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文旅惠評 | 旅企無奈再現(xiàn)破產(chǎn)裁員潮;要“砸”超千億,文旅投資漸入正軌

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:執(zhí)惠 2020-07-06
一周文旅大事深度評析(文中有彩蛋)。

作為文旅業(yè)者,我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點,有著更多的了然于心,知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此,執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài),試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息,基于一定的框架、視角或維度,來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展,帶給我們的價值點。

文旅惠評【第43周】,文旅一線情報,一周深度評析。

文旅巨頭行情

本周為今年上、下半年的分界,但下半年旅企的日子還未真正得以實質(zhì)改觀。

太陽馬戲團最終還是選擇申請破產(chǎn)保護,擬4.2億美元出售。早在今年3月,太陽馬戲團即宣布裁員95%,只留下核心支持團隊,之后股東對其注資3.5億元,但局勢難挽。當(dāng)前及接下來疫情的局勢依然不容樂觀,這使得太陽馬戲團的重模式、舉債擴張帶來的債務(wù)危機還將走高、回旋或轉(zhuǎn)圜空間趨窄,破產(chǎn)不失為一種無奈止損策略。

不管誰最終接手太陽馬戲團,依然還要面對其深層次的問題,即現(xiàn)有模式如何維系?延續(xù)還是調(diào)整?一方面,大量舉債擴張將加大其財務(wù)壓力,一旦運營出現(xiàn)問題,危機再現(xiàn),此次疫情已是前車之鑒;另一方面,太陽馬戲團核心競爭力要保持,一定程度上又導(dǎo)致其獨特產(chǎn)品模式難以做輕,此外,當(dāng)前演藝市場的需求與供給已愈加多元化,太陽馬戲團所面臨的競爭環(huán)境將更為復(fù)雜。這些都是對接盤者的考驗。

除了太陽馬戲團,本周還有多家旅企面臨業(yè)務(wù)困境。

泰國酷鳥航空宣布結(jié)束運營,進行財務(wù)清算,主因是低成本航空市場競爭激烈,加上疫情加重經(jīng)營困難。從大面上看,疫情影響進一步擠壓了廉價航空市場,一方面,航空出行需求大量減少;另一方面,非廉價航空公司為擴大獲客恢復(fù)業(yè)務(wù),回流部分現(xiàn)金流,推出多重優(yōu)惠舉措,其中大量航線票價打折變得廉價。

同樣,據(jù)外媒消息,墨西哥航空本周也開始自愿進行破產(chǎn)重組,成為拉美第三家申請破產(chǎn)保護的航空公司。今年5月,拉美前兩大航司Avianca和LATAM申請破產(chǎn)保護。

疫情帶來的是鏈條性影響。航空公司面臨危機,飛機供應(yīng)商的日子也難過。空客近期宣布,預(yù)計將會在2021年夏天前,在法國、德國、英國、西班牙和全球其他地點共裁員1.5萬人,主要目標(biāo)集中在自愿離職和提前退休上,但不排除強制性裁員的可能性。

計劃裁員的還有酒店品牌OYO,其近期宣布決定將裁掉大部分此前宣布停薪休假的美國員工。從停薪休假到裁員,或說明業(yè)務(wù)恢復(fù)進展不如預(yù)期,困難在加大。

在最主要的印度、中國和美國市場,OYO已不得不走向業(yè)務(wù)收縮乃至敗退的局面。

單以中國市場來說,據(jù)國內(nèi)媒體此前報道,OYO中國員工已由高峰的近萬人,減至2700多人,7名早期參與創(chuàng)建OYO中國團隊的高管已離職五位;軟銀派駐的部分高管也已集體離職。

