国产精品久久久久久久久久直播,国产99久久九九精品无码,凹凸国产熟女精品视频app,丰满少妇被猛男猛烈进入久久

當重資產項目做出了品牌，打出了名氣，輕資產輸出就成了不少企業(yè)尋求擴張、增利的“新腿”，甚至是繼續(xù)邁步向前兩條“腿”的其中一只。風險低、收益不錯、擴展品牌效益、加速市場滲透與占領......輕資產輸出，可基本算是一門穩(wěn)賺，甚至躺賺的生意。

作為國內旅游演藝的佼佼者和擁有24年景區(qū)營造經驗的“老手”，宋城演藝自然嗅到了輕資產合作中隱藏的巨大商機。自2016年成功簽約寧鄉(xiāng)炭河千古情、明月千古情、黃帝千古情三個輕資產項目后，宋城演藝在“偃旗息鼓”近三年后，于近期宣布簽約延安千古情演藝項目，再次“輕”裝上陣。

延安千古情項目品牌授權等一攬子費用2.6億元；委派不少于3名管理人員、技術骨干參與項目運營管理，收取項目年經營收入的20%，作為基本管理費......這些錢賺得算比較輕松。另一面，此次項目“金主”的主營業(yè)務為地產、農業(yè)，地產邏輯是否在項目中，項目運營怎么做？

再度布局，輕資產項目對宋城演藝的重要性有多高？“輕資產”仍需“重IP”，挑戰(zhàn)“輕而美”的項目，宋城演藝拓新難度與成功關鍵各在何處？風險與重壓，又藏于何處？

基本穩(wěn)賺了，但風險暗藏

時隔三年，宋城演藝再次將目光瞄準了輕資產項目。

11月16日，宋城演藝發(fā)布公告稱，已與陜西太乙集團簽署了《延安千古情項目總協議書》，將結合延安文化特色，規(guī)劃設計大型延安千古情演藝項目，并將其打造為“延安乃至陜北地區(qū)的文化地標之一”。

與以往輕資產項目類似，宋城演藝此次的服務內容與費用收取仍將分為兩部分：

一是提供“千古情”品牌授權、節(jié)目編創(chuàng)、規(guī)劃概念性方案設計、互動項目概念性設計、開業(yè)籌備等一攬子服務，并收取共計2.6億元的一攬子費用；

二是項目建成交付后，宋城演藝委派不少于3名管理人員、技術骨干，按照千古情標準管理模式對項目日常經營進行全面管理。試營業(yè)/開業(yè)后，按項目（含大劇院演出）年經營收入的20%收取基本管理費。

不同的是，宋城演藝的合作對象不再是傳統地方旅游投資或景區(qū)開發(fā)公司。

資料顯示，宋城演藝的“甲方”陜西太乙農業(yè)發(fā)展集團股份有限公司，曾用名陜西太乙建設發(fā)展有限公司，其經營范圍廣泛，但主要圍繞農業(yè)與房地產行業(yè)展開，目前尚未涉及旅游服務、演出經營等相關業(yè)務。

截圖來源：企查查

這些信息梳理下來，有幾個重要信息點：

1、品牌授權等一攬子費用2.6億元，千古情的牌子還是挺值錢，宋城演藝第一步已落袋不少錢；

2、項目建成交付后，宋城演藝委派人員不少于3人（不小概率可能也就3人）參與項目日常經營全面管理，項目開業(yè)后，收取基本管理費為項目年經營收入的20%，人力成本與這個收益對比，挺劃算，問題在于這個項目的整個運營團隊怎么搭建？宋城的不少于3人足夠嗎？而宋城的管理費與項目營收直接掛鉤，這個大賬認真算了嗎？

3、從公開信息來說，上述的太乙集團主營業(yè)務之一為地產，暫未見旅游相關業(yè)務，但地產企業(yè)+千古情景區(qū)項目，倒是一個很符合邏輯的搭配組合，但還是那個問題，這個項目的運營如何做好？同時，如果未來與地產企業(yè)有更多合作，對宋城的輕資產輸出倒是一個利好路徑之一。

