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與以往很多科幻作品不一樣，《三體》中充斥了大量的技術性分析，深得“技術控”之心。另一方面，書中包含的黑暗森林法則、宇宙統(tǒng)一道德準則、技術大爆炸、降維攻擊等頗具哲學意味的生存法則，與商業(yè)社會的優(yōu)勝劣汰規(guī)律不謀而合，用科幻的手法完美闡釋了商業(yè)競爭的殘酷。
“宇宙就是一座黑暗森林，每個文明都是在森林中帶槍的獵人，任何暴露自己存在的生命都將很快被消滅。”
這是劉慈欣在《三體》地球三部曲的第二部《黑暗森林》中被引用最多的一句話，赤裸裸地道出了宇宙生存法則的殘酷。不同年齡、不同行業(yè)、不同經歷的人，對這句話都會有不一樣的理解。機緣巧合，它那么直白地道出了商業(yè)社會的競爭法則。
《三體》一舉摘得雨果獎，改寫了中國科幻小說的歷史。為之狂歡的不只科幻迷和文藝青年，還有許多商界人士，尤其是互聯網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。《三體》得獎之后，小歐隨機采訪了幾位中歐校友，發(fā)現大家不約而同都看過。
雷軍、周鴻祎這些互聯網行業(yè)的大佬都是《三體》的粉絲，并非偶然，而是他們用敏銳的直覺，洞察到《三體》描繪的世界和他們的行業(yè)存在著驚人的相似之處。
今天，小歐收集了大量信息，帶你跳脫科幻、文學、哲學的束縛，從商業(yè)層面解讀《三體》。
1、《三體》里蘊含了哪些宇宙法則？
舉個例子，書中有一個名詞“猜疑鏈”，指的是宇宙中的不同文明會猜疑對方并采取各種手段毀滅對方，這個詞和互聯網領域常見的“贏家通吃”一詞存在著隱約的相似之處——商業(yè)模式的本質，決定了只有絕對地壟斷，才可以全部利用資源，提高效率，創(chuàng)造利潤。每一個公司為了實現公司戰(zhàn)略，必須逼死其他公司，占有絕對的市場壟斷。只有成為行業(yè)里的第一、第二，才能可能生存下去，否則就會被淘汰。
而另一個名詞“技術爆炸”，意指任何一個不起眼的小文明在宇宙尺度中很快可以通過技術大爆炸超越自己。這個釋義很容易讓人聯想起互聯網行業(yè)常見的“破壞式創(chuàng)新”或“顛覆式創(chuàng)新”——互聯網的發(fā)展，讓快速引爆網絡效應成為可能，一個細分市場的創(chuàng)新，就可以顛覆和重塑整個行業(yè)；一家名不見經傳的初創(chuàng)公司，僅憑一個小小的產品或服務，就可以摧毀生存多年的行業(yè)龍頭老大。
另外，還有幾個被高頻引用的法則，如：
黑暗森林（宇宙公理），指的是宇宙中的兩個文明將永遠不可能探知對方的存在，只能在永恒的死亡憂慮中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地“暗夜行路”，如同黑暗森林里隨時可能被獵殺的動物。公理基于兩個很簡單的觀察事實，一是技術爆炸，二是猜疑鏈。
低技術聲明，《三體》中對掙脫“猜疑鏈”的設想，比如地球文明通過主動降低光速這一宇宙常數來向其他文明表示自己不具備星際打擊能力。
2、劉慈欣談《三體》和商業(yè)競爭
至于《三體》和商業(yè)環(huán)境到底有什么關系？首先看看作者劉慈欣怎么說：
商業(yè)特別是互聯網商業(yè)中，它在某些狀態(tài)下，可能會呈現出黑暗森林的某種元素，比如雙方在互聯網的商戰(zhàn)中可能被對方某種往最壞方向的想法陷入囚徒困境，但是我認為這種狀態(tài)只是局部性、階段性的，發(fā)展不成小說中描寫的那種極端的黑暗森林狀態(tài)……在商業(yè)活動中，互聯網的商業(yè)活動中，道德的約束實際上很弱，但是真正的約束是來自于法律和規(guī)則，這是必須有的。
現實法律不允許人殺人，?但法律在商業(yè)上是允許消滅對方的，?當然不是從肉體上消滅，是從商業(yè)角度。一個公司吞并另一個公司，或者是我采用價格策略，把你的公?司搞垮，在很多情況下它是完?全?合法。在這種狀況下，有可能出現?那?種類似黑暗森林的某些因?素。
3、商界人士怎么看《三體》
投資人周煒看完《三體》以后，得出了三點體會，其中就包含了互聯網的擴張本質以及難以預估的后果。
第一，宇宙的物質是恒定的，有限的。互聯網公司超速發(fā)展，很快?就達到邊界，就要想辦法把爭奪物質的那些競爭對手都干掉，所以競爭殘酷。
第二，生命的密碼就是擴張。公司其實一樣，也需要不停地擴張、增長才能讓它的股東滿意。
第三，技術爆炸。《三體》里為什么宇宙文明相互間那么擔心？人類真正擁有現代技術才一百多年的時間，在宇宙里面根本算不了什么。但對外星文明來說，地球上技術爆炸這個增長速度不知道未來會發(fā)明什么東西。互聯網公司也是一樣，互聯網公司經常會出現所謂的破壞性技術，比如Facebook出現后就影響了MySpace的命運。MySpace被新聞集團收購時曾經值數億美元，賣掉時只值三四千萬美元。
