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這波裂變無疑也將誕生一批優(yōu)秀的投資機構(gòu)，未來的紅杉、高瓴或許就在這些VC2.0中。與第一次裂變的前輩不同的是，他們擁有更充裕的募資環(huán)境、更多的項目選擇，當然也有前輩們當年無法想象的激烈競爭。

中國創(chuàng)投行業(yè)正在經(jīng)歷第二次裂變。第一次裂變發(fā)生在2005年前后，沈南鵬、張磊、徐新自立門戶，誕生了如今聲名顯赫紅杉、高瓴資本、今日資本、經(jīng)緯中國……這批當年的新生代投資機構(gòu)迅猛成長瞬間改寫了中國VC行業(yè)格局?！　?/span>

2014年到現(xiàn)在，一大批知名投資人自立門戶，第二次裂變明顯比第一次聲勢來得更為浩大，很多機構(gòu)為了留下優(yōu)秀的投資人，增加晉升機會，調(diào)整激勵機制，但是這波離職創(chuàng)業(yè)的熱潮似乎難以阻擋。

毋庸置疑的是，這波裂變無疑也將誕生一批優(yōu)秀的投資機構(gòu)，未來的紅杉、高瓴或許就在這些VC2.0中。與第一次裂變的前輩不同的是，他們擁有更充裕的募資環(huán)境、更多的項目選擇，當然也有前輩們當年無法想象的激烈競爭。

VC2.0批量化誕生

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新“的浪潮下，去年，僅僅中關村就有40000家企業(yè)誕生，融資需求暴增，相應地，VC也在批量化的誕生。

幾乎每個月都有明星投資人離職單干的消息傳出。

7月1日，原CA中國董事總經(jīng)理戴周穎啟用了他的新身份：引力創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人。6月24日，原經(jīng)緯創(chuàng)投中國投資董事胡海清和陌陌高管成立淺石創(chuàng)投。2008年，胡海清追隨張穎從美國中經(jīng)合出來，7年后他自己自立門戶。

5-6月，IDG合伙人“90后明星專業(yè)投資人”李豐被傳出離職，創(chuàng)辦FreeS資本。3月31日，原君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉二海，正式從供職了12年的君聯(lián)資本離職，創(chuàng)設愉悅資本，跟劉二海一起離開君聯(lián)資本的還有他的老同事原君聯(lián)資本投資副總裁李瀟和戴汨。

另外，一些投資機構(gòu)一分為二，分拆成2-3家機構(gòu)。

一個典型的例子就是江蘇高投，2014年，國資背景的投資大鱷江蘇高投國企改制，拆分出毅達資本和邦盛資本。毅達資本承接江蘇高投以往全部投資業(yè)務，邦盛資本另起爐灶，獨立募資并于年初接下了規(guī)模百億的新基金沿海產(chǎn)業(yè)投資基金的管理任務。兩家機構(gòu)在投資決策和回報分配上都采用了市場化運作機制。

青云資本分家的消息2014年放出，實際發(fā)生在2013年末。青云資本是清潔能源和環(huán)保領域知名的一家專業(yè)化投資機構(gòu)，同時擁有美元基金和人民幣基金。由于投資導向不同，雖然在同一行業(yè)，但是協(xié)同作用并不明顯。青云資本的人民幣基金分離出來，取名青域基金，分家后雙方獲得了更多自主權(quán)以及靈活度。

這些2.0VC機構(gòu)的特點是，創(chuàng)始合伙人通常擁有非常豐富的投資經(jīng)驗以及漂亮的投資案例。長期在一線看項目，風口敏感度高。新機構(gòu)投資決策機制靈活。

另一個趨勢是，2.0VC對于投資領域有一定的聚焦，并逐漸走向行業(yè)專業(yè)化。比如，鼎暉高級合伙人王暉和軟銀中國合伙人趙剛創(chuàng)辦的弘暉資本、華興資本執(zhí)行董事劉浩和聯(lián)想之星投資副總裁丁亞猛創(chuàng)辦的浩悅資本，都是專門投資醫(yī)療健康領域的專業(yè)化基金。

