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小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德：

老大是產(chǎn)品家，這話是硬道理

一家公司怎么樣，全靠老大
我很佩服和感謝雷老大的眼光
做小公司靠打拼，兄弟們賣力氣就可以。但是做一家大公司靠運(yùn)氣，你要看這家公司是不是踩在時(shí)代的脈絡(luò)上。唯一要做的就是你對(duì)這個(gè)判斷是不是準(zhǔn)確，所以我們感謝雷老大五年前做了一個(gè)準(zhǔn)確判斷。
我很佩服雷老大的眼光，第一年的時(shí)候我們給自己定義，我們能賣10萬只手機(jī)就算我們及格，如果可以賣一百萬只手機(jī)我們的夢就實(shí)現(xiàn)。
我記得第一年，我們賣到一百萬只手機(jī)的時(shí)候，跑過去跟老大講，別賣了，夠了，一百萬夠了，我們一百分了。雷總說，還可以賣。
到了三百萬的時(shí)候，我們說不要了，三百分了，萬一砸了，公司就不行了，雷總說，還可以賣。
到了六百萬的時(shí)候說不要賣了，真的不要賣了，他說，還能賣。所以第一年我們賣了將近八百萬只，所以我們很感謝雷老大的視野和眼光。
我很贊成核心員工里一定要有設(shè)計(jì)師，因?yàn)榻裉斓漠a(chǎn)品賣相越來越重要的，設(shè)計(jì)師參與一款產(chǎn)品可以打造的更加貼近人的需求，但是我們不要把設(shè)計(jì)的這件事情神化，一家公司真正的產(chǎn)品怎么樣，全靠老大本身，老大有好的產(chǎn)品觀，這個(gè)公司就會(huì)有好的產(chǎn)品，老大沒有好的產(chǎn)品觀，再有設(shè)計(jì)師也是沒有用的，老大是產(chǎn)品家這句話是硬道理。
有人問我說，如果雷軍沒有可以幸運(yùn)找到你，而是羅永浩，你會(huì)不會(huì)做錘子手機(jī)？有的時(shí)候大家能不能合作，完全靠調(diào)性是不是一致。
小米的合伙人很有趣，我們五年前是路人。但是我太太和洪鋒的太太是大學(xué)室友，洪鋒說我們?cè)谧鲆患夜?，劉德你過來看看，然后我就過去了。
雷總講了很多的愿景，希望拉我入伙，我說我現(xiàn)在的生活軌跡挺好的，我可能不會(huì)考慮這個(gè)。我前后跟雷總談過三次，整個(gè)有一個(gè)月的時(shí)間，后來我跟我太太講了我說我們快40了，這是一個(gè)好的機(jī)會(huì)。所以說這樣來看，這些因素，錘子可能都不具備。

《失控》作者凱文凱利：
沒有一個(gè)人比所有的人都聰明
去中心化會(huì)讓整體更有力量
如果想創(chuàng)新，必須去中心化
我在《失控》里總結(jié)出了9條規(guī)律，叫“九律”，其中有一條是分布式，就是去中心化。所謂的分布式，就是說無論創(chuàng)造什么事情，都要分成一個(gè)個(gè)的小活動(dòng)，這些活動(dòng)本身的力量可能并不大，但一旦這些小的單元相互聯(lián)系之后，就會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)大的等級(jí)。
在生物學(xué)中可以看到很多這樣的例子，很多生物系統(tǒng)由很多的小部分組成，但是整體非常強(qiáng)大，比如鳥群，鳥共同地飛和鳥單獨(dú)地飛行為不一樣。另外一個(gè)例子就是蜜蜂，每只蜜蜂的平均記憶只有6周，但整個(gè)蜂巢會(huì)存在很多年。
所以這一點(diǎn)非常重要，這就意味著如果你能夠把一個(gè)大的東西、大的組織分成小的部分，那么就用上了去中心化的原則，會(huì)讓整體更為智能、更為可靠。
再擴(kuò)展到人身上，每一個(gè)單個(gè)作家不會(huì)在每個(gè)方面都很聰明，但如果是去中心化，讓每個(gè)作者只負(fù)責(zé)最擅長的章節(jié)，那寫出來的書就比單個(gè)作者的智慧高得多。
這個(gè)例子可以體現(xiàn)英特網(wǎng)上。有一句諺語：沒有一個(gè)人能比所有的人都聰明。這是因?yàn)槿绻覀兪褂昧巳ブ行幕牧α?，集體的力量會(huì)超過個(gè)別的力量。
去中心化系統(tǒng)的定義：不會(huì)說一個(gè)地方受到了傷害，整個(gè)系統(tǒng)就不行了，也就是說我們很難摧毀一個(gè)系統(tǒng)。英特網(wǎng)就是一個(gè)很好的例子，它就是一個(gè)去中心化分布式的系統(tǒng)，就算哪一臺(tái)工作站壞了，但都不會(huì)影響英特網(wǎng)的運(yùn)行。所以：去中心化的分布式系統(tǒng)最大優(yōu)點(diǎn)：很難讓它的局域網(wǎng)整體受到破壞。
所以對(duì)于現(xiàn)在希望制造出新的東西、復(fù)雜東西的人來說，你們要想清楚，怎么樣使用去中心化的力量，來把重要的活動(dòng)細(xì)分成盡量多的子活動(dòng)。

