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企業(yè)支出管理平臺(tái)分貝通獲9250萬(wàn)美元C輪融資,高領(lǐng)騰訊聯(lián)合領(lǐng)投

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:分貝通 2021-03-17
此輪融資金額突破前四輪總和,歷史累計(jì)融資金額超過(guò)10億元人民幣。

2021年3月,分貝通正式發(fā)布9,250萬(wàn)美元C輪融資,由高瓴創(chuàng)投、騰訊聯(lián)合領(lǐng)投,老股東IDG資本、Ribbit Capital、斯道資本和Glade Brook Capital跟投,元一資本擔(dān)任本輪獨(dú)家融資顧問(wèn),此輪融資金額突破前四輪總和,歷史累計(jì)融資金額超過(guò)10億元人民幣。

不止報(bào)銷(xiāo),定義下一代企業(yè)支出管理

與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付的快速發(fā)展相比,中國(guó)企業(yè)消費(fèi)和支出還停留在上一代的水平,整個(gè)企業(yè)支出管理呈現(xiàn)出多系統(tǒng)零散、解決方案單一、流程繁瑣復(fù)雜等問(wèn)題。

近幾年,美國(guó)企業(yè)支出管理領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出如Brex、Divvy、TripActions等獨(dú)角獸企業(yè)。Brex和Divvy將企業(yè)費(fèi)用管控與企業(yè)信用卡進(jìn)行了結(jié)合,TripActions將商旅消費(fèi)場(chǎng)景與企業(yè)信用卡進(jìn)行了結(jié)合,而這三家獨(dú)角獸企業(yè)均是在短短五年內(nèi)達(dá)到了幾十億美金估值。

與國(guó)外的 “二合一”模式相比,分貝通結(jié)合國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付的領(lǐng)先體驗(yàn)和發(fā)票這一特殊國(guó)情特點(diǎn),創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了 “費(fèi)控+支付+場(chǎng)景” 的 “三合一” 的解決方案。

與依靠報(bào)銷(xiāo)軟件解決費(fèi)控問(wèn)題、差旅管理公司(TMC)只解決單一消費(fèi)場(chǎng)景費(fèi)控問(wèn)題的上一代解決方案相比,分貝通以App、虛擬卡、網(wǎng)銀付三種企業(yè)支付方式,覆蓋了絕大部分企業(yè)費(fèi)用支出,并在2021年初全面上線報(bào)銷(xiāo)功能后,將“企業(yè)支付(覆蓋企業(yè)超過(guò)90%費(fèi)用支出)+員工墊付再報(bào)銷(xiāo)(覆蓋企業(yè)剩下10%費(fèi)用支出)”完美結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了無(wú)死角覆蓋企業(yè)全部費(fèi)用支出的解決方案。

下一代是All in one,一站式平臺(tái)

上一代的企業(yè)支出管理通常會(huì)涉及預(yù)算管理、員工報(bào)銷(xiāo)、商旅出行、對(duì)公付款、發(fā)票合同歸檔、數(shù)據(jù)分析、資金管理等多個(gè)系統(tǒng),除了需要耗費(fèi)的高昂采購(gòu)和維護(hù)成本外,不同系統(tǒng)間的割裂、數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)不小困擾。

分貝通通過(guò)事前+事后的費(fèi)控SaaS集合了預(yù)算管理、審批流、消費(fèi)規(guī)則、發(fā)票歸檔、事后報(bào)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)分析等功能,并與企業(yè)OA、財(cái)務(wù)/ERP、HRM系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接,通過(guò)企業(yè)支付的方式覆蓋商旅用餐、補(bǔ)助福利、企業(yè)采購(gòu)、備用金、對(duì)公付款等支出場(chǎng)景,以“費(fèi)控+支付+場(chǎng)景”的模式為企業(yè)提供All in one的企業(yè)支出管理體驗(yàn)。

下一代是All online,全流程線上化

隨著電子發(fā)票、電子合同的全面普及,分貝通為企業(yè)提供“預(yù)算-審批-支付/消費(fèi)-報(bào)銷(xiāo)-入賬”全流程線上化的體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)“信息流-資金流-發(fā)票流”的三流合一,讓企業(yè)支出管理更便捷、更實(shí)時(shí)、更高效。

基于分貝通整合后的、全面的、線上化的企業(yè)支出數(shù)據(jù),企業(yè)財(cái)務(wù)人員可實(shí)時(shí)、多維度、可視化的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,賦能企業(yè)數(shù)字化管理,提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。

目前分貝通已為數(shù)千家高成長(zhǎng)企業(yè)提供了下一代企業(yè)支出管理服務(wù),這里面既有金山云、一起作業(yè)、人瑞集團(tuán)、新氧、震坤行、開(kāi)思汽配、神策數(shù)據(jù)等為代表的高成長(zhǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè),也有海底撈、湯臣倍健、太古可口可樂(lè)、科士達(dá)、萬(wàn)泰生物等為代表的數(shù)字化升級(jí)標(biāo)桿企業(yè)。

連續(xù)3年3倍增長(zhǎng),是商業(yè)模式帶來(lái)的核心優(yōu)勢(shì)

2020年上半年受疫情影響,不少企業(yè)無(wú)法正常開(kāi)展業(yè)務(wù),分貝通商旅場(chǎng)景也遭受?chē)?yán)重沖擊,在疫情高峰期GMV幾乎為零。但也正因?yàn)橐咔?,更多的企業(yè)意識(shí)到了費(fèi)用支出管控和數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要性。

