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孫喆一決定把辦公室搬出此前位于望京的融創(chuàng)總部。

這是他接手融創(chuàng)文化集團兩個月后的第一個大動作，“一個公司要有自己的文化與氛圍，地產(chǎn)公司管理方式不適合文化公司?！痹诮邮?6氪專訪時，孫宏斌長子，融創(chuàng)文化集團總裁孫喆一解釋說。

不僅是他，整個文化集團都需要更多自主的空間，以前他每周都要參加公司例會，現(xiàn)在已經(jīng)變成每月匯報一次。在他看來，融創(chuàng)文化是一個獨立運營的公司，也沒有必須要追求短期kpi，首要考慮的是這依然是一個內(nèi)容公司的邏輯——做好內(nèi)容，產(chǎn)出有影響力的IP。

他的考核標(biāo)準不是收入與利潤，而是打造出多少有影響力的IP，而有影響力的IP需要的是時間?！叭趧?chuàng)文化是一個10年的戰(zhàn)略”，這是他在采訪中多次提到的，尊重文化行業(yè)的特殊規(guī)律。

自從2017年收購萬達旗下文旅城項目，融創(chuàng)就一直在尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成為樂創(chuàng)文娛大股東就是最明顯的策略，它需要更多內(nèi)容填充到線下，形成線上內(nèi)容與線下實景的互動。而在2019年初，融創(chuàng)正式確立了“美好生活服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，作為四大板塊之一，文化板塊成為融創(chuàng)集團重要的連接器。

放在整個融創(chuàng)集團也許只有孫喆一合適文化集團總裁的位置，它很難在短時期內(nèi)可以做出可見的成果，影視項目也有可能出現(xiàn)虧損，但是融創(chuàng)需要文化集團產(chǎn)出的內(nèi)容，旗下眾多的文旅城需要文化集團產(chǎn)出的IP。

這個連接器最需要的是信任。作為孫宏斌的長子，孫喆一在融創(chuàng)集團內(nèi)部多次輪崗，各部門都可以對話，“與區(qū)域總經(jīng)理的關(guān)系都很好”。也只有孫喆一這樣的身份可以得到各部門的支持，實現(xiàn)更多資源上的扶持，“其他部門也認可這是一個長期合作的模式，有可能一開始他們養(yǎng)我，后期我給他們帶來價值?！?/p>

獨立運營、集團信任，這成為文化集團可以堅持長線布局的基礎(chǔ)。在這樣的基礎(chǔ)架構(gòu)上，融創(chuàng)文化自建了動畫團隊，同時控股了擁有阿貍、羅小黑等形象的夢之城文化。

短時間內(nèi)投資收購成為融創(chuàng)文化加速的方式，以此更快的建立市場認知。孫喆一表示，依然在關(guān)注市場上的其他內(nèi)容公司，新的投資還會持續(xù)。更長周期內(nèi)，融創(chuàng)文化兩大內(nèi)容廠牌—樂創(chuàng)文娛和融創(chuàng)影視，未來會創(chuàng)作更多豐富的內(nèi)容，孵化出成熟的IP。這些都將為集團“內(nèi)容+平臺+實景”戰(zhàn)略提供“源頭活水”。

曾在融創(chuàng)投資部門的孫喆一參與了此前集團公司眾多的投資項目，某些復(fù)雜的項目幾乎顛覆了他之前的認知，令他重新理解真正的產(chǎn)業(yè)邏輯。

內(nèi)容公司正處于行業(yè)調(diào)整期，這正是融創(chuàng)文化介入的機會。

爛片掛“出品人”太丟人

36氪：當(dāng)初是什么原因讓你接手文化集團，是你主動感興趣的嗎？

孫喆一：其實不是，我一直以為我會留在投資領(lǐng)域，文化這塊之前關(guān)注比較少，這半年一直在補課看各種電影，我越來越覺得這個行業(yè)有意思?，F(xiàn)在正處于行業(yè)調(diào)整階段，融創(chuàng)有機會做一個10年的戰(zhàn)略。公司在這方面有自己的優(yōu)勢，首先是線下的文旅資產(chǎn)，超過1500億的線下資產(chǎn)，這是其他公司不具備的，另外內(nèi)容行業(yè)也在有新的變化，動畫、科幻、短劇集都有爆款出現(xiàn)，豐富性更強了。

在接手文化集團之前，也有文化行業(yè)里的公司找過來說希望賣給我們或者做讓我們做大股東，因為公司已經(jīng)有樂園、商場這些文旅資源，肯定也要在在文化領(lǐng)域布局。集團總部的管理層以地產(chǎn)、投資為主，我比較年輕，適合與文化行業(yè)的人溝通。這個行業(yè)人還是很重要的，需要一個理解需求、可交流的人。這也是我接手文化集團的原因。

36氪：公司確立的戰(zhàn)略是內(nèi)容＋平臺＋實景，這頗似迪士尼的商業(yè)路徑，很多中國公司以前都講過迪士尼的故事，你怎么看待“成為迪士尼”的過程？

孫喆一：當(dāng)時很多內(nèi)容公司是向資本市場講故事，他們必須得講這個故事才能把資本價值放大。但我們講的是一個產(chǎn)業(yè)故事，所謂產(chǎn)業(yè)故事就是說我們需要，我們要做出來，如果做不出的話會對線下產(chǎn)生切實影響，與公司業(yè)務(wù)息息相關(guān)。

