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登錄十年前,F(xiàn)erry Unardi 還是哈佛商學(xué)院的學(xué)生。他來(lái)自印尼西蘇門答臘的巴東市,每年放假都會(huì)在美國(guó)和家鄉(xiāng)間往返,不過(guò),這段跨越大洋的旅途簡(jiǎn)直成了他學(xué)生時(shí)代的夢(mèng)魘。
在那個(gè)年代,從美國(guó)大都會(huì)回到印尼小城市非常困難。為了回家,Urnadi 先要預(yù)定從波士頓到印尼首都雅加達(dá)的航班。到達(dá)雅加達(dá)后,他才能再買一張飛往巴東的機(jī)票。這個(gè)過(guò)程復(fù)雜而低效,而且由于信息不暢,一旦飛機(jī)晚點(diǎn),旅途就會(huì)節(jié)外生枝。
作為一名經(jīng)常往返于美國(guó)和印尼之間的乘客,Urnadi 在8年的時(shí)間里不得不經(jīng)常面對(duì)旅程中出現(xiàn)的各種問題。終于有一天,他決定不再忍受。他要自己創(chuàng)業(yè),用互聯(lián)網(wǎng)手段開創(chuàng)一家專門幫人解決差旅難問題的公司。
于是他從哈佛大學(xué)退學(xué),拉上了前同事 Derianto Kusuma 和老同學(xué) Albert,2012年,三人在雅加達(dá)正式成立了一個(gè)叫 Traveloka 的 OTA 平臺(tái)。
Traveloka 這個(gè)名字頗有一些“土洋結(jié)合”,“Travel” 就是英文“旅游”的意思,而“Loka” 是一個(gè)梵語(yǔ)詞,意為“世界”或者“宇宙”,直譯過(guò)來(lái),Traveloka 這個(gè)名字可以翻譯成“旅行的世界”。
8年后,Traveloka 成為了印尼最大的 OTA 平臺(tái)。它的服務(wù)范圍覆蓋印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、泰國(guó)、新加坡、越南和澳大利亞。Traveloka 應(yīng)用下載量已超過(guò)6000萬(wàn)次,平臺(tái)月活躍用戶約4000萬(wàn)。該公司和全球超過(guò)150家航空公司都有合作關(guān)系,掌握了20萬(wàn)條印尼國(guó)內(nèi)和國(guó)際航線,來(lái)自100多個(gè)國(guó)家的80萬(wàn)家酒店及度假村都已入駐 Traveloka 平臺(tái)。
今天,Traveloka 的估值已經(jīng)達(dá)到30億美元。創(chuàng)始人 Unardi 有意在今年讓 Traveloka 通過(guò) SPAC 的方式赴美上市,也許我們是時(shí)候回顧一下這家誕生于“沖動(dòng)”的印尼互聯(lián)網(wǎng)公司了。
創(chuàng)業(yè)
Traveloka 可以看做是“東南亞版的攜程”。打開它的應(yīng)用或網(wǎng)站,你可以看到 Traveloka 考慮到了一次旅行中的所有環(huán)節(jié),從航班酒店預(yù)訂,到景點(diǎn)介紹,再到旅行規(guī)劃無(wú)所不包。
Traveloka 最初是一個(gè)航班搜索和比價(jià)網(wǎng)站,當(dāng) Unardi 還在哈佛大學(xué)讀書時(shí),航班挑選和比價(jià)這類工作還需要旅行社人工完成。2012年,當(dāng)三位創(chuàng)始人在拿到 East Ventures 的投資后,他們首先想到的就是用成熟的計(jì)算機(jī)程序取代落后的人工航班比價(jià)。不過(guò),創(chuàng)始人們很快就發(fā)現(xiàn),用戶需要的并不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的比價(jià)結(jié)果,他們希望看到一個(gè)無(wú)比便捷的訂票網(wǎng)站:只需要?jiǎng)訋紫率种?,就能買到最心儀的機(jī)票。而如果能夠提供這項(xiàng)服務(wù),Traveloka 也就能成為一家優(yōu)質(zhì)的“線上旅行社”。
第二年,Traveloka 的在線訂票功能上線了,不過(guò)團(tuán)隊(duì)并未止步于此,同年,Traveloka 正式上線酒店預(yù)訂板塊,并且推出了安卓和 iOS 版 APP。事實(shí)證明,這個(gè)決定無(wú)比正確,當(dāng)時(shí)全世界都處在由電腦端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,而在印尼這種發(fā)展中國(guó)家,人們更傾向于跳過(guò) PC 時(shí)代,直接利用手機(jī)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界。而這一浪潮中的主力軍——年輕人,也是 Traveloka 的核心客群。
