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繼引進(jìn)國際IP Hello Kitty后，老牌房企世茂集團(tuán)近期再下一“城”，拿下國際動漫IP形象“藍(lán)精靈”，擴(kuò)充親子主題樂園IP；王健林早前在萬達(dá)2018年會上表示，2019年新開業(yè)寶貝王樂園132家。
這是巨頭間未來更多“短兵相接”的部分縮影，預(yù)示著親子主題樂園市場的寬闊，而在它們的博弈間，留給中小玩家的市場空間有多大？
深耕親子主題樂園10余年的大美兒童世界創(chuàng)始人肖述濤透露，目前市場太缺好的產(chǎn)品，除了那些巨無霸、動輒上幾億投資強(qiáng)度的樂園外，那種輕投入、小規(guī)模、主題鮮明的精品樂園少之甚少。
這意味著巨大市場空間待填補(bǔ)，也說明這種精品樂園的持續(xù)雕琢并不亞于一個巨大體量的主題公園，這背后所要付出的殫精竭慮，并不因投資體量而異。
那么，一家成功的親子主題樂園應(yīng)該怎樣定義？
我們或許都有“切膚”之問：我們是否可以比別人用更少的投資、更短的時間，來打造一個差異化、主題性強(qiáng)的親子主題樂園？我們孜孜以求的差異化、競爭力到底在哪里？
這也是執(zhí)惠文旅研習(xí)舍一直探索以希圖解決的疑問。為此，執(zhí)惠文旅研習(xí)舍與大美兒童世界創(chuàng)始人肖述濤聯(lián)手，推出親子主題樂園全鏈條、全環(huán)節(jié)操盤實(shí)戰(zhàn)課程——《我用十年的時間，建造了一座網(wǎng)紅樂園》。
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這門課程通過將親子主題樂園打造及運(yùn)營的紛繁復(fù)雜的邏輯打法系統(tǒng)化，又掰開揉碎，回歸到樂園投資運(yùn)營大道至簡的精髓所在，呈現(xiàn)極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義、接地氣的方法論。
插說一句，文旅項(xiàng)目運(yùn)營一步一坑，我們都有深切體悟，最怕玩“虛”的，最講究來實(shí)的，實(shí)際案例、真實(shí)數(shù)據(jù)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)修正并完善的方法論等，都是實(shí)打?qū)嵉暮脰|西。
十余年間，肖述濤在樂園內(nèi)行走累計(jì)超過4120公里，思考并記錄關(guān)于兒童的行為習(xí)慣100余萬字，他和他的團(tuán)隊(duì)累計(jì)服務(wù)超過300萬以上的家庭，基于數(shù)十萬個數(shù)據(jù)形成了決策模型；大美兒童世界第一家樂園僅投資600萬，一個月內(nèi)做到300萬的點(diǎn)擊量、日均1750組家庭數(shù)量，有何秘訣？
這些與他們10余年的操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，都將在這門課里獨(dú)家完整呈現(xiàn)！
具體來說，這門課程將幫你捋順當(dāng)前80后、90后家庭用戶群體的特性以及共性，以實(shí)現(xiàn)決策的最優(yōu)化，包括系統(tǒng)科學(xué)評估時下及未來投資親子主題樂園所面臨的各種風(fēng)險，比如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、結(jié)構(gòu)風(fēng)險和經(jīng)營性風(fēng)險。
微觀到具體運(yùn)營，舉幾個例子，0-12歲親子客群中，0-3歲、3-6歲、6-9歲、9-12歲的精準(zhǔn)畫像差別在哪里？細(xì)致需求的差異化、產(chǎn)品和運(yùn)營邏輯的適配度和精準(zhǔn)度如何把握？這些不同年齡段的家庭用戶消費(fèi)有怎樣的“熱度衰減”分級？
孩子的心性、玩性如何合理激發(fā)和滿足？親子主題樂園作為家庭親子關(guān)系、親子教育的紐帶、黏合劑作用，如何為樂園的高黏性服務(wù)？
如何對每一種設(shè)備設(shè)施的高低搭配、流量截面搭配、翻臺率、吞吐率做設(shè)計(jì)？目標(biāo)客群的肢體疲勞痛點(diǎn)、知識痛點(diǎn)、情感痛點(diǎn)，如何解決？一切一切之后，如何盈利？
這門課程都將給到你系統(tǒng)性答復(fù)！
這門課程的意義還在于，獲得他人“珠玉”之后，我們對親子主題樂園投資運(yùn)營將實(shí)現(xiàn)更多“貫通”，從而有助實(shí)現(xiàn)自己在樂園運(yùn)營的創(chuàng)新迭代。
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我們還為這門課設(shè)置了貼身專屬客服——執(zhí)惠小蜜。微信：tripvivid5
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