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登錄3月28日,由執(zhí)惠主辦的《振興·新生 | 2020中國(guó)文旅大住宿數(shù)字峰會(huì)》正式召開(kāi),并在多個(gè)平臺(tái)同步直播。本次峰會(huì)聚合多方產(chǎn)業(yè)力量,聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)內(nèi)大咖、國(guó)內(nèi)外酒店集團(tuán)、民宿品牌、投資機(jī)構(gòu)、服務(wù)供應(yīng)商、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)等,進(jìn)行10小時(shí)全網(wǎng)、全行業(yè)直播,為2020年住宿產(chǎn)業(yè)的全面復(fù)蘇,凝力共進(jìn)。尚美生活集團(tuán)董事長(zhǎng)馬英堯在直播現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)《疫情催化酒店業(yè)變革加速:從“強(qiáng)銷售+好產(chǎn)品”到“強(qiáng)用戶體驗(yàn)+極致產(chǎn)品”》主題分享。
馬英堯表示,酒店行業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái),因?yàn)榻?jīng)過(guò)這次疫情,很多收益非常差、質(zhì)量非常差的酒店可能會(huì)關(guān)閉,而對(duì)于經(jīng)營(yíng)比較好,裝修還不錯(cuò)的酒店來(lái)說(shuō),應(yīng)該是蓄勢(shì)待發(fā)的機(jī)會(huì)。
他認(rèn)為,最多不超過(guò)兩個(gè)月,整個(gè)酒店行業(yè)就會(huì)迎來(lái)報(bào)復(fù)性反彈。大家在這期間,不管是對(duì)自己的員工組織上做出的變革,還是對(duì)產(chǎn)品提升,都要苦練內(nèi)功,為未來(lái)的爆發(fā)打基礎(chǔ)。
以下為馬英堯分享全文
(本文根據(jù)演講實(shí)錄整理而來(lái),執(zhí)惠略做刪減)
各位酒店業(yè)的伙伴們大家好,我是尚美生活集團(tuán)董事長(zhǎng)馬英堯。非常感謝執(zhí)惠邀請(qǐng)我參加本次的活動(dòng),我也想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享疫情之下我們的一些思考。
尚美生活2月份大概停業(yè)了2544家酒店,出租率只有23.7%,然后3月份我們停業(yè)793家,酒店出租率是52%,應(yīng)該說(shuō)這兩個(gè)月加起來(lái),尚美生活下面的酒店客房收入損失將近7個(gè)億,這些損失都是無(wú)法彌補(bǔ)的。那么現(xiàn)在我們重新去思考,如果從頭再來(lái)一次的話,哪些損失是可以避免的?當(dāng)收入清零的時(shí)候,哪些費(fèi)用我們可以控制?因?yàn)樵诰频晷袠I(yè)里面,我們都知道固定費(fèi)用、租金、裝修、分?jǐn)?、人工、水電這些費(fèi)用基本上都是相對(duì)比較固定的。那么我們應(yīng)該做好什么樣的準(zhǔn)備,當(dāng)下次這種收入清零的危機(jī)襲來(lái)的時(shí)候,我們才有機(jī)會(huì)改變自己,而不是坐以待斃。所以我們今天談的話題是組織變革和產(chǎn)品的迭代。
在組織變革層面,其實(shí)這些年我們一直在努力尋找解答方案,怎樣能夠激發(fā)前臺(tái)工作的主動(dòng)性,怎樣確保酒店前臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量?怎樣能夠把酒店這種固定的勞動(dòng)關(guān)系變革成為像滴滴打車一樣的平臺(tái)模式。所以我們現(xiàn)在在疫情之下,也推出了我們的新的產(chǎn)品,叫做“口袋酒店”。
那么什么是“口袋酒店”?就是像滴滴司機(jī)一樣,把我們前臺(tái)服務(wù)員變成了我們的司機(jī),把我們的客房變成了汽車。我們希望用戶、前臺(tái)和客房之間打造一個(gè)平臺(tái),讓我們的前臺(tái)服務(wù)員在我們平臺(tái)上相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)一樣去服務(wù)我們的住客?!翱诖频辍睆墨@客到入住流程到退房到整個(gè)的住中服務(wù),通通在小程序里面完成。我們覺(jué)得這樣的機(jī)會(huì)不僅是可以改變酒店員工和酒店的雇傭關(guān)系,更大的是可以激發(fā)酒店服務(wù)員把服務(wù)做得更好,讓自己的客人從自己這里進(jìn)行復(fù)購(gòu),同時(shí)也給客人帶來(lái)管家式的服務(wù),這是我們開(kāi)發(fā)口袋酒店的一個(gè)初衷。這個(gè)模式現(xiàn)在并不是非常完善,我們也覺(jué)得這種新模式不一定成功,但起碼是作為在疫情之下我們組織變革的一個(gè)思考。