做實景與做內(nèi)容的基因是不一樣的，你不能用內(nèi)容邏輯來做實景，也不能用做實景的思路做內(nèi)容，獨立運營就很關(guān)鍵，所以我們現(xiàn)在不會說必須跟文旅合作，必須跟線下融合，我們的首要任務(wù)還是先把內(nèi)容做好，花5年、10年時間把內(nèi)容做好，那自然就會產(chǎn)生協(xié)同，而不是做一個當(dāng)下文旅要的內(nèi)容。

當(dāng)然，從題材上我會有所考慮，但具體運營上我不會考慮。

36氪：未來這一年你工作的重心是什么？

孫喆一：核心還是要拿出自己的內(nèi)容特色與亮點，不然大家會覺得你就是一個土豪，進來瞎玩，好的劇本就不會到你手里。我個人覺得，這個行業(yè)要么賺錢要么賺面子，兩者兼得最好，但起碼要賺一個。我們需要拿出我們愿意承認是自己做的項目，比如說掛出品人時，我要覺得愿意掛，不覺丟人。

但我們也清楚自研是一個漫長的過程，有可能做十個會走出來一個，這就是這個行業(yè)規(guī)律，我們要尊重行業(yè)規(guī)律。

投資邏輯：給內(nèi)容公司錢，但不會變現(xiàn)團隊

36氪：張昭的離開對公司有什么影響？

孫喆一：張總的離開是我們電影經(jīng)驗的很大一塊缺失，我也考慮怎么把壞事變成一個機會。其實高管團隊非常穩(wěn)定，并沒有出現(xiàn)離職情況，樂創(chuàng)因為樂視也受到了一定品牌影響，但現(xiàn)在都是我管，對外也是是一家公司，以后我怎么投，從哪個廠牌投，是會對樂創(chuàng)有一定幫助。

36氪：公司設(shè)置了兩個內(nèi)容廠牌，一個是樂創(chuàng)文娛（以前的樂視影業(yè)），另一個融創(chuàng)影視，這是出于什么考慮？

孫喆一：樂創(chuàng)文娛是一個獨立公司，我們是他最大的股東，融創(chuàng)影視則直接由融創(chuàng)團隊運作。張昭總離開樂創(chuàng)文娛之后，兩個廠牌也做了調(diào)整，未來逐步一體化。

項目雙方一起看，但是最后誰來投資我會做出選擇。融創(chuàng)影視會側(cè)重動漫與科幻，這一類內(nèi)容成本更貴，風(fēng)險也大，也可以成為IP，與線下資源結(jié)合，它們適合融創(chuàng)影視來投；樂創(chuàng)則需要結(jié)合自身的現(xiàn)金流情況，一些高風(fēng)險的項目就不適合，因為折一兩個大項目可能就對公司有很大影響。它的定位是制作一些年輕化的產(chǎn)品，比如投資規(guī)模在5000萬左右的電影，未來也會積極嘗試短劇集。

36氪：這次控股了有阿貍、羅小黑這些形象的夢之城文化，公司在文化行業(yè)的投資的怎樣考慮的？

孫喆一：夢之城吸引我們的在于它有著巨大潛力，我們可以給它帶來價值，圍繞夢之城，公司也建立了自有的動畫制作團隊，規(guī)劃新的動畫系列和大電影。另外更重要的是，我們會把阿貍這些IP往線下落地，同時各種繪本、動畫片、衍生品也在同步，會趟一個模式出來。

在內(nèi)容行業(yè)投資，更多考慮是控股結(jié)合VC的形式。很多公司不愿意被控股，我們也接受，但是一個原則是，我們不買老股。也就是說我們不會先考慮創(chuàng)作團隊的變現(xiàn)，這樣可能很難保持創(chuàng)作態(tài)度和積極性。我們的邏輯是只會給公司錢，不會給團隊錢，未來兩個團隊做好了可以一起融合在文化集團中一起上市，一起資本化，我們希望大家的利益是綁在一起的。

36氪：文化集團還有樂融致新這個板塊，在失去了內(nèi)容壁壘之后，你怎么看待樂融在互聯(lián)網(wǎng)電視的業(yè)務(wù)？會考慮新的融資嗎？

孫喆一：樂融電視現(xiàn)在有1000多萬的存量，之后希望做到3000萬臺，差不多就意味著面對1億用戶，雖然失去了原來的內(nèi)容優(yōu)勢，但是當(dāng)文化集團的內(nèi)容到達一定體量，比如動畫片，就可以結(jié)合第三方平臺做一個打包處理，電視依然是很好的分發(fā)平臺。另外，地產(chǎn)集團也看中電視在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地位，考慮新的結(jié)合。所以，我們一定還會持續(xù)在這個領(lǐng)域做下去。

融創(chuàng)一直是開放態(tài)度，現(xiàn)在也有很多資本上的接觸，我們特別喜歡合作。

*本文來源：36氪，作者：高海博，原標(biāo)題：《融創(chuàng)文化孫喆一：做內(nèi)容不能讓人覺得“土豪瞎來”》