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寫給千夜旅游的悼詞——垂直領(lǐng)域仍有機(jī)會(huì)

本文作者:馮鈺 2015-03-03
現(xiàn)在中國旅游業(yè)最大的問題是沒人做產(chǎn)品,線上不能,線下不會(huì),這是旅游o2o方向的價(jià)值。在未來五年中國旅游業(yè)將經(jīng)歷大整合、大調(diào)整,兼并重組產(chǎn)業(yè)o2o升級(jí)不可避免;而且垂直細(xì)分領(lǐng)悟仍有機(jī)會(huì),但要從游客體驗(yàn)出發(fā),整合各體驗(yàn)環(huán)節(jié)資源,深入服務(wù)細(xì)節(jié)。

編者按:本文作者為原千夜旅游聯(lián)合創(chuàng)始人馮鈺,現(xiàn)為童子軍戶外網(wǎng)CEO兼創(chuàng)始人。本文為其寫給千夜旅游的悼詞,希望永遠(yuǎn)的放下。

本來千夜旅游于我早已畫上了一個(gè)句號(hào),因?yàn)槲艺J(rèn)為自己之前給i黑馬和36Kr的文章都已經(jīng)講的很清楚了,沒想到前兩天又被人指名道姓的拿出來鞭尸,不出來說兩句感覺對不起那三年一起打拼的弟兄們,所以只好再整理一下,寫個(gè)悼詞,為了永遠(yuǎn)的放下。同時(shí)也希望給現(xiàn)在還在熱鬧的在線旅游創(chuàng)業(yè)市場潑點(diǎn)冷水,幫助準(zhǔn)備扎進(jìn)這攤渾水的熱血青年們做些理智的判斷。

千夜旅游確實(shí)是我們幾個(gè)從來沒有做過旅游的人誤打誤撞進(jìn)來的,當(dāng)時(shí)我們也跟現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者和投資人看到的一樣,旅游市場幾萬億的盤子,出境旅游增長迅速,去年是應(yīng)該上億人次了吧,還有什么在線旅游的滲透率還很低(到現(xiàn)在我都搞不清楚這個(gè)數(shù)據(jù)怎么算出來的,哪位大牛能給我解釋一下嗎?),但真進(jìn)來了發(fā)現(xiàn)是一個(gè)很大的坑,旅游講吃住行游購?qiáng)柿?,可每一個(gè)要素放到本地都是一個(gè)大產(chǎn)業(yè),而旅游是個(gè)體驗(yàn)服務(wù),自由行用戶的需求千差萬別,想提供符合用戶需求的產(chǎn)品太難了。

可千夜3年來,我們非常努力的嘗試了很多個(gè)方向,而且每次嘗試都盡可能的深入,所以我去年到二外做分享,跟很多做旅游十幾二十年的前輩交流的時(shí)候,大家還是覺得有些收獲。這主要是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)非常強(qiáng)的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì),CEO Nuno是原來微軟工程院的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員,中移動(dòng)Ophone產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,CTO李志是360奇虎搜索的主力工程師,瑪莎瑪索的技術(shù)總監(jiān),使得我們可以快速地進(jìn)行產(chǎn)品和商業(yè)模式的驗(yàn)證。

首先千夜旅游做智能規(guī)劃和反向定制(C2B)大概只有半年的時(shí)間,這個(gè)點(diǎn)我至今仍然認(rèn)為是不可為的,當(dāng)然很多人也還在講旅游的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),你看看螞蜂窩想把它的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化花了多大力氣,可效果又如何呢?當(dāng)時(shí)我們花了3個(gè)月時(shí)間,三四個(gè)專業(yè)搜索工程師寫爬蟲抓取,然后再用30多個(gè)大學(xué)生做人工處理,做了17,000條目的地?cái)?shù)據(jù),每個(gè)數(shù)據(jù)30多個(gè)項(xiàng)目,整個(gè)泰國大概梳理了8000多條數(shù)據(jù),還沒有縷全,為什么?因?yàn)樾畔⒌墨@取很困難。你肯定不能像百度旅游一樣只提供大皇宮、湄南河游輪,避孕套餐廳這些用戶都知道的信息;因?yàn)?0后90后的用戶希望知道怎么去最有特色的本地市場,哪里可以吃既便宜又美味的海鮮,哪個(gè)夜店最火爆還安全,以及回來能吹牛的、沒有朋友去過的景點(diǎn)和游樂項(xiàng)目,這些數(shù)據(jù)的獲取和驗(yàn)證代價(jià)很大。

