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登錄11月25日消息,Mr Zoo 小小動(dòng)物元(以下簡(jiǎn)稱小小動(dòng)物元)宣布,公司獲得兩輪新融資,分別是由復(fù)星銳正領(lǐng)投的A輪融資,和海爾資本領(lǐng)投的A+輪融資,金額共計(jì)5000萬。而今年全年,小小動(dòng)物元已經(jīng)完成五輪共近億元融資。
室內(nèi)動(dòng)物園最早起源于國外,近兩年在國內(nèi)也掀起熱潮,小小動(dòng)物元是其中表現(xiàn)最為優(yōu)異的一家。創(chuàng)始人左強(qiáng)介紹,室內(nèi)動(dòng)物園興起的根本原因在于,傳統(tǒng)城市自然科普教育場(chǎng)景過于單一,已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求。傳統(tǒng)自然科普?qǐng)鲳^密度低,消費(fèi)者觸達(dá)成本高;其次,服務(wù)屬性較弱,人性化設(shè)計(jì)不足,場(chǎng)館消費(fèi)以親子家庭為主,但過程中家長參與度很低,更多時(shí)候只是花費(fèi)精力看護(hù)小朋友,體驗(yàn)不佳。
而小小動(dòng)物元場(chǎng)館選址都在購物中心,密度更高,觸達(dá)成本變低;室內(nèi)受天氣和季節(jié)影響較小,消費(fèi)者參觀后可以繼續(xù)看電影、購物,體驗(yàn)更輕;小小動(dòng)物元重新設(shè)計(jì)所有服務(wù)環(huán)節(jié),更強(qiáng)調(diào)參與者的互動(dòng)性體驗(yàn);并提供全程的科普指導(dǎo)服務(wù),指導(dǎo)老師會(huì)先引導(dǎo)家長參與互動(dòng),再由家長給小孩講解,以此提高家長的參與感。
復(fù)星銳正合伙人劉方未表示:“站在家庭支出、情感消費(fèi)需求代際更迭的拐點(diǎn)上,小小動(dòng)物元作為自然科普教育的領(lǐng)軍品牌,突破了傳統(tǒng)空間對(duì)地理位置的依賴以及收入結(jié)構(gòu)單一的問題,通過幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同,做到精準(zhǔn)營銷,客群多次利用,突破店面空間的作用。所以說,簡(jiǎn)單的小型化、社區(qū)化,絕對(duì)不是小小動(dòng)物元要做的事情。復(fù)星銳正和小小動(dòng)物元走到一起,不是偶然,未來圍繞家庭娛樂消費(fèi)的化學(xué)反應(yīng)也會(huì)是必然?!?/p>
與其他室內(nèi)動(dòng)物園相比,小小動(dòng)物元的一個(gè)差異化是面積更小,標(biāo)準(zhǔn)店只有600-800平米,而大多數(shù)室內(nèi)動(dòng)物園面積在2000-4000平米之間。左強(qiáng)解釋,與友商相比,小小動(dòng)物元依托購物中心提供的客戶服務(wù),減少了游樂區(qū)、餐飲區(qū)及休息區(qū)的面積投入。場(chǎng)館模仿迪士尼的動(dòng)線設(shè)計(jì),同時(shí)服務(wù)深度更深,因此雖然面積小了,但游覽時(shí)長其實(shí)相差不大。
而面積小的好處有幾個(gè)方面:一是易于標(biāo)準(zhǔn)化,600-800平米是商場(chǎng)的主力型鋪位,供給量是幾千平米鋪位的10倍,團(tuán)隊(duì)在尋租時(shí)效率更高,復(fù)制速度更快。近期團(tuán)隊(duì)在裝修技術(shù)上引入了新的工藝標(biāo)準(zhǔn),單店從進(jìn)場(chǎng)到開業(yè)只需要35天,而其他品牌一般需要6個(gè)月左右;二是坪效更高,據(jù)團(tuán)隊(duì)介紹,其成熟門店的坪效在6000元左右。
小小動(dòng)物元單個(gè)場(chǎng)館有150種小動(dòng)物,分為海洋區(qū)、洞穴區(qū)、叢林區(qū)、雨林區(qū)、濕地區(qū)和農(nóng)場(chǎng)區(qū)六大場(chǎng)景。小小動(dòng)物元認(rèn)為室內(nèi)場(chǎng)館并不具備珍惜動(dòng)物保護(hù)和繁育的能力,因此不會(huì)涉及保護(hù)性動(dòng)物,而是以沒有攻擊性、可寵物化和更有話題度的小動(dòng)物以主。
小小動(dòng)物元更注重豐容(即在圈養(yǎng)條件下,豐富動(dòng)物生活情趣、滿足生理和心理需求),在動(dòng)物權(quán)益和福利上投入了較高的成本,提供比集中養(yǎng)殖場(chǎng)更好的生活環(huán)境。同時(shí)參觀過程中,盡量避免對(duì)其造成影響,科普工作也以輔助道具為主導(dǎo)。左強(qiáng)認(rèn)為,從這個(gè)層面來看,這件事也具有一定的社會(huì)價(jià)值。
創(chuàng)始人左強(qiáng)在談到兩次融資時(shí)提到,融資資金將會(huì)用于IP內(nèi)容研發(fā)和IT系統(tǒng)的優(yōu)化。IP內(nèi)容研發(fā)將圍繞場(chǎng)館通過打造主題內(nèi)容和提升主題形象,加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)IP和品牌的認(rèn)知度,突出小小動(dòng)物元的服務(wù)特色和體驗(yàn)特色。
而IT系統(tǒng)的投入分為三塊:一是生物智能管理系統(tǒng),通過把“過程管理”替代“結(jié)果管理”,提升養(yǎng)殖效率;二是AI店面經(jīng)營管理系統(tǒng),將通過AI技術(shù)降低店內(nèi)人員管理成本;三是CRM系統(tǒng)的投入,以此加強(qiáng)會(huì)員粘度。
值得一提的是,小小動(dòng)物元全場(chǎng)館生物箱應(yīng)用了奇溢自然的智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),物聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化養(yǎng)殖比例超過70%,每個(gè)場(chǎng)館飼養(yǎng)人數(shù)只有2人,月度生物損耗率不超過5%,據(jù)悉,行業(yè)平均水平在25-30%之間。
*本文來源:投資界,原標(biāo)題:《Mr Zoo 小小動(dòng)物元完成A及A+輪融資,累計(jì)融資金額近億元》。
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