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在硅谷有這樣的一群創(chuàng)業(yè)者，他們狂放不羈、敢打敢拼，可謂把硅谷鬧了個底朝天，也可以肯定地說，若是沒有他們，硅谷將是另外一個樣子。過去十年里，他們創(chuàng)建了多家投資基金、互聯(lián)網(wǎng)公司、新能源與電動車公司，還有一些更有想象力的事，比如一家開發(fā)火星的公司。這幫牛人也或許比毒梟還有錢，比如Elon Musk（出生于南非）、Max Levchin（出生于烏克蘭）、Peter Thiel（出生于德國）、Reid Hoffman（出生于加州硅谷）等等。

這群人到底怎么做到的呢？不賣關子，下面就會告訴你，且會給你簡要盤點他們傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，文章中也會為大家送上彩蛋。

自2002年以15億美元出售給eBay之后，PayPal的大部分重要員工都已經(jīng)離職，但他們?nèi)匀槐３种芮械穆?lián)系。追溯到2007年，《財富》雜志甚至給PayPal員工組成的的團體起了一個名字——“Paypal黑幫”（PayPal Mafia）。

在盤點之前，我們不得不說中國創(chuàng)業(yè)者們在近兩三年來發(fā)生了翻天覆地的變化，獲得矚目成就的草根創(chuàng)業(yè)者越來越少（很難再有像馬云、馬化騰、李彥宏、史玉柱、周鴻祎、丁磊等一批老一代的互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)），主流的創(chuàng)業(yè)者都是來自于一線的互聯(lián)網(wǎng)公司，例如BAT、360、華為、新浪、網(wǎng)易、盛大等。后者在這些大公司工作了一定時間后，獲得了產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式、用戶的習慣和需求，以及財務自由，加上他們的圈子和知名度，使得創(chuàng)業(yè)時更具優(yōu)勢，且成活率也高了很多。其中代表的例子也有很多，比如陌陌、唱吧、YY等。

可遠在美國的硅谷早就經(jīng)歷這樣的成熟變化，早在2002年的時候，離開大公司的人們開始走上了創(chuàng)業(yè)之路并在不久的未來獲得了矚目的成就。而其中有一點最值得發(fā)人深省的就是圈子，且被PayPal黑幫運用的淋淋盡職。也因此，PayPal成為硅谷歷史上創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者群體最多的一家公司，鼎鼎大名的Peter Thiel、Elon Musk、陳士俊、Reid Hoffman、Jeremy Stoppelman（Yelp CEO）均在其列。

PayPal黑幫的另類文化

如果你不了解Paypal黑幫的起源以及文化，那么你會很難理解他們所獲得的成就。有人會說，像微軟、谷歌和甲骨文這些大公司出來的重要投資人和企業(yè)創(chuàng)始人比比皆是，可另類的PayPal不同：

在2001年年底提交招股說明書進行首次公開招股時，PayPal僅僅只有600名員工。在作為一家上市公司發(fā)布的最后一季財報中，PayPal的營收僅為5000萬美元左右。

所以說，PayPal哺育出的員工能夠擁有如今的實力，確實令人感到驚訝。驚訝之余我們也在找其主觀原因，總結有以下幾個要點：

• 1、PayPal 的6個創(chuàng)始人都比較瘋狂，有四個人在高中時都造過炸彈，要知道這里面有三個來自共產(chǎn)主義國家：中國、烏克蘭、波蘭，可見這群人特立獨行的程度。
  

• 2、創(chuàng)始人Peter Thiel的領導風格也別具一格，在PayPal期間，他采用了一種完全開放的方式，讓所有員工看到客戶記錄、營收流、欺詐損失、以及資本支出等方面的數(shù)據(jù)。

• 3、首席運營David Sacks為PayPal建立了“不開無必要之會”的政策。簡單來說，他變成了一名“會議警察”。一旦發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部開會，Sacks就會旁聽三分鐘。如果覺得沒有價值，他會立即中斷會議。在這種企業(yè)文化的影響下，PayPal的管理者數(shù)量大為削減。
  

