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登錄2015年的旅游圈注定是極為熱鬧的,O2O的戰(zhàn)火從2014延續(xù)到2015,傳統(tǒng)旅行社不斷挑戰(zhàn)線上,通過(guò)入股或合作的方式意圖奪回本該屬于自己的“線上領(lǐng)地”,而線上旅游企業(yè)不甘示弱,尋求多方融資合作.
面對(duì)挑戰(zhàn)開(kāi)始跨領(lǐng)域“拉幫結(jié)對(duì)”,途牛被輸血后發(fā)力區(qū)域拓展和直采,去哪兒投資旅游百事通發(fā)展線下,攜程忙著投資鞏固優(yōu)勢(shì),驢媽媽著力輕資產(chǎn)重投入的O2O集團(tuán)建設(shè),而同程則開(kāi)始低調(diào)抓起產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量……在線旅游市場(chǎng)風(fēng)云爭(zhēng)霸,對(duì)于在線旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),不斷地聯(lián)合、對(duì)抗已經(jīng)成為了常態(tài)。
2015年5月28日,由搜狐旅游主辦的《聚變》首期尖峰沙龍——旅游O2O的新玩法于搜狐媒體大廈隆重舉辦。
探路者旅行事業(yè)群CEO/易游天下國(guó)際旅行社(北京)有限公司董事長(zhǎng)甄浩、去哪兒網(wǎng)集團(tuán)副總裁/門票事業(yè)部CEO胡潔、海玩網(wǎng)CEO孫潤(rùn)華共同做客《聚變》沙龍,同在場(chǎng)觀眾分享了自己對(duì)于旅游O2O的認(rèn)識(shí)。
大家會(huì)覺(jué)得O2O到底是藍(lán)海還是紅海?其實(shí)我的答案是火海。因?yàn)樗星熬傲?,各個(gè)資本市場(chǎng)都拼命往里燒,甚至調(diào)侃廁所也可以O(shè)2O,送紙也可以O(shè)2O。
O2O對(duì)于旅游而言真是有幾個(gè)要素需要拆解,其實(shí)我們一直在做,O2O英語(yǔ)的翻譯Online TO Offline,我們很多部分關(guān)注線上的部分,其實(shí)最大的變化是發(fā)生在線下這一層次的。
傳統(tǒng)旅游講的是觀光旅游,這個(gè)觀光只是吃肉的環(huán)節(jié),還有一個(gè)喝湯就是度假休閑旅游,再上升到一個(gè)層次之后還有聞香,可能要聞到菜的美味佳肴的香味,這個(gè)香味是一種體驗(yàn),想去麗江發(fā)呆需要訂一家酒店,而預(yù)定這個(gè)酒店的原因可能只是因?yàn)槟軌蚩吹接颀堁┥健?/span>
從內(nèi)容到玩法到玩家,整個(gè)體驗(yàn)都在發(fā)生變化。
吃肉、喝湯、聞香、觀光、體驗(yàn),是一個(gè)找魂的過(guò)程。線下很大的部分我們的同行在做的是讓魂附體,我們要設(shè)計(jì)線路設(shè)計(jì)玩法,這一塊是去哪兒這個(gè)平臺(tái)未來(lái)跟大家合作更多的,我們要讓我們的合作方去更好地發(fā)揮他們的聰明才智,了解他們的用戶需求來(lái)做這一塊事,而去哪兒提供工具提供技術(shù)的手段,讓大家做更好的服務(wù)方面的連接。
而在線上,旅游從O2O環(huán)節(jié)其實(shí)還是在面向目的地的個(gè)人消費(fèi),這一塊市場(chǎng)是非常巨大的。
如果B2C我們比喻為是一個(gè)超市的話,那么它最大的價(jià)值在價(jià)格上,而我們未來(lái)的O2O其實(shí)就很像便利店,最大的價(jià)值是便利性,這一點(diǎn)是我在做門票環(huán)節(jié)當(dāng)中遇到最頭疼的事。
O2O把線上預(yù)定的過(guò)程和線下的體驗(yàn)過(guò)程這個(gè)場(chǎng)景的時(shí)間縮短了。以前最早要提前一個(gè)月來(lái)做規(guī)劃做預(yù)定,后面提前一周三五天,到現(xiàn)在基本當(dāng)天或者提前一天的時(shí)間。這個(gè)要求我們整個(gè)供應(yīng)鏈條對(duì)于服務(wù)的處理要相當(dāng)快速。
而線上解決什么樣的問(wèn)題?不管什么樣的模式,線上解決的是傳播半徑的問(wèn)題。我們現(xiàn)在發(fā)生巨變的是TO,移動(dòng)時(shí)代到來(lái)了,手機(jī)時(shí)代到來(lái)了,以前相隔非常遙遠(yuǎn)的線上和線下突然之間融合了,是共存的形式。
這里面包括對(duì)用戶需求而言要求預(yù)定過(guò)程中的便捷性,這個(gè)是TO必須要傳達(dá)的東西。
另外,個(gè)性化。在周邊游或者生活市場(chǎng)對(duì)于個(gè)性化的需求越來(lái)越難滿足的情況下,怎么來(lái)滿足各種各樣不同的用戶需求,這也是我們現(xiàn)在正在做的。比如做很多休閑類的長(zhǎng)尾景區(qū),做親子游,做情侶度假,這就是在解決個(gè)性化的需求。
還有一點(diǎn)變化就是信息的透明度。門票或者當(dāng)?shù)赜?、一日游要求信息是非常透明的,有沒(méi)有購(gòu)物點(diǎn),在什么時(shí)間段需要集合,這一切要求的是我們整個(gè)服務(wù)效能的轉(zhuǎn)變和整個(gè)線下的提升。
總之,去哪兒門票業(yè)務(wù)的核心的痛點(diǎn)還是便利性。以后我們會(huì)產(chǎn)生四個(gè)端在移動(dòng)上面,一個(gè)是用戶端,一個(gè)是商戶端,其次是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)一端,未來(lái)肯定運(yùn)營(yíng)內(nèi)部的系統(tǒng)也是在移動(dòng)端的APP完成的。
第四,我們想做一個(gè)行業(yè)端,從景區(qū)分銷到整個(gè)系統(tǒng),分銷系統(tǒng)架構(gòu)好之后,希望合作伙伴能夠在上面提供到你們的貨,這個(gè)貨零售的三大要素也許是你的低價(jià)也許是你的多樣性新奇性滿足客戶多樣化的需求,還有你們的處理效率是便捷的,因?yàn)槁糜斡肋h(yuǎn)沒(méi)有辦法剝離開(kāi)線下環(huán)節(jié),你永遠(yuǎn)是在做服務(wù)本身的事情。
在移動(dòng)的場(chǎng)景下我們能夠提升效能,而O2O對(duì)于旅游而言一直都有,但是我們覺(jué)得現(xiàn)在而言整個(gè)行業(yè)的效能不夠高,我們一起做的事情就是為了把整個(gè)行業(yè)的效能提高,把在目的地服務(wù)、滿足用戶當(dāng)?shù)芈糜畏矫娴捏w驗(yàn)做得更好。
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