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無動力戶外樂園助力文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

潘要忠 

一、發(fā)展背景

    根據(jù)《GB/T 20306-2017游樂設(shè)施術(shù)語》的定義，游樂設(shè)施是指用于人民游樂娛樂的設(shè)備或設(shè)施，按照動力標準來劃分分為有動力類游樂設(shè)施和無動力類游樂設(shè)施兩大類，其中有動力類游樂設(shè)施是指具有人力、電力、內(nèi)燃機或者蒸汽等動力驅(qū)動，承載乘客進行游樂的設(shè)施；而無動力類游樂設(shè)施是指本身無動力驅(qū)動，由乘客操作或者娛樂體驗的游樂設(shè)施。

    由于無動力類游樂設(shè)施具備投資比較少、回報周期短、運營成本低、用地性質(zhì)靈活、安全性能高、互動娛樂性強、與環(huán)境融合度好等要素，可謂是典型的“六邊形”全能文旅項目，既可以單獨成為吸引核，也可以成為城市商業(yè)綜合體、城市公園、文旅地產(chǎn)、景區(qū)以及度假區(qū)的配套項目，深受投資端的追捧和需求端的青睞，無動力類游樂設(shè)施發(fā)展如日中天，是文旅產(chǎn)業(yè)的新藍海。

    無動力戶外樂園是無動力類游樂設(shè)施發(fā)展的主要方向，它是以戶外環(huán)境為運營空間，以無動力類游樂設(shè)施為載體，以3-12歲的兒童為核心的家庭親子客群，以城市公園、景區(qū)和度假區(qū)為主要選址目標。

    從運營角度來看，滿足核心客群的消費需求是運營成功的關(guān)鍵，因此投資方和運營方要重點關(guān)注親子客群的特征，了解親子客群的發(fā)展趨勢；隨著 “全面兩孩”政策于2016年1月1日起施行，二胎甚至三胎家庭比重上升以及國家教育政策的改變，新時代的父母更加“雞娃”，更加看重孩子的教育，更加看重親子相處質(zhì)量，更愿意為親子活動買單，這也是親子消費不斷升溫的商業(yè)邏輯，這也是無動力戶外樂園蓬勃發(fā)展的核心動力；根據(jù)2023年途牛旅游網(wǎng)的報告顯示，今年上半年出游用戶中，親子家庭出游人次占比為43%，春節(jié)、“五一”期間親子客群出游人次占比均突破50%，親子旅游經(jīng)濟已成為釋放消費潛力的新增長點；親子旅游消費核心特征就是孩子享受產(chǎn)品，父母掏錢埋單，因此親子旅游產(chǎn)品需要同時考慮到家長和兒童兩大群體，以兒童群體為核心，以家長群體為輔助，既要注重娛樂性、趣味性，也要考慮教育意義和健康安全，同時也需要考慮家長群體的參與性，共享天倫之樂。

    根據(jù)查詢國家統(tǒng)計局官網(wǎng)信息顯示，2022年末，中國12歲以下人口為2.17億，龐大的兒童市場客群，極具消費意愿和能力的家長客群，以城市家庭為核心消費群體的無動力戶外樂園發(fā)展?jié)摿薮?，?jù)不完全統(tǒng)計，全國333個地級市幾乎都有無動力戶外樂園。

二、運營問題

    無動力戶外樂園四處開花，如火如荼，發(fā)展水平和運維水平也是參差不齊。筆者實地考察和操盤了眾多無動力戶外親子樂園產(chǎn)品，總結(jié)了無動力戶外親子樂園發(fā)展存在的四大核心問題。

    第一，主題IP缺乏，故事性比較差。許多無動力戶外樂園整體感覺比較低級，格調(diào)不高，而且樂園的游樂項目同質(zhì)化嚴重，最核心的原因在于缺乏主題IP，缺乏圍繞主題設(shè)計非標化的無動力設(shè)施，沒有明確的故事線和動線。

    第二，玩與陪的割裂。無動力戶外樂園最大的特點是兒童在玩，家長在陪，原因在于一方面許多無動力項目僅適合兒童群體，另外一方面是無動力戶外樂園前期設(shè)計未考慮到家長群體的需求，父母可參與的項目較少，這就導(dǎo)致家長群體被動的變成了看客，無法參與到親子互動中去，只能無聊的刷手機打發(fā)時間。

    第三，場景氛圍感缺失。無動力類游樂設(shè)施是標準化的游樂設(shè)施，因此，在后期運營的時候，場景氛圍的沉浸式營造尤為重要，主要包括員工的儀表形象、服務(wù)態(tài)度；樂園的場景布置；景區(qū)真人NPC互動；景區(qū)表演活動的設(shè)置等等，它直接影響著游客的旅游體驗和重游率。

    第四，商業(yè)消費空間較少。無動力戶外樂園擁有兒童和家長兩大消費群體，他們具備巨大的消費能力，但目前許多無動力戶外樂園的盈利模式仍以門票為主，二次消費較少，整個園區(qū)商業(yè)消費空間不多，這就相當于雖有寶山，卻無所得。從運營角度來看，親子家庭基本上會在園區(qū)停留半天以上的時間，餐飲、茶飲、購物、娛樂等業(yè)態(tài)將成為重要的商業(yè)拓展消費空間。