• 4、他們的員工不會是MBA、顧問、兄弟會成員、或者運動員，因為創(chuàng)始人大學時認識的每一位喜歡打籃球的人都是白癡，換句話說，他們在招聘與自己類似的人。
  

• 5、他們從來沒有聘請專業(yè)的招聘或獵頭公司去招聘員工，而是采取一種病毒似的招聘模式，利用員工人脈網(wǎng)絡進行招聘。因此他們吸收的成員都和創(chuàng)始人一樣具備創(chuàng)業(yè)的激情和智慧。

• 6、他們從來不信奉什么創(chuàng)業(yè)禁忌，而是把試錯當作積累經(jīng)驗的過程。出錯越多，也就越可能接近成功。

• 7、堅持留用有遠見的創(chuàng)始人而不是去聘請“專業(yè)”經(jīng)理人以及充分利用大公司的平臺為自己的產(chǎn)品進行營銷。

• 8、如果不想讓公司陷入混亂，就不要雇傭從大公司跳槽的人。因為他們通常喜歡按已養(yǎng)成的固有模式做事，也習慣找借口推說嘗試新事物使他不能正常工作。他們跑來跑去很可能只是為了獲得利益和職位，你不能確定他到底能學到多少東西。

• 9、如果你的團隊在幕后的工作做得很充足，那就不需要擔心類似“假如微軟也進入這個領域，我該怎么辦？”，或是“如果騰訊進入了這個領域，我該怎么辦？”這樣的問題。那些資金充足的大公司會發(fā)現(xiàn)，要抄襲你的產(chǎn)品也是很困難的，因為進一個領域要做的工作遠比表面看來要復雜。

• 10、PayPal與谷歌的最大不同在于，谷歌希望招聘博士，而PayPal則希望招聘那些放棄博士學位的人。這是兩種完全不同的氣質。

總的來說，PayPal的企業(yè)文化并不是反政府，而是反主流思想。

PayPal黑幫成員的創(chuàng)業(yè)傳奇故事

1. 領軍人物Peter Thiel

Peter Thiel于98年和小伙伴聯(lián)合創(chuàng)辦了PayPal（此前曾稱為“Confinity”），擔任CEO，目睹了公司在2002年的首次公開招股。幾個月之后，PayPal便以15億美元的高價出售給了eBay。2004年投資Facebook，同年創(chuàng)立Palantir，這是一家服務于國安與金融領域數(shù)據(jù)分析的公司。更是Yelp、Linkedin、SpaceX、 Airbnb 等上百家公司的投資人。他曾就讀于斯坦福法學院，還創(chuàng)辦泰爾基金會，致力于技術進展以及對未來的長遠思索，絕對是投資領域最富創(chuàng)見的思想家。

Peter Thiel最近因在斯坦福講授“初創(chuàng)企業(yè)”這門課也是火了一把。他認為，初創(chuàng)企業(yè)是由一群被你用一個改變世界的計劃說服的最大一群人組成。新公司最大的優(yōu)勢是新思維。而要創(chuàng)立公司，就一定要思考這七個問題：

1. 工程問題 ： 你具備技術突破，還是微創(chuàng)新式改善？
2. 時機問題：你要做的事業(yè)，時機正好嗎？
3. 壟斷問題：你的開局，是在一個小市場里能擁有大份額嗎？
4. 人的因素：你有合適的團隊否？
5. 渠道因素：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法分發(fā)推廣你的產(chǎn)品？
6. 耐久能力：未來10-20年，你能捍衛(wèi)你的的市場地位不？
7. 機密核心：你有沒有找到了一個其他人沒發(fā)現(xiàn)的獨特機會？

如果七個問題答案都正面，那勢必能獲得成功。哪怕只有五六個正面，成就的事業(yè)都很可觀。

與此同時，他認為創(chuàng)新式壟斷者應具備如下特點：1. 專有技術；2. 網(wǎng)絡效應；3. 規(guī)模經(jīng)濟；4. 品牌優(yōu)勢。