“這是市場上供需匹配的自然選擇?！奔t杉資本董事總經(jīng)理王岑認為，不少新基金的誕生其實是投資市場的補位，當原有的機構(gòu)無法滿足新興創(chuàng)業(yè)者的需求，就會誕生新的供給方?！?/p>

LP2.0群體出現(xiàn)

當前，VC基金的資金來源也已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。一些母基金發(fā)現(xiàn)，很多VC已經(jīng)不要機構(gòu)的錢了，或者說不那么急迫地希望從母基金募資了，他們有了更多的選擇。

新基金的LP大多來自這些投資人之前曾投資過的成功項目，這成為催生新基金成立的關鍵因素。2014年從紅杉離職創(chuàng)辦源碼創(chuàng)投的曹毅說：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資金正在變得越來越多，企業(yè)上市之后，創(chuàng)始人以及高管開始考慮如何配置他們的資產(chǎn)，他們認為最好還是反哺到這個行業(yè)，這是他們熱愛的，也是無限看好的具體行業(yè)。

戈壁資本合伙人徐晨說：現(xiàn)在好多VC確實和原來的做法不太一樣，有點像眾籌。在國內(nèi)，一些上市公司的老總們很容易就找到一個所謂新生代的機構(gòu)，把錢投在里面，然后新基金就開始運作了。這的確是一個現(xiàn)象。

實際上，老牌LP們也愿意為新基金投資，有很多LP正是由于挖掘了新的投資人，出來做了不錯的新基金，他自己作為LP，也跟其他LP相比獲得了競爭優(yōu)勢。

某老牌LP，一直是紅杉、IDG等等一系列大牌VC的投資人，他們這兩年也在密切關注中生代明星投資人的動向，現(xiàn)在，這家投資到2.0機構(gòu)的資金量已經(jīng)上升到了其歷年來投資中國VC市場總額的1/3。

“投資人為什么愿意給錢，因為他能掙到錢?！眲⒍Ｕf。所以VC2.0的批量化誕生不只是GP個人的因素，同時也有他們身后投資人的推動作用。

不少LP的心理是，即便不是大額配資，也會投一點進去，就像VC投資創(chuàng)業(yè)項目一樣，不可錯過未來的紅杉、IDG。

對于投資人來說，募投管退中的后三項是他們的日常工作，而募資能力是投資機構(gòu)的核心能力，當募資環(huán)境好，擁有可預期的意向出資方，可觀或者可控的募資額度，一個GP便擁有了敢于自立門戶的先決條件。

VC的增長方式：“單細胞裂變”

A股注冊制的預期、并購市場、新三板的火爆為投資機構(gòu)提供了更多的退出可能。在募資、投資、退出通道都史無前例地暢通的當下，不創(chuàng)設一家基金似乎都“對不起自己”。

這些確實是客觀的催生因素，但是更關鍵的是，VC是一個無法特別擴張的行業(yè)。

即使再大牌的VC，也很難做的規(guī)模太大。美國最成功的VC，新的合伙人也就五六個（規(guī)模擴大后合伙人會分層級，會分老的合伙人和次一級的年輕合伙人）。

在國內(nèi)，一個基金最多七八個合伙人，不能再多了，每個合伙人帶2-3個人，也就是30-50人，已經(jīng)是一個早期基金的極限了。很多小基金最多擴充到20人，就不會再去擴充了。

劉二海認為，對于VC行業(yè)來說，100人是裂變的一個檻。達到或者接近這個規(guī)模的VC僅有歷年排行榜榜單上頂尖的那幾家：IDG、紅杉、君聯(lián)資本等，而從這也是近年誕生投資機構(gòu)最多的原產(chǎn)地。

