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從疫情剛開始的“毀滅性打擊”，到清明節(jié)的“復蘇抬頭”，再到五一的“市場強心劑”，民宿行業(yè)經(jīng)過了過山車一樣的上半年。疫情推進了民宿市場的小型洗牌，長期來看，這場洗牌算是短暫而必然的陣痛和大考。

想要活下去，陣痛中的行業(yè)要做出哪些思維轉(zhuǎn)變和模式優(yōu)化？民宿業(yè)似乎是個可剖析的樣本?！懊袼扌∠磁啤边@個系列，我們邀請了業(yè)內(nèi)從業(yè)者，從不同視角聊聊他們陣痛之下的轉(zhuǎn)變。以下是來自鄉(xiāng)村民宿悠客小院創(chuàng)始人尹光華的口述。

我算是鄉(xiāng)村民宿里比較有代表性的小商家。我以前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，做的是市場這一塊，節(jié)奏太快了，幾乎沒有自己的生活。我的家鄉(xiāng)在北京延慶的百里山水畫廊，有比較豐富的旅游資源，就干脆回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開始做民宿了。

更準確的說我最早做的是農(nóng)家院，當時也是受山楂小院的啟發(fā)才開始轉(zhuǎn)向民宿，他們是北方民宿做的特別早的一批，有100多個院子和好多個子品牌。

我從2018年6月份開始做自己的民宿1號院，現(xiàn)在又加了兩個院子和一個餐廳，以及后面陸續(xù)有同學和親戚加盟，現(xiàn)在自己的民宿品牌已經(jīng)做到了6號院，入住率一般都能40%左右。一個院子的裝修成本50-60萬，每個院子每年營業(yè)額近20萬，我屬于自家房子改造，沒有固定的房租成本，去掉人力等日常運營成本，純收入大概在十五六萬左右。

北方民宿的營業(yè)時間比較短，淡旺季特別明顯，一般是從4到11月這8個月的時間，而且普遍都依賴景區(qū)存活。冬天旅游資源相對較少，人流量也小，除了張家口滑雪、龍慶峽冰燈這些有特殊資源的地區(qū)以外，其他民宿冬天基本都處于停業(yè)狀態(tài)，所以這次疫情對我們實際營業(yè)額的影響相對較小。

鄉(xiāng)村民宿在疫情期間的狀態(tài)基本是和政策開放度完全正相關(guān)的。以我所在的北京延慶為例，五一前所有掛著產(chǎn)品的OTA平臺都沒有開放預訂，一直到4月30號下午，北京地區(qū)通知解禁，我們才在當晚開放平臺預訂。

我知道五一北京民宿可以部分解禁是在4月27號，當時我們接到的通知是，如果你覺得自家民宿滿足政策規(guī)定的營業(yè)條件，就可以向村里申請復工，這些條件包括店內(nèi)具備可核驗消費者身份的公安聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、防疫相關(guān)用品、從業(yè)人員健康證、可進行入駐人員登記的健康碼、行程碼等記錄使用的相關(guān)臺賬。村書記簽字后，第二天會有相關(guān)政府人員到民宿內(nèi)進行逐一檢查，符合規(guī)定后就可以開放五一營業(yè)。

雖然線上平臺預定臨近五一才開放，但五一之前已經(jīng)有新老客戶通過微信詢問是否有房源，所以這次我們五一接近滿房的客源基本都是線下來的。

北京這次復工率大概在60%左右，倒不全是供需決定的，更多是受到地區(qū)政策限制。比如延慶大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)是開放民宿營業(yè)的，但密云、懷柔、房山只有部分地區(qū)允許民宿開放。

目前我最大的感受就是心態(tài)相對平和，身邊的人也都很理智，當然這也跟我們本身現(xiàn)金流壓力比較小有關(guān)。鄉(xiāng)村民宿如果是租的房子，租金一般是三年起交，起租年限10年到20年都有，而且大家租的基本都是閑置房屋，所以租金成本也不會太高。但相對的前期裝修成本非常高，再去掉整體人員成本和運營成本，很多鄉(xiāng)村民宿一上來就虧三年，回收周期特別長。

我們70%的訂單都靠OTA平臺，核心的渠道一個是途家，他們可以分銷去哪兒和攜程，另一個是美團民宿。其他的類似小豬短租、Airbnb、自如我們也都會上線產(chǎn)品，但流量相對小一點。平臺的傭金普遍在10%左右，營銷獲客的成本對我們來說并不算高。

小民宿的特點是跟消費者離得特別近，很多住了一次覺得房源不錯的消費者也會加我的微信，幾年下來也攢了幾百人的回頭客。民宿老板們之間還有一個北方聯(lián)盟的大群，自家住滿了的話，大家也會互相介紹客源，互通有無。給我的感覺是和以前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的激烈競爭完全不一樣的，以前做互聯(lián)網(wǎng)是按天計算，現(xiàn)在做民宿是按年過日子。

我觀察到的鄉(xiāng)村民宿現(xiàn)在是往三個方向發(fā)展。第一種是有資本支持做大的連鎖品牌，依賴融資環(huán)境和渠道，進行純商業(yè)化的運營，比如網(wǎng)紅民宿品牌“大隱于市”。第二種是跟政府合作的模式，比如“山楂小院”，自身已經(jīng)有完整的運營團隊和營銷團隊，通過和政府的扶貧項目合作，通過民宿業(yè)務帶動本地旅游經(jīng)濟發(fā)展和部分村民就業(yè)。最后一類是小規(guī)模的自營民宿，更偏好做精而不是做大，往往也能很好的結(jié)合本地化與人情味，比如北京密云的一家花園民宿“老友記”，老板是園林設計出身，院子里種了幾百種花。

鄉(xiāng)村民宿之間拉開差距的點在于差異化，有一個就跟別人有些不同的點，這其實是很大一個分水嶺，千篇一律的東西慢慢的會被市場淘汰。你還是得做一些更細致的東西，不能一味的追求市場規(guī)律，比如說一些人這兩年喜歡某種風格，過兩年后他有可能風格大變。還是要基于你鎖定的消費人群設計民宿產(chǎn)品，包括后期精細化運營，以及多元的營收延展，這些都得有一個明確的差異化特征出來。

很多人想要投入鄉(xiāng)村民宿，我們基本不太不太建議外行人進入這個行業(yè)，你得做一個很長期的一個規(guī)劃才能進入這個這行業(yè)。用我們這些所謂“行業(yè)前輩”的話說，“沒進入這一行之前勸你別進來，進來了就盡量少投入”。鄉(xiāng)村民宿確實有田園牧歌的一面，好多人都是為了夢想撲進來，卻缺乏明確的商業(yè)目標。但只要涉及商業(yè)運營這一塊，就一定離不開要為生存發(fā)愁。進入民宿還是有門檻的，畢竟損失慘重的例子并不少有，真進來你會發(fā)現(xiàn)里面有很多細節(jié)上的坑要填，比如我忙起來的時候也要在院子里一個個撿煙頭。

你得有一個平靜的心，你才能看到這個行業(yè)。門檻看似很低，其實你也要想生存下去的門檻會很高。我覺得就是特別簡單的一句話，任何行業(yè)都可以始于夢想，但你要想清楚終點是落在商業(yè)。

*本文來源：36氪，作者：超級觀點，原標題：《不要進入民宿業(yè)，除非你能做好差異化 | 超級觀點·民宿小洗牌 ②》。