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從2018年就開始的“影視寒冬”在疫情降臨后，幾乎是遭遇了一次屠殺。

一位小有名氣的編劇感慨，自己一年半才賣出一個劇本，期間只能靠寫公關(guān)軟文、做微商維持生計。

一位影視制作創(chuàng)業(yè)者，公司本來打算4月殺青的電視劇，因為疫情整整被拖延了2個多月，損失了1300多萬元，直到最近才殺青。并且，這有可能是他公司今年最后一個項目了。

另一位影視行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，不光將公司的3個辦公場所砍掉2個，員工從40人砍到10個，還將此前就已經(jīng)投入了不少成本的14個在做項目直接砍剩7個，剩下的7個也無限期延后。他一邊賣掉老家房產(chǎn)繼續(xù)支撐，一邊也做好了最壞的打算——把自己和項目“打包賣給”其他公司。

除了“賣房”“賣公司”，為了艱難地活下去，也有創(chuàng)業(yè)者、導(dǎo)演、明星們開始通過做MCN機(jī)構(gòu)和制作曾經(jīng)不屑做的短視頻業(yè)務(wù)回血，以期能夠養(yǎng)活現(xiàn)有的項目。

但不可否認(rèn)的是，影視行業(yè)正在面臨幾年來最大的一波“血洗”。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，到今年5月底，已經(jīng)有超1.6萬家影視公司注銷。很多底層員工無法保障基本生存需求，不少導(dǎo)演、編劇們都只能兼職送外賣或者跑腿維持生計。

“因為資金太難拉了?！痹谫Y本寒冬之下和疫情的雙重打擊之下，有些主要投資影視項目的機(jī)構(gòu)已經(jīng)賠得血本無歸，走向了死亡，甚至一些有錢的機(jī)構(gòu)也開始重新慎重考查項目，減慢投資節(jié)奏，不敢輕易下注。

影視行業(yè)，已經(jīng)徹底告別熱錢時代，資本正在回歸理性。創(chuàng)業(yè)者們也并沒有對行業(yè)失去希望和信心，他們希望活下去，熬過去。

注：本文內(nèi)容主要來自鉛筆道記者采訪和網(wǎng)絡(luò)公開信息，論據(jù)難免偏頗，不存在刻意誤導(dǎo)。

倆月?lián)p失1300萬 砍掉一半項目

“上一次賣掉劇本還是去年初，這期間一度靠寫公關(guān)軟文賺錢，現(xiàn)在已經(jīng)開始做微商謀生?！币晃恍∮忻麣獾木巹∠蜚U筆道感慨，今年的影視行業(yè)“太難了”，劇本寫出來，根本找不到出品方接手。

一位小微影視制作公司的創(chuàng)始人劉偉（化名）更是透露，他今年正在拍攝的電視劇，可能就是公司今年的最后一部劇了。

“實在賠不起了，每天睜眼就有20多萬打水漂。停工的兩個多月以來，已經(jīng)損失了1300多萬?！彼榻B，這部電視劇從去年12月開始拍攝，本來打算今年4月之前殺青，但僅拍攝了2個月，就受疫情影響不得不被擱置。

今年4月初，經(jīng)過一系列復(fù)工備案，制定疫情防控方案，報備提交了各種材料后，劉偉的劇組才得以復(fù)工。最近北京疫情反彈，他表示，多虧了劇組在疫情期間一直沒有松懈，才在這一波疫情中沒有受到太大影響。

回憶整個項目的制作過程，劉偉只能用“太不容易了”來形容。如今，這部電視劇終于快要殺青。

類似的遭遇也發(fā)生在北京杰越眾合文化傳媒有限公司創(chuàng)始人王曉軼身上。

“我已經(jīng)砍掉公司的2個分部，員工也從40人左右，裁到10多個。”王曉軼透露，他的公司本來在大望路、十里河和石榴莊都有辦公地點，但因為疫情的影響，為了節(jié)約成本，他不得不做出裁員和縮小規(guī)模的決定。

