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OYO正在上演一場敦刻爾克大撤退。正如當(dāng)初擴(kuò)張時的瘋狂，OYO的撤退迅速而徹底。

投資界（微信ID：pdaily2012）消息，3月4日晚間，據(jù)國外媒體報道，印度酒店初創(chuàng)公司OYO將在全球范圍內(nèi)裁員約5000人，其中中國的裁員幅度最大。

這一幕不僅在中國上演，OYO起家的印度市場也正在裁員和縮減業(yè)務(wù)。同時，持有OYO約46%股權(quán)的大股東軟銀的大本營日本，OYO在該地區(qū)的公寓業(yè)務(wù)本該估值達(dá)7700萬美元的股權(quán)，竟然被3美元名義價格交易，更是令人大跌眼鏡，

曾經(jīng)被孫正義盛贊為軟銀的標(biāo)桿項目之一的OYO，恰好也做著和WeWork相似的“二房東”生意。如今的孫正義，正想盡辦法幫助OYO實現(xiàn)盈利，避免WeWork 的戲碼再度上演。

中國區(qū)高管離職，過萬員工如今只剩2000+

曾經(jīng)人們都在驚嘆OYO的瘋狂，如今，它不得不為曾經(jīng)的瘋狂買單。

3月4日晚間，據(jù)國外媒體報道，印度酒店初創(chuàng)公司OYO將在全球范圍內(nèi)裁員約5000人，其中中國市場約占3000人。

據(jù)了解，OYO目前在中國約有10000名左右員工，其中包括約6000名全職員工和約4000名所謂的“自由裁量權(quán)員工”。知情人士透露， OYO計劃在中國裁員全職員工約50%，自由裁量權(quán)員工有一部分將被臨時裁員。

但實際上，裁員幅度比想象中更加猛烈。有OYO中國員工在脈脈爆料，員工從12000+已經(jīng)直接裁到了2000+。

OYO的擴(kuò)張神話，也許就此戛然而止。

在成立短短的6年時間后，OYO就宣布在規(guī)模上超越了世界傳統(tǒng)和成熟酒店連鎖品牌，已成為全球第三大連鎖酒店。

進(jìn)入中國后，OYO的依舊保持著高速擴(kuò)張的速度。根據(jù)OYO官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2019年12月底，OYO在進(jìn)入中國的2年時間內(nèi)入駐了全國338個城市，基本覆蓋了中國的3-5線中小城市，酒店數(shù)量超過1.9萬家，客房數(shù)量超過78萬間。尤其是2019年的后半年，OYO更加瘋狂，在中國的客房數(shù)量較年中幾乎又翻了一倍。

然而，瘋狂擴(kuò)張背后的代價是巨額的虧損。

上個月，OYO酒店集團(tuán)公布了的最新的財報信息顯示，OYO 2019年度虧損高達(dá)3.35億美元，比上年度擴(kuò)大6倍。其中OYO中國區(qū)虧損1.97億美元，占全球虧損的64%，成為OYO酒店集團(tuán)虧損的重災(zāi)區(qū)。

2019年6月OYO推出2.0模式，或許是虧損的重要原因。2019年6月，OYO酒店推出2.0模式，即與單體酒店簽訂保底收入?yún)f(xié)議，由OYO酒店控制價格，將酒店的預(yù)訂和管理納入OYO酒店的系統(tǒng)，OYO酒店和單體小酒店方面協(xié)商好保底收入，每個月將保底收入打入酒店業(yè)主的賬戶。超過保底的部分，則OYO酒店與酒店業(yè)主進(jìn)行分成。

同時，推出2.0模式后為了短期把入住率提升上去，OYO方面在全國范圍推出超低價，原本100元左右的住宿價格直接拉低到30元左右，即便是一線城市的深圳，二線城市的西安、成都等也都存在這樣超低的價格。甚至，有媒體報道OYO還出現(xiàn)了1元一晚的價格。

去年年中，OYO中國CFO李維曾信誓旦旦的表示，之所以把擴(kuò)張速度始終放在第一，是他們判斷再給OYO六個月，其他玩家就會放棄。

結(jié)果六個月之后，OYO自己放棄了。

甚至由于中國區(qū)糟糕業(yè)績的影響，春節(jié)前OYO中國區(qū)的COO施振康已經(jīng)離職。據(jù)悉，施振康的離職意味著OYO中國區(qū)的高管中已經(jīng)沒有具有酒店業(yè)從業(yè)背景的人。

3美元出售日本公寓業(yè)務(wù)，OYO正在全球范圍內(nèi)坍縮

和當(dāng)初擴(kuò)張時的瘋狂相同的是，OYO的撤退迅速而徹底。

不僅是中國，在OYO起家的印度市場，目前裁員人數(shù)也已經(jīng)達(dá)1800人以上。不僅如此，根據(jù)外媒獲取的OYO現(xiàn)任和前任員工的內(nèi)部數(shù)據(jù)，僅在印度OYO自去年10月以來就減少了65000多間客房，這一數(shù)量大約為OYO客房的四分之一。有報道稱，OYO甚至已經(jīng)停止了在印度200多個小城市出售客房。