回答這些問題之前，不妨梳理下宋城演藝以往的輕資產項目布局。

2016年6月起，宋城演藝先后輸出寧鄉(xiāng)炭河千古情、明月千古情、黃帝千古情三個輕資產項目，項目從簽約到開業(yè)平均需一年半左右時間，費用收入模式同樣為“一攬子費用2.6億元+基本管理費”。

此類項目的經營成果如何？2017年7月，宋城演藝“輕資產第一單”——寧鄉(xiāng)炭河千古情開業(yè)，半年內演出近500場，游客量超200萬人次。當年十一黃金周的最后一天更是連演七場，接待量達5.6萬人次，創(chuàng)下湖南省大型旅游演出場次與觀眾數量兩項紀錄。

炭河千古情項目的爆紅不是偶然，其成功或可歸結于以下三個因素：

1. 該景區(qū)依托炭河里國家遺址打造了國內首個西周歷史文化公園，利用特有的歷史資源與文化遺產形成差異化，并迅速填補了當地市場空白；此外，2017年張家界千古情尚未開業(yè)，炭河千古情為湖南省唯一的千古情景區(qū)；

2. 炭河千古情景區(qū)與相距僅3公里的青羊湖國家森林公園互為依托，坐落在長沙、湘潭、株洲、益陽、常德、婁底六市交匯處，車程1-2小時不等，周邊隱藏著龐大的消費客群；

3. 宋城演藝本次的輕資產合作對象為寧鄉(xiāng)市文化旅游投資有限公司（曾用名：寧鄉(xiāng)縣炭河古城文化旅游投資建設開發(fā)有限公司），其為寧鄉(xiāng)市政府下屬國企的合資子公司，對當地旅游資源的了解開發(fā)與可持續(xù)經營的能力有一定保證。

無論山岳型景區(qū)還是歷史文化景區(qū)，宋城演藝多是與當地市屬國企子公司或相關合資公司合作，依托地域特色引入知名旅游演藝IP，為其提供增量吸引物，對傳統景區(qū)或旅游資源進行升級，明月千古情與黃帝千古情項目也有異曲同工之處。

眾所周知，延安是中國革命圣地，擁有豐富的紅色文化資源、黃河文化資源等。根據公告，延安千古情項目毗鄰中國延安干部學院、棗園革命舊址、棗園1938景區(qū)，屬于延安紅色文化旅游核心區(qū)，項目依托的歷史文化資源有所保障。

公告所示大致項目區(qū)位/截圖來源：百度地圖

而從另外兩個維度看，宋城演藝此次合作的太乙集團并非市屬國企子公司或相關合資企業(yè)，股權結構顯示其實控人張衛(wèi)持股90%。盡管延安市寶塔區(qū)官方微信“寶塔發(fā)布”消息顯示，宋城演藝與寶塔區(qū)政府也簽訂了合作協議，但協議究竟涉及延安千古情景區(qū)還是周邊相關紅色文化產業(yè)小鎮(zhèn)尚無從知曉。

同時，項目周邊距離較近的地級市僅延安一個城市，客群覆蓋范圍有限。加之陜西省已有西安千古情景區(qū)在前，延安千古情景區(qū)能構建出怎樣的差異化，將是決定其在陜西及周邊市場影響力和吸引力的重要因素。

從目前已有信息來看，尚無法將過往輕資產景區(qū)的經驗在最新簽約項目上得到完整印證，能否復制此前的成功還是未知數。

但可以確定的是，無論后續(xù)延安千古情的經營情況如何，對于將收取2.6億元一攬子費用的宋城演藝來說，這些壓力幾乎很難構成企業(yè)未來發(fā)展的風險了。

宋城“輕”裝上陣，但重壓難去

包括宋城演藝、華強方特、海昌海洋公園、華僑城等在內的一眾旅企紛紛加碼輕資產，早已不是什么新鮮事了。主題公園開發(fā)投資大、運營成本高、回報周期長的特點，迫使品牌一面按部就班地進行連鎖化擴張，一面探索更加可持續(xù)的長期發(fā)展路徑。

輕資產的確是一個不錯的選擇。例如華強方特，2012年起憑借合作投資的輕資產模式，實現了在全國二三四線城市的迅速擴張。

以少量成本實現高效率的產品復制，是景區(qū)輕資產合作最突出的益處之一。

自1996年杭州宋城開業(yè)至今，宋城演藝自主投資并已建成營業(yè)的景區(qū)包括三亞千古情、麗江千古情、九寨千古情等7個項目。而其他3個已開業(yè)輕資產項目，從第一家炭河千古情簽約到最后一家黃帝千古情開園，前后時間跨度僅為四年。

