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在短租市場(chǎng)，似乎存在著一種約定俗成的模式二選一規(guī)則——HomeAway式還是Airbnb式。在中國(guó)，前者的模式中即將誕生一匹Unicorn，而后者的門徒們?nèi)允乔捌秃罄^。而木鳥短租的創(chuàng)始人黃越說，他在考察過北美和歐洲市場(chǎng)后，最終決定讓木鳥短租走Airbnb的模式，其原因有二：

人力成本的增長(zhǎng)：如果像途家那樣，自己統(tǒng)一管理，金字塔式的人力管理結(jié)構(gòu)會(huì)帶來相當(dāng)大的成本，而且受人口數(shù)量的影響，未來人力價(jià)格還會(huì)越來越貴。

裝修管理成本高：黃越提到，當(dāng)下酒店一間房的裝修也要好幾萬，統(tǒng)一裝修房源的支出會(huì)是一筆高昂的數(shù)字。這似乎也并不利于一家創(chuàng)業(yè)公司前期的快速啟動(dòng)。

既不能做人力成本高的事兒，也不人為去創(chuàng)造稀缺的共享房源，但木鳥短租在房源上面的擴(kuò)展也不見得輕松。黃越說，團(tuán)隊(duì)用了不少笨方法，比如說他們一開始會(huì)在各種QQ群里面發(fā)一兩張漂亮的房間圖片，特別是墻壁粉刷得很色彩的那種，然后問誰有這樣的房間，再一個(gè)一個(gè)去聊。團(tuán)隊(duì)小伙伴在找完房源后，每天晚上還一起分享好的掃房方式。

木鳥短租所挑選的房源只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是“特色”。旅游應(yīng)該是24個(gè)小時(shí)的體驗(yàn)，其中12個(gè)小時(shí)都要貢獻(xiàn)給酒店，但是酒店白墻白床單式的環(huán)境根本給不了用戶體驗(yàn)的感覺。而“特色”就是要給到用戶驚喜，一面畫有星空的墻壁、一個(gè)可愛的小擺件，都能給用戶感官上的刺激。

當(dāng)然，不是所有想入駐的房源都能夠有特色，木鳥短租也通過兩種方式避免優(yōu)質(zhì)房東的流失：一則是推薦房東刷個(gè)墻，費(fèi)用可能幾百左右，相比硬裝的成本低得多，這個(gè)建議來自于木鳥短租對(duì)房源受歡迎程度的分析，刷墻后的房子明顯更招用戶喜歡；二則是社會(huì)化的篩選機(jī)制，木鳥短租通過房間圖片、衛(wèi)生水平、接待質(zhì)量、安全性等多維度的評(píng)論來決定房源在主頁(yè)的展示位置，優(yōu)勝劣汰。

三年的時(shí)間，木鳥短租開通了國(guó)內(nèi)392個(gè)城市，積累了五萬六千套房源。黃越表示，木鳥短租每一年的房間數(shù)增長(zhǎng)都是上一年的4-6倍，而且今年7月份又是6月份的三倍。不過，在看過木鳥短租上面的房型之后我發(fā)現(xiàn)，它的房源品類還包括別墅、度假公寓、民宿等一系列非個(gè)人閑置房源。黃越告訴36氪，目前木鳥短租上面65%的房源來自于個(gè)人和小B，而這部分中又有35%是來自于個(gè)人房源。

那么嚴(yán)格意義上來看，木鳥短租并不是共享經(jīng)濟(jì)的恪守者?；蛘呖梢哉f，國(guó)內(nèi)幾乎沒有哪一家短租網(wǎng)站可以站出來說：我是純共享經(jīng)濟(jì)模式。

黃越也承認(rèn)，與其說木鳥短租是想去做一個(gè)中國(guó)的Airbnb，不如說他是想讓人們用更少的價(jià)格住更好的房間。觀之機(jī)票和酒店這幾年的發(fā)展，機(jī)票是越來越便宜了，但酒店的價(jià)格卻逐年攀升，這無疑給用戶的旅游出行設(shè)高了門檻。經(jīng)濟(jì)酒店出現(xiàn)，挑戰(zhàn)的是裝修精致、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的星級(jí)酒店，然而近年來，市場(chǎng)的需求增加讓經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格也一路走高，三百多的價(jià)格匹配的卻是沒有特色的標(biāo)準(zhǔn)住宿。可見，在黃越的設(shè)想中，木鳥短租就是想改變當(dāng)下酒店行業(yè)的質(zhì)價(jià)不合理性。

木鳥短租日前獲得了來自梅花創(chuàng)投等6000萬A輪融資。創(chuàng)始人黃越曾從事過酒店行業(yè)創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員中還有來自騰訊、百度、搜狐和華為的人員。