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OYO酒店續(xù)命難?已投10億美元的孫正義還會(huì)買賬嗎

大住宿 本文作者:張可心 2019-07-12
去年9月OYO將6億美元投入中國市場,快速擴(kuò)張一年后資金所剩不多,如今融資不順,創(chuàng)始人欲抵押總部股份向軟銀借債8億美元。已投10億美元的孫正義還會(huì)買賬嗎?

2019年1月29日,軟銀掌門人孫正義現(xiàn)身中國深圳寶安區(qū)OYO豐居商務(wù)酒店,手持一杯瑞幸咖啡,笑容可掬。

▲軟件銀行集團(tuán)董事長兼總裁孫正義為OYO站臺(tái)。

有意思的是,因高頻融資及瘋狂擴(kuò)張的運(yùn)營模式,OYO也常被拿來比作中國酒店業(yè)的瑞幸咖啡。

然相比風(fēng)光上市的瑞幸咖啡,OYO自今年5月起不斷被曝出大規(guī)模裁員、數(shù)據(jù)造假、高管動(dòng)蕩等負(fù)面消息,其新一輪融資進(jìn)度倍受影響。

7月8日,《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道,由于融資受阻,OYO創(chuàng)始人Ritesh Agarwal(中文名:李泰熙)有意向?qū)⒂《瓤偣竟煞莸盅航o軟銀,向?qū)O正義借款8億美元以繼續(xù)在中國放手一搏。

從最開始的“擬籌劃新一輪10億美元融資,目標(biāo)估值100億美元”,到不得已計(jì)劃質(zhì)押股權(quán)尋求續(xù)命錢,OYO還能否實(shí)現(xiàn)資本夢?假若此輪融資失敗,OYO何去何從?

軟銀續(xù)命?

“軟銀已經(jīng)投入10億美元,應(yīng)該不會(huì)在這個(gè)階段放棄,但降低估值融資是很有可能的。”一位行業(yè)人士向無冕財(cái)經(jīng)分析。

公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),成立于2013年的OYO已發(fā)展成印度最大的連鎖酒店品牌,截至目前合計(jì)完成超過17億美元融資,其中軟銀累計(jì)向其投資10億美元,持有約46%股權(quán)。

而在這10億美元中,有8億美元直指中國市場。

2017年11月,首家品牌加盟酒店落地深圳,OYO正式挺進(jìn)中國。通過免收加盟費(fèi)、3%-5%的抽擁比例及僅一年強(qiáng)制簽約年限等極低門檻,短短9個(gè)月內(nèi),OYO酒店(OYO中國區(qū)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的專屬稱呼)以平均每天新簽3.7間酒店的速度,實(shí)現(xiàn)總計(jì)簽約超一千家加盟酒店,客房數(shù)量達(dá)5萬間的規(guī)模效應(yīng)。

▲OYO融資概況。

軟銀迅速聞風(fēng)而來,于2018年9月,為OYO酒店擴(kuò)張加碼8億美元資金。

據(jù)OYO酒店CFO李維介紹,“2018年9月之前,OYO酒店是每個(gè)月2.5萬間、3萬間的客房增長速度,9月份之后開始加速,一直維持在每個(gè)月新增4萬-5萬個(gè)房間左右的節(jié)奏?!?/p>

也由此,軟銀在OYO全球董事會(huì)中占得兩席。據(jù)媒體報(bào)道,作為與印度總部同等重要的平行市場,OYO酒店高管需定期向?qū)O正義匯報(bào),而無論匯報(bào)人或是被匯報(bào)人,速度都是他們關(guān)注的核心。

李維作為最早加入OYO酒店的中國高管,因其曾在神州租車的職業(yè)背景,更是連OYO酒店內(nèi)部人士都表示,“感覺李維的加入就是為了OYO能迅速上市?!?/p>

