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從最初的邊緣經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，到如今的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，我國的旅游產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著巨大變化。如今，面對景區(qū)門票政策迎來拐點、旅游者消費供需不平衡、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈等日新月異的挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為旅游景區(qū)乃至整個旅游產(chǎn)業(yè)帶來生命力，在日新月異的行業(yè)浪潮中“活下來”，成為了每一位行業(yè)人的切身需求。

2020年1月12日，記者有幸參加了深圳鼎彝文旅集團的15周年慶典，通過該公司的發(fā)展歷程，讓我們看到了中國文旅行業(yè)的30年。

2004年，鼎彝文旅從深圳正式誕生，作為旅游行業(yè)浪潮的親歷者與引領(lǐng)者，鼎彝文旅在15年的時間里，為無數(shù)景區(qū)，乃至整個旅游行業(yè)，創(chuàng)造了不計其數(shù)的優(yōu)質(zhì)作品，輸送著源源不斷的生命力。

文旅演藝：文化和旅游融合的先行領(lǐng)域和重要載體

隨著國內(nèi)居民旅游的消費升級，旅游行業(yè)進入輕型休閑度假時代，人們對于旅游產(chǎn)品的需求，已經(jīng)從傳統(tǒng)的觀光游轉(zhuǎn)變?yōu)閷ξ幕w驗與內(nèi)涵的追求。在國家鼓勵去門票、減門票的政策下，如何在有限的游覽時間內(nèi)，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引游客，滿足游客對休閑度假產(chǎn)品不斷提高的品質(zhì)要求，創(chuàng)造景區(qū)內(nèi)二次消費，成為了我國旅游行業(yè)亟待解決的問題。

現(xiàn)如今，以旅游演藝為代表的新型文化旅游業(yè)態(tài)在文旅市場中不斷涌現(xiàn)。作為文化和旅游融合的先行領(lǐng)域和重要載體，旅游演藝是集動態(tài)文化展示與景區(qū)游覽為一體，讓景區(qū)“活起來”的最好方式?！皬哪壳暗臄?shù)據(jù)來看，旅游演藝劇目的參與者、觀看人數(shù)與場次都在穩(wěn)步上升，而票價在適當(dāng)?shù)南抡{(diào)，更加親民。由此可見，在目前的市場中，旅游演藝的機會還是非常多的?！倍σ臀穆眉瘓F董事長、總裁梁紅杰表示，自己在深耕文旅行業(yè)的二十多年里，鼎彝文旅通過影視城+演藝、古鎮(zhèn)+演藝、主題公園+演藝、大型單項目演藝、節(jié)慶活動+演藝作為主要結(jié)合模式，將演藝與文旅成功結(jié)合，捧紅了無數(shù)景區(qū)、乃至地區(qū)。

內(nèi)容為王：老百姓看得懂、看得起、看得值

旅游演藝，不僅僅是一臺演出、一場歌舞、一個情景 , 更是一次讓游客體驗當(dāng)?shù)靥厣珰v史文化的過程。對于旅游演藝來說，內(nèi)容是它的核心 ,更是其精華所在。目前，我國旅游演藝市場處于初級發(fā)展階段，更多體現(xiàn)為數(shù)量上的暴增，內(nèi)容上的同質(zhì)化，但內(nèi)涵提升和業(yè)態(tài)創(chuàng)新還未跟上，仍存在著眾多的問題與不足。部分演藝過于期待用大導(dǎo)演、大制作解決所有問題，過于追求藝術(shù)性，導(dǎo)致曲高和寡，市場覆蓋率低，最終走向舉步維艱甚至破產(chǎn)的道路。

因此，要維持演藝作品的長久生命力，必須要以內(nèi)容的核心要素故事和創(chuàng)意為支撐，準(zhǔn)確的提煉和挖掘本土文化內(nèi)涵 ,通過一系列編創(chuàng)制作，還原當(dāng)?shù)氐奶赜杏洃洠瑢⑵渥優(yōu)榈胤姜毺氐奈幕放?，打造為老百姓“看得懂、看得起、看得值”的演藝作品，把人民群眾喜聞樂見的?jīng)典場面再現(xiàn)于舞臺上，演藝內(nèi)容通俗易懂、貼近生活、受眾廣泛，才能讓觀眾產(chǎn)生共鳴和感動，這樣的演藝才會有未來。

跨足全國各地歷史景區(qū)，鼎彝文旅以當(dāng)?shù)靥厣珰v史文化為IP，濃縮當(dāng)?shù)氐奈幕A，陸續(xù)推出了大型影視特技特效實景劇《二虎守長安》、《棣花往事》等三十余臺旅游演藝產(chǎn)品，主題鮮明、當(dāng)?shù)靥厣怀?、故事精彩、文化味十足的演繹方式，受到了游客與觀眾的一致好評。