除了紅杉、IDG、經(jīng)緯、深創(chuàng)投、達晨等等這些大的平臺型投資機構(gòu)，絕大部分的VC還是組織結(jié)構(gòu)相對簡單，投資人團隊規(guī)模較小，管理資金量有限的“單細胞生物”，他們的增長方式更是裂變。

最近沈南鵬也說，紅杉6、70人的投資團隊其實已經(jīng)挺大了，管理有很大的挑戰(zhàn)。投資這件事不是大公司能做好的，還是要保持小公司扁平和高效的文化。

已經(jīng)形成共識的是，VC裂變是一個必然現(xiàn)象。中國的VC行業(yè)從2000年初真正開始，現(xiàn)在很多創(chuàng)始人年紀都不低于50歲了，近年來的投資業(yè)績大多是由中生代投資人創(chuàng)造的，這些年輕投資人，無論是從財務的回報上，還是從投資決策的影響力上，希望都有更大的話語權(quán)，獨立出來是必然的。　　

老牌VC的方向：航母式轉(zhuǎn)型

“老的風投，都在思考新的模式?！? 近年來，傳統(tǒng)大的投資機構(gòu)要么被分化，要么走向平臺化。老牌美元基金投資機構(gòu)美國中經(jīng)合正在考慮以創(chuàng)新的組織架構(gòu)來做人民幣基金。

中經(jīng)合董事長劉宇環(huán)在近日接受《投資界》采訪時表示，“深創(chuàng)投做母基金是很正確的，就像賽跑，老人肯定跑的慢，但是子基金跑得快，那母基金就可以在后面給子基金加油，我認為這是一個創(chuàng)新突破的模式。我很看好他們的做法，我們未來也將朝著這個方向走?！?/p>

與深創(chuàng)投具有相似國資背景的另一家巨頭，中科招商最近也在積極謀求向系統(tǒng)性平臺轉(zhuǎn)變。近日，中科招商掌舵人單祥雙向媒體披露了其對中科招商發(fā)展的終極構(gòu)想：

構(gòu)建資本的全產(chǎn)業(yè)鏈和要素的大系統(tǒng)平臺，不是簡單地將投資前移到VC或天使階段，而是從種子基金、天使基金、VC基金、PE基金、并購基金、政府引導基金六種資本聯(lián)動。

而紅杉、IDG、經(jīng)緯這樣的市場化的投資機構(gòu)，早已開始了平臺化轉(zhuǎn)型，先后提出“紅杉Family”，“IDG自由人”，目前來看，其平臺化有三種方式，

1、賦予細分行業(yè)的投資團隊獨立決策權(quán)；

2、成立合作基金，在GP層面分股權(quán)；

3、機構(gòu)本身系統(tǒng)性上升為LP，與投資團隊形成上下游關系。

同時，機構(gòu)本身立足于VC、PE，向早期天使投資，后期甚至二級市場延伸，大型VC機構(gòu)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式正在形成。

3年內(nèi)VC格局將劇變

涌動的浪潮背后是中國VC行業(yè)新一輪格局變化的開始。

“VC2.0時代從2014年開始，未來9-10年將是VC2.0的大時代。”清科集團董事總經(jīng)理符星華認為，“歷年最佳VC榜單中前50位的排名，70%都將發(fā)生變化。在2014-2016年沒能做好布局的老牌投資機構(gòu)，將很快淹沒于這個時代。”

資本的流通速度將比以前快得多，機構(gòu)的成長速度也在加速。符星華舉例說，高瓴資本管理資本量從120億美金到200億美金只用了12個月；天星資本從0做到400億資本只用了1年半；九鼎從2007年-2014年，7年時間做到了1000億估值，未來3年，做到1000億規(guī)模的VC將有很多家。

“強者逾強，弱者逾弱，專者逾?！?，未來新的VC巨頭或許就在下表中，而且，此時此刻新的機構(gòu)還在不斷誕生。