2. 硅谷“人脈之王”Reid Hoffman

他是PayPal的創(chuàng)辦核心成員，從草創(chuàng)初期任董事，到后來跳下去一起做，一路幫PayPal談下Visa、Mastercard、eBay等重要合作伙伴，到最后上市、再被eBay買掉，Hoffman才功成身退。

不過創(chuàng)業(yè)是會上癮的，所以一個正牌的創(chuàng)業(yè)家當然不會就此打住，2003年，離開eBay不久，Hoffman又創(chuàng)了現(xiàn)在超級成功的商務社交網(wǎng)站LinkedIn，然后又一路陪著LinkedIn過關斬將，直到2009確定稱霸商務社交垂直后，他才退任董事長，并且加入硅谷老字號創(chuàng)投Greylock成為合伙人，并因此出任Zynga、Mozilla, SixApart等重要網(wǎng)路公司的董事。 創(chuàng)投之外，Hoffman也是出名的愛幫助創(chuàng)業(yè)后進者，更是非常活躍的天使，投資過80家網(wǎng)路公司，其中包括Facebook、Digg、Aviary這些響當當?shù)男聞?chuàng)公司。

《紐約時報》指出對硅谷創(chuàng)業(yè)者來說，Hoffman是一個非常重要的人物，并將其稱為“硅谷人脈之王”。

他后來還總結了創(chuàng)造偉大公司的10個定律：

1、找到那個「破壞性」的改變

2、要想的很大

3、需要很多伙伴

4、A計劃和B計劃，不能死磕

5、靈活，但又要堅持

6、快點推出產(chǎn)品—— 第一版必須要讓你感到丟臉

7、自信，但不是自負

8、一流的產(chǎn)品很重要，但是一流的通路更重要

9、非常小心的經(jīng)營企業(yè)文化，尤其是早期員工

10、所有的創(chuàng)業(yè)定律都只是原則，不是法則

3. “下一個喬布斯”Elon Musk

1999年，Musk聯(lián)合創(chuàng)立了一個在線進入和郵件支付服務公司X。一年后，X和Confinity合并，2001年公司改名為PayPal，2002年，ebay以15億美元的價格收購了PayPal，收購前，Musk是PayPal最大股東，擁有11.7%的股份。 

之后他將自己從收購中賺到的錢投入到自己經(jīng)營的兩家公司中去，兩家正在改變世界的公司：電動汽車生產(chǎn)商Tesla和私營太空公司SpaceX。不久前，SpaceX發(fā)射的私人航天飛船Dragon與國際太空站順利對接后成功返回地球。Telsa也是一家擁有32.1億美元市值的上市公司，公司最新推出的高性能電動汽車Model S備受外界矚目。此外，他還是居家太陽能板公司SolarCity的董事長。另有最近的Hyperloop計劃，無一不是突破性的革新。

他何以是當代傳奇？大家可以看一下美國知名科技博客BusinessInsider對其一路走來所做的整理，BI也從過往的報導與演講中，摘錄12句他曾說過的名言，讓我們再度折服于Elon Musk的睿智與與眾不同：

• 1、失敗在這里，是一個選項。如果凡事順利成功，那很可能表示創(chuàng)新不足。
  

• 2、如果我們認真思考未來，介于人類與太空文明之間，將會有一個重大的差異。就在探索星星的那一端，或是其他星球上，而這和永久局限在地球上直到絕對會發(fā)生的滅絕相比，我認為這真的令人振奮。