獵豹移動（原金山網絡）CEO傅盛從《三體》里不僅看出了競爭的殘酷，也從地球內部反對派的存在得到啟示：
互聯網公司一定是內部先出問題。內部不出問題，都能找到發(fā)展之路?！度w》中地球文明壞就壞在地球內部的反對派手上。所以我覺得內部人一定要穩(wěn)定，最核心的力量一定要做到萬無一失。
《三體》中還有一個著名的概念，那就是“降維攻擊”， 攻擊武器叫二向箔，可以把立體的三維空間壓縮成平面的二維空間，所有有高度的物體都要被活活壓縮成無限面積的面皮。在商業(yè)世界里，“降維攻擊”也是無時無刻存在著，藝龍旅行網顧問崔廣福認為，維度決定著企業(yè)的競爭實力:
如果你在競爭上維度不同，對于競爭對手的認識會看得更清楚，對未來的把握也是不一樣的。企業(yè)競爭可以升維，也可以降維。變通地想，比如產品線從多產品線降到核心產品，這是降維?，F在這個社會逐漸進入到知識經濟時代，你還在工業(yè)時代，為了生存，要么升維，要么降維。
4、中歐創(chuàng)業(yè)營第三期學員赫暢
對《三體》“神一般的解析”
中歐校友里，也不乏《三體》的狂熱分子，中歐創(chuàng)業(yè)營第三期學員、黃太吉創(chuàng)始人赫暢就是其中之一。不過，他對《三體》的分析，比起前面幾個商界人士，堪稱“神一般的解析”。
? 價值網理論
價值網理論來自于《創(chuàng)新者的窘境》一書，指企業(yè)競爭和生存的特定環(huán)境。價值網決定了網內個體的生存法則、生存方式及最大限度可能形成的生存能量。這個道理在三體中如此，在商業(yè)世界中也是如此。
《創(chuàng)新者的窘境》里列舉了數個發(fā)生在真實商業(yè)世界中的“價值網”案例。一個巨型的、看似無比強大的、技術能力超群的公司如何在自己的“價值網”中作繭自縛走向失?。侩x我們最近的兩個案例，莫過于諾基亞和摩托羅拉了。
中歐創(chuàng)業(yè)營教授李善友在討論“價值網”時，有一個很精辟的分析：“諾基亞和摩托羅拉所處的價值網是電信行業(yè)，而蘋果與谷歌的價值網是互聯網?！?/p>
在“價值網”理論下，我們就可以理解為什么今天諾基亞以72億美元被微軟收購，摩托羅拉先后被谷歌以125億美元和聯想以29億美元收購，而一個剛剛成立4年的小米手機據說估值已經達到了300億美元。真是不同的價值網決定了不同的命運??！
? “持續(xù)性創(chuàng)新”和“破壞性創(chuàng)新”
《三體》里，代表“持續(xù)性”創(chuàng)新的最高案例就是地球人由于絕望而想出的一個“面壁”計劃，即在人類中選取幾個思維迥異的人，允許他們使用地球全部資源，并可以向全體人類隱藏他的具體想法，最終目的是想出可以對抗三體文明的作戰(zhàn)方法。
這個異想天開的主意是因為人類發(fā)現三體人的思維是“透明”的，三體人沒有預言器官，必須通過一個“感應場”可以直接交流，彼此之間不存在欺騙、隱瞞、計謀等等。這樣就給人類了一個與三體文明進行“不對稱戰(zhàn)爭”的機會。
地球當時處于三體“質子”監(jiān)控系統(tǒng)的全面監(jiān)視之下，科技被鎖死，所以“面壁者”計劃是絕望中的人類的最后希望，期待即使在三體人的全面監(jiān)視之下，人類用自己對于三體文明還來說還是無法理解“計謀”來實現反侵略戰(zhàn)爭的抵抗。
在這些“面壁者”里，每個人都展現出了天才的創(chuàng)意和對自身真實意圖的完美隱藏，每個計劃在這里不再詳述，但都可以總結為是在人類當時科技基礎之上的“持續(xù)性創(chuàng)新”，這些計劃最終全部失敗（除了羅輯）。
最后，輕松一下，用知乎網友馬駿的觀點，總結一下《三體》對互聯網和商業(yè)的幾點啟示：
? 生存是創(chuàng)業(yè)公司的第一需要。
? 公司需要不斷擴張，但市場總量有限。
? 小公司隨時可能發(fā)生技術爆炸，一下子遠遠走在大公司前面，滅掉大公司。
? 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
? 毀滅你，與你何干。為了實現公司戰(zhàn)略，哪管其他公司死活。
? 趕盡殺絕是對競爭對手最大的重視。
? 藏好自己（創(chuàng)意隨時會被山寨的小公司）。做好清理（處于行業(yè)領先地位大公司，通過收購等手段消滅潛在對手）。
? 生存本來就是一種幸運，但不知道什么時候起，某些公司覺得生存成了唾手可得的東西，這是他們失敗的根本原因。
? 降維攻擊，不惜把市場環(huán)境做得更惡劣，自己寧可活得慘點，也要讓競爭對手先死（比如電商幾乎都在虧本），不能在低維生存的小公司就只能滅亡。
? 宇宙很大，生活更大，也許以后還有緣相見。
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本文來源中歐國際工商學院，版權歸原作者所有。
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