如家、漢庭、攜程創(chuàng)始人季琦：
創(chuàng)業(yè)初期必須獨(dú)裁化
有中心才能去中心化
領(lǐng)袖的作用比任何時(shí)候更重要
很多人說組織要去中心化？要自組織？我的觀點(diǎn)就是領(lǐng)袖的作用比任何時(shí)候更重要，大家有多少人有微博？今天微博誰最有影響力？明星。明星在微博上最有影響力，因?yàn)槲μ槠?，這個(gè)時(shí)候需要有人來帶動(dòng)。
所以互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，一個(gè)領(lǐng)袖就是一個(gè)符號(hào)，領(lǐng)袖依然重要，而且比任何時(shí)候都重要，這個(gè)是我對(duì)組織第一個(gè)觀點(diǎn)。
中國有一個(gè)詞是群龍無首，它是一個(gè)掛像里面的很高境界，群龍無首就是到了一個(gè)非常牛的狀態(tài)，現(xiàn)在開始講無組織，講自組織，但是群龍無首因?yàn)榈枚际驱垺?br style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; -webkit-user-select: text; box-sizing: border-box;"/>半年前，一些大的決策我都不做了，分解到下面高管下面。我在我們內(nèi)部叫做群龍無首，因?yàn)樗麄兏宋沂?，?duì)我思路很理解。一個(gè)企業(yè)真的要搞群龍無首的模式，需要有一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)和成熟的人。群龍無首，大道無形，根本是龍。
有中心才能去中心化，有組織才能無組織。不管這個(gè)時(shí)代怎么變化，人性沒有變，就不要違背人性的去做事情，不能因?yàn)橼s潮流就忘卻了人性的根本。你作為一個(gè)組織強(qiáng)大了，要么是品牌強(qiáng)大，要么是流程強(qiáng)大了等等，你才有可能去做別的事情。
在創(chuàng)業(yè)的初期，我們要中心化，獨(dú)裁化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，這是中心化。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，所有的資源是非常寶貴的，時(shí)間很寶貴，因?yàn)槟愕膶?duì)手比你快，就先上市了，先融資了。錢也很寶貴，股權(quán)是最貴的融資，人也肯定非常寶貴了，我們找不到一流的人才，只能找平常人。你唯一可以做的事情就是聚焦，創(chuàng)業(yè)公司要想成功，就是要中心化和獨(dú)裁化。 一個(gè)是找人，一個(gè)是怎么用人。

投資教父閻焱：
好的領(lǐng)袖是創(chuàng)業(yè)成功最大的共性
這個(gè)領(lǐng)袖必須是一個(gè)聰明人
還得有傳道士和殺手氣質(zhì)
（閻焱為賽富亞洲投資基金創(chuàng)始人及首席合伙人）
創(chuàng)業(yè)成功有沒有共性？這些共性是什么？最重要的一點(diǎn)是有一個(gè)好的領(lǐng)袖，這一點(diǎn)是我們發(fā)現(xiàn)所有的因素中間最重要的因素。問題就在于什么是好的領(lǐng)袖。
我們發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)，一個(gè)好的領(lǐng)袖一定是聰明人，讀書未必很好但是他一定是一個(gè)非常聰明的人。
什么是聰明人，第一個(gè)是具有非常強(qiáng)學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，第二是有邏輯思維跳躍能力，你和一些特別聰明的人聊天，你講了一他就知道三。第三有強(qiáng)的好奇心。第四個(gè)能用簡單的語言，來解釋復(fù)雜的問題。另外，聰明人一定是有胸懷的，能發(fā)現(xiàn)別人說話中合理的部分并且加以改變。
第二個(gè)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)袖同時(shí)具備思考能力和執(zhí)行能力；

第三個(gè)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，所有偉大的領(lǐng)袖都對(duì)細(xì)節(jié)特別關(guān)注，喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)色彩都關(guān)注到。
最后一個(gè)，領(lǐng)袖身上通常都具備兩種氣質(zhì)，一個(gè)是傳教士的氣質(zhì)，布道，永遠(yuǎn)侃侃而談，永遠(yuǎn)自信。
另外一個(gè)是殺手氣質(zhì)，如果你這個(gè)公司現(xiàn)在入不敷出，但是公司有四百人，你實(shí)質(zhì)上只要四十個(gè)人你怎么辦，敢不敢下刀砍這些人，你能做到嗎？