• 3、我們基本上并未為SpaceX申請任何專利。我們最主要且長期的競爭對手在中國，如果我們申請了專利，是很滑稽的事，因為那只是方便中國人直接拿來山寨而已。

• 4、（物理學）是很棒的思考框架……總之，思考最根本的真理，并且從中論證，而不是用類推的。
  

• 5、（我犯過最大的錯誤也許是）只重視某個人的天賦才華，而完全不考慮人格特質。我想存有善良之心是很重要的。
  

• 6、如果某件事情的重要性毋庸置疑，即使全世界都不站在你這一方，你依然得堅持下去。
  

• 7、第一步，先確立事情的可能性，它就有機會發(fā)生。

• 8、為了更加理解哪些問題值得探究，我們應當渴求提高人類意識的范圍與規(guī)模。尋求更偉大的集體啓蒙，事實上是唯一值得追尋的事情。
  

• 9、有好多好多東西會爆炸，我的十根手指頭居然都還健在，真的很幸運。
  

• 10、對于自己最想做的事，你必定是以著最嚴苛的態(tài)度，找出所有錯誤并且修復它，征詢負面意見，特別是從朋友身上。

• 11、從PayPal離開之后，我思索的并不是怎么賺大錢，而是“還有哪些問題是會對人類造成重大影響的？”。
  

過去20年，他在互聯(lián)網(wǎng)、新能源以及商業(yè)航天三個領域前所未有地改變了這個世界，不僅如此，他還描繪了令人目瞪口呆的人類未來，無疑是當今最不可思議的創(chuàng)業(yè)明星。他雷厲風行，高調幽默，個人風格鮮明，也被稱作“下一個喬布斯”。

4. 硅谷創(chuàng)業(yè)奇才Max Levchin

Max Levchin 23歲時和小伙伴共同創(chuàng)建了PayPal，后來創(chuàng)辦的Slide在2010年被Google用2億美元收購，隨之成了Google的一員。除Slide之外，他還聯(lián)合創(chuàng)辦了LinkedIn、YouTube、Yelp、Yammer、SpaceX等。在2011年，Slide服務被Google關閉，Levchin也從Google離職，成了一位天使投資人。

再硅谷，可能沒有人比Max Levchin更出風頭了，從PayPal到Slide，他創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的奇跡，與很多創(chuàng)業(yè)者不同是，他更喜歡不停地締造一個公司然后賣掉。這種人在硅谷被稱為創(chuàng)業(yè)玩家，他們更像一個天真頑皮的孩子，按自己的意愿不停地充當制造自己喜歡的玩具，當新鮮感喪失后，就找個下家賣掉，再去制造新的玩意。

BLUE RUN VENTURE的合伙人陳維廣這么評價他：“他是硅谷的老大，風險投資們經(jīng)常會找到Max Levchin問，你最近在搞什么東西？需要資金嗎？” 

Max Levchin本人也在Quora上回答了關于創(chuàng)業(yè)的問題，我摘取幾點以饗讀者：

• 1、找合伙人一起創(chuàng)業(yè)比獨自一人創(chuàng)業(yè)好，但不能雇傭一個聯(lián)合創(chuàng)始人——你只能打動他。
  

• 2、找一個總體來說差不多的（背景、教育、價值觀、其他素質等等）團隊要好得多——你可以節(jié)省不少爭論的時間。

• 3、不要讓高級管理組之間產(chǎn)生芥蒂，一旦出現(xiàn)了這類情況，你需要立刻進行調解或仲裁。
  

• 4、如果你創(chuàng)業(yè)的時候對所雇的前5-6個職位的人選還不太確定的話，那么毫無疑問你還不到創(chuàng)業(yè)的時候。

• 5、以身作則是最高效的方式。如果你希望團隊日以繼夜的工作，那么最好你也這樣做，即使你實際上并沒有參與到團隊的任務中來。這有點荒謬，但是這是真的。
  

• 6、通過好的故事或者好的結果來融資，在啟動項目之前或者剛剛啟動時集資，不要打算在啟動許久之后再融到資金。
  

但目前Levchin又在做什么呢？據(jù)美國科技網(wǎng)站Gigaom報道，Levchin 現(xiàn)在開了一家名為 HVF（Hard,valuable,fun.）的半實驗室半孵化器的機構。目前，該公司已孵化出兩個項目，其中第一個項就是移動支付公司Affirm，而現(xiàn)第二個項目就是Glow（于13年6月份成功融資了600萬美元）。

