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2015年的旅游圈注定是極為熱鬧的，O2O的戰(zhàn)火從2014延續(xù)到2015，傳統(tǒng)旅行社不斷挑戰(zhàn)線上，通過入股或合作的方式意圖奪回本該屬于自己的“線上領(lǐng)地”，而線上旅游企業(yè)不甘示弱，尋求多方融資合作.

面對挑戰(zhàn)開始跨領(lǐng)域“拉幫結(jié)對”，途牛被輸血后發(fā)力區(qū)域拓展和直采，去哪兒投資旅游百事通發(fā)展線下，攜程忙著投資鞏固優(yōu)勢，驢媽媽著力輕資產(chǎn)重投入的O2O集團建設，而同程則開始低調(diào)抓起產(chǎn)品服務的質(zhì)量……在線旅游市場風云爭霸，對于在線旅游企業(yè)來說，不斷地聯(lián)合、對抗已經(jīng)成為了常態(tài)。

2015年5月28日，由搜狐旅游主辦的《聚變》首期尖峰沙龍——旅游O2O的新玩法于搜狐媒體大廈隆重舉辦。

探路者旅行事業(yè)群CEO/易游天下國際旅行社（北京）有限公司董事長甄浩、去哪兒網(wǎng)集團副總裁/門票事業(yè)部CEO胡潔、海玩網(wǎng)CEO孫潤華共同做客《聚變》沙龍，同在場觀眾分享了自己對于旅游O2O的認識。

胡潔：

旅游是一個萬億級的市場，線下企業(yè)不是擁抱線上或者選擇什么樣的博弈的問題，而是應該一起來發(fā)現(xiàn)用戶真正的需求，他的需求不再是觀光的走馬觀花式的需求，而是需要在目的地深耕細作，把好玩的東西帶給大家。

在一個地方哪怕在麗江或者北京，可能不同的人有不同的方式不同的服務，你的體驗完全不一樣，我們在線下只需要把這一塊做好。去哪兒網(wǎng)的使命就是提高整個行業(yè)運作的效率和效能，通過導流讓用戶識別什么是更好的酒店什么是更好的體驗，這樣是更好的合作方式。

甄浩：

2014年中國旅游研究院數(shù)據(jù)顯示，旅游有著超過三萬億的市場規(guī)模，2020年相信能夠超過五萬億，這么大的市場規(guī)模，我覺得多幾個攜程多幾個去哪兒真的是非常好的事情。

中國的整個旅行市場遠遠沒到寡頭去控制的階段，不管是攜程、去哪兒還是同程、途牛，他們只是剛剛開始，市場足夠大。

互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你的酒店能夠找到那一群喜歡你調(diào)性的人，你沒有必要去找攜程甚至去哪兒，它可以帶給你那一部分小而美的東西，這是非常棒的，做酒店的人可以找到這種差異化，我也希望能看到。

孫潤華：

攜程控股藝龍后，對于傳統(tǒng)的酒店來講，應該更加如履薄冰去考慮，怎么樣跟OTA進行協(xié)作，博弈的機會更少，就只剩下去哪兒、美團等平臺了。但如果酒店自身有非常獨特的點，你就是稀缺資源，跟OTA博弈更容易一些。

如果找不好這個點，在未來在博弈當中蠻麻煩的。整個旅游行業(yè)，真正虧的都是OTA，因為資本讓你來虧這個錢。真正好的酒店可以賺百分之二三十，所以線下企業(yè)最核心的還是特色。