簽訂延安千古情合作協議后，宋城演藝在官網表示，品牌輸出成為公司主營業(yè)務以外的有益補充，不僅帶來了可觀的經濟收益，也增強了公司的抗風險能力。而這一優(yōu)點也在疫情期間得到最大程度的凸顯。

今年五一期間，宋城演藝旗下各景區(qū)除輕資產項目外，均暫不開園。財報數據顯示，2020年上半年，宋城演藝設計策劃費營收為1.78億元，同比增長82.83%，毛利率更高達98.83%。

截圖來源：宋城演藝2020年中期報告

而這筆設計策劃費，正是宋城演藝為其他景區(qū)、演藝項目提供的整體打包服務，即根據協議約定的一攬子設計和服務內容。據悉，該收入按項目進展分階段確認，高毛利率的同時也能保證可持續(xù)性的營收分成。

可見，景區(qū)輕資產擴張的優(yōu)勢不只在優(yōu)化資產配置、增強風險抵御能力，還有利于強化品牌輸出，同時降低開發(fā)成本，提升經營效率與盈利能力。這些利好構成了宋城演藝進行輕資產的核心因素。

除了上述外因，近5年的業(yè)績增速放緩或是宋城演藝轉型輕資產的主要內因。

宋城演藝的業(yè)績的確漂亮。上市以來，營收與利潤不斷攀升，高增長的財務數據一度令多方眼熱。但越成功的企業(yè)越需要危機意識，也需要長遠的經營和投資眼光。若再細致分析，會發(fā)現宋城演藝的總營收、凈利潤和扣非凈利潤增長率，達到2015年的頂峰后呈逐年下降趨勢。

截圖來源：同花順

這樣一來，宋城演藝在控制成本、提升利潤等方面要求更高，輕資產輸出管理便將成為其繼續(xù)穩(wěn)步擴張的重要突破口。

看似能夠事半功倍的輕資產項目，也并非有百里而無一害，項目拓展也并不似想象中那么容易。不然，宋城演藝又為何時隔三年才再落一子？

首先，宋城演藝的IP內容多以景區(qū)所在地歷史文化為依托。旗下六間房重組、進軍電影市場與推出“樹屋女孩”等泛娛樂IP生態(tài)，對于景區(qū)構建與實景演藝的打造上并無太多直接影響。這就造成了宋城演藝在進行輕資產項目選擇時，需要充分考慮當地地域與歷史文化的差異性，以此避免景區(qū)的同質化。同在湖南的張家界千古情與寧鄉(xiāng)千古情，以及同在陜西的西安千古情與剛剛簽約的延安千古情，便是最好的例證。

這也意味著項目拓新進程與異地復制難度將受影響。未來隨著景區(qū)復制的加速，類似情況只會更多。如何在品牌擴張的同時，打造景區(qū)差異化、維持景區(qū)對周邊客流源源不斷的吸引力，將成為宋城演藝的一大考驗。

這也引發(fā)宋城演藝布局輕資產輸出的第二個隱患。越來越多的輕資產項目建成后，景區(qū)運營規(guī)劃與更新優(yōu)化如何做還是未知。若景區(qū)質量得不到保證，對宋城品牌及其他自有景區(qū)也將造成反作用。“無恒產者無恒心”，宋城演藝對此類項目的重視程度以及景區(qū)開發(fā)方的協同配合，是景區(qū)運營成功與否的關鍵。

此外，千古情演藝項目已經固化的編排思路與演出形式，是否會隨著大量復制造成觀眾的審美疲勞？千古情內容將隨著觀眾審美需求的變化進行哪些調整？疫后對演出場所的觀念變化又將為宋城千古情劇場提出哪些新要求？

再一次“輕”裝上陣，宋城演藝不僅需要復制成功的經驗，更需要自我革新的勇氣。輕資產模式能否助宋城演藝逐漸回暖的旅游市場中保持領先，甚至迎來下一個巔峰，還需看其如何在紛繁變化的市場環(huán)境中把握機遇。