演藝體系：景區(qū)的全網(wǎng)絡(luò)覆蓋

演藝需要太陽，也需要月亮和星辰，更需要體系化的演藝生態(tài)圈。一個完整的演藝體系，能夠通過看似漫不經(jīng)心卻經(jīng)過精心設(shè)計的氛圍，進行動態(tài)的文化展示，有人物、有情景、有服裝、有感覺，像演藝，又像現(xiàn)實，令人們產(chǎn)生真正的心靈感觸。通過對演藝集群和演藝體系的打造，以演藝集聚區(qū)來帶動、引領(lǐng)一個景區(qū)，一個區(qū)域，形成點、線、面的演藝網(wǎng)絡(luò)，從而推動整個片區(qū)的發(fā)展。

作為中國旅游演藝體系策劃書的首編者，多年來，鼎彝文旅始終堅持1場核心演出，3場特色演藝，N個動態(tài)文化展示，Time節(jié)慶活動的“1+3+N+T”演藝體系模式。將能夠為景區(qū)吸引客流、打造品牌的核心演藝與舞蹈類、演藝類、武術(shù)類、雜技類、高科技類等中小演藝相互搭配，營造環(huán)境氛圍，進行動態(tài)文化展示，并通過節(jié)慶活動抓地氣、抓人氣、抓財氣，在有節(jié)慶節(jié)點的時候做好準(zhǔn)備，將景區(qū)的內(nèi)容豐富到極致。

2016年,陜西白鹿原影視城開始營業(yè)，由鼎彝文旅傾心打造，以《二虎守長安》為核心演藝的13臺演藝劇目悉數(shù)亮相。去年，白鹿原影視城營收遠(yuǎn)超一個億，其中演藝的占比為40%，在景區(qū)門票免費的情況下，為景區(qū)創(chuàng)造了近一半的營收。

運營管理：保持鮮活生命力的關(guān)鍵

想要讓文旅演藝產(chǎn)品的生命能夠得以延續(xù)，劇目的運營管理同樣重要。演藝推出后，往往需要留有充足的資金，通過對演職人員的不斷培訓(xùn)、管理，達(dá)到演藝提升的效果，從而進行市場培育。在鼎彝文旅集團旗下，就有著中國首家開展文旅演藝托管服務(wù)的公司——深圳僑城人景區(qū)管理有限公司。目前，鼎彝文旅擁有六百人左右的演職人員團隊，以及一百余人的服化道、舞美、燈光、音響等藝術(shù)保障工作人員。通過每一場的優(yōu)化，每一年的進步，把有瑕疵的細(xì)節(jié)重新調(diào)整布局、改編提升，始終將劇目保持在最高的標(biāo)準(zhǔn)之上，最終使演藝產(chǎn)品具備持續(xù)的競爭力。

如今，文旅行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)邁入新紀(jì)元，從為項目開發(fā)落地運營實現(xiàn)全流程、全體系閉環(huán)的“總體策劃、旅游演藝策劃、經(jīng)營運營策劃和總體規(guī)劃”的“三策一規(guī)”模式，到文旅演藝策劃設(shè)計、編創(chuàng)制作和運營管理全產(chǎn)業(yè)鏈的“三維一體”原則，在不斷變換的產(chǎn)業(yè)格局中，鼎彝文旅始終通過，對行業(yè)趨勢的精準(zhǔn)判斷，做出具有前瞻性的產(chǎn)品決策，始終走在產(chǎn)業(yè)的前沿，成為我國文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的引領(lǐng)者。

在文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，“內(nèi)容為王”的理念不斷深入的今天，作為“歡樂旅游的創(chuàng)享家”，未來，鼎彝文旅將持續(xù)革新自我，始終堅持“鼎力相助、一言九鼎”精神與初心，沿著新的目標(biāo)不斷努力奮斗！

正如同習(xí)近平主席所說，“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。相信如今的中國，正有一批像深圳鼎彝文旅集團這樣的企業(yè)，始終堅持為游客創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的游覽體驗，為行業(yè)開拓更加寬廣的全新未來而努力奮斗。在他們的共同努力之下，中國的文化旅游產(chǎn)業(yè)，一定會更具創(chuàng)新力、創(chuàng)想力，有更加親民、接地氣、更受人民大眾歡迎的旅游產(chǎn)品出現(xiàn)，通過不斷的創(chuàng)造與革新，最終實現(xiàn)為廣大游客、人民、社會創(chuàng)造幸福感，打造優(yōu)美環(huán)境，帶動經(jīng)濟發(fā)展，傳遞社會正能量的遠(yuǎn)大目標(biāo)！