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假期去哪兒玩？年假休息怎么度過(guò)？部門(mén)團(tuán)建去哪兒呢？怎樣才能在假期里真正的放松，卸下工作帶來(lái)的疲憊感？你以為這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的個(gè)人喜好選擇么？不。這其實(shí)是目前企業(yè)在人力資源管理體系中福利體系設(shè)計(jì)的真實(shí)落腳點(diǎn)之一。

《中國(guó)國(guó)民健康與營(yíng)養(yǎng)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，在職場(chǎng)白領(lǐng)中，76%的人處在亞健康狀態(tài)，20%的人會(huì)存在患慢性病的風(fēng)險(xiǎn)。自疫情以來(lái)，大眾對(duì)健康的關(guān)注度不斷提高，所以，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起對(duì)員工健康負(fù)責(zé)的重任。雖然，目前一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，如設(shè)置企業(yè)醫(yī)務(wù)室與急救設(shè)備、定期舉辦健康講座、定期體檢福利等健康服務(wù)，但仍處于較為基礎(chǔ)的階段。

凱撒商旅基于多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及凱撒集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)資源體系，打造「療養(yǎng)福利項(xiàng)目」助力企業(yè)員工關(guān)懷，更能為企業(yè)及管理者提供整套員工福利方案，不僅讓福利兼具溫度與儀式感，更通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)讓管理省時(shí)、省利、省心。

給員工主導(dǎo)權(quán)，讓員工有自主選擇福利的權(quán)利

很多企業(yè)在注重員工福利發(fā)放效果的同時(shí)，忽略了員工真實(shí)使用體驗(yàn)，以及后續(xù)服務(wù)的跟進(jìn)。團(tuán)建等于聚餐，生日會(huì)等于眾人分蛋糕吃。這看似滿(mǎn)滿(mǎn)儀式感的員工福利，真的是員工所需要的嗎？

凱撒商旅打破傳統(tǒng)“千人一面”的員工福利形式，利用自身優(yōu)勢(shì)，匯集多樣福利資源及產(chǎn)品，并依據(jù)不同企業(yè)文化特點(diǎn)，通過(guò)數(shù)字化福利平臺(tái)，為企業(yè)和員工提供更多選擇。讓員工真正擁有選擇福利的自主權(quán)利。

以凱撒商旅服務(wù)的世界500強(qiáng)某企業(yè)為例。

該企業(yè)每年為員工提供療休養(yǎng)補(bǔ)貼，凱撒商旅針對(duì)其企業(yè)特性，為員工們制定了周末京郊游、周末外阜自由行等多款出行產(chǎn)品，通過(guò)企業(yè)專(zhuān)屬的「員工福利數(shù)字化平臺(tái)」員工可自行選擇產(chǎn)品。凱撒商旅每年為該企業(yè)500名以上的員工和家屬提供療養(yǎng)旅游服務(wù)。從吃住行全方位進(jìn)行服務(wù)定制，幫助其公司完成療養(yǎng)項(xiàng)目，讓員工在假期得到充分的休息，并能與家人共享公司的關(guān)懷。同時(shí)，該項(xiàng)目也覆蓋企業(yè)大客戶(hù)優(yōu)惠旅游產(chǎn)品，協(xié)助企業(yè)維護(hù)商貿(mào)關(guān)系，樹(shù)立良好品牌形象。真正實(shí)現(xiàn)，線(xiàn)上平臺(tái)療休養(yǎng)管理系統(tǒng)，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合模式服務(wù)。

這個(gè)假期怎么過(guò)？這個(gè)生日去哪兒慶祝？候機(jī)無(wú)聊怎么辦？出行攻略攻略怎么做？團(tuán)建旅游說(shuō)走就走？凱撒商旅8大板塊滿(mǎn)足您不同需求——旅行門(mén)票、打車(chē)出行、訂機(jī)票、訂火車(chē)、訂酒店、精選好貨、影音娛樂(lè)、接送機(jī)。凱撒商旅讓員工自由選擇，自由行、家庭團(tuán)、自駕游，輕松出行，隨心而動(dòng)；凱撒商旅讓企業(yè)有專(zhuān)屬服務(wù)，匹配自身福利體系，高效率、低成本。

目前，凱撒商旅擁有的酒店資源覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家地區(qū)、120萬(wàn)家酒店，更是與國(guó)內(nèi)外主流的酒店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接直連，提升房?jī)r(jià)房態(tài)搜索預(yù)定的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在出行交通方面，凱撒商旅擁有海量的機(jī)票資源，與國(guó)內(nèi)國(guó)外的合作航司已有146家，與25家境外航司開(kāi)展了直連合作，與34家境內(nèi)航司官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)直連；用車(chē)服務(wù)覆蓋全球100+國(guó)家，500+城市，讓出行更加便捷省心。

一切量身定制，讓員工的福利，自己做主。運(yùn)動(dòng)拓展、主題派對(duì)、文化沙龍、企業(yè)家庭日、創(chuàng)意DIY、演出包場(chǎng)……凱撒商旅助力企業(yè)進(jìn)一步升級(jí)完善員工福利體系，增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)工作積極性，讓生活與工作同步前進(jìn)，各自精彩。