于是 Traveloka 火了。
破圈
一段時(shí)間后,依靠旅游相關(guān)業(yè)務(wù)積攢了大量現(xiàn)金的 Traveloka 決定破圈進(jìn)軍金融科技,它想讓用戶在 Traveloka 上用 Traveloka 提供的支付工具付款,公司高層認(rèn)為,高效的支付和金融工具可以讓用戶在平臺(tái)上產(chǎn)生更多消費(fèi)。
一些媒體披露,2018年,Traveloka 收購(gòu)了印尼本地做支付的金融科技公司 Dimo Pay,但 Traveloka 至今仍否認(rèn)這筆交易的存在。不論如何,Traveloka 在支付與金融上的發(fā)力清晰可見。也是在2018年,Traveloka 和一家 P2P 機(jī)構(gòu) Danamas 聯(lián)合開發(fā)了“先買后付”(BNPL)的支付服務(wù),這讓 Traveloka 吸引了很多無(wú)法被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)覆蓋的客群。
Traveloka 企業(yè)傳播負(fù)責(zé)人 Reza Juniarshah 對(duì) KrASIA 表示:“我們啟動(dòng)金融科技業(yè)務(wù)是為了方便印尼的消費(fèi)者完成差旅預(yù)定,他們中很多人還沒有信用卡,或者沒有足夠的能力一次性支付全部預(yù)定費(fèi)用。而我們能幫助他們完成支付。同時(shí),鑒于我們掌握了大量用戶交易信息,我們也非常有信心能夠做好風(fēng)控工作?!彼€說(shuō),公司已經(jīng)通過(guò)旗下金融服務(wù)達(dá)成了600多萬(wàn)筆貸款業(yè)務(wù),這個(gè)數(shù)字還在不斷上升。
與此同時(shí),Traveloka 也在積極向傳統(tǒng)銀行示好。2019年,Traveloka 和印尼 BRI 銀行共同發(fā)布了一款定制信用卡,而在2020年,Traveloka 又和印尼最大的商業(yè)銀行曼迪利銀行開展了類似的合作。
除了金融科技,Traveloka 還將業(yè)務(wù)拓展到了本地生活和娛樂服務(wù)領(lǐng)域。2018年,它推出了一個(gè)類似大眾點(diǎn)評(píng)的服務(wù) Traveloka Eats,里面收錄了各地的優(yōu)質(zhì)餐廳。后期,Traveloka Eats 又增加了外賣板塊,只是在東南亞,Traveloka Eats 的規(guī)模和營(yíng)收暫時(shí)還無(wú)法匹敵 Grab Food 和 Gojek 旗下的 GoFood。
在2019年,Traveloka 又上線了 Xexperience 子品牌, Xexperience 上收錄了全球60多個(gè)國(guó)家的各種課程和活動(dòng),包括工作坊、精品課程和影評(píng)會(huì)等等,Xexperice 的受眾不僅是游客,也有希望從繁重的工作中暫時(shí)脫身的本地用戶。
一切似乎都很美好,直到2020年。
動(dòng)蕩與回暖
2020年之前,Traveloka 基本上保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,企業(yè)內(nèi)部也比較穩(wěn)定,除了在2018年,三位創(chuàng)始人之一的 Derianto Kusuma 因個(gè)人原因離職外,Traveloka 似乎也沒有遇到什么太大的挫折。
然而在2020年,突如其來(lái)的疫情讓 Traveloka 扎扎實(shí)實(shí)地“補(bǔ)了一課”。疫情期間,各國(guó)政府推出的旅行限制令,Traveloka 的退單數(shù)量激增,新訂單數(shù)量銳減。截至2020年8月,Traveloka 已受理的退單金額就高達(dá)1億美元。巨大的壓力下,Traveloka 不得不啟動(dòng)裁員,疫情期間,共有100余名員工從 Traveloka 離職,占員工總數(shù)的10%。
為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn), Traveloka 推出了一些新服務(wù)自救。
和很多中國(guó)的 OTA 平臺(tái)類似,當(dāng) Traveloka 發(fā)現(xiàn)用戶在大規(guī)模退單時(shí),它順勢(shì)推出了“先買后住”的服務(wù),即用戶可以先以比較優(yōu)惠的價(jià)格在平臺(tái)上購(gòu)買酒店禮券,然后等到疫情結(jié)束后隨時(shí)去住。同時(shí),Traveloka Xexperience 也打造了很多在線活動(dòng),比如,Xexperience 邀請(qǐng)了很多專業(yè)廚師線上開課,而各種直播帶貨活動(dòng)也給人們乏味的居家生活帶來(lái)些許快樂。這些“零敲碎打”的努力最終挽救了 Traveloka。
