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提到贊那度，對它有印象的人可能會說：這是一個訂高級酒店的網(wǎng)站。這是對的，然而在酒店的基礎(chǔ)上，贊那度已經(jīng)悄然擴(kuò)展了自己的業(yè)務(wù)線，定位依然是高端和精品。

通過訪談可以感覺到，在眼下燒錢、砸廣告、搶市場的在線旅游熱潮中，贊那度的商業(yè)姿態(tài)因為有一種獨立的清醒，而顯得有趣和難得。

高端酒店預(yù)訂，說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜

贊那度創(chuàng)始團(tuán)隊構(gòu)成非常有意思，創(chuàng)始人CEO吳瓚，曾經(jīng)在MTV做過電視節(jié)目主持人，留學(xué)后進(jìn)入摩根斯坦利做投資，看到中國消費升級的大趨勢，2011年出來創(chuàng)業(yè)。COO王洋也有留學(xué)背景，先后在英國的珠寶公司、上海文廣、VIVA電子雜志做過項目負(fù)責(zé)人。CTO是香港人，CMO是德國人，網(wǎng)站總編輯在美國生活了十多年，在國內(nèi)做過雜志出過書。

COO王洋

“我感覺我們不是一個純的旅游公司，可能是半個媒體，帶服務(wù)的媒體+旅游公司?！苯邮墉h(huán)球旅訊專訪的是他們的COO王洋。

贊那度先從海外酒店起做。王洋介紹，最初一批酒店，是CEO吳瓚自己跑到海外去簽的，期間有人相助，也有繞不過的難處：“顧問團(tuán)里有很多是來自國際酒店界的資深人士，他們給我們早期的指導(dǎo)和引薦。但一開始我們網(wǎng)站都沒有，簽約難度很大?！辈贿^簽下一批在業(yè)界有一定口碑的“種子”酒店后，事情就步入正軌了。

“我們的策略是由外到內(nèi)、由上到下，先做海外再做國內(nèi)，先把頂尖的酒店給簽掉，然后往下再下沉一些，從奢華到精選酒店，核心是格調(diào)?！?/p>

“游客可能會覺得這次旅行的亮點，是他住的這個酒店”

對于什么是“有格調(diào)的酒店”，王洋的理解是：“格調(diào)是個很虛的東西，沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)。同樣是好酒店，可能咱倆理解的好不一樣，我就喜歡奢的，最好馬桶都是金的；有人喜歡自然的，原生態(tài)那種，但這也可能是好酒店。我們做的就是找到那些被藏著的‘寶石’，那些不被大眾所知的好酒店，然后呈現(xiàn)出來。”

王洋提出了一個有意思的標(biāo)準(zhǔn)：能為旅途留下美好回憶的，就是一段好的酒店體驗：“比如去東南亞一個海島上度假，大部分時間是花在酒店或度假村的，這時酒店的選擇尤為重要。所以是有這樣的可能的，游客會覺得一次旅行的亮點，是他住的酒店，這家酒店讓他回去有故事可以講，旅游最后能夠留下的是這些?！?/p>

而相反的例子是，一些很優(yōu)秀的連鎖酒店品牌，有時候住客會發(fā)現(xiàn)，在北京，在曼谷，在紐約，感覺是一樣的，沒有驚喜。

贊那度以酒店為核心的國內(nèi)度假產(chǎn)品，平均每晚的價格為2000元上下

國內(nèi)短假實現(xiàn)高頻，郵輪游賣高價的

從海外酒店出發(fā)，贊那度拓展出了海外機(jī)+酒自由行、定制游、郵輪游以及國內(nèi)度假酒店等多條業(yè)務(wù)線。

王洋稱，這種發(fā)展途徑，除了有用戶需求的內(nèi)在推動，還是市場競爭的外因使然?！艾F(xiàn)在OTA們拿著資本市場的錢血拼，如果倚賴單純的酒店預(yù)訂，對一家初創(chuàng)企業(yè)來講是很危險的，因為你的產(chǎn)品差異化并不大，這就需要你去豐富自己的品類，給客戶提供更多的價值。這也是初創(chuàng)企業(yè)的一種生存策略?！?/p>

“我們很快發(fā)現(xiàn)，旅行是低頻的，特別是出境游，大部分人每年1-2次差不多了?！庇谑?，和同程等一大批旅游公司思路類似，贊那度也瞄準(zhǔn)了國內(nèi)的周末及短途游。