OYO的敗退不只是疫情作用,其業(yè)務(wù)模式積弊早已明顯,而狂熱的資本推手帶來反噬作用。

軟銀集團掌門人孫正義是背后主要的資本推手。大量資金支持下,OYO迅速擴大酒店房源規(guī)模,堆砌出一個中國第二大酒店集團的“泡沫”,而為酒店業(yè)主實現(xiàn)業(yè)務(wù)增收增利的模式一直未能有實質(zhì)突破。這種情境下,OYO需要更多的時間繼續(xù)試錯調(diào)整以尋求跑通模式,同時需要更多的資本輸血來保證時間的充裕。但疫情下,這兩者都已不太具備,尤其最重要的“金主”孫正義也因多個重要項目投資失利而面臨虧損和資金困境,近期賣出價值百億美元的阿里巴巴股票,是為一例。OYO退不退出中國市場,對孫正義來說都是一種需要較大勇氣的選擇。

與OYO相關(guān)的還有一事,其競爭對手Treebo近期獲2100萬元D輪融資,但估值減少16%。一方面,可以說Treebo仍有資本青睞;另一方面,資本輸血、股價打折,可能更反映出其面臨的資金問題,生存為要。

為提高安全生存系數(shù),近期日本旅行社巨頭HIS擬關(guān)閉三分之一門店,達80-90家。這是其自2002年上市以來首次陷入財務(wù)困境。

還有種應(yīng)對辦法是發(fā)新債還舊債。近期上清所披露,云南城投集團擬發(fā)行5億元超短期融資券,發(fā)行期限120天,用途為歸還到期債務(wù)融資工具。而前不久云南城投集團獲得政府注資30億元現(xiàn)金。地方大國企也缺錢,但又不缺新錢來源。

最后再看國際旅企在中國市場的最新大動作,近期愛彼迎(Airbnb)宣布蕭錦鴻擔(dān)任愛彼迎中國首席運營官。蕭錦鴻將全面負(fù)責(zé)愛彼迎中國業(yè)務(wù)的日常運營和管理,并向愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略官兼中國區(qū)主席柏思齊匯報。蕭錦鴻在2012年就已經(jīng)加入愛彼迎,歷任亞太區(qū)總法律顧問和亞太業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù),加入愛彼迎前曾在雅虎公司擔(dān)任東南亞區(qū)域的總法律顧問。

這其中的關(guān)鍵信息是:蕭錦鴻將全面負(fù)責(zé)愛彼迎中國業(yè)務(wù)的日常運營和管理,并向愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略官兼中國區(qū)主席柏思齊匯報。

其一,中國市場是愛彼迎不可或缺且要持續(xù)加注的市場,其進一步鞏固和開拓中國市場,還需要有更多作為,本土競爭者依然不容輕視。同時,疫情下中國市場恢復(fù)相對較好,在降薪、裁員、融資借款,上市到了要抉擇的十字路口等背景下,愛彼迎中國的表現(xiàn)將更為關(guān)鍵。

其二,此前愛彼迎中國已有負(fù)責(zé)人彭韜,其將與蕭錦鴻有更細節(jié)的工作職責(zé)分工,新的任命是愛彼迎加強中國市場高管配置,還是可能會有一些人事變動?

目的地投資晴雨表

本周目的地文旅投資涉及四川、江西、南京、山東、甘肅、山東、無錫、重慶、浙江、河南、云南、安徽等地,簽約投資概算總金額超過千億元。

重點看其中兩個項目。一是四川南充升鐘湖旅游項目開工,總投資102億元,將從2020年到2028年分三期建設(shè)。項目建成后,將為升鐘湖景區(qū)創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū),打造山水運動、 森林康養(yǎng)國際旅游目的地等。

二是山東威海打造那香海濱海文旅小鎮(zhèn),總投資300億元,規(guī)劃面積8平方公里,將打造集康養(yǎng)、休閑、商務(wù)于一體的文旅度假綜合體。目前,該項目已完成星級酒店、溫泉康養(yǎng)、文創(chuàng)街區(qū)部分工程建設(shè)。

這兩個項目的一大核心要素都是康養(yǎng)。

執(zhí)惠此前不完全統(tǒng)計,2020年上半年,國內(nèi)各地(涉)文旅康養(yǎng)項目簽約與投建,概算投資金額超過1115億元,其中多數(shù)為文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目。

