人妻系列无码专区无码中出_精品日产卡一卡二卡麻豆_性做久久久久久久久_亚洲国产精久久久久久久_插我一区二区在线观看

對整個文旅行業(yè)來說，2020年，剩下的機會已經(jīng)不多。

隨著高考結(jié)束，2020年暑期即將拉開大幕。被疫情壓抑了一個春天的文旅行業(yè)，正在恢復(fù)活力。開業(yè)新項目、打造旅游節(jié)，各文旅項目不甘示弱，紛紛拿出殺手锏搶灘暑假。

被疫情帶走的春天

2020年，文旅行業(yè)度過了一個難熬的春天。

疫情之下，消費者的出行需求被極度抑制，文旅行業(yè)一片風雨飄搖。

一季度深入布局文旅產(chǎn)業(yè)的多個房企業(yè)績表現(xiàn)出現(xiàn)下跌。其中，華僑城發(fā)布的一季度業(yè)績報告顯示，其一季度營收約68.18億元，同比下降13.91%；歸母凈利潤約為8.39億元，同比下降30.01%。而新華聯(lián)一季度營業(yè)收入為3.49億元，同比下降61.1%；扣非凈利潤約為虧損3.25億元，同比下降157.27%。

對部分企業(yè)來說，疫情影響一度持續(xù)至整個上半年，復(fù)星旅游文化預(yù)計，疫情將持續(xù)對集團上半年營業(yè)額產(chǎn)生重大負面影響，集團預(yù)期將在2020年上半年錄得虧損。

相對而言，上半年出現(xiàn)虧損的企業(yè)還算“幸運”，文旅行業(yè)中，有的企業(yè)已經(jīng)沒有緩沖的機會。2月28日，主打簽證業(yè)務(wù)的百程旅行網(wǎng)宣布公司已無法繼續(xù)運轉(zhuǎn)，啟動清算程序。6月，河北一5A級景區(qū)運營商河北野三坡旅游投資有限公司已因無力償債被申請重整。

為了“活下去”，更多旅游相關(guān)企業(yè)正在裁員、減薪及甩賣資產(chǎn)。據(jù)央視新聞援引外媒5月報道稱，民宿巨頭愛彼迎計劃裁掉近1900名員工，約占公司員工總數(shù)的25%，公司將凍結(jié)招聘、暫停營銷、削減高管薪水，并且預(yù)計在2020年將停止對員工發(fā)放獎金。6月11日，西安旅游發(fā)布公告稱，擬以1.78億元的底價，公開掛牌交易下屬全資子公司西安渭水園溫泉度假村有限公司100%的股權(quán)。

南開大學(xué)旅游與服務(wù)學(xué)院教授馬曉龍認為，上半年文旅企業(yè)業(yè)績虧損是必然結(jié)果，但當前大部分企業(yè)已經(jīng)挺過難關(guān)，國內(nèi)文旅行業(yè)應(yīng)該不會再出現(xiàn)大規(guī)模倒閉潮，如果疫情不出現(xiàn)反復(fù)，樂觀估計，8月國內(nèi)跨省旅游將逐漸恢復(fù)，城市周邊休閑游仍存在較大市場機會。

而在業(yè)內(nèi)人士看來，上半年文旅行業(yè)面臨的窘境，并不僅是疫情造成的結(jié)果。偉光匯通集團總裁王軍表示，最近?年，文旅產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段。在疫情的影響下，很多文旅項目的發(fā)展模式和運營模式都受到考驗及挑戰(zhàn)，高度依賴景區(qū)資源、產(chǎn)品內(nèi)容模式單一、缺乏抗風險能力等諸多問題開始暴露出來。目前市場存在大量的空心化、同質(zhì)化的文旅項目，表面上是疫情停擺、底層則是模式之痛，其未來的生存危機不亞于疫情所帶來的影響。

文旅企業(yè)蓄勢搶灘暑期

隨著疫情得到有效控制，同時疊加暑期的到來，出游需求在逐漸恢復(fù)。這也為行業(yè)提供了更多機會。許多深度布局文旅的企業(yè)正在積極籌備，準備搶灘暑期。

6月19日，華僑城正式啟動2020年文化旅游節(jié)。據(jù)悉，此次文化旅游節(jié)將一直持續(xù)至10月底，橫跨夏秋兩季。期間，華僑城定制了400場文旅活動、推出500款旅游產(chǎn)品。