不僅是砍掉公司的辦公場所和人員，他還不得不對公司已經(jīng)投入部分成本的項目“下手”。

本來，王曉軼公司有14個正在進(jìn)行的項目，還有7個已經(jīng)拍攝完并處于審核發(fā)行階段的項目。14個項目中，有處于籌備期的；有的已經(jīng)買了劇本，甚至部分資金都已到位，只剩再找部分資金就能開拍；還有一部已經(jīng)準(zhǔn)備了三四年、本打算今年8月份開拍的大制作電視劇。

但如今，疫情讓他的很多項目啟動時間都被無限期延后，他也不得不將項目直接砍掉一半，只留下2部與頭部網(wǎng)絡(luò)平臺合作的網(wǎng)劇、2~3部電視劇和2部電影。

“為了完成這些項目，公司陸續(xù)的前期運(yùn)營投入就有1000多萬?！蓖鯐暂W解釋，想要推出一部精品，需要3~4年的打磨。這期間，光他自己對項目的前期投入就要有七、八百萬，但現(xiàn)在也只能無限期延后。

他表示，現(xiàn)在影視行業(yè)的處境更像是“軟刀子割人”。因為他這些年的收入都已經(jīng)陸續(xù)又投入到新的項目中，但疫情讓行業(yè)處于未知狀態(tài)，他一邊不得不暫停項目，另一邊也不得不繼續(xù)“死撐”。

靠曾“看不上”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 賣房自救

為了艱難地活下去，影視行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們也在不斷嘗試轉(zhuǎn)型和自救。其中，最常見的是轉(zhuǎn)型做MCN和短視頻。

“我身邊有不少制片人、一起合作過的導(dǎo)演和明星都轉(zhuǎn)型去做了MCN機(jī)構(gòu)?！痹谶^去，拍戲、上綜藝、參加商演、代言，是藝人的主要收入來源。但是今年，影視劇開機(jī)率降低，藝人拍戲機(jī)會減少，很多綜藝改成云錄制，線下商演活動更是全面取消，這讓眾多藝人賦閑在家，經(jīng)紀(jì)公司營收明顯下降。

因而，讓藝人轉(zhuǎn)型“帶貨”成為一些影視公司的選擇。

如今，一家頭部生鮮品牌也找到了王曉軼，準(zhǔn)備合作打造一家MCN公司。他覺得，做MCN主要靠打造不同的流量賬號，每個賬號的基礎(chǔ)就是短視頻的拍攝，并對賬號進(jìn)行合理的運(yùn)營和技術(shù)保障。讓網(wǎng)紅保持一定的流量和話題度，后期就可以合理變現(xiàn)。

“我們已經(jīng)聊了一個月，每周也開一兩次會，他們看中我們公司在影視行業(yè)內(nèi)10多年的制作經(jīng)驗和資源的積累，我看中對方的平臺背景以及資金背景，希望能共同推進(jìn)這個事情?！蓖鯐暂W表示。

除了MCN，另一邊，他也開始嘗試做短視頻劇項目。

其實，從前幾年開始，就有好多和他有私交的明星朋友找到王曉軼，問他要不要一起合作短視頻的相關(guān)項目，但他當(dāng)時的態(tài)度是不愿去做。他的理由是，一方面短視頻利潤少，另一方面，很多短視頻拍起來不像傳統(tǒng)影視劇。

疫情發(fā)生后，公司其他影視項目一直處于停滯狀態(tài)，他也越來越意識到，對于大多數(shù)影視公司來說，2020年的轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是生存題。轉(zhuǎn)型不是為了業(yè)務(wù)升級，而是為了活下去?！爸挥心阗嶅X了，先活下來，才能有機(jī)會再去做別的項目。”

不僅是業(yè)務(wù)在努力轉(zhuǎn)型，王曉軼也和不少影視老板一樣，走上賣房自救的道路。為了支撐公司，就在不久前，他已經(jīng)把老家的一套房產(chǎn)掛牌出售。

其實，像王曉軼這樣，公司還有新業(yè)務(wù)在接洽的公司還屬于幸運(yùn)的。前文提到過的創(chuàng)業(yè)者劉偉透露，他所在的影視拍攝基地里，還有部分難以達(dá)到防疫要求的劇組在等待復(fù)工，甚至有不少小微劇組，已經(jīng)堅持不住中途放棄拍攝，結(jié)算了之前的項目費用走人了。