產(chǎn)品的迭代我們?cè)诤芏嗄暌郧?,我記得?015年的時(shí)候,曾經(jīng)提過(guò)尚美生活將來(lái)不會(huì)成長(zhǎng)成為一個(gè)萬(wàn)豪,我們更多可能會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)滴滴這樣的公司。因?yàn)槲覀兿M覀兪且环N指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng),而不是一家酒店的線性增長(zhǎng)。所以我們一直在苦苦思考,怎樣才能實(shí)現(xiàn)酒店行業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
酒店行業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)面臨的問(wèn)題是什么?就是產(chǎn)品。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品越來(lái)越漂亮,要求越來(lái)越高,對(duì)我們開(kāi)設(shè)一個(gè)酒店的物業(yè)的要求必然就越來(lái)越高?,F(xiàn)在尋找合適的物業(yè)成為一個(gè)天大的難題,尋找租金便宜的物業(yè)也不好找,所以我們所有人都把目光盯向了存量市場(chǎng)。
存量市場(chǎng)到底怎么樣才能夠被我們所破解?我們也看到非常多的試錯(cuò)辦法,但是大家都沒(méi)有驗(yàn)證成功,所以我們也是在疫情期間推出一個(gè)嶄新的產(chǎn)品,叫做ONEZONE整裝產(chǎn)品,我們希望對(duì)已經(jīng)存量的酒店推進(jìn)單個(gè)房間的加盟。一個(gè)成熟的酒店,它的地理位置不錯(cuò),它要支付固定的資金,它已經(jīng)有了固定的人工成本,但是由于產(chǎn)品比較老化,那么讓一個(gè)酒店全面改造自己的房間,可能成本非常高,業(yè)主也不愿意去試錯(cuò)。我們現(xiàn)在推出的ONEZONE整裝產(chǎn)品,有特色的主題房間,比如電影房,比如鐘點(diǎn)房等等。我們的合作客戶可以選擇先從一間房入手,先改造一間房,通過(guò)這一間房改造之后帶來(lái)的收益提升和速度率的提升,來(lái)驗(yàn)證在地理位置之下,投入這樣的資金回本周期如何,然后再進(jìn)一步的擴(kuò)大更多的房間。這是一種思路。
第二種是在一個(gè)成熟經(jīng)營(yíng)的酒店里面,它只有大床房,只有標(biāo)準(zhǔn)間,這兩種主要的房間。本質(zhì)上我們覺(jué)得現(xiàn)在市場(chǎng)上還是需要更多的供給,比如說(shuō)有的人喜歡主題房間,有的人是來(lái)打游戲的,有的人是來(lái)進(jìn)行親子活動(dòng)的,那么我們其實(shí)可以讓他的房型變得更加豐富。我們把單個(gè)房間作為一個(gè)產(chǎn)品,作為一個(gè)品牌嵌入到這個(gè)酒店里面來(lái),幫助它提升收益,幫他減少試錯(cuò)的成本,幫助他能夠跨出產(chǎn)品提升的第一步,我覺(jué)得這是我們?cè)诋a(chǎn)品迭代上的探索。我想我們今天并沒(méi)有特別多的成功經(jīng)驗(yàn)可以跟大家分享,我覺(jué)得我們都在探索的路上,我們更多想做的是給我們這個(gè)行業(yè)帶來(lái)一些全新的角度和探索,能夠讓我們酒店行業(yè)可以看到一些全新的機(jī)會(huì)。
我們?cè)谕度脒@么多的成本開(kāi)發(fā)了之后,也會(huì)不斷去跟大家分享在這個(gè)過(guò)程里面所犯過(guò)的錯(cuò),可能也有很多成功經(jīng)驗(yàn),但起碼可以給大家一些試錯(cuò)的提示,由此可以推動(dòng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展,也由此給我們的酒店經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。所以對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō),我覺(jué)得其實(shí)拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái),因?yàn)榻?jīng)過(guò)這波疫情之后,很多收益非常差,質(zhì)量非常差的酒店可能進(jìn)一步會(huì)關(guān)閉,對(duì)于我們這些經(jīng)營(yíng)的比較好,裝修還比較不錯(cuò)的酒店來(lái)說(shuō),應(yīng)該是蓄勢(shì)待發(fā)。
我想,再一個(gè)月之后,最多不超過(guò)兩個(gè)月,我們整個(gè)酒店行業(yè)就會(huì)迎來(lái)一個(gè)報(bào)復(fù)性的反彈。我也希望大家在這個(gè)期間,不管是對(duì)自己的員工組織上面做出的變革也好,還是對(duì)產(chǎn)品提升也好,都要苦練內(nèi)功,為未來(lái)的爆發(fā)打基礎(chǔ)。我的分享就到這里,謝謝大家。
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