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如果每周可以多休半天假，你會(huì)不會(huì)選擇出城度假？

近日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》（以下簡稱“《意見》”），要求各級(jí)政府要制定帶薪休假實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃；有條件的地方和單位可優(yōu)化調(diào)整夏季作息，讓職工將周五下午與周末相結(jié)合形成2.5天的小短假。

這被解讀為每周2.5天的休假制或被推行。

在城市病日益嚴(yán)重、人們精神生活要求提升以及經(jīng)濟(jì)能力變強(qiáng)的背景下，周末游市場迎來日益龐大的用戶。

面對(duì)這塊潛在的大蛋糕，在線旅游行業(yè)的巨頭與創(chuàng)業(yè)者均躍躍欲試。盡管政府部門并未對(duì)2.5天休假制進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定，但政策面上的引導(dǎo)，依然給本已火熱的周末游市場，加入了一把催化劑。

多方涌入做大周末游蛋糕

據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告，2014年中國在線周邊游市場規(guī)模110.7億元，北京市旅游發(fā)展委員會(huì)的調(diào)查數(shù)據(jù)則顯示，過去一年北京市有超過一億人次進(jìn)行了周邊游，消費(fèi)金額總計(jì)2億多。

毫無疑問，周邊游是一個(gè)正在崛起的龐大市場，可期的錢景吸引了眾多玩家涌入。

事實(shí)上，此前市場上并無專門的周末游產(chǎn)品，傳統(tǒng)旅行社還是以常規(guī)跟團(tuán)游為主，短途周邊游市場缺乏品牌服務(wù)商，為旅游者提供成體系、有保障的服務(wù)。周末游由于缺乏專業(yè)開發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)滲透率很低。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是周末游市場開發(fā)的先行者：通過大量地推人員簽下周邊旅游景點(diǎn)、酒店的資源，然后整合這些資源推出不同產(chǎn)品。先行進(jìn)入市場的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)得到資本的關(guān)注，去年下半年，周末去哪玩與周末去哪兒先后獲得千萬級(jí)別A輪融資，資本的進(jìn)入充分說明對(duì)周末游市場的看好。

巨頭也在跟進(jìn)。攜程目前已推出出發(fā)地參團(tuán)、目的地參團(tuán)、自由行、酒店+景點(diǎn)、游學(xué)、一日游、門票、當(dāng)?shù)赝鏄返劝舜箢愔苣┯萎a(chǎn)品，同程則以門票產(chǎn)品為核心，向用戶提供純門票和“酒店+門票”等打包產(chǎn)品。

在創(chuàng)業(yè)者與巨頭挖掘人群出游需求之外，另一撥看重周末游市場的玩家還有酒店集團(tuán)等旅游資源開發(fā)商。

周末去哪玩創(chuàng)始人張文龍介紹，目前，城市周邊旅游資源沒有規(guī)?；?jīng)營，尤其在華北地區(qū)，城市周邊旅游資源以個(gè)體經(jīng)營的農(nóng)家樂為主。但隨著周末游市場受到重視，城市周邊的旅游資源開發(fā)也變得熱鬧起來。去年剛剛開放的古北水鎮(zhèn)便是典型代表。
不過，挖掘城市常住人口的周末休閑需求可能只是第一步，野心更大的創(chuàng)業(yè)者已將目光投向旅游目的地市場，這一發(fā)展思路來源于如下邏輯：周末游具有本地化、有深度、玩法眾多的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)追求旅游體驗(yàn)與品質(zhì)的外地游客而言，這比觀光游更具吸引力。

周末游地域性強(qiáng) 或再現(xiàn)團(tuán)購大戰(zhàn)

隨著越來越多玩家進(jìn)入，周末游市場也漸漸變?yōu)榧t海，與手握資本與資源的巨頭而言，瞄準(zhǔn)周末游市場的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在競爭上顯得相對(duì)弱勢。

但周末去哪玩創(chuàng)始人張文龍表示，周末游有自身特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在競爭中其實(shí)更有優(yōu)勢。

張文龍認(rèn)為，周末游市場有如下特點(diǎn)。第一是資源分散，本地化屬性特別強(qiáng)；第二是周邊旅游資源接待能力有限；第三是目的地性不強(qiáng)，用戶決策較輕，不能用簡單的OTA方式來操作，服務(wù)商在提供產(chǎn)品之外，還需給用戶提供游玩信息，幫助其做出行決策。

周末游的這些特點(diǎn)使得玩家們開拓市場，擁有極強(qiáng)的地域性。

張文龍介紹，要打造好的周末游產(chǎn)品，需要圍繞一座城市精耕細(xì)作，廣撒網(wǎng)的方式在發(fā)展周末游市場上行不通，這意味著專注挖掘周邊游市場的創(chuàng)業(yè)者，往往能夠在一座城市扎的更深，這與巨頭們資源相對(duì)分散的打法相比，擁有一定優(yōu)勢。

另外，由于資源接待能力有限，周邊的旅游資源方并不需要過多供應(yīng)商，先行進(jìn)入市場的玩家在市場拓展中，也會(huì)盡量達(dá)成獨(dú)家合作，加強(qiáng)對(duì)資源把控建立自身競爭優(yōu)勢。

周末游特點(diǎn)給了張文龍這些創(chuàng)業(yè)者與巨頭在周末游市場一較高下的決心，但這些特點(diǎn)同樣是把雙刃劍。

一方面，地域性極強(qiáng)意味著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過集中投入資源的方式建立競爭優(yōu)勢；另一方面，這同樣意味著在一座城市的成功無法簡單復(fù)制。

對(duì)此張文龍也有認(rèn)知，行業(yè)競爭到后期，拼的是對(duì)本地資源的把控以及對(duì)人群需求的挖掘，“周末游的競爭形勢會(huì)很像當(dāng)年的團(tuán)購大戰(zhàn)?！?/span>

目前，巨頭采取廣撒網(wǎng)的打法，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則多圍繞所在城市擴(kuò)張業(yè)務(wù)。隨著周末游市場逐漸成熟，巨頭與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張不可避免，周末游市場也必將迎來更激烈的競爭。