“很多中途夭折的項目，真的是能看到劇組人員身上的那種悲涼?！眲ケ硎荆缭谝咔橹?，影視行業(yè)就經(jīng)歷了一段漫長的調(diào)整期?，F(xiàn)在大家都說是在轉(zhuǎn)型和自救，但真正能堅持下來的公司其實并不多。

5個月1.6萬家影視公司倒閉

事實上，疫情之下，影視公司正面臨幾年來最大的一波倒閉潮。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，自今年1月1日起，至5月31日，全國已經(jīng)有超1.6萬家影視、影院、劇場、演出類企業(yè)注銷。其中注冊資本在100~500萬之間的企業(yè)最多，占據(jù)了72.4%的比例。

“我身邊好多朋友的公司突然就倒閉了。有些人突然不怎么發(fā)朋友圈了，私下問一問，都說過得不好，處于缺錢狀態(tài)?！币咔殚_始到現(xiàn)在，王曉軼明顯感覺到，身邊的同行越來越難過了。

他還發(fā)現(xiàn)，不光是很多底層員工無法保障基本生存需求，不少導(dǎo)演、制片、編劇、演員們都只能兼職送外賣、做微商和直播。有一些公司處于半死不活的狀態(tài)；有好一些的是和其他更大的公司合并；也有公司因為裁員問題，遺留一屁股問題沒有解決，導(dǎo)致有各種官司的。

“資金太難拉了?！蓖鯐暂W表示，倒閉潮與資本緊張也有很大關(guān)系。

他透露，2015~2017年的影視圈，有很多“煤老板”、房地產(chǎn)開發(fā)商等傳統(tǒng)實業(yè)的熱錢涌入，市場資金充裕。但去年開始，資本寒冬之下，資金離場，今年又通過疫情發(fā)酵，行業(yè)內(nèi)剩下的資金更是被收縮到一個“可怕”的程度。

王曉軼介紹，他通過朋友介紹認(rèn)識的一個香港老板，本來要投他的兩個項目，都說要和他在1月底見面。但疫情到來后，對方將見面時間調(diào)整到5月底。但因為香港進(jìn)大陸需要隔離，又將見面時間拖到6月，現(xiàn)在第二次疫情爆發(fā)，北京出入不方便，見面再一次變得遙遙無期。

不僅如此，資本方的日子本身也不好過。他透露，之前說有意向投資他的一家基金機(jī)構(gòu)，不久前也解散了。

事實確實如此，一位文娛賽道的投資人也向鉛筆道表示，因為影視行業(yè)回款慢、10個項目9個虧，疫情期間風(fēng)險太高，所以已經(jīng)不看影視項目了。

“我上半年還是在一直關(guān)注項目，有些項目很好，劇本也很吸引人，正常的話，我們的投資節(jié)奏會推進(jìn)得比較快。但現(xiàn)在，我們做投資都有盈利預(yù)測，也只能謹(jǐn)慎些?！绷硪晃挥耙曅袠I(yè)投資人趙偉認(rèn)為，現(xiàn)階段，國內(nèi)外疫情的影響，不確定性比較大，他還是持悲觀態(tài)度，短時間不會進(jìn)場。

“再這樣下去只能‘賣身’了。”王曉軼坦言，現(xiàn)在已經(jīng)有幾家頭部制作公司，向他拋來橄欖枝，希望他將自己連著項目打包，“賣”給對方。

不過，他表示，雖說目前絕大部分公司都處于缺錢狀態(tài)，有錢的也慎重。行業(yè)處于寒冬之下，線下影院還不能開業(yè)，大部分影視項目仍然無法正常開機(jī)，但他還是對影視行業(yè)持樂觀態(tài)度，并有信心熬過疫情。

*本文來源：微信公眾號“鉛筆道"(ID:pencilnews)，作者：付艷翠，原標(biāo)題：《影視行業(yè)遭“血洗”：1.6萬家企業(yè)死亡 60天虧完1300萬》。