同樣的情況也在日本上演。

一年前， OYO宣布與Z控股公司（前身是雅虎日本）聯(lián)手成立了一家合資公司“OYO Life”，正式進(jìn)軍日本市場?！癘YO Life”主要針對日本公寓租賃業(yè)務(wù)，目標(biāo)是為100萬套公寓提供租賃服務(wù)，通過簡化出租公寓的方式來吸引日本千禧一代。尤其是日本因為即將舉辦2020年奧運會，一度被OYO視為最重要的市場之一。

但是OYO與Z控股公司的合作關(guān)系甚至都沒有維持一年，Z控股公司以企業(yè)投訴不斷為借口，已經(jīng)將其持有的股份又賣回給了OYO。在過去的幾個月時間里，不僅是日本， OYO在包括美國、中國甚至是印度本土都遭遇了大量投訴。

值得一提的是，目前Z控股公司是軟銀的附屬公司，而同時軟銀也是OYO的大股東。因此在這筆交易中，本該估值達(dá)7700萬美元的股權(quán)交易價格僅為3美元。一份內(nèi)部文件估計，到今年年底，OYO Life已入住客房數(shù)量將從目前的4200間減少75%，同時也會影響到OYO Life一半的員工。

不過，和其他地區(qū)不同，OYO在日本業(yè)務(wù)并沒有直接進(jìn)行裁員。根據(jù)OYO Life員工透露， 公司正把大量員工轉(zhuǎn)向軟銀在日本的其他關(guān)聯(lián)公司，如WeWork和移動支付公司PayPay。

OYO Life的一位前高管向媒體表示，軟銀不愿意OYO Life裁員，是擔(dān)心自己在日本的聲譽會受到影響。OYO對此表示：“軟銀在日本的投資組合中的公司，能夠執(zhí)行聯(lián)合項目以及員工轉(zhuǎn)崗?！?/p>

曾幾何時，OYO創(chuàng)始人兼CEO李泰熙（Ritesh Agarwal）放出豪言，“希望在2023年之前讓OYO取代萬豪成為全球最大的連鎖酒店。”

如今看來，實現(xiàn)這一目標(biāo)的時間節(jié)點將會被無限延長。

來自孫正義的壓力：OYO正在努力避免成為下一個WeWork

對于裁員，李泰熙在接受媒體采訪時直言：“ 2020年，我們的首要目標(biāo)是實現(xiàn)盈利增長。”

在一系列業(yè)務(wù)收縮的背后，正是OYO對于盈利的迫切渴望。因為，在近10個月沒有外部新融資注入的情況下，OYO已經(jīng)無錢可燒了。

早在去年6月，就有消息稱OYO正在和軟銀進(jìn)行新一輪融資的談判，但至今OYO也沒有等來軟銀的救命錢。

其實，軟銀一直以來都是OYO堅定的支持者，OYO不但被軟銀列為愿景基金投資的標(biāo)桿案例之一，孫正義還在2018年的軟銀股東大會上盛贊OYO是一種新的酒店管理模式。2015年來軟銀已經(jīng)領(lǐng)投了OYO的四輪融資，目前已持有OYO約 46%的股權(quán)。

但隨著軟銀集團(tuán)入股的一些初創(chuàng)企業(yè)開始陷入困境，軟銀集團(tuán)和孫正義的投資神話也宣告破滅。孫正義甚至承諾，將不再對軟銀投資組合中的公司進(jìn)行救援。

2020年2月12日，日本軟銀發(fā)布的財報顯示：2019年第二季度，日本軟銀集團(tuán)一共虧損了7001.7億日元，同期利潤相比2018年下降了233%；2019年第三季度的凈利潤情況有所好轉(zhuǎn)，但是依然要比2018年同期下降了92.1%。

這其中，最大的虧損來自于寫字樓二房東公司W(wǎng)e Work上市失利，WeWork最終不但罷免了首席執(zhí)行官，并將估值從470億美元下調(diào)至不到80億美元。這成為一個震驚全球科技行業(yè)的標(biāo)志性事件。

在WeWork遭遇慘敗后，軟銀對自己投資的初創(chuàng)公司態(tài)度也在發(fā)生變化，從燒錢來搶市場變得開始注重如何快速實現(xiàn)盈利。但是，投資方對于軟銀的信任度已經(jīng)直線下降，有投資方表示對于軟銀愿景基金第二期將不會繼續(xù)參與。

為了重獲投資方信任，孫正義預(yù)計到2019年Q4，愿景基金的表現(xiàn)會比2019年Q3要好很多。他表示，Uber在2019年Q3已經(jīng)成功實現(xiàn)了盈利，而目前造成主要虧損的WeWork ，預(yù)計會在2021年成功實現(xiàn)盈利。

同樣的，OYO作為軟銀的標(biāo)桿項目之一，恰好也做著和WeWork相似的“二房東”生意。軟銀顯然不愿意在OYO身上重蹈WeWork的覆轍，必然極力敦促OYO實現(xiàn)盈利。據(jù)外媒報道，軟銀一直在向OYO母公司施壓，要求其實現(xiàn)盈利，縮減非核心業(yè)務(wù)便是其中的手段之一。

如今，OYO想要再靠軟銀輸血續(xù)命顯然已經(jīng)不現(xiàn)實，唯有打好手中剩下的牌真正實現(xiàn)盈利，才有可能重獲資本青睞，避免變成為下一個WeWork。

但是，靠燒錢搶市場路子起家的OYO，盈利談何容易？

*本文來源：微信公眾號“投資界”（ID：pedaily2012），作者：楊青，原標(biāo)題：《OYO大撤退》。