另執(zhí)惠大致統(tǒng)計,今年中國指數(shù)研究院的百強房企中,前20強房企已多數(shù)進入文旅康養(yǎng)領(lǐng)域,布局有項目,包括恒大、碧桂園、萬科、保利發(fā)展、融創(chuàng)等,主要區(qū)別在于當(dāng)前業(yè)務(wù)體量、投入程度及計劃有不同。

20強房企中,至少有恒大、保利發(fā)展、綠地、龍湖、榮盛發(fā)展、金科地產(chǎn)成立了專門的文旅康養(yǎng)業(yè)務(wù)公司,比如恒大健康、綠地康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團、榮盛康旅、金科文旅康養(yǎng)集團等。

文旅康養(yǎng)項目投建走熱,和國內(nèi)大環(huán)境密切相關(guān)。

中國老齡化趨勢在走強,數(shù)據(jù)顯示,截至2018年底,我國60歲以上老年人達2.5億,占全國總?cè)丝诘?8%,按照“健康中國”規(guī)劃綱要,到2030年,我國健康服務(wù)業(yè)預(yù)計將達到16萬億市場規(guī)模。

這是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的重要基底,其被認(rèn)為在2020年就將達到10萬億規(guī)模(另一說法是大健康產(chǎn)業(yè)),而康養(yǎng)也被視為市場體量類同地產(chǎn)的行業(yè)。

這些背景下,加上康養(yǎng)、旅居、地產(chǎn)等多個元素的綜合,地產(chǎn)商將是文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)最為積極的參與者乃至主導(dǎo)者之一。而一個優(yōu)質(zhì)的文旅康養(yǎng)項目,需要投資方或操盤者具備足夠的優(yōu)質(zhì)資源包括較頂尖的醫(yī)院、醫(yī)生,乃至康養(yǎng)地產(chǎn)持續(xù)有效運營的人才,更需要落地區(qū)域有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、配套資源,能夠打造出較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。是否具備這一能力,將是檢驗一個文旅康養(yǎng)項目是擁有文旅康養(yǎng)內(nèi)核,還是一個偏傳統(tǒng)地產(chǎn)項目的重要指標(biāo)。

接下來再看兩個地方:廣西、海南。

近期,廣西自治區(qū)文旅廳和廣西農(nóng)村信用聯(lián)社簽約合作,在合作期內(nèi),廣西自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社將對廣西文旅產(chǎn)業(yè)提供不低于200億元的信貸資金支持。

主要看三方面:其一,融資難、貴、慢,是很多旅企一直面臨的問題,更多金融機構(gòu)的資金支持乃至適度傾斜,將為融資問題的解決帶來直接幫助,這也是一地文旅業(yè)能持續(xù)做大、轉(zhuǎn)型的必要支持元素;其二,不管是政策要求(比如鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)化等),還是自身尋求金融業(yè)務(wù)的多元化、金融業(yè)務(wù)觸角的領(lǐng)域延伸,農(nóng)村信用聯(lián)社介入?yún)⑴c到文旅金融服務(wù)中,有可行性;其三,政府主管部門介入,有一定的政府背書作用,同時尋求更多的金融支持,在資金使用鏈條打造,以及資金傾斜(尤其向中小旅企的傾斜)中,將發(fā)揮一定作用。

海南最近主要有兩個新動作,一是7月1日起海南離島免稅額度升至10萬,同時還將離島免稅商品品種由38種增至45種,并取消單件商品8000元免稅限額規(guī)定,大幅減少單次購買數(shù)量限制的商品種類。

二是海南自貿(mào)港部分企業(yè)所得稅上限降至15%,對在海南自貿(mào)港設(shè)立的旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新增境外直接投資取得的所得,免征企業(yè)所得稅。