通過 Glow，夫婦能夠記錄和跟蹤與懷孕有關的各種重要身體信號，包括月經(jīng)周期、晨溫、上一次性行為時間、體重、心理壓力，當然還有最重要的宮頸粘液稠度。錄入數(shù)據(jù)之后，Glow 內(nèi)置的算法能夠推算出最佳受孕時間。

另外還值得一提的就是Glow有Glow First社區(qū)基金。受孕困難的夫婦可在備孕時每月連續(xù)往這筆基金內(nèi)存錢，每月50美元，連存10個月。如果10個月之后，Glow還沒能幫助你成功受孕，這個基金則會資助你后續(xù)的檢查和治療。不過，Levchin立志把Glow的未來定位為一家健康保險公司。

5. Roelof Botha

在PayPal上市和被eBay收購時，Roelof Botha擔任著前者的首席財務官。隨后，Botha很快加盟硅谷頂級風險投資公司紅杉資本，出任該公司的合伙人。雖然Botha一直在聚光燈之外，但是確實諸多科技公司的董事會董事，包括Jawbone、Eventbrite、Evernote、Mahalo、Natera、Nimbula、Square、Tokbox、Tumblr、Weebly、Unity、Whisper和Xoom等，在Google收購之前，曾任Youtube、Meebo董事。

《風投的選擇: 誰是下一個十億美元級公司》一書作者采訪了美國風險投資界的16 位投資先鋒，講述了他們投資市場和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗以及初創(chuàng)企業(yè)成長的傳奇故事。其中第一章就采訪的是Roelof Botha，用一句話可概括這篇采訪：“創(chuàng)業(yè)公司要獲得成功，關鍵是動機要純，旨在解決一個感興趣的問題?！?/span>

6. 美國最大點評類網(wǎng)站Yelp CEO Jeremy Stoppelman

Stoppelman之前是在鋼鐵俠Elon Musk的網(wǎng)絡銀行X.com工作，隨著X.com與Theil創(chuàng)立Confinity合并， Stoppelman也被帶入PayPal，從而結識了Russel Simmons和Max Levchin。

當Stoppelman和Simmons把自己的創(chuàng)業(yè)想法告訴了Levchin，Levchin毫不猶豫成為了他們的種子投資人，當時出資100萬美金，而Stoppelman和Simmons的這個創(chuàng)業(yè)想法，誕生了之后美國最大點評類網(wǎng)站——Yelp。Yelp曾經(jīng)收到Google收購邀約，Apple的喬幫主曾致力Stoppelman放棄Google收購邀約，成就了2012年3月Yelp成功IPO。Stoppelman個人還投資不少項目，包括Eventbrite、Palantir Technologies、Pinterest和Airbnb、Uber。其中打車鼻祖Uber和旅游短租Airbnb估值現(xiàn)在依然很高。

Stoppelman曾在活動中接受這樣一個采訪問題：“你最重要的一個管理秘訣是什么，從誰或者哪里習得的？”他回答道，“這個是我從PayPal那里學到的，我非常支持每周進行1對1的報告。有時，我覺得我就像是公司里的精神科醫(yī)生，但是，我喜歡聆聽，聽他們的問題，或工或私，除舊布新，讓我們的組織繼續(xù)保持活力?！?/span>

7. 全球最大的視頻網(wǎng)站YouTube創(chuàng)始人Chad Hurley和Steve Chen（陳士駿）

C在PayPal，Steve Chen遇見了Chad Hurley、Jawed Karim，并在2005年3人共同創(chuàng)立了著名視頻網(wǎng)站YouTube，僅在一年后就以16.5億美金的價格賣給了Google。

收購之后Chad Hurley、Steve Chen繼續(xù)往視頻社交方向開始創(chuàng)業(yè)——MixBit，而Jawed Karim做開始往投資人角色發(fā)展，成立了YoUniversity 基金，看名字就知道是扶植大學生創(chuàng)業(yè)的基金。11年中旬，Chad Hurley和Steve Chen從雅虎收購了社會化書簽網(wǎng)站Delicious，旨在通過Delicious繼續(xù)向用戶提供他們所喜愛的內(nèi)容，讓網(wǎng)站保存、分享和探索網(wǎng)絡上“最有意思”內(nèi)容的方式變得更為便捷、有趣。

