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各地景區(qū)、公園陸續(xù)恢復(fù)開(kāi)放的同時(shí)，有一批民營(yíng)景區(qū)卻正不得不面臨黯然離場(chǎng)的處境。3月2日，中國(guó)旅游景區(qū)協(xié)會(huì)發(fā)布調(diào)研結(jié)果顯示，受疫情影響，各地景區(qū)都遭遇了不同程度的損失，部分景區(qū)一季度收入將減少近2000萬(wàn)元。根據(jù)調(diào)研，在本次疫情之中，民營(yíng)景區(qū)將遭受更大的經(jīng)營(yíng)壓力，預(yù)計(jì)有10%左右的民營(yíng)景區(qū)會(huì)選擇項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、直接關(guān)停。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，近幾年，民營(yíng)景區(qū)多次出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象，其中甚至不乏5A級(jí)景區(qū)，加之本次疫情的影響，部分民營(yíng)景區(qū)尤其是中小規(guī)模景區(qū)很可能撐不過(guò)這場(chǎng)“旅游界寒冬”了。為破解這場(chǎng)生死劫，發(fā)展電商、開(kāi)直播、做度假區(qū)……一場(chǎng)民營(yíng)景區(qū)的轉(zhuǎn)型大潮已箭在弦上?！?/p>

黯然退場(chǎng)

“最近，我和幾個(gè)共同投資景區(qū)的朋友聊天時(shí)都會(huì)開(kāi)玩笑地說(shuō)：‘現(xiàn)在真到了民營(yíng)景區(qū)資源抄底的最佳時(shí)期了’。”經(jīng)營(yíng)景區(qū)多年的民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人張濤（化名）無(wú)奈地向北京商報(bào)記者表示，這句話對(duì)于他們這些堅(jiān)持做了多年景區(qū)的民營(yíng)投資者來(lái)說(shuō)，著實(shí)是一個(gè)令人心酸卻又必須面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。

公開(kāi)信息顯示，民營(yíng)景區(qū)是相對(duì)于國(guó)營(yíng)景區(qū)而言的，主要以承包、租賃、買斷參股等形式獲取旅游資源經(jīng)營(yíng)權(quán)，指對(duì)旅游資源進(jìn)行企業(yè)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作的景區(qū)，經(jīng)營(yíng)主體是民營(yíng)企業(yè)，它們擁有景區(qū)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。

中國(guó)旅游景區(qū)協(xié)會(huì)在調(diào)研報(bào)告中介紹，新冠肺炎疫情對(duì)景區(qū)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入影響極大，不僅波及到全國(guó)范圍，而且受影響程度重、時(shí)間長(zhǎng)，根據(jù)調(diào)研情況綜合評(píng)估，春節(jié)期間全國(guó)景區(qū)企業(yè)收入損失額度達(dá)到去年同期水平的90%以上。

在這種背景下，該協(xié)會(huì)直言：“民營(yíng)景區(qū)相比國(guó)有景區(qū)，所受到的經(jīng)營(yíng)壓力要更大。”具體來(lái)說(shuō)，預(yù)計(jì)一成左右的民營(yíng)景區(qū)會(huì)選擇項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓或者直接關(guān)停，其中具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的景區(qū)轉(zhuǎn)讓可能性更大，較小規(guī)模直接關(guān)停。而且，有五成的民營(yíng)景區(qū)會(huì)采取裁員的方式減少人員開(kāi)支。雖然近期部分地方景區(qū)逐步恢復(fù)營(yíng)業(yè)，讓一些經(jīng)營(yíng)者看到了市場(chǎng)回溫的可能，但上述調(diào)研結(jié)果和多位專家都明確表示，雖然地方景區(qū)已逐步復(fù)工開(kāi)園，但目前主要客源群體所在地都還處于防疫攻堅(jiān)階段，游客出游還未開(kāi)始復(fù)蘇。

而張濤也向記者證實(shí)，現(xiàn)在各地的民營(yíng)景區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)了資金鏈緊張的問(wèn)題，不少都在和OTA、旅行社、票代等渠道合作商協(xié)商暫緩結(jié)算應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)內(nèi)部員工，減少、暫停發(fā)放工資的景區(qū)也占相當(dāng)大比例。

疫情加速出局

實(shí)際上，就在去年，多家民營(yíng)景區(qū)接連破產(chǎn)，就讓人們對(duì)于這類景區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)產(chǎn)生了些許擔(dān)憂，而后，全國(guó)景區(qū)多輪門票降價(jià)，加上疫情期顆粒無(wú)收，民營(yíng)景區(qū)的寒冬似乎過(guò)的比其他旅游企業(yè)更“冷”一些。

已經(jīng)在北京開(kāi)業(yè)了20多年的老牌民營(yíng)景區(qū)、密云區(qū)清涼谷風(fēng)景區(qū)副總經(jīng)理宋英介紹，雖然冬季往往是自然景區(qū)的經(jīng)營(yíng)淡季，但由于近年來(lái)春節(jié)出游人數(shù)的增加，不少經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始集中投資、重點(diǎn)布局起農(nóng)歷新年前后的旅游市場(chǎng)了?！敖衲?，清涼谷特意增加了推廣、布置春節(jié)期間景觀設(shè)施和活動(dòng)的預(yù)算，投資了20多萬(wàn)元建設(shè)了冰庫(kù)、冰屋等，原本預(yù)計(jì)會(huì)創(chuàng)造60-70萬(wàn)元左右的營(yíng)收?！彼斡⒅毖裕粓?chǎng)突如其來(lái)的疫情不僅讓這些投資打了水漂，也讓景區(qū)的一季度收入受到?jīng)_擊，總體來(lái)看，包括冬季團(tuán)隊(duì)員工工資、社保、日常水電費(fèi)在內(nèi)，清涼谷疫情期間直接損失約為50萬(wàn)元。

