次的品牌定位，助益日常產(chǎn)品的推廣，在商場自辦購物節(jié)、大促等活動時，門店也可以同步獲得更高客流和推廣機會。

凱撒旅游方面則認為，凱撒二代門店入駐商場、購物中心、影院等活躍商圈，意味著旅游產(chǎn)品開始進入了都市核心商業(yè)環(huán)境，融旅行社品牌展示、產(chǎn)品展示與銷售、旅游攻略分享與衍生品銷售為一體，“我們想呈現(xiàn)給廣大游客的是一個以文化為主題，以旅游分享為目的地的旅游生活、旅游文化交流和銷售的平臺”。

不僅是豐富受眾群體，大型購物中心門店的品牌效應(yīng)也更為突出。凌坤稱，自己的首家核心店開在了購物中心的美食街旁，這讓他的旅行社品牌打出了一定的名頭，“我的分店大部分都是加盟店，大家都只記得前面前綴的加盟品牌，也只認得前面的品牌，但核心店開業(yè)之后，消費者開始認識我們了，覺得我們眼熟，這就為競爭客源打下基礎(chǔ)了。”

眾信旅游方面對記者表示，品牌如果能夠入駐熱門商圈的知名購物中心，豐富的自然客流量能夠同時帶來良好的品牌效應(yīng)和實際效益，從實際的運營效果來看，雖然購物中心門店的前期運營費用投入相對較高，但長期回報更為可觀。

與此同時，攜程、途牛、驢媽媽等OTA也在加快線下門店的開設(shè)速度，據(jù)多個信源透露，目前，各個OTA品牌的自營門店也開始向精品化、體驗式、旗艦化方向轉(zhuǎn)變，已有不少自營店開設(shè)在核心商圈及購物中心中，與傳統(tǒng)旅行社門店分庭抗禮。

挖掘游客價值

旅行社和OTA興致勃勃，但商業(yè)綜合體的運營者們對此還保持著審慎的態(tài)度。

一位大型商業(yè)綜合體負責(zé)人對記者表示，在有其他選擇的情況下，旅行社門店的優(yōu)先級并不高，“旅游這件事本身就是相對低頻的行為，一般來說也不是沖動型消費，所以就匹配度來說，旅行社門店其實就不是很合適，就運營方來說，還是希望能引進爆款。”

該負責(zé)人認為，僅僅是路過旅行社門店，很難讓消費者產(chǎn)生購買的欲望，更多是原本就經(jīng)過深思熟慮，帶著目的前來咨詢購買的消費者，而這部分消費者對于整體的消費促進作用并不大，“比如說，一位剛剛規(guī)劃完去日韓的女性消費者，就不太可能會再在商場里買化妝品和服裝，他們會把后續(xù)的消費計劃在旅行中，而不是留在這里?！?/p>

一位旅行社行業(yè)資深人士透露，目前國內(nèi)的大部分商業(yè)綜合體對旅行社門店都沒有深入的了解，他們對旅行社門店的印象依然是低端的街邊店和貼滿小廣告的社區(qū)店，覺得這些門店沒有足夠的資金長期承擔(dān)商業(yè)綜合體內(nèi)的昂貴租金，也擔(dān)心旅行社門店的收入情況，但實際上目前大中型旅企的旅行社門店都在走高端化路線，不僅裝修精美，業(yè)態(tài)也逐漸豐富，而且，“一家旅行社門店的日銷售額可能遠遠超乎他們的想象”。

凌坤表示，大旅行社品牌能夠帶來自然流量，豐富購物中心的業(yè)態(tài)，更重要的是，高額成交量也能為運營者的成績單添上一筆，他表示，由于旅游產(chǎn)品的高客單價，單店年銷售額做到千萬級別并不困難，“2000萬是及格線，我們的核心門店年銷售額已經(jīng)是5000萬級了，那些大品牌的旗艦店核心店，已經(jīng)達到億元年銷售額的水準了。”

根據(jù)國家旅游局發(fā)布的《2016年中國旅游業(yè)統(tǒng)計公報》，全國納入統(tǒng)計范圍的旅行社共約2.8萬家，實現(xiàn)營業(yè)收入4643億元，平均單店營業(yè)收入額約1658萬元，但根據(jù)2015年的統(tǒng)計公報中全國旅行社平均4.44%的利潤率計算，單店年營業(yè)利潤僅約7.36萬元。

這樣的年銷售額數(shù)據(jù)可以與購物中心里占比最大的餐飲、服裝板塊中的佼佼者比肩。根據(jù)2018年迅銷集團（優(yōu)衣庫母公司）的年報數(shù)據(jù)計算，服裝快消品牌優(yōu)衣庫在中國的單店年銷售額約為2000萬元，而據(jù)海底撈的上市招股書數(shù)據(jù)計算，單店年銷售額約為3600萬元。

凌坤表示，如果有充足的資金實力和競爭動力，購物中心的旅行社門店未必不能成為爆款，“比如說我去參觀過眾信旅游的上海旗艦店，在最繁華的人民廣場商圈，最熱鬧的淮海路上，四層區(qū)域分為洽談區(qū)、體驗區(qū)、咖啡廳、VIP紅酒吧幾個板塊，在傳統(tǒng)的門店之外，把娛樂休閑的功能融進去，用體驗來刺激消費，這比以前干巴巴地講路線看圖片要有吸引力多了。”

為核心商圈及購物中心的門店賦予更多的個性化屬性，旅企確實希望打造一些更有吸引力的爆款門店。

凱撒旅游方面認為，購物中心集中了消費人群，人流量更大，就客群匹配度來說，相對來說更精準，客人進店障礙更低，但是對于傳統(tǒng)門店，人流量的旅游需求并不是直接的，需要長期的培養(yǎng)。

例如，2018年8月，凱撒旅游在北京翠微凱德Mall為國內(nèi)第一家土耳其航空主題店剪彩，在門店內(nèi)融入了土耳其航空以及土耳其的各項旅游資源，凱撒旅游方面表示，這樣的個性化主題化升級還會繼續(xù)，已經(jīng)相繼推出新加坡、葡萄牙、泰國、大堡礁等合作主題店。

眾信旅游方面表示，購物中心門店需要根據(jù)商場位置、消費層次、主力客群的不同，有針對性地策劃開展場景營銷，通過聯(lián)合異業(yè)品牌進行跨界營銷活動，或是與購物中心達成更高層次的商業(yè)合作，形成自己的門店特色，對自然客流量進行深入挖掘。

*本文來源：經(jīng)濟觀察網(wǎng)，作者：饒賢君，原標題：《旅行社門店進化論：翻盤OTA的會是購物中心嗎？》。