不過正如一切饋贈(zèng)都有價(jià)格,軟銀從一開始便設(shè)定好了所有非標(biāo)準(zhǔn)“自保”權(quán)益。

據(jù)外媒報(bào)道,區(qū)別于大多數(shù)風(fēng)投公司循序漸進(jìn)的投資方案,軟銀慣常使用大金額填鴨式投資使企業(yè)在發(fā)展早期階段就開始將規(guī)模擴(kuò)大作為唯一目標(biāo),并日漸依賴于資本。作為回報(bào),軟銀會(huì)要求在諸如OYO等標(biāo)的中獲得多重清算優(yōu)先權(quán),這樣即使被投資公司價(jià)值下跌,也能從中獲利。

此外,軟銀通常會(huì)附加“棘輪條款”,一旦初創(chuàng)公司出現(xiàn)價(jià)值下跌,必須給予軟銀額外股份補(bǔ)償。軟銀也會(huì)追求參與權(quán),被投資公司一旦被出售,軟銀不僅能在其他投資者之前收回資金,還能從剩余資金中分一杯羹。

由此,基于近期頻出的負(fù)面消息,降低估值融資或?qū)⒊蔀镺YO接下來與軟銀之間最有可能發(fā)生的博弈。

盡管OYO酒店也一直在中國尋求獨(dú)立融資。據(jù)《晚點(diǎn)Late Post》報(bào)道,幾乎所有中國大公司的戰(zhàn)投部門都和OYO酒店聊過,但都在觀望,“大家都要仔細(xì)看續(xù)住率等最新的數(shù)據(jù)情況”。

營收數(shù)據(jù)未公開

問題在于,目前除開店速度外,OYO酒店幾乎沒有一項(xiàng)數(shù)據(jù)“拿得出手”。

5月31日,OYO酒店在成都召開發(fā)布會(huì),李維高調(diào)宣布,成立至今的一年半里,OYO酒店已通過輕加盟模式取代華住集團(tuán),成為僅次于錦江集團(tuán)的中國第二大酒店管理集團(tuán)——已拓展1萬多家酒店,擁有逾50萬間房,覆蓋280余家城市,員工8000多人。

在大家還在計(jì)算OYO需要花多少錢補(bǔ)貼這數(shù)十萬級(jí)酒店房間數(shù)時(shí),鋪天蓋地的大規(guī)模裁員、數(shù)據(jù)造假、本土團(tuán)隊(duì)淪為“傀儡”等消息接連被曝出。

“封殺”一言卷土重來,此前的2018年,據(jù)媒體從OYO酒店商務(wù)拓展人員處得知公司遭受到攜程、美團(tuán)等本土OTA平臺(tái)集體封殺。

原本依靠線下流量為主的業(yè)主無法獲得OTA新增客群,而原本以O(shè)TA平臺(tái)流量為主的業(yè)主本也因掛牌OYO被斷了主要流量來源,諸多業(yè)主表明不再與OYO酒店合作。

▲OYO官網(wǎng)數(shù)據(jù)截圖。

“但為了保證數(shù)據(jù)正常,”據(jù)OYO酒店員工向媒體爆料,即使簽訂合同后的業(yè)主決定不再與OYO酒店合作,OYO酒店也會(huì)單方面不進(jìn)行下線,由OP代替店主進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入?!斑@是總部和城市端經(jīng)理所下達(dá)的命令,他們完全不在乎收傭,只在乎入住率和會(huì)員數(shù)據(jù)。內(nèi)部開會(huì),傳達(dá)的都是為完成下一輪融資,不管用什么方法都要完成數(shù)據(jù)目標(biāo)?!?/p>

6月27日,李泰熙在內(nèi)部信中寫道,“負(fù)面新聞只能說明:有人成了我們的手下敗將,是誰大家心知肚明。”他強(qiáng)調(diào),OYO酒店已成為攜程和美團(tuán)的合作伙伴,續(xù)簽率達(dá)到96%,同時(shí),“我們已在OYO酒店投入了30億人民幣,沒有一家酒店是虧錢的。相反,我們在酒店層面盈利,而且我們資金充足?!?/p>

