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尚美數(shù)智于2023年11月12日在青島總部成功舉行后備干部班開學典禮。開學第一課邀請到了中國頭部互聯(lián)網公司負責人及石頭科技創(chuàng)始人昌敬授課，為學生帶來了一場認知盛宴。

馬英堯在現(xiàn)場提出了高潛領導者應遵循的五大“自驅”方向，著重強調了構建認知、向成功學習、洞察大勢、肩負使命、志存高遠五個核心要素。

圖注：波特的競爭戰(zhàn)略

圖注：亞馬遜“飛輪理論”

互聯(lián)網平臺大咖分享了成長期公司如何錨定三大關鍵目標：先善用PMF和TAM分析法開拓驗證市場，再通過構建競爭優(yōu)勢與穩(wěn)固企業(yè)盈利來跑贏對手。他強調，基于“波特競爭戰(zhàn)略”，企業(yè)戰(zhàn)略必須錨定一種核心策略，如蘋果的差異化戰(zhàn)略，小米的成本領先戰(zhàn)略，傳音的聚焦戰(zhàn)略，如果哪個都不突出就很危險。在實戰(zhàn)過程中則可參考亞馬遜的“飛輪理論”模型，總結自身核心戰(zhàn)略競爭要素并一一解構，將每一個環(huán)節(jié)做到極致，方可致勝。

石頭科技創(chuàng)始人昌敬則以“創(chuàng)業(yè)認知”為主題，給大家?guī)砹?ldquo;做時代的王者”戰(zhàn)略思考。他指出，要用“產品、質量、研發(fā)效率、成本、營銷、創(chuàng)新”謀劃戰(zhàn)略，制勝時代；從“韌性、進取心、細致、邏輯、同理心、多維思維”剖析人才，善用腦科學精準提升企業(yè)人才密度。

參與典禮的學員紛紛表示，這次學習使他們意識到，企業(yè)的成功不僅僅是跟隨時代潮流，更需要通過拓寬企業(yè)能力六邊形，不斷提升產品能力、產品質量、營銷能力、成本能力、創(chuàng)新能力以及研發(fā)項目，從而成為時代的領導者。

雷神電競事業(yè)部開發(fā)政委王萍表示，“此次培訓讓我深刻體會到市場需求對企業(yè)發(fā)展的重要性。一個市場的定義關乎對特定需求的準確把握，而錯誤的需求預估將導致市場定義的偏差。”尚客優(yōu)事業(yè)部品牌升級總監(jiān)丁愛梅也分享了自己的收獲，“我們學習到了行之有效的人才挑選方式，更明確了努力方向，將專注于自己擅長和熱愛的事業(yè)。”

尚美數(shù)智科技集團干部培訓項目自2019年12月成立以來已有兩期，成功培養(yǎng)出兩名集團副總，成材率高達47.3%。未來集團將繼續(xù)視人才為企業(yè)核心資產，投入更多資源培養(yǎng)高潛領導者。