企業(yè)所得稅的減免(我國內(nèi)地多數(shù)企業(yè)所得稅是25%),自然是吸引更多的資本、企業(yè)進入海南投資、創(chuàng)業(yè)等,包括很多旅游企業(yè)。優(yōu)質(zhì)企業(yè)的進入與體量擴充,是海南優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的必由之舉。

而免稅額度大幅提升、免稅品種增加等,兩相搭配可能帶來更大刺激效應(yīng),將提升的額度轉(zhuǎn)化為消費的提升。這背后也有進一步拉升消費推動內(nèi)需的考慮。

疫情雖影響了海南的長線游客規(guī)模,但對出境游的影響,又將給海南的旅游、免稅消費等帶來一定市場時機,免稅是一個催化劑。但這個催化作用多大,也要看海南免稅產(chǎn)品的價格和體量大小,足夠的價格優(yōu)勢、足夠多的產(chǎn)品,兩者兼?zhèn)湎嗷プ饔煤荜P(guān)鍵,這樣才能使得吸引更多客流、提升免稅消費群體基數(shù),進而吸引更多品牌合作加入免稅品陣營,三者形成一個良性循環(huán),這也是海南鼓勵適度競爭,嘗試引入國際免稅巨頭進入海南的一個考慮。這對中國中免等免稅企業(yè)來說,將會帶來一定的競爭壓力,而對消費者來說屬于利好。

文旅消費洞見

先看馬蜂窩發(fā)布的《后疫情時代的“新旅游”——Z世代旅游消費變化報告》,該報告顯示,疫情之前,86.96%的Z世代喜歡在旅行地打卡當(dāng)?shù)靥厣吧n蠅館”。但疫情之后,這一人群比例大幅下降到35.28%。而選擇服務(wù)正規(guī)的連鎖餐飲品牌的年輕人從疫情前的43.48%升至74.6%。報告還顯示,Z世代更追求個性化和小眾體驗,超過40%的受訪者表示,他們會因為一部影視作品或動漫選擇某個旅行目的地。

參考這個報告可看出,疫情帶來的衛(wèi)生、安全和安心消費,將可能在中長期里影響年輕客群消費心態(tài),這也將是不少文旅項目在營銷上以及硬件設(shè)施等方面,將會突出的一個點。

剛過去的端午小長假,是觀察疫情下旅游行業(yè)走向的一個重要區(qū)段。途家發(fā)布的端午民宿出游報告顯示,端午小長假近郊游,圍繞城市3小時自駕、高鐵圈內(nèi)的周邊游、短途游依舊是游客最青睞的旅游方式。

不管承認(rèn)與否,今年內(nèi)多數(shù)目的地都將以本地游、周邊游為主,這其實對不少目的地都帶來一定挑戰(zhàn),表現(xiàn)在需求較旺盛,但產(chǎn)品供給的質(zhì)量與數(shù)量方面不一定全跟得上。要提升本地游、周邊游的消費頻次、客單價等,目的地、旅企需要在產(chǎn)品層級方面有更多元化、層級提升的探索。

這和馬蜂窩的另一個端午旅游消費數(shù)據(jù)有相通之處。其數(shù)據(jù)顯示,端午假期度假市場增勢明顯,馬蜂窩平臺“定制游”訂單量較清明小長假上漲4300%。同時,覆蓋高端野餐、露營、戶外運動等項目的深度玩法更受本地游客歡迎。

由此,進一步挖掘本地旅游資源,進行資源整合創(chuàng)新,打造更富體驗、差異化或個性化的產(chǎn)品,是目的地、旅企接下來主攻本地游或周邊游要努力的方向之一。

我們搬新家啦!

7月3日,執(zhí)惠北京總部正式喬遷至北京尚8國際廣告園(具體地址:北京市朝陽區(qū)下甸甲3號院1號樓尚8國際廣告園C座一層101)。

新地址,新氣象,執(zhí)惠將開啟新的征程。

新文旅時代已到來,讓我們攜手同行,共啟新章。

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