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登錄尚美數(shù)智于2023年11月12日在青島總部成功舉行后備干部班開學(xué)典禮。開學(xué)第一課邀請到了中國頭部互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人及石頭科技創(chuàng)始人昌敬授課,為學(xué)生帶來了一場認(rèn)知盛宴。
馬英堯在現(xiàn)場提出了高潛領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的五大“自驅(qū)”方向,著重強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建認(rèn)知、向成功學(xué)習(xí)、洞察大勢、肩負(fù)使命、志存高遠(yuǎn)五個(gè)核心要素。
圖注:波特的競爭戰(zhàn)略
圖注:亞馬遜“飛輪理論”
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大咖分享了成長期公司如何錨定三大關(guān)鍵目標(biāo):先善用PMF和TAM分析法開拓驗(yàn)證市場,再通過構(gòu)建競爭優(yōu)勢與穩(wěn)固企業(yè)盈利來跑贏對手。他強(qiáng)調(diào),基于“波特競爭戰(zhàn)略”,企業(yè)戰(zhàn)略必須錨定一種核心策略,如蘋果的差異化戰(zhàn)略,小米的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,傳音的聚焦戰(zhàn)略,如果哪個(gè)都不突出就很危險(xiǎn)。在實(shí)戰(zhàn)過程中則可參考亞馬遜的“飛輪理論”模型,總結(jié)自身核心戰(zhàn)略競爭要素并一一解構(gòu),將每一個(gè)環(huán)節(jié)做到極致,方可致勝。
石頭科技創(chuàng)始人昌敬則以“創(chuàng)業(yè)認(rèn)知”為主題,給大家?guī)砹?ldquo;做時(shí)代的王者”戰(zhàn)略思考。他指出,要用“產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)效率、成本、營銷、創(chuàng)新”謀劃戰(zhàn)略,制勝時(shí)代;從“韌性、進(jìn)取心、細(xì)致、邏輯、同理心、多維思維”剖析人才,善用腦科學(xué)精準(zhǔn)提升企業(yè)人才密度。
參與典禮的學(xué)員紛紛表示,這次學(xué)習(xí)使他們意識(shí)到,企業(yè)的成功不僅僅是跟隨時(shí)代潮流,更需要通過拓寬企業(yè)能力六邊形,不斷提升產(chǎn)品能力、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷能力、成本能力、創(chuàng)新能力以及研發(fā)項(xiàng)目,從而成為時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。
雷神電競事業(yè)部開發(fā)政委王萍表示,“此次培訓(xùn)讓我深刻體會(huì)到市場需求對企業(yè)發(fā)展的重要性。一個(gè)市場的定義關(guān)乎對特定需求的準(zhǔn)確把握,而錯(cuò)誤的需求預(yù)估將導(dǎo)致市場定義的偏差。”尚客優(yōu)事業(yè)部品牌升級總監(jiān)丁愛梅也分享了自己的收獲,“我們學(xué)習(xí)到了行之有效的人才挑選方式,更明確了努力方向,將專注于自己擅長和熱愛的事業(yè)。”
尚美數(shù)智科技集團(tuán)干部培訓(xùn)項(xiàng)目自2019年12月成立以來已有兩期,成功培養(yǎng)出兩名集團(tuán)副總,成材率高達(dá)47.3%。未來集團(tuán)將繼續(xù)視人才為企業(yè)核心資產(chǎn),投入更多資源培養(yǎng)高潛領(lǐng)導(dǎo)者。
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