而智能規(guī)劃想要給用戶提供一個(gè)真正實(shí)用的行程,需要考慮酒店、景點(diǎn)位置、交通方式、最佳旅游季節(jié)、景點(diǎn)開放時(shí)間、適合游覽時(shí)間等諸多元素,第一數(shù)據(jù)很難采集和標(biāo)準(zhǔn)化,沒有人能準(zhǔn)確提供,另外這些數(shù)據(jù)是經(jīng)常變化的,所以當(dāng)年那一波做智能規(guī)劃的,創(chuàng)新工廠投的途客圈、上海的自在客、深圳的熱地帶、智游啦,包括百度、去哪兒也跟進(jìn)了這樣的產(chǎn)品,其實(shí)都是有自己的優(yōu)勢的,但如果最終提供的行程都不可用,又怎么可能有發(fā)展呢?

緊接著我們嘗試做的導(dǎo)游P2P,當(dāng)時(shí)的思路是如果機(jī)器不能100%解決,那就拿人+機(jī)器去解決,我們在泰國找了30多個(gè)導(dǎo)游和留學(xué)生,嘗試合作,但發(fā)現(xiàn)這個(gè)路也走不通。旅游行業(yè)是淡旺季很明顯的,旺季導(dǎo)游根本沒空理你,因?yàn)楫?dāng)?shù)氐亟由绲膯味济Σ贿^來,而淡季大家都沒客,你又上哪兒給他找那么多客戶,而且導(dǎo)游根本就不是靠賺小費(fèi)和團(tuán)費(fèi)的。我們發(fā)過新疆的一個(gè)高端團(tuán),用戶主動(dòng)要求去購物,20幾個(gè)人買了17萬的和田玉,導(dǎo)游起碼可以提5萬,這個(gè)錢你能控制嗎?所以你想從團(tuán)費(fèi)里給他那一天幾百錢的勞務(wù)費(fèi)對他有吸引力嗎?而客戶回來發(fā)現(xiàn)買的都是假貨他會(huì)去罵導(dǎo)游嗎?一定說你的平臺(tái)有問題。

留學(xué)生和當(dāng)?shù)厝司透豢孔V,他們可能就是閑的無聊注冊個(gè)賬號(hào),用戶再去問就沒反應(yīng)了,或者等你真需要他接待的時(shí)候,他又去上課了,陪女朋友了。如果有一個(gè)客戶被扔在機(jī)場等了一天沒人接,那估計(jì)客戶把你撕了的心都有,我們那一年過年發(fā)的團(tuán),我每天晚上都在祈禱千萬別出漏子。因?yàn)檫@些人根本不可控,你怎么可能吃著泡面管理幾千公里外的一堆兼職呢?而且在泰國、意大利這些旅游作為支柱產(chǎn)業(yè)的國家,導(dǎo)游這個(gè)職業(yè)只能本地人做,留學(xué)生帶團(tuán)一旦做大,一定會(huì)被查,這是違法的事。

那我們帶用戶好好旅游,不去購物行不行? 就開始看小包團(tuán),但10人以下的小團(tuán)單獨(dú)包車和導(dǎo)游,成本很高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通用戶的預(yù)期。高端用戶能接受價(jià)格,但所有旅行社和OTA都能接這種土豪單,因?yàn)橛幸淮蠖训淖鰡螆F(tuán)定制的機(jī)構(gòu),比如我們接觸的環(huán)意,只做意大利一地,每個(gè)銷售都是大美女,在意大利上過學(xué)、工作過的,你能指望一個(gè)網(wǎng)站的客服,連北京都沒出過的銷售給用戶定制意大利的古堡婚禮嗎?所以你也別以為攜程、途牛能做,他們也是轉(zhuǎn)給這些做單團(tuán)的,但這種定制天花板很低,又很難復(fù)制擴(kuò)張。