除了華僑城外，大舉布局文旅行業(yè)的融創(chuàng)、世茂等企業(yè)近期也動作頻頻。

5月29日，世茂集團與比利時藍精靈版權(quán)方IMPS公司聯(lián)手打造的上海世茂精靈之城主題樂園藍精靈樂園開園。6月30日，首屆成都夏季熊貓冰雪節(jié)在成都融創(chuàng)雪世界、水世界開幕；7月9日，融創(chuàng)宣布重慶融創(chuàng)文旅城各項目將于8月進入試營業(yè)階段，并最終于9月26日正式開業(yè)。

積極推進新項目開業(yè)、舉辦活動造勢，凸顯了文旅企業(yè)當下?lián)尀┦钇诘钠惹行睦?。雖然游客出游意愿正在逐漸恢復(fù)，但從當下來看，今年的旅游旺季只剩下暑假和十一黃金周，留給文旅企業(yè)的機會已經(jīng)不多。

同時，這也意味著企業(yè)將面臨更加激烈的行業(yè)競爭。在中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜看來，受疫情反復(fù)和防疫工作常態(tài)化的影響，文旅行業(yè)上半年以來損失慘重，未來的恢復(fù)也尚需時日。而文旅企業(yè)迫于生存的需要，必須努力增加自身營收去分食本來就已經(jīng)縮水不少的市場蛋糕，會導(dǎo)致市場競爭更為激烈。

在上海中原地產(chǎn)分析師盧文曦看來，對門票、產(chǎn)品進行降價或為獲客的有效手段。但大規(guī)模的降價行為雖然能刺激游客的消費，但也將使行業(yè)馬太效應(yīng)更加凸顯。在行業(yè)普遍出現(xiàn)降價情況時，更為優(yōu)質(zhì)的項目仍然將會吸引大量的客戶。

在這種情況下，提升自身“修為”迫在眉睫，文旅企業(yè)該如何練好內(nèi)功，尋求破局之道？

對此，上海交通大學(xué)中國商業(yè)發(fā)展研究所副所長方寶慶表示，當前為應(yīng)對激烈的競爭，企業(yè)主要在做三方面努力，一方面部分文旅企業(yè)力求保證自身服務(wù)質(zhì)量，由于疫情期間旅游行業(yè)工作人員流失嚴重，為達目的，文旅企業(yè)的員工相應(yīng)承受了更多壓力；另外，出于節(jié)約成本、減少對OTA平臺依賴的目的，運營方正在試圖搭建自己的渠道，加強社群營銷；最后，當前眾多文旅企業(yè)正在發(fā)力內(nèi)容營銷，一方面積極自創(chuàng)品牌形象，打造自身ip，強化消費印象，以減少代理費用，增加產(chǎn)品辯識；另一方面策劃新的活動、表演等，以求在這個暑假給游客帶來新鮮感。

而在王軍看來，在這次疫情之后，傳統(tǒng)以團隊客引流為主的文旅項目模式將會萎縮，文旅項目的發(fā)展模式會從重資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)向重運營、重視服務(wù)體驗與用戶管理，更為重視文旅品牌與平臺建設(shè)。同時，由于目前疫情發(fā)展的不確定，未來大眾都將面對不同程度、間歇性地社交阻隔，文旅項目運營要在安全的前提下，考慮如何在限制人流、保證消費、提升體驗三者之間找到平衡，自駕游、周邊游、定制游等旅游產(chǎn)品會迎來新的熱度。市場需求方面，游客對出游安全的愈加看重，文旅項目對安全管理、應(yīng)急管理以及線上化等訴求會進一步提升。同時疫情后的?旅項?會更加重視提質(zhì)擴容、項目升級和功能優(yōu)化，加強?旅項?、景區(qū)對疫情、災(zāi)難、以及熱點事件的應(yīng)對機制等等。

此外，王軍進一步表示，疫情影響也會引發(fā)一輪OTA平臺的洗牌，寡頭效果顯現(xiàn)，大的OTA平臺憑借其資本優(yōu)勢和資源整合能?，在資源獲取、定價權(quán)、流量導(dǎo)?、業(yè)態(tài)延展??，會進一步將平臺優(yōu)勢更好的滲透?整個?旅產(chǎn)業(yè)鏈，OTA平臺與資源端、渠道端以及?旅供應(yīng)鏈之間可以更好的互融和互利，良性發(fā)展。

2020年開年，文旅行業(yè)即遭遇了“困難模式”。對仍在成長中的行業(yè)來說，疫情在帶來一時艱難的同時，也為火熱的文旅行業(yè)澆了一桶冷水，讓大家學(xué)會在理性中反思：不論何時，只有練好內(nèi)功的文旅企業(yè)，才能真正立于不敗之地。

*本文來源：新地產(chǎn)，作者：丁爽，原標題：《市相|蓄勢搶灘暑期 文旅企業(yè)如何練好內(nèi)功？》。