不過(guò)，張濤和宋英也都告訴北京商報(bào)記者，民營(yíng)景區(qū)大多會(huì)留出一定的儲(chǔ)備金以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需，即使是中小型景區(qū)，撐2-3個(gè)月也都問(wèn)題不大，因此，現(xiàn)階段如果真的出現(xiàn)必須轉(zhuǎn)讓關(guān)閉的，也應(yīng)該不是純粹客觀原因所致，而是此前經(jīng)營(yíng)不善遺留下來(lái)一些問(wèn)題，加上疫情的“催化”才迎來(lái)了這樣一個(gè)結(jié)局。

“其實(shí)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)民營(yíng)景區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式主要分為三種，其一是投資方本身?yè)碛衅渌鳂I(yè)、資金實(shí)力較雄厚，做景區(qū)可能主要因?yàn)槔习宓膫€(gè)人喜好；其二是靠各種機(jī)遇拿到地方比較優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)有旅游景區(qū)資源，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單‘加工’后主要依靠賣門票營(yíng)收的，此類是民營(yíng)景區(qū)的主流；而第三種則是拿到較有潛質(zhì)的自然資源，期望打造出優(yōu)質(zhì)景區(qū)，以自有資金和部分融資進(jìn)行大規(guī)模改擴(kuò)建的?！本拌b智庫(kù)創(chuàng)始人周鳴岐直言，去年多個(gè)破產(chǎn)的民營(yíng)景區(qū)都屬于第三種企業(yè)，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)難度較大、受疫情影響最顯著也正是這些“不上不下”、又有債務(wù)壓力的景區(qū)，它們暫停營(yíng)業(yè)后，僅靠直接裁員并不能有效緩解資不抵債的壓力，在這種情況下，先天資源相對(duì)好的就會(huì)被接盤(pán)、抄底，而資源相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力不大的就只能停業(yè)倒閉。

轉(zhuǎn)型箭在弦上

在采訪中，提及自己和同行們當(dāng)前的處境，張濤不自覺(jué)地連連嘆氣。他說(shuō)：“雖然大多數(shù)民營(yíng)景區(qū)還未到揭不開(kāi)鍋的局面，但現(xiàn)在誰(shuí)都不敢打包票景區(qū)何時(shí)才能恢復(fù)到疫情前的狀態(tài)，如果繼續(xù)只進(jìn)不出，等待經(jīng)營(yíng)者的只有黯然離場(chǎng)這一條路。”

上述中國(guó)旅游景區(qū)協(xié)會(huì)的調(diào)研結(jié)果顯示，從全年來(lái)看，在降價(jià)營(yíng)銷、入境游大幅下降等多重因素影響下，全國(guó)景區(qū)企業(yè)的收入損失程度預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到去年同期收入水平的40%-50%以上，明顯高于旅游行業(yè)整體平均水平。

在周鳴岐看來(lái)，面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及全國(guó)景區(qū)整體降價(jià)的大環(huán)境，民營(yíng)景區(qū)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)難度將越來(lái)越高，純靠門票收入賺錢的很快就會(huì)“見(jiàn)頂”，提高二次消費(fèi)、向度假目的地轉(zhuǎn)型已是箭在弦上了。“景區(qū)度假化并非簡(jiǎn)單的等于景區(qū)+酒店，一方面，對(duì)于度假產(chǎn)品中的住宿業(yè)態(tài)，不僅僅是把城市酒店搬到景區(qū)，而要借助景區(qū)獨(dú)特的自然和文化特質(zhì)，以‘住+娛’的概念強(qiáng)化內(nèi)容體驗(yàn)；另一方面，周邊要衍生出針對(duì)不同類型客群、多樣化、個(gè)性化的度假業(yè)態(tài)，給度假游客充實(shí)的游樂(lè)內(nèi)容，并把度假生活方式與自然風(fēng)光合為一體，與不同風(fēng)格的度假酒店一起形成度假綜合體?！敝茗Q岐表示，景區(qū)要確定自己的定位，針對(duì)不同需求配套不同的設(shè)施以及軟服務(wù)產(chǎn)品，才能形成一個(gè)完整的產(chǎn)品體系。

不過(guò)，張濤也直言，對(duì)于行業(yè)內(nèi)一些“腦袋一熱”就投資、擴(kuò)建的民營(yíng)景區(qū)老板來(lái)說(shuō)，疫情的“優(yōu)勝劣汰”也并非壞事，“有的景區(qū)經(jīng)營(yíng)者，自己手頭事情忙了就把景區(qū)丟給團(tuán)隊(duì)管理，哪天想起來(lái)了、發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)不好了，就又突然拿回來(lái)自己管，這種沒(méi)有專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的景區(qū)，即使沒(méi)有遭遇疫情，最終也將被洗刷出局?！?/p>

*本文來(lái)源：北京商報(bào)，作者：蔣夢(mèng)惟，原標(biāo)題：《10%難逃轉(zhuǎn)讓關(guān)閉命運(yùn) 民營(yíng)景區(qū)亟待轉(zhuǎn)型度假目的地》。