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5月31日，是東方園林承諾解決欠薪問題的最后期限，但大批員工苦苦等到了6月初，還在其總部討薪。東方園林在回復深交所的年報問詢函時表示，目前涉及欠薪員工約4000名，共計2.39億元。這其中還不包含不少員工墊付資金和報銷涉及到的金額。

就在欠薪問題仍未解決之時，又爆出東方園林正推進與央企的重組。引入國資確實是環(huán)保企業(yè)近幾年樂于做出的選擇，如果沒有新的戰(zhàn)略投資，東方園林的欠薪問題將很難解決。

昔日的“園林第一股”為何淪落到今日的局面？這就要從它的前半生講起。

01 北京，夢開始的地方

提到東方園林，一定離不開它的靈魂人物——何巧女。

出生于1966年的何巧女，受其從事花卉苗木生意的父親影響，1984年何巧女填報了北京林業(yè)大學。但在那時，她可能還未想到這一決定會為她開啟怎樣的致富之路。

和大部分人一樣，大學畢業(yè)后何巧女選擇了一份安逸的工作，進入了杭州林業(yè)局工作，成為了一名普通的園藝工程師。但是，何巧女很快便厭倦了朝九晚五的體制內(nèi)工作，毅然辭去了工作。

就在她失業(yè)在家之時，1990年在北京舉辦的亞運會開始了。其父應邀到北京參加盆景展覽會，何巧女便隨父親北上幫忙。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，她又回到了夢開始的地方。

1990年，大街小巷都在放著Beyond的《光輝歲月》，在夢重新開始的地方，何巧女也開始了屬于她的光輝歲月。

02 從賣花姑娘到園林一姐

1992年，何巧女與朋友籌資15萬元在北京開了一家園林藝術服務部，主要經(jīng)營園林綠化工程及花木種植。之后，何巧女相繼承接了京廣中心、國貿(mào)中心、新世紀飯店等單位的園藝相關業(yè)務，并開始經(jīng)營花店。只用了1年時間，何巧女便積累近百萬元的資金，這是她最原始的資本積累。

但是賣花并非長久之計。1995年前后，東方園林借助當時房地產(chǎn)投資升溫的機遇，又介入了地產(chǎn)園林。

“1995年和1996年，幾乎全北京的外銷樓盤園林都是我們做的。”何巧女曾在接受采訪時如是表示。

到了1998年，何巧女在北京地產(chǎn)圈和園林圈已有一席之地，這時候再用“賣花姑娘”的標簽來形容她肯定早就不合適了。

穩(wěn)固了北京市場后，何巧女開始了她的擴張之路。她開始大幅地在全國各地承接項目，業(yè)務范圍也從苗木供應拓展到設計和施工。到了2003年，東方園林已經(jīng)在12個省市承接了80多個項目，員工迅速擴張到了700多人。

隨后的幾年內(nèi)，她帶領團隊拿到了北京奧林匹克公園中心區(qū)、北京通州運河文化廣場、上海世博會世博公園、蘇州金雞湖等頂級市政景觀項目。憑借這一系列作品，她最終坐穩(wěn)了行業(yè)龍頭老大的位置。

03 慈善，是她的使命

2009年11月27日，何巧女帶著東方園林登陸深圳A股（002310），當時東方園林報價58.6元，首日收盤大漲98%，以116元收盤，在隨后的半年里，東方園林成為像茅臺一樣的貴族股，是A股僅有的5個股價超過200元的公司。何巧女夫婦身價達到100多億，風光無限，名列“2010年福布斯中國富豪榜”第54位。

“我在創(chuàng)業(yè)的25年里，每天都在想，如果有一天我成功了，我一定要做一個慈善家?！?br/>

很快，2012年，何巧女成立了北京巧女基金會。2015年9月，她承諾捐贈個人持有的7630萬股東方園林股票（2015年8月價值29.27億元），以個人減持股票后的現(xiàn)金捐贈給巧女公益基金會。成為中國首個捐款金融超過10億元的女性慈善家，被譽為“中國女首善”，捐款額是2015年中國首富王健林的8倍，2014年首富馬云的13倍。

2017年10月，東方園林的董事長何巧女在IUCN世界自然保護聯(lián)盟會上宣布，捐出15億美元（按照當時匯率，約95億人民幣），用于野生動物保護事業(yè)。這一新聞甚至得到了美國熱門脫口秀節(jié)目《艾倫秀》在其官方ins上的視頻轉(zhuǎn)發(fā)。