而隨著東南亞地區(qū)疫情緩解,該公司的核心業(yè)務(wù)--差旅票務(wù)正在復(fù)蘇。Traveloka 企業(yè)傳播負(fù)責(zé)人 Reza Juniarshah 表示,現(xiàn)在 Traveloka 的交易量大約恢復(fù)了50%左右。
"從去年底開始,我們所有的市場(chǎng)都呈現(xiàn)了復(fù)蘇的態(tài)勢(shì),尤其是泰國(guó)、越南和印度尼西亞三個(gè)國(guó)家。泰國(guó)和越南的防疫政策非常成功,本地消費(fèi)者的信心正在提升,而在印尼,國(guó)內(nèi)游恢復(fù)也比較明顯,住宿需求也在增加。” Juniarshah 說(shuō)。
籌備上市
在過(guò)去的幾個(gè)月,渡過(guò)疫情、業(yè)務(wù)恢復(fù)后的 Traveloka 信心滿滿,一直在籌備上市。今年早些時(shí)候,Unardi 告訴彭博社,該公司正在研究用何種方式上市。早期投資者,East Ventures 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人 Willson Cuaca 也支持 Traveloka 上市。Cuaca 認(rèn)為,該公司在疫情期的表現(xiàn)足以證明,Traveloka 有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
Cauca 在公開場(chǎng)合表示:"Traveloka 已經(jīng)準(zhǔn)備好了,2021年是個(gè)絕佳的上市時(shí)機(jī)。去年,公司的危機(jī)應(yīng)對(duì)非常有效。到了2020年底,他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,而隨著疫苗在世界范圍內(nèi)的廣泛接種,我相信 Traveloka 能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。" Traveloka 目前的估值約為30億美元,但 Cuaca 認(rèn)為,該公司的實(shí)際價(jià)值 "應(yīng)該比人們的猜測(cè)高得多"。
1982 Ventures 的 Herston Powers 也認(rèn)為,2021年是 Traveloka 在公開市場(chǎng)上市的最佳時(shí)刻。一方面,公司扭虧為盈;另一方面,2018年在美國(guó)上市的東南亞企業(yè)東海集團(tuán)(SEA)股價(jià)一路高歌猛進(jìn)。對(duì)于 Traveloka 和其他東南亞科技公司來(lái)說(shuō),沒有比今年更好的登陸華爾街的時(shí)機(jī)了。
Powers 補(bǔ)充說(shuō),美國(guó)投資者已經(jīng)押注,全球旅游和酒店業(yè)將迅速回暖。" Airbnb 的 IPO 和股價(jià)表現(xiàn)表明了投資者對(duì)該行業(yè)的信心,我們預(yù)期這種信心將蔓延到東南亞和南亞。印尼等新興市場(chǎng)的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于旅行和休閑,這種趨勢(shì)并不會(huì)被疫情改變。"
除了市場(chǎng)利好外,Traveloka 自身的規(guī)模和實(shí)力也可以給投資者更多信心。根據(jù) Crunchbase 數(shù)據(jù), Traveloka 在早前六輪融資中共籌集了12億美元。京東、紅杉、Hillhouse Capital 都是這家公司的投資者。而從規(guī)模上看,在接連收購(gòu)印尼 PegiPegi,越南 Mytour 和菲律賓 TravelBook 后,Traveloka 已經(jīng)成為東南亞 OTA 領(lǐng)域無(wú)可撼動(dòng)的領(lǐng)跑者。
據(jù)報(bào)道,Traveloka 已經(jīng)與幾家空白支票公司進(jìn)行了討論,包括 Bridgetown Holdings 和 Provident Acquisition,以期成立新的上市實(shí)體。不過(guò),該公司尚未透露其上市準(zhǔn)備工作的細(xì)節(jié)。Traveloka 的高層管理人員只是在不同場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)公司前景的樂觀。
作為一家高度依賴游客的企業(yè),能安然度過(guò)疫情,確實(shí)是一個(gè)里程碑式的成就。現(xiàn)在,Traveloka 需要接著向外界證明,它可以像 Sea 一樣,成為下一家在紐約閃耀的東南亞公司。
*本文來(lái)源:36氪出海,原標(biāo)題:《印尼OTA平臺(tái)Traveloka往事 :探索、渡劫與新生》。
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