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創(chuàng)業(yè)家是冒險(xiǎn)犯難去經(jīng)營一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)的勇者。而其中的佼佼者更是創(chuàng)造了有前瞻性的成長公司，也創(chuàng)造富有價(jià)值的產(chǎn)品和就業(yè)機(jī)會，并為股東帶來獲利。但，到底是為什么讓這些創(chuàng)業(yè)家如此獨(dú)特和與眾不同？

1. 他們藐視“刻意的”個(gè)性化、標(biāo)新立異

與這些人共事幾年后，也許只能了解一點(diǎn)點(diǎn)他們在想什么，但有一點(diǎn)可以確定，就是他們都是獨(dú)特的，但并不會為了獨(dú)特而獨(dú)特而標(biāo)新立異成為另一種人。

2. 錢對他們的意義微小

這其實(shí)有點(diǎn)諷刺，因?yàn)槟切┱嬲某晒?chuàng)業(yè)者，其實(shí)剛開始連小數(shù)目的錢，都必須斤斤計(jì)較，當(dāng)然，最后成功后，將獲得更多的收入。但對他們來說，錢不過是一個(gè)達(dá)到目的的手段罷了。

當(dāng)金錢不再是一個(gè)會誘惑、分心的東西，他們才能專注在使自己充滿熱情與動(dòng)力的事情上，把想法實(shí)踐出來。

只創(chuàng)造一個(gè)公司或是財(cái)富，對他們來說， 都是次要的。

3. 他們像是執(zhí)行神的旨意

當(dāng)然，這只是個(gè)譬喻，但當(dāng)你聆聽他們訴說自己的愿景和想法時(shí)，你總會在他們充滿熱情的想像力中，感受到一種神奇的氛圍。那有可能是因?yàn)樗麄冋娴恼J(rèn)為自己是獨(dú)特的，或是想證明一些事情，也不無可能。那種神奇的氛圍，其實(shí)就是一種預(yù)言。

4. 他們不為了冒險(xiǎn)而冒險(xiǎn)

如前所說，真正的創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不是為了錢，同樣的，也不是為了冒險(xiǎn)。

無論在成功的路上有多艱苦，他們都會為了理想而排除萬難。對他們來說，創(chuàng)業(yè)是往著尚未開發(fā)的航道前進(jìn)，而風(fēng)險(xiǎn)只是源于恐懼的衍化物罷了––但也許，他們根本不在乎失敗。

5. 他們并不是天生就是創(chuàng)業(yè)家

我認(rèn)識大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)家，幾乎都是從頭開始學(xué)習(xí)，有些人的家里雖有自己的事業(yè)，但大多數(shù)都沒有。他們通常有一個(gè)導(dǎo)師或是一個(gè)模范，來引導(dǎo)他們建立自信和勇氣，并突破傳統(tǒng)下的框架。那才是培養(yǎng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)家最重要的力量。

6. 他們并非個(gè)人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者

我們的社會很愛創(chuàng)造個(gè)人英雄，并賦予他們很高的地位，但“創(chuàng)業(yè)家必須是個(gè)英雄”這件事其實(shí)是一個(gè)迷思。

成功的創(chuàng)始人，通常都有合作的伙伴。微軟的創(chuàng)辦人Bill Gates 有Paul Allen 和Steve Ballmer，蘋果的創(chuàng)辦人Steve Jobs 有Steve Wozniak、Google 的Larry Page 有Sergey Brin。

7. 他們并不是很有耐心

那些說耐心是美德的，絕對不會是在創(chuàng)投或是新創(chuàng)公司工作的人。

成功的創(chuàng)業(yè)家并不太在乎傳統(tǒng)的社會美德，他們對傳統(tǒng)行事的方式往往不太認(rèn)同，他們按照自己的方式做事情。但特別的是，如果你們正激烈爭論，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們察覺自己的想法有誤時(shí)，他們認(rèn)錯(cuò)的速度之快也異于常人。

總而言之，不要為了成為創(chuàng)業(yè)家而成為創(chuàng)業(yè)家，找到你心里那股必須要完成某個(gè)計(jì)劃、想法的獨(dú)特動(dòng)力，并不畏困難，堅(jiān)持到底，才能使你成為一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)家。

原文詳見：7 Things That Set Real Entrepreneurs Apart

史蒂夫·托鮑克（Steve Tobak）是Invisor咨詢公司管理合伙人。