不過據(jù)環(huán)球旅訊消息,OYO酒店為了讓旗下酒店進(jìn)入美團(tuán)、攜程平臺(tái),分別付出了4億和2億元代價(jià),而這僅是兩個(gè)平臺(tái)合作一年的“通道費(fèi)”,OYO酒店還需額外承擔(dān)交易傭金。外界猜測,這大概率是為了保住自去年5月開始大規(guī)模擴(kuò)張的酒店續(xù)簽率。

截至7月11日,OYO酒店共發(fā)布一封全員內(nèi)部信及一封公開聲明,不再提及任何具體運(yùn)營數(shù)據(jù),只反復(fù)強(qiáng)調(diào)媒體所報(bào)道負(fù)面內(nèi)容均嚴(yán)重失實(shí)。

而另一方面,李泰熙所說“資金充足”的真實(shí)性也有待考究。

自2018年至今,OYO共累計(jì)融資約12億美元,除去已投入花費(fèi)的30億元外,還積極布局美英日等市場,于一年內(nèi)完成六筆大型收購,其中包括4.15億美元收購歐洲度假租賃品牌Leisure Group、約15-20億元收購共享辦公品牌Innov8 Coworking。

未來何期?

“如果找不到資方輸血,OYO的資金鏈或許只夠撐2-3個(gè)月?!薄扳伱襟w”援引相關(guān)消息人士表示。

但即使軟銀能夠提供OYO低估值融資,OYO酒店在中國依然面臨著巨大挑戰(zhàn)。

《2018年中國酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析》報(bào)告顯示,截至2016年,中低檔酒店房間數(shù)為1129萬,約占整體市場客房量的80%,而其中單體酒店房間數(shù)約為915.53萬,占比高達(dá)81%。

雖然華住、如家、錦江等巨頭已經(jīng)在中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場占據(jù)主導(dǎo)地位,但這些連鎖酒店所收取的不菲加盟費(fèi)導(dǎo)致中小酒店難以承受,龐大的市場容量仍然給后來者留下了不小的增長空間,OYO瞄準(zhǔn)的正是國內(nèi)非一線城市及下沉市場中標(biāo)準(zhǔn)化酒店市場的空白。

但目前來看,OYO僅僅只憑加盟門檻低這一特質(zhì)實(shí)現(xiàn)了并不具備長久粘性的規(guī)模效應(yīng)的同時(shí),也招惹了大批競爭者入局。如華住重磅推出“H Hotel”、“一宿”、“星程”等眾多對標(biāo)加盟軟品牌;OTA平臺(tái)同程藝龍推OYU酒店,瞄準(zhǔn)OYO教育后的中國單體酒店市場等。

對比競爭對手,OYO酒店既不具備運(yùn)營優(yōu)勢,其自身平臺(tái)系統(tǒng)也不完備,第三方線上平臺(tái)給予OYO的支持十分有限。

流量優(yōu)勢微弱,在搜索營銷方面,OYO也沒有進(jìn)行相應(yīng)的投入。目前在百度上輸入“OYO”、“廣州酒店”等關(guān)鍵字,幾乎找不到OYO的任何廣告投放,甚至無法在前十頁看到OYO的官網(wǎng)展示。而在高德及百度地圖也無法通過搜索“OYO”查詢及定位部分OYO酒店。

對此,有行業(yè)人士感慨,“感謝印度小哥以incredible India的形式刺激和提醒了中國酒店行業(yè)對這最后一片熱土的爭奪,但中國人的事情最終還是中國人自己解決?!?/p>

2019年7月,李泰熙接受外媒采訪時(shí)表示,“我們從未將融資或估值作為衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。的確,此刻的融資對于OYO來說更多意味著繼續(xù)生存的可能。

*本文來源:微信公眾號(hào)“無冕財(cái)經(jīng)論”(ID:wumiancaijing),作者:張可心,原標(biāo)題:《OYO酒店續(xù)命難? || 深度》。

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