新用戶登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號(hào)
登錄國(guó)內(nèi)長(zhǎng)租公寓行業(yè)目前處于發(fā)展的初期,目前國(guó)內(nèi)房屋租賃的交易額大致在8000億左右,閑置房屋超7300萬(wàn)套。國(guó)內(nèi)青年租房的市場(chǎng)規(guī)模正高速發(fā)展,預(yù)估已接近8000億元。
自2013年開(kāi)始,魔方,青客,優(yōu)客逸家等超十家長(zhǎng)租公寓企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。長(zhǎng)租公寓為何會(huì)受資本熱捧?
1.體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨。2011年中國(guó)人均GDP突破5000美元,預(yù)示著消費(fèi)升級(jí)加速、體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨。簡(jiǎn)單粗暴的早期租房模式將逐漸被長(zhǎng)租公寓模式取代。
2.年輕一代的租房需求。2012年90后大學(xué)畢業(yè),進(jìn)入租房狀態(tài),90后在優(yōu)越環(huán)境長(zhǎng)大,追求良好居住體驗(yàn),現(xiàn)有租房體驗(yàn)太糟糕。
3.房產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代。2014年房地產(chǎn)黃金時(shí)代結(jié)束,白銀時(shí)代開(kāi)啟,由創(chuàng)造增量、開(kāi)發(fā),轉(zhuǎn)向盤活存量、運(yùn)營(yíng)更多存量房產(chǎn)投向租賃市場(chǎng)。
4.想象空間巨大。住房租賃市場(chǎng)為萬(wàn)億級(jí)別,青年長(zhǎng)租消費(fèi)是絕對(duì)主力。同時(shí)長(zhǎng)租市場(chǎng)也是千萬(wàn)青年社區(qū)的優(yōu)質(zhì)入口,可涉及餐飲、團(tuán)購(gòu)、上門服務(wù)、培訓(xùn)、理財(cái)?shù)榷囗?xiàng)領(lǐng)域。
資本熱涌,對(duì)長(zhǎng)租市場(chǎng)是好事還是壞事?
先說(shuō)好的成份,資本熱涌之后,必然就是社會(huì)資源快速向公寓行業(yè)的企業(yè)聚集,包括風(fēng)險(xiǎn)投資、其他金融資源、物業(yè)資源,甚至行業(yè)對(duì)人才更有吸引力等等,公寓行業(yè)整體將加速發(fā)展。
再說(shuō)資本火熱帶來(lái)的不利因素,大概有三點(diǎn)原因。
其一,公寓企業(yè)還沒(méi)有經(jīng)過(guò)自然的成長(zhǎng)成熟期,就像一個(gè)小孩還在長(zhǎng)身體卻突然要開(kāi)始干重活,讓這些企業(yè)的發(fā)展不夠健康。市場(chǎng)是殘酷的,部分本來(lái)可以發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)會(huì)因跟不上節(jié)奏而淘汰,能夠承擔(dān)這份過(guò)早成長(zhǎng)痛的企業(yè)也會(huì)面對(duì)拼命擴(kuò)張,抬高拿房成本的怪圈。
其二,很多物業(yè)擁有者或資金擁有者,以及一些沒(méi)有明確方向的創(chuàng)業(yè)者,沒(méi)有獨(dú)立判斷,盲目參與進(jìn)來(lái),很多項(xiàng)目一開(kāi)始就注定是踩著新風(fēng)口,做著新瓶裝舊酒的事,最后只能做成一個(gè)看起來(lái)比老式租房業(yè)務(wù)表面光鮮一點(diǎn)的項(xiàng)目,可能反而利潤(rùn)還不如老式的租賃業(yè)務(wù)。
其三,有少量盲目跟風(fēng)的投資機(jī)構(gòu),追熱點(diǎn),投了一些不靠譜的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì),既浪費(fèi)了資本,又耽誤創(chuàng)業(yè)者的青春,當(dāng)然這個(gè)現(xiàn)象在每個(gè)“風(fēng)口”行業(yè)都有,不是這個(gè)行業(yè)特有的。
整體來(lái)說(shuō),資本熱涌對(duì)行業(yè)發(fā)展是利大于弊的。只是這些漂亮的融資數(shù)字背后,極有可能造成行業(yè)的浮躁。
萬(wàn)億長(zhǎng)租市場(chǎng),真有想象中那么美?