豐富的福利項(xiàng)目，滿(mǎn)足不同人群的福利需求

海底撈的總裁張勇曾說(shuō)，海底撈的成功是因?yàn)?，把人?dāng)“人”看。這簡(jiǎn)單的一句話(huà)，卻道出了海底撈成功的秘訣。從1994年創(chuàng)辦，到現(xiàn)在走過(guò)20幾個(gè)年頭，100多家直營(yíng)店，員工近2萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)額幾十億元，海底撈的速度不算快；海底撈既不是資源壟斷行業(yè)，也不是高科技行業(yè)，只要是中國(guó)人，自己在家都會(huì)涮；海底撈的商業(yè)模式并不獨(dú)特，就是一鍋一鍋地賣(mài)、一店一店地開(kāi)；海底撈的創(chuàng)始人張勇也不是什么名牌大學(xué)的高材生，不過(guò)是個(gè)出身底層的“川娃子”。但就這樣，憑著把員工當(dāng)人看這種簡(jiǎn)單樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，把火鍋店開(kāi)到全國(guó)各地，走向海外，成為全中國(guó)企業(yè)界研究和學(xué)習(xí)的典范。

“企”業(yè)，是從“人”開(kāi)始，有了人便有了企業(yè)；同時(shí)，“企”業(yè)又是“止”于“人”，離開(kāi)了人也就不存在企業(yè)。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工而言，他同時(shí)會(huì)扮演不同的角色，同時(shí)也會(huì)有不同的需求。首先他是一個(gè)自然人，他需要滿(mǎn)足吃喝拉撒睡等基本的需求；其次，他也是一個(gè)社會(huì)人，因?yàn)槿丝偸巧钤谝欢ǖ纳鐣?huì)關(guān)系之中。最后，作為一種特殊的社會(huì)屬性，他才是員工，是一個(gè)企業(yè)人，他需要滿(mǎn)足企業(yè)的價(jià)值理念，遵循企業(yè)的規(guī)章制度，履行企業(yè)賦予的使命和職責(zé)，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

所以，企業(yè)對(duì)員工的管理，不能簡(jiǎn)單割裂地只關(guān)注員工的企業(yè)屬性，而是要綜合考慮不同員工的不同屬性。現(xiàn)在一些企業(yè)的人力資源管理，更多只是關(guān)注員工的企業(yè)屬性，往往忽略了員工的社會(huì)屬性和自然屬性，最終導(dǎo)致事倍功半，人財(cái)兩失。

凱撒商旅嚴(yán)苛精選員工最喜歡的福利商品，滿(mǎn)足不同人群需求，水果生鮮、糧油雜貨乳品、酒水飲料器皿、小家電及創(chuàng)意禮品、休閑食品、清潔護(hù)理、母嬰玩具、家居廚衛(wèi)、圖書(shū)、生活服務(wù)，十大品類(lèi)全方位滿(mǎn)足員工日常生活所需。同時(shí)，凱撒商旅還可根據(jù)企業(yè)需求，在節(jié)假日司慶等重要時(shí)刻，定制專(zhuān)屬于企業(yè)員工的禮品手冊(cè)。滿(mǎn)足企業(yè)大客戶(hù)及員工日常禮品需求，讓“禮物”獨(dú)一無(wú)二。

商城預(yù)定，員工以企業(yè)采購(gòu)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)意向商品，支持多種在線(xiàn)支付方式；福利采購(gòu)，企業(yè)采購(gòu)人員批量集中采買(mǎi)，采購(gòu)管控支持預(yù)算嚴(yán)格管理以及采購(gòu)審批流程設(shè)置，訂單支持一單多地址配送；商品兌換，企業(yè)自選商品，自建活動(dòng)，指定活動(dòng)參與人員及積分額度，指定活動(dòng)時(shí)間范圍，員工通過(guò)積分兌換的方式選購(gòu)商品；影音娛樂(lè)，主流視頻網(wǎng)站，騰訊、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等，開(kāi)通會(huì)員，超前觀看你所喜愛(ài)的影視劇集。

凱撒商旅「優(yōu)選生活」，為企業(yè)與員工建立專(zhuān)屬線(xiàn)上購(gòu)物平臺(tái)，自動(dòng)對(duì)賬、統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)字化福利平臺(tái)，多方面、多角度降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)以較低的成本支出，收獲較高的員工滿(mǎn)意度。

如今，人力資源管理已經(jīng)從過(guò)去傳統(tǒng)的“人事管理”步入到“人才管理”，企業(yè)能夠吸引、留住并用好人才在很大程度上決定了企業(yè)的成功與否。正如比爾·蓋茨所言“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。”疫情過(guò)后，人才流動(dòng)進(jìn)一步加快，如何有效保證多元化人才的穩(wěn)定，是目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在人力資源管理體系中，福利關(guān)系到企業(yè)每個(gè)員工的切身利益。企業(yè)福利體系是否科學(xué)合理直接影響員工的工作積極性和主動(dòng)性。隨著員工需求的多元化，員工福利體系在企業(yè)管理中的作用也越來(lái)越重要。

凱撒商旅立志成為解決企業(yè)管理問(wèn)題的有效“良藥”，助力企業(yè)建立完善的福利系統(tǒng)，盡可能滿(mǎn)足和保障員工生活上的需要，解除員工的后顧之憂(yōu)，讓員工心情愉快地投入到工作中，從而使企業(yè)獲得不斷的動(dòng)力源泉。