“國外有個概念，叫Staycation，和Vacation相對的，Stay就是說呆在那兒了。目前國內(nèi)有大量很好的目的地，以及越來越多的人文、精品化的酒店——做酒店的人越來越有文化了——于是我們推出了國內(nèi)短假這么一個產(chǎn)品。時間一般是1-3天，圍繞一個精品型酒店形成套餐，里面會含有餐飲、瑜珈、SPA或者親子活動。這樣的短途度假頻率當(dāng)然高?！?/p>

贊那度最新的產(chǎn)品線是郵輪游。和OTA主推銷量巨大的日韓短線郵輪游不同，贊那度的郵輪產(chǎn)品依舊維持了他們相對高端的定位，其線路主要是地中海、北歐、阿拉斯加、愛琴海等，單人客單價平均高達(dá)近萬元。

不過王洋也很實在的表示：如果要賣日韓線，贊那度是賣不過那些資金雄厚的大公司的。

“好的旅游體驗，需要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”

一方面規(guī)避了與巨頭“雞蛋碰石頭”，一方面贊那度在自我定位上，還是很篤定的。

談到消費金額和消費體驗的關(guān)系，王洋說：“有些獨特的體驗確實是需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來支持的。再好的一個地方，涌入1000號人和只有10個人，體驗是完全不一樣的。我們不喜歡那種批發(fā)式的旅游，千篇一律的模式。”

“我們可以做爆款，賣得好的產(chǎn)品，再放棄利潤，就會成爆款。但一家精品酒店是沒有300個房間的。就算有它也不希望同一個來源、類型的客戶一下子涌進(jìn)來。而且國外的酒店不會希望自己一下子被中國人包了。”

王洋說：“說到底，我們不希望把客戶堆到一個地方去。在這個時代，這可能不是最好最快的做法，但我們認(rèn)為自己是在創(chuàng)造一些價值?！?/p>

贊那度的品牌合作具有專業(yè)公關(guān)策劃公司的手筆

媒體基因：或許未來半數(shù)收入會來自廣告

贊拿度的“淡定”或許還來自他們的獨特技能。

如上文介紹的，贊那度作為旅游公司，是有極強(qiáng)的媒體及策劃的基因——CMO曾任奧美中國的創(chuàng)意總監(jiān)，總編輯曾任奧美互動內(nèi)容總監(jiān)——這是一種有點奇怪但特別的秉賦。因此他們能以熟練的手筆，與MINI Cooper、寶馬等汽車品牌，以及崔健、莫文蔚、攝影師陳漫等個人進(jìn)行聯(lián)合推廣，甚至從頭到尾承包下瑪莎拉蒂一項策劃活動的運作，還掙了一筆不小的錢。

另據(jù)介紹，由于目標(biāo)用戶群體契合，從網(wǎng)站初期起，就有品牌如黑莓、亞馬遜Kindle，主動找上門來進(jìn)行置換合作，或廣告投放。

所以王洋說：“說不定未來我們有半數(shù)的收入，會來自于媒體廣告?！?/p>

高端產(chǎn)品，不拼速度

在當(dāng)下的市場，與贊那度業(yè)務(wù)、調(diào)性相接近的，有做精品酒店的璞緹客，及做定制游的布拉旅行。談到有所交集的同業(yè)時，王洋說：“現(xiàn)在是蠻碎片化的一個時代，我們很少碰見搶客戶的情況。”

沒有互相搶客戶，不是簡單的因為市場競爭還不夠慘烈，根本原因是該細(xì)分市場的屬性。王洋認(rèn)為，一些傳統(tǒng)的打法，在高端和精選的領(lǐng)域不是那么奏效。在酒店、跟團(tuán)游領(lǐng)域，價格是最主要的決定因素，東西沒有區(qū)別，也許少個一百、幾十塊，客戶就過去了，“但這樣的用戶，真的是你的嗎？作為商家應(yīng)該想清楚，用戶究竟是為什么而來。”

王洋稱，如果用價格戰(zhàn)來促銷，對于高端品牌而言，無疑是在毀自己，量和體驗本身有一種矛盾關(guān)系，高端產(chǎn)品沒有大眾化的受眾，所以沒有辦法像現(xiàn)在流行的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)那樣，拼速度和數(shù)量。

贊那度不奢談交易量、市場份額，這是他們冷靜和難得之處。而據(jù)他們自己介紹，因為“高端屬性”，他們的投資人也不以大眾產(chǎn)品的模型來衡量公司發(fā)展。

那么市場是否認(rèn)同贊那度這套邏輯，是否能給與他們足夠的耐心？這是一個很值得持續(xù)關(guān)注的點。