三、打造思路

    針對無動力戶外樂園所存在的問題，結(jié)合相關(guān)訪談、游客調(diào)研以及筆者實際操盤經(jīng)驗，建議從以下四個方向進行針對性提升打造。

    1.圍繞特色IP，形成主題產(chǎn)品矩陣。

    3-12歲的兒童基本上處于上幼兒園和小學階段，他們現(xiàn)在屬于探索世界和建立自己認知的發(fā)展階段，對世界充滿好奇，喜歡愿意探索和嘗試新事物，因此無動力戶外樂園前期策劃設(shè)計應(yīng)基于一個鮮明的IP主題，這個主題能夠激發(fā)兒童的好奇心和想象力，注重教育性、情感共鳴和兒童的天性體驗。

    圍繞主題IP，把標準化的無動力類游樂設(shè)施開發(fā)成一系列主題性IP游樂項目，IP游樂項目要突出親子性、互動性和娛樂性，并衍生出IP親子餐廳、IP主題茶飲、IP主題文創(chuàng)、IP手作工坊、IP室內(nèi)娛樂項目等主題業(yè)態(tài)；另外，要充分利用園區(qū)廣場，打造沉浸式場景空間，依托景區(qū)NPC 人員，植入IP主題親子互動游戲和親子活動，從而形成具有強大差異性和競爭性的主題產(chǎn)品矩陣。

2.構(gòu)建標志性景觀，形成樂園獨特標簽。

     打卡拍照與分享，已經(jīng)逐漸成為游客休閑旅游的必修課?？v觀世界知名主題樂園都有獨特的標志性景觀，如迪斯尼的奇幻城堡、珠海長隆度假區(qū)的黛玉鯨雕塑、北京環(huán)球影城的標志性旋轉(zhuǎn)大圓球等，這些標志景觀成為了游客打卡拍照的必選地。對于親子客群來講，利用抖音、朋友圈、微博等新媒體分享親子快樂時光是剛性需求，因此無動力戶外樂園有必要打造標志景觀，成為親子客群網(wǎng)紅打卡必選地。

     從運營以及營銷角度來講，標志性景觀既要有打卡拍照功能，也要有娛樂體驗屬性，更要有一覽眾山小的特性；根據(jù)無動力戶外樂園的產(chǎn)品特點，建議以主題高空滑梯為主，高空滑梯高度可達20米左右，是整個園區(qū)最高點和最高景觀，集景觀性、標識性、娛樂性和體驗性于一體。

3.以無動力游樂設(shè)施為主，以小型有動力游樂設(shè)施為輔。

     為了更好的滿足家長和兒童的互動體驗，兼顧雙方親子和陪伴需求，整個樂園的配置建議以無動力游樂設(shè)施為主，以小型動力游樂設(shè)施為輔助。

     無動力游樂設(shè)施主要包括攀爬設(shè)施、滑梯設(shè)施、沙灘設(shè)施、秋千類等，特別是七彩滑道、兒童滑索、滑世界、組合滑梯等網(wǎng)紅項目，人氣最旺，排隊最長，深受兒童喜愛；小型有動力游樂設(shè)施主要是低強度的游樂設(shè)備，包括過山車、碰碰車、卡丁車、高空旋轉(zhuǎn)等項目，此類項目屬于特種游樂設(shè)備，但危險系數(shù)較低，具有一定的刺激性和娛樂性，適合家庭親子娛樂體驗；從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，兒童對小型動力游樂設(shè)施的粘度較高，游玩次數(shù)較多，此類設(shè)施提高了親子樂園的歡迎度和重游率。從實際運營角度來講，由于小型動力游樂設(shè)施屬于特種游樂設(shè)備，運營維護人員需要持有《特種設(shè)備作業(yè)人員證Y2》，相應(yīng)的提高了運營門檻，增加了運營成本。

4.以游樂設(shè)施為基礎(chǔ)，營造情景式商業(yè)消費空間。

    持續(xù)的商業(yè)模式既要產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也要有多元的收入體系。無動力戶外樂園想要高質(zhì)量發(fā)展，需改變現(xiàn)有以門票為核心的收入模式，按照產(chǎn)業(yè)鏈的思維，以游樂設(shè)施為基礎(chǔ)，圍繞樂園動線，提高運營效益，通過營造情景式消費空間，增加家長群體的二次消費，創(chuàng)造多元化的收入模式。

   從前期設(shè)計的角度來看，無動力戶外樂園要考慮家長的需求，滿足家長陪護孩子的心理要求，同時也要考慮后期商業(yè)消費的需求，因此，圍繞樂園核心游樂設(shè)施，摒棄集中式商業(yè)，采取分散式的商業(yè)布置，因地制宜的營造情景式商業(yè)消費空間，主要包括戶外茶座、親子餐廳、特色茶飲、文創(chuàng)商店、零售店等業(yè)態(tài)，提升游客滿意度和體驗度，增加園區(qū)二次消費。

 四、總結(jié)

   根據(jù)iiMedia Research（艾媒咨詢）調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，98%以上的父母認同親子教育的重要性，由此帶來的親子消費市場巨大，親子客群逐漸成為文旅市場最重要的休閑客群，融合自然、游樂、教育等多元體驗的無動力戶外樂園成為父母“沉浸式遛娃”的首選，高質(zhì)量的無動力戶外樂園發(fā)展前景廣闊，未來大有可為。

作者簡介：

潘要忠，旅游管理碩士，資深文旅運營策劃人，1 年以上古鎮(zhèn)和山地景區(qū)運維工作經(jīng)驗，5 年以上國內(nèi)頂級旅游規(guī)劃機構(gòu)經(jīng)歷，7 年以上甲方旅游投資公司工作經(jīng)歷。