總結這二人YouTube的創(chuàng)業(yè)歷程，可以用三個詞來形容：技術的力量，工程師文化，以及互聯(lián)網(wǎng)信仰。

8. 硅谷“幕后最重量級的人物”之一Keith Rabois

Keith Rabois曾在PayPal前同事創(chuàng)辦的許多家公司任職， 包括LinkedIn、Slide、 Square、 Khosla Ventures，個人投資了不少好項目包括Tokbox、Xoom、Slide、 LinkedIn、Geni、Room 9 Entertainment、YouTube、LinkedIn和Slide。

去年，拉布伊斯加盟移動支付公司Square并出任首席運營官。如今，Square的估值已超過10億美元，拉布伊斯本人有時也被稱為硅谷“幕后最重量級的人物”之一。

Keith Rabois有一句職場箴言很不錯：“選擇你的老板，而不是工作?！?/span>

9. 企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡Yammer創(chuàng)始人David Sacks

1999年，David Sacks從咨詢巨頭麥肯錫跳槽加盟PayPal，被eBay收購時，Sacks擔任PayPal COO。離開PayPal后，Sacks去追趕自己電影夢，以獨立制作人身份參與籌拍了金球獎影片《感謝你吸煙》。2006年創(chuàng)辦了網(wǎng)絡族譜服務Geni.com，2012年被MyHeritage收購。2008年，Sacks創(chuàng)立企業(yè)社會化網(wǎng)絡服務工具Yammer。2012年，Microsoft在12年以12億美金的價格收購Yammer，此外，值得一提的是，Sacks也是Uber的天使投資人。

曾接受采訪談及關于創(chuàng)業(yè)方向時，Sacks認為，傳統(tǒng)的技術太過成熟，要想打破巨頭公司的壟斷，有點不太現(xiàn)實。與其在茂密的森林里去尋找自己的容身之所，倒不如去森林之外去開拓一片疆土。我寧愿選擇成為Uber，也不會擠迫腦袋去成為下一個Facebook。

10. 超級天使Dave McClure

在PayPal進行首次公開招股之前，Dave McClure加盟這家公司并擔任營銷總監(jiān)。2004年，McClure創(chuàng)辦了SimplyHired。

由于在博客中直接向創(chuàng)新企業(yè)和企業(yè)家提供意見，McClure很快名聲鵲起。2010年，在硅谷創(chuàng)立一家企業(yè)孵化和投資公司——500 Startups，其孵化及投資項目包括Twilio、Wildfire、MakerBot、SendGrid、Credit Karma等，其中社交媒體營銷公司W(wǎng)ildfire Interactive已被谷歌以3.5億美元收購，3D打印公司MakerBot被同領域巨頭Stratasys以4億美元并購，云通信服務公司Twilio第四輪融資后估值達5億美元。

他還認為消費級和小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會遠遠沒有結束，認為“很難獲得大量用戶”的論調更是錯誤的。 現(xiàn)在幾乎都有的互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)渠道都有比過去更多的用戶，不管是搜索，社交網(wǎng)絡，移動端，視頻，本地化，SMS，郵件，即時通訊等等。而在亞洲，拉丁美洲，中東等更是有高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)市場。

PayPal成為硅谷史上創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者群體最多的一家公司，無論是創(chuàng)業(yè)者身份還是投資身份，他們共同書寫一個互聯(lián)網(wǎng)傳奇。盡管他們早已不在一起工作，但“PayPal黑幫”成員之間的聯(lián)系卻從未中斷。如果有人需要資金或建議，他就會給其他成員打電話。如果有人這兩樣都缺，他會給Peter Thiel打電話，后者儼然是“PayPal黑幫”的核心，確實很有黑幫的格調。