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近日，河南悅?cè)绻l(fā)布公告稱，因面臨巨大的經(jīng)營及資金壓力，已無力維持公司正常經(jīng)營。無獨(dú)有偶，杭州德寓科技、國暢房地產(chǎn)代理有限公司都被曝出資金鏈問題。2018年至今，已有多家長租企業(yè)陣亡。

對于一個新生行業(yè)來說，“陣亡潮”并不鮮見。以團(tuán)購行業(yè)為例，我國第一家團(tuán)購企業(yè)誕生于2010年，到2011年8月，中國團(tuán)購企業(yè)已經(jīng)超過5000家，市場中硝煙四起，沒多久，“千團(tuán)大戰(zhàn)”打響。其結(jié)果眾所周知，99%的玩家或被迫賣身，或破產(chǎn)解散。

一地雞毛中，美團(tuán)成王，氣吞萬里如虎。團(tuán)購行業(yè)也從混亂無序走向井然有序，在美團(tuán)上市前夕，一位曾參與大戰(zhàn)的從業(yè)者回顧：“那個過程是很痛苦的，但是回過頭來也有感激，洗牌讓這個行業(yè)更加成熟。”

如今長租公寓行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入到了洗牌階段。

2016年年底開始，伴隨著“房住不炒”“租購并舉”等一系列政策紅利，長租公寓行業(yè)成為新的風(fēng)口，頂級房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)中介，以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司紛紛加入分羹行列。部分投資人和從業(yè)者相信“風(fēng)口一來豬都能飛”，想要從風(fēng)口中撈上一筆，而后全身而退；部分從業(yè)者雖然初心可嘉，但是忽視了長租公寓行業(yè)復(fù)雜性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈重、對標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營要求高的特征。

這兩大因素即是的伏脈，預(yù)示著行業(yè)要經(jīng)過凈化。

從某種程度上說，長租企業(yè)的“爆雷潮”是一個大浪淘沙的過程，行業(yè)的“含金量”會因此提高。不爆雷，行業(yè)就不會回歸冷靜，民生行業(yè)的復(fù)雜性超乎想象，利潤并不可觀，爆雷潮過后，市場會更加“干凈”，留下來的企業(yè)會重新審視初心，更加重視運(yùn)營效率和管理能力的提升。正如自如CEO熊林所說：“行業(yè)已從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入精耕期，野蠻生長將告別賽場，更需要聚焦于用戶和社會價值?！?/p>

對于用戶而言，雖然經(jīng)歷陣痛，但即將迎來一個更可信賴的租住市場。在滾滾雷潮之下，行業(yè)資源進(jìn)一步集中、政策監(jiān)管逐步完善，行業(yè)頭部企業(yè)被放在鎂光燈乃至顯微鏡下觀察，任何產(chǎn)品和服務(wù)問題都將被監(jiān)測，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，必須要想法設(shè)法滿足用戶胃口。

這意味著用戶將擁有更優(yōu)質(zhì)、更放心的長租體驗(yàn)。

在日前的一次采訪中，業(yè)內(nèi)某領(lǐng)先品牌高管一再強(qiáng)調(diào)：“運(yùn)營的基礎(chǔ)是產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，這是根本，不管做多大的規(guī)模，品質(zhì)關(guān)都是企業(yè)要過的第一關(guān)?！?/p>

過去一年里，領(lǐng)先長租品牌都在產(chǎn)品品質(zhì)上下足功夫。自如推出“深呼吸2.0”項(xiàng)目，著力改善室內(nèi)空氣質(zhì)量，其核心是“標(biāo)本兼治”——治標(biāo)方案包括配置凈醛空氣凈化器、智能新風(fēng)機(jī)等設(shè)備；治本方案包括升級裝修主輔材、家具板材等材料。據(jù)了解，“深呼吸2.0”有望沖刺《長租公寓評價規(guī)范》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的“領(lǐng)先評級”，其材料的大部分指標(biāo)都高于國家標(biāo)準(zhǔn)，其中家具板材的甲醛釋放量僅為國標(biāo)E1級的1/8。

業(yè)內(nèi)人士表示，對于中國家裝行業(yè)而言，這是開一代之先河的標(biāo)志性事件，它代表著行業(yè)在環(huán)保層面邁上新臺階。與此同時，魔方、蛋殼公寓等品牌公寓企業(yè)也在持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

對于政府而言，短視者和“野蠻人”被清理出局后，行業(yè)頭部效應(yīng)凸顯，格局更加清晰，監(jiān)管政策的制定將更有針對性。長租行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程也有望加快。

當(dāng)然，長租行業(yè)屬于民生行業(yè)，與非民生行業(yè)相比，其洗牌的過程更為痛苦，尤其是對用戶而言。團(tuán)購企業(yè)或共享單車等企業(yè)“陣亡”，用戶的損失并不大，反觀長租行業(yè)，企業(yè)資金鏈斷裂很可能讓用戶蒙受更大經(jīng)濟(jì)損失。管理部門通過控制金融杠桿、規(guī)范企業(yè)租金貸的占比，或可有效緩解長租行業(yè)整合試錯的陣痛。

值得一提的是，“爆雷”并不代表長租模式走不通，這是與P2P等行業(yè)爆雷最重要的區(qū)別之一。以自如為例，該企業(yè)成立于2011年，至今已經(jīng)運(yùn)營八年，目前已服務(wù)近300萬租客、45萬業(yè)主，模式已經(jīng)走通，個別城市已實(shí)現(xiàn)單城盈利。其CEO熊林在一次采訪中提到：“作為民生行業(yè)一分子，盈利不能太慢，但更不能太快，根據(jù)所進(jìn)入城市的不同階段，需要有自己的節(jié)奏?！?/p>

總而言之，從一個長維度的時間視野來觀察長租行業(yè)，“爆雷”是必然要經(jīng)歷的發(fā)展階段，這也是行業(yè)從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入精耕期必然會發(fā)生的“新陳代謝”，短期看似乎是塞翁失馬，可長期來看，又焉知非福？

*本文來源：品途商業(yè)評論，作者：江瀚視野，原標(biāo)題：《長租行業(yè)又一輪“爆雷潮”？未必是壞事兒》。