是什么支撐了何巧女一次又一次的高調(diào)捐贈？東方園林的資金鏈如此雄厚嗎？這里就不得不提環(huán)保圈最熟悉不過的”PPP“模式了。

04 成也PPP，敗也PPP

自東方園林上市后，局限于傳統(tǒng)市政園林項目一定會阻礙企業(yè)的發(fā)展，何巧女也一直在探索如何進行業(yè)務上的轉(zhuǎn)型和升級。 東方園林自身將其發(fā)展歷程分為了兩個階段：一次創(chuàng)業(yè)時代（1992-2003），二次創(chuàng)業(yè)時代（2015-2019）。

如果說一次創(chuàng)業(yè)時代的命題為專業(yè)創(chuàng)造價值，從植物租擺到地產(chǎn)景觀，那么二次創(chuàng)業(yè)時代的命題就是十名創(chuàng)造價值，保護地球保護家園。

所以，2015年是一個轉(zhuǎn)型年，是東方園林發(fā)展路上的分水嶺。那么，2015年發(fā)生了什么呢？

PPP登場了。

2015年10月，國家發(fā)展改革委和全國工商聯(lián)在北京舉行政府和社會資本合作(PPP)項目推介電視電話會議,僅江蘇、安徽、福建、江西、山東、湖北、貴州等七個省份在會上就推出了總投資約9400億元的287個項目。

2015年是PPP元年，東方園林剛好趕上了這班車。

這一年，東方園林開始重力發(fā)展PPP項目，其環(huán)境集團搭建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)技術平臺，三位一體+水務推進海綿城市建設，深度切入到了以水系治理為主的生態(tài)修復業(yè)務。緊接著2016年，又開展全域旅游業(yè)務，并成立環(huán)保集團，進軍工業(yè)危廢領域。

何巧女的轉(zhuǎn)型成果顯而易見。財報顯示，2015年開始，公司中標的PPP訂單總額不斷增長。東方園林利用在PPP方面的先發(fā)優(yōu)勢，與多省市地方政府簽署了PPP項目協(xié)議并迅速落地。2016年，東方園林爆發(fā)式增長，當年凈利潤增幅高達115%，并收購了中山環(huán)保、上海立源等水處理公司。

2017年，插上PPP翅膀的東方園林多項指標創(chuàng)記錄，一時風光無限。當年實現(xiàn)營業(yè)收入152.26億元，較轉(zhuǎn)型前的2012年增長高達287%；當年凈利潤21.78億元，較2012年增長217%。東方園林的股票也從2015年最低時的7塊錢，漲到了18年最高時的22塊錢。

巨額的訂單數(shù)據(jù)看著好看，但也只是賬面上的數(shù)字。幾乎所有的PPP項目都需要墊資施工，PPP項目完工驗收后的資金回款也往往較慢。所有這需要企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和不錯的融資能力。

在PPP項目快速膨脹的過程中，財政部開始對地方政府進行一系列的去杠桿措施，限制地方政府PPP的項目支出。這對高負債奔跑的東方園林來說，簡直是致命打擊。

2018年，東方園林的股價從最高點22元左右又再次跌到8元左右。成也PPP，敗也PPP。

05 未來，在哪里？

墊資經(jīng)營的企業(yè)往往是很痛苦的，往往會被逐漸枯竭的現(xiàn)金流和高昂的融資成本壓的透不過氣來。

2018年5月，東方園林發(fā)行10億公司債，結果只認購了0.5億元，這次被稱為“史上最涼發(fā)債”便是造成了東方園林股價L型下探與停牌三月的罪魁禍首。隨之而來的各銀行的逼債抽貸等舉措更是給在困境中的東方園林雪上加霜。

2018年東方園林開始第一波裁員，根據(jù)2018年年報數(shù)據(jù)，在職員工由2017年的6129人減少到了5244人，東方園林的欠薪問題也在2018年下半年開始有所顯現(xiàn)。

如果縱觀整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，多數(shù)民企都在去年遭受寒冬，棕櫚股份、碧水源、清新環(huán)境等的凈利潤均下滑嚴重。5月26日，國資委同意國潤環(huán)境收購清新環(huán)境25.31%的股份，6月4日，碧水源與中交集團全資子公司（中國城鄉(xiāng)）簽署了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，中交集團29億入股碧水源。

也許東方園林也會和其他環(huán)保企業(yè)一樣，選擇引入國資。但牽手國資只能解決一時的資金問題，面對高額負債、融資環(huán)境差、業(yè)績下滑等諸多問題，東方園林的下半場，定是一條艱難戰(zhàn)役。

*本文來源：北極星環(huán)境修復網(wǎng)，作者：Mr楠，原標題：《東方園林的前半生》。