(近幾年,長(zhǎng)租公寓企業(yè)融資狀況)
資本爆發(fā)之后,傳統(tǒng)二房東如何獲取融資機(jī)會(huì),該擴(kuò)規(guī)模還是踏實(shí)做服務(wù)?
從上圖可以看出,2013年至2015年是長(zhǎng)租公寓融資的井噴區(qū)。特別是2014年,雷軍斥資1億元入主YOU+國(guó)際青年公寓,“公寓”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞,而長(zhǎng)租公寓行業(yè)被各種投資機(jī)構(gòu)推到了風(fēng)口上。
同信投資執(zhí)行總經(jīng)理胡振寅表示,資本早期投資階段風(fēng)口已過(guò),VC已經(jīng)步入后輪,主要資本會(huì)投資相對(duì)成熟優(yōu)秀的企業(yè),后來(lái)者獲得風(fēng)投的難度加大。
資本市場(chǎng)逐漸進(jìn)入PE和與并購(gòu)為主的階段。以房產(chǎn)中介市場(chǎng)為例,并購(gòu)已成為了資本市場(chǎng)的主流。也就是說(shuō),未來(lái)中小公寓品牌被成熟企業(yè)并購(gòu)也是一種出路。
那中小品牌公寓該如何獲得并購(gòu)的機(jī)會(huì)呢?
第一,注重房源品質(zhì)。太差的房源品質(zhì)會(huì)傷害大企業(yè)的品牌,一般長(zhǎng)租企業(yè)不會(huì)選擇此類品牌并購(gòu)。
第二,房源有一定規(guī)模。企業(yè)并購(gòu)的目的一般是擴(kuò)大規(guī)模,房源數(shù)量絕對(duì)會(huì)是被并購(gòu)的加分項(xiàng)。
第三,擁有一支在某一方面比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論在收房,裝修,還是運(yùn)營(yíng),團(tuán)隊(duì)必須在某一方面比較出色,才有被并購(gòu)額可能。
忘掉資本運(yùn)作,中小二房東該怎么玩?
根據(jù)長(zhǎng)租服務(wù)平臺(tái)九豬網(wǎng)CEO田浩介紹,全國(guó)現(xiàn)在大概有三四十萬(wàn)大大小小的二房東上海的二房東尤其多,而且出現(xiàn)了大量細(xì)分,長(zhǎng)租公寓已經(jīng)有了自己的特色和差異化定位,深圳則出現(xiàn)了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商做二房東的情況,整個(gè)小區(qū) 33 棟樓都用來(lái)出租。既然從業(yè)人員如此之多,自然說(shuō)明市場(chǎng)足夠大。
近年來(lái)品牌公寓的崛起,會(huì)不會(huì)在這個(gè)行業(yè)上演大魚吃小魚的戲碼?筆者認(rèn)為不會(huì)。
一是長(zhǎng)租市場(chǎng)規(guī)模足夠大,閑置房就有7000多萬(wàn)套,而且逐年遞增,可以容納上百家公寓大品牌。
二是大的品牌公寓發(fā)展有一定的瓶頸。首先獲房成本已經(jīng)成為了此類企業(yè)較大的負(fù)擔(dān)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,分散式房源管理難度非常高,4000間與1萬(wàn)間是比較大的瓶頸,大的品牌公寓不得不面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)意義上的二房東,走小而美的路線同樣是一條不錯(cuò)的出路。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的房屋租賃本盈利壁壘不高,幾個(gè)人管理幾十上百套房就能獲得不錯(cuò)的收益。雖然在資本的推動(dòng)下,有很多二房東抱怨拿房成本變高了,但如果服務(wù)做出特色,運(yùn)營(yíng)能力不錯(cuò)的話,依然可以活得很好。長(zhǎng)租市場(chǎng)的規(guī)模這個(gè)行業(yè)其實(shí)和餐飲業(yè)類似。有肯德基、麥當(dāng)勞這種巨無(wú)霸,也有千千萬(wàn)萬(wàn)受歡迎的小館子。
總的來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)資本涌入和媒體報(bào)導(dǎo),這個(gè)行業(yè)已經(jīng)過(guò)了悶聲發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)代。最后在行業(yè)里獲得一定成功的,要么是保持初心,保持清醒,把資源整合和節(jié)奏把握得好的先入者,要么是深入研究搞明白,找到自己獨(dú)特資源和行業(yè)規(guī)律的后來(lái)者。被熱鬧整暈亂了節(jié)奏的、跟風(fēng)的,恐怕都會(huì)遭到淘汰。