所以我們2013年4月份拿到1000萬投資時(shí)我們基本上把能試的錯(cuò)都試了一遍,最終選擇的突破口是B2B,直接對接批發(fā)商和旅游門市,跳過組團(tuán)這個(gè)中間環(huán)節(jié),門店可以通過網(wǎng)站和APP看到批發(fā)商的實(shí)時(shí)庫存和價(jià)格,直接下單確認(rèn),極大提升交易效率,數(shù)據(jù)也證明這個(gè)模式是完全成立的,我們2個(gè)月簽了2百多家批發(fā)商,1千多個(gè)門店,而且交易數(shù)據(jù)增長很好,已經(jīng)有VC進(jìn)駐競調(diào)了,結(jié)果大家應(yīng)該都知道,是前期在股權(quán)方面沒有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的大坑,但我認(rèn)為在千夜3年的創(chuàng)業(yè)過程中沒有其他致命的問題,我們經(jīng)過了很多艱難的時(shí)刻,那些困難我想大部分打工的人都無法想像,但我們都走過來了。Nuno常說的一句話,唐僧取經(jīng)還有九九八十一年,今天遇到這事證明我們離成功又近了一步!剛才寫到一半突然覺得很無聊,說了這么多又想要去證明什么呢?其實(shí)只是覺得和千夜的團(tuán)隊(duì)一起奮斗是我很珍惜的時(shí)光,不希望別人去誤解它!

最后還是講幾句我最近一直想跟做旅游創(chuàng)業(yè)的人說的話:

首先,如果你想創(chuàng)業(yè),有其他選擇盡量別選旅游,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是一個(gè)超低頻、低利潤、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、服務(wù)品質(zhì)很難控制的行業(yè),可以看看從2011年到現(xiàn)在有多少旅游項(xiàng)目拿到錢,據(jù)說去年就有100多個(gè),但能有機(jī)會(huì)拿下一輪的又有幾個(gè)呢?大部分都銷聲匿跡,小部分半死不活的扛著,其實(shí)時(shí)間才是創(chuàng)業(yè)者最大的成本,早死早超生也許是更好的選擇。

第二,如果你非要不知死活的進(jìn)來,那要知道旅游行業(yè)最大的問題其實(shí)是沒有人做產(chǎn)品,最近環(huán)球旅訊的創(chuàng)始人發(fā)了一篇文章《三問旅行社:讓我拿什么愛你?》,一個(gè)業(yè)內(nèi)人士從普通用戶的角度去體驗(yàn)、反思,可以好好讀一下。線上出身的人總想著做入口,可用戶從你的入口進(jìn)來能體驗(yàn)到什么產(chǎn)品呢?如果都是一錘子買賣,那怎么做大呢?最近旅游總局要求OTA銷售的產(chǎn)品要注明提供服務(wù)的旅行社,我很好奇是該寫組團(tuán)社、批發(fā)社還是地接社?

最后,旅游行業(yè)未來5年肯定是整合和洗牌的過程,應(yīng)該只會(huì)有10家大型旅行社存在,國、中、青、萬達(dá)、眾信,還有攜程、百度去哪兒、去啊,剩下的空間還有多少呢?我們做在線旅游創(chuàng)業(yè)要基于這個(gè)格局去考慮機(jī)會(huì)。(我所有說的旅游都是指旅游度假產(chǎn)品,不包括單獨(dú)的酒店客棧預(yù)定、機(jī)票預(yù)定、門票預(yù)定)

說了這么多悲觀的,我說點(diǎn)了我看好的,做垂直細(xì)分是有機(jī)會(huì)的,但一定要能提供獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或者資源,大家可以做些分析和思考,但別想著抄,我說的都是門檻很高的項(xiàng)目。

一年前我就說,看好七洲網(wǎng),他們能夠有效整合目的地資源,保障服務(wù)品質(zhì);無忌游,提供獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,能夠黏住用戶;百程網(wǎng),簽證資源40%市場份額,控制出境游最有價(jià)值入口;小紅書,選擇目前中國人出境游的剛需點(diǎn),低頻高利潤。

最近半年看旅游行業(yè)的事已經(jīng)不多,以后也不想再聊除童子軍戶外網(wǎng)以外的任何旅游話題,以上表達(dá)的是個(gè)人觀點(diǎn),不裝逼、不負(fù)責(zé)!

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