2020年中,分貝通業(yè)務(wù)量便已全面恢復(fù)并創(chuàng)歷史新高,2020全年更是逆勢(shì)上揚(yáng),取得了與過(guò)去兩年一樣的3倍收入增長(zhǎng),全年企業(yè)客戶(hù)在分貝通上的支出流水GMV達(dá)到了25億元。

與大部分SaaS廠商通過(guò)售賣(mài)軟件賬號(hào)收取年費(fèi)的模式不同,分貝通“SaaS+交易”的商業(yè)模式帶來(lái)了更加多元化的收入來(lái)源。過(guò)去五年通過(guò)不斷聚合消費(fèi)支出場(chǎng)景,并與銀行合作上線支付產(chǎn)品后,分貝通來(lái)自供應(yīng)商的交易返傭收入和來(lái)自金融機(jī)構(gòu)的金融分潤(rùn)收入已超過(guò)總收入的1/3,且占比仍在隨著GMV的高速增長(zhǎng)而提升。

產(chǎn)品PMF的不斷完善也是分貝通快速增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)因素。分貝通在2020年上線了虛擬卡和網(wǎng)銀付產(chǎn)品,為企業(yè)提供了備用金(Petty Cash)和對(duì)公付款(Bill Payment)支付解決方案,這是分貝通2018年從商旅用餐(T&E)拓展到補(bǔ)助福利(Benefits)和企業(yè)采購(gòu)(Procurement)場(chǎng)景后,在企業(yè)支出場(chǎng)景覆蓋上邁出的又一大步。

如今,包括房租、供應(yīng)商采購(gòu)、市場(chǎng)費(fèi)、云服務(wù)器等企業(yè)費(fèi)用支出,均可通過(guò)分貝通進(jìn)行支付和管理。以App為核心的一站式企業(yè)因公消費(fèi)平臺(tái),疊加虛擬卡覆蓋員工線下因公支出場(chǎng)景、網(wǎng)銀付覆蓋財(cái)務(wù)對(duì)公轉(zhuǎn)賬和付款場(chǎng)景,以及純報(bào)銷(xiāo)功能作為企業(yè)支付之外的補(bǔ)充兜底方案,分貝通完善的產(chǎn)品矩陣和極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體驗(yàn)也極大的助力了新簽?zāi)曩M(fèi)和續(xù)費(fèi)收入增長(zhǎng)。2020年,分貝通老客戶(hù)金額續(xù)費(fèi)率超過(guò)140%。

不止支出管理,構(gòu)建下一代企業(yè)支付平臺(tái)

關(guān)于此次融資同時(shí)得到高瓴和騰訊的支持,分貝通創(chuàng)始人兼CEO蘭希表示,“除了分貝通過(guò)去一年快速的產(chǎn)品迭代和收入增長(zhǎng)外,還有一個(gè)重要的原因是分貝通正在與銀行全面合作,構(gòu)建下一代企業(yè)支付平臺(tái)?!?/p>

“今天支付寶/微信支付已成為個(gè)人支付的重要工具,從高頻的電商、外賣(mài)、打車(chē)等消費(fèi)場(chǎng)景,到相對(duì)低頻的理財(cái)、借貸等金融場(chǎng)景,都變得無(wú)比便利。同樣,企業(yè)的商旅、用車(chē)、用餐、采購(gòu)、備用金、轉(zhuǎn)賬等消費(fèi)支出也需要一個(gè)全新的解決方案,一個(gè)與個(gè)人支付同等甚至更好體驗(yàn)的解決方案。這正是分貝通這些年來(lái)矢志不渝追求的目標(biāo):日積跬步推動(dòng)企業(yè)支付體驗(yàn)的改變?!?/p>

“這不是一件容易的事情,但這也是一件有深遠(yuǎn)意義的、長(zhǎng)期正確的事情,我們總應(yīng)該做一些事情,帶來(lái)一些改變?!?蘭希補(bǔ)充道。

相較支付寶依托于淘寶、微信支付受益于紅包,分貝通5年前從企業(yè)內(nèi)部高頻、多人、報(bào)銷(xiāo)繁瑣的商旅場(chǎng)景切入,不斷將其深耕成“壓艙石”場(chǎng)景,并逐漸拓展和覆蓋了企業(yè)全部支出場(chǎng)景。

目前,分貝通正與多家股份制銀行戰(zhàn)略合作,將企業(yè)客戶(hù)和員工的支付賬戶(hù)全面構(gòu)建在銀行的賬戶(hù)體系之上,自身專(zhuān)注于費(fèi)控SaaS、場(chǎng)景交易、支付體驗(yàn)的提升,將所有的金融服務(wù)交由合作銀行提供,與銀行攜手構(gòu)建下一代企業(yè)支付平臺(tái)。

本輪融資后,分貝通將進(jìn)一步加大在優(yōu)秀人才上的投入,產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)將在3個(gè)月內(nèi)翻倍,并不斷為長(zhǎng)期愿景投入更多的戰(zhàn)略資源。

*本文來(lái)源:微信公眾號(hào)“分貝通”(ID:fenbeitong001),原標(biāo)題:《高瓴、騰訊聯(lián)合領(lǐng)投下一代企業(yè)支出管理平臺(tái),分貝通C